聚焦“三個(gè)融合” 下好黨建與經(jīng)營“一盤棋”

文/閆俐俐

加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。國有企業(yè)基層黨組織處在改革發(fā)展穩(wěn)定的第一線，生產(chǎn)經(jīng)營管理的最前沿，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。要推動(dòng)國有企業(yè)深化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要大力促進(jìn)國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。大慶煉化公司儲(chǔ)運(yùn)部（以下簡稱：儲(chǔ)運(yùn)部）黨委找準(zhǔn)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，傳承“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，探索將支部建在班組上的實(shí)踐路徑，聚焦思想融合、制度融合、行動(dòng)融合，以黨建工作為生產(chǎn)經(jīng)營提供政治引領(lǐng)，以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績檢驗(yàn)黨建工作成效，下好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”。

聚焦思想融合，凝心聚力促發(fā)展

儲(chǔ)運(yùn)部黨委緊緊圍繞“抓思想從生產(chǎn)入手，抓生產(chǎn)從思想出發(fā)”的工作思路，筑牢思想基礎(chǔ)，凝心聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一，才能做到行動(dòng)統(tǒng)一。儲(chǔ)運(yùn)部黨委堅(jiān)持“理論+宣教”引領(lǐng)模式，以理論中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”為抓手，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化；以“形勢、目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)”“四德與遵紀(jì)守法”教育為依托，推動(dòng)各項(xiàng)工作會(huì)議精神及工作部署進(jìn)作業(yè)區(qū)、進(jìn)班組、到崗位；以大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育為驅(qū)動(dòng)，不斷提高干部員工的思想認(rèn)識，提升黨員干部的政治站位，持續(xù)鞏固思想教育成果，傳遞助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的正能量，凝聚共識，同向發(fā)力，持續(xù)增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的底氣。

▲ 通過參觀紅色教育基地，做實(shí)思想文化教育工作

儲(chǔ)運(yùn)部黨委找準(zhǔn)黨建工作的“落腳點(diǎn)”“著力點(diǎn)”，創(chuàng)新“黨建+班組”增值模式，將黨支部建立在班組上，把黨建工作融入企業(yè)最小的管理細(xì)胞，以黨建助力基層管理、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，確保基層黨建“三基建設(shè)”與油田生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合。著重加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，通過明確工作清單“硬任務(wù)”，量化業(yè)績考核“硬指標(biāo)”，強(qiáng)化年度述職“硬抓手”，形成結(jié)果運(yùn)用“硬約束”，建設(shè)一批黨支部班子好、黨員隊(duì)伍好、群眾基礎(chǔ)好、生產(chǎn)經(jīng)營好的堅(jiān)強(qiáng)黨支部堡壘，讓黨建工作不只寫在紙上、說在嘴上、掛在墻上，而是要落實(shí)到行動(dòng)上、貫徹到工作中、融入到生產(chǎn)中，為油田高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

儲(chǔ)運(yùn)部黨委通過打造“黨員+崗位”創(chuàng)效模式，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)廣大黨員的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。結(jié)合勞模工作室、班組創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，面向生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)攻堅(jiān)克難，破解影響平穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)增效的頑疾，充分發(fā)揮廣大黨員的模范引領(lǐng)作用，激勵(lì)廣大黨員帶好頭、當(dāng)標(biāo)兵、做表率。儲(chǔ)運(yùn)部從黨員領(lǐng)導(dǎo)干部到普通黨員，都有先進(jìn)黨員的代表，無論是在攻堅(jiān)克難方面，還是在服務(wù)群眾方面，都發(fā)揮著積極的帶頭作用。儲(chǔ)運(yùn)部黨委通過廣泛宣傳，引導(dǎo)廣大黨員干部以先進(jìn)黨員為鏡，向他們看齊，從他們身上汲取營養(yǎng)、獲取力量，從點(diǎn)滴做起，切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

聚焦制度融合，規(guī)范管理更高效

儲(chǔ)運(yùn)部黨委把黨建工作制度與企業(yè)管理制度有機(jī)融合，進(jìn)一步把黨建優(yōu)勢與基層管理優(yōu)勢在制度中固化并持續(xù)推進(jìn)，形成常態(tài)化。

一分部署，九分落實(shí)。儲(chǔ)運(yùn)部黨委引導(dǎo)全體干部員工踐行“明責(zé)、盡責(zé)、考責(zé)、問責(zé)”理念，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，進(jìn)一步在抓落實(shí)中尋求新突破、力求新實(shí)效。對照兩級職代會(huì)報(bào)告提出的重點(diǎn)工作，油田各專業(yè)組、各作業(yè)區(qū)結(jié)合本單位實(shí)際工作開展有針對性的對接，認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)和任務(wù)，制定實(shí)施方案，落實(shí)推進(jìn)進(jìn)度，抓實(shí)抓細(xì)每一項(xiàng)具體工作，把指標(biāo)分解到崗位、落實(shí)到個(gè)人。油田各專業(yè)組分類別、分階段對各項(xiàng)工作加強(qiáng)指導(dǎo)督查、驗(yàn)證工作成果，切實(shí)做到工作有布置、有落實(shí)、有檢查，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。

安全環(huán)保工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重，儲(chǔ)運(yùn)部黨委堅(jiān)持貫徹新安全生產(chǎn)法，樹牢底線意識、風(fēng)險(xiǎn)意識，把安全環(huán)保貫穿于高質(zhì)量發(fā)展各領(lǐng)域和全過程，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全工作要求，促進(jìn)安全生產(chǎn)意識、素質(zhì)能力和管理效能提升，著力抓好疫情防控、生產(chǎn)安全、環(huán)保安全、人員安全等各項(xiàng)工作。堅(jiān)持源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、失職嚴(yán)懲，健全完善重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控措施，常態(tài)化開展內(nèi)部審查工作，構(gòu)建監(jiān)督檢查的長效機(jī)制，促進(jìn)安全環(huán)保工作高質(zhì)量提升。嚴(yán)格落實(shí)考核問責(zé)，開展全員安全生產(chǎn)記分考核，對發(fā)生事故、工作落實(shí)不到位的單位，進(jìn)行嚴(yán)肅處理并追究責(zé)任，營造嚴(yán)抓嚴(yán)管、敢抓敢管的濃厚氛圍。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，儲(chǔ)運(yùn)部黨委堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，通過抓作風(fēng)嚴(yán)紀(jì)律、抓管理定標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)促提升，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部的奮發(fā)意識、紀(jì)律意識、擔(dān)當(dāng)意識。面對新形勢、新任務(wù)，引導(dǎo)干部員工增強(qiáng)“等不起”的緊迫感、“坐不住”的使命感、“慢不得”的責(zé)任感，做到知行合一、敢于擔(dān)責(zé)、統(tǒng)籌推進(jìn)。要求全體干部對各項(xiàng)工作嚴(yán)字當(dāng)頭、常抓不懈，始終保持工作態(tài)度嚴(yán)肅、紀(jì)律規(guī)矩嚴(yán)明、工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、工作流程嚴(yán)密。指派各級管理人員深入作業(yè)區(qū)、班組，在基層發(fā)現(xiàn)問題，在基層解決問題，在基層推動(dòng)工作，在基層錘煉能力，切實(shí)打通工作落實(shí)“最后一公里”。

聚焦行動(dòng)融合，改革創(chuàng)新增動(dòng)力

儲(chǔ)運(yùn)部黨委致力于把融合體現(xiàn)在行動(dòng)中，注重在深化改革、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)上下功夫，全方位提升油田改革動(dòng)力、干事動(dòng)力和人才動(dòng)力。

圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，儲(chǔ)運(yùn)部黨委持續(xù)深化改革，建立系統(tǒng)管理機(jī)制，形成更加科學(xué)、精細(xì)、扁平的構(gòu)架和運(yùn)行模式，打破專業(yè)壁壘，促進(jìn)各專業(yè)之間的融合。堅(jiān)持以價(jià)值管理為導(dǎo)向，以崗位價(jià)值評估及管理人員價(jià)值創(chuàng)造能力評價(jià)為抓手，推進(jìn)“三能”改革，即“干部能上能下、薪酬能高能低、機(jī)構(gòu)能增能減”，打破傳統(tǒng)層級管理局限性，根據(jù)人員素質(zhì)、能力水平安置相應(yīng)的崗位，做到人崗相適、人盡其才。加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化流程管理，常態(tài)化查擺解決職責(zé)不清、效率低下、無價(jià)值勞動(dòng)等“內(nèi)耗”問題，促進(jìn)各方面制度更加嚴(yán)謹(jǐn)適用、工作標(biāo)準(zhǔn)更加明確完善、管理流程更加明晰順暢，將管理提升與深化改革同推進(jìn)、同落實(shí)。

提質(zhì)增效是今后一段時(shí)期大慶煉化公司高質(zhì)量發(fā)展的工作主題。儲(chǔ)運(yùn)部黨委在實(shí)踐中探索提質(zhì)增效的有效路徑，對標(biāo)對表促提升，協(xié)同共進(jìn)謀突破，不斷應(yīng)對困難、破解問題。去年，儲(chǔ)運(yùn)部雖然完成了提質(zhì)增效任務(wù)，但與先進(jìn)一流企業(yè)相比，依然存在差距和不足，節(jié)能降耗任務(wù)依然艱巨，油品調(diào)和優(yōu)化仍有空間，影響長周期平穩(wěn)運(yùn)行問題還沒有得到根本性解決。為此，儲(chǔ)運(yùn)部持續(xù)把挖潛增效作為一項(xiàng)長期性、戰(zhàn)略性工作，做好技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)攻關(guān)工作，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，減少能耗損失，提高油品一次調(diào)成率，為順利完成經(jīng)營指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

儲(chǔ)運(yùn)部黨委積極落實(shí)“人才強(qiáng)企工程推進(jìn)年”活動(dòng)要求，強(qiáng)化對管理、技術(shù)和崗位員工三支人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，不斷提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)和治企興企能力。加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)，組織開展青年干部培訓(xùn)班，創(chuàng)新實(shí)施“三制三化”（導(dǎo)師制、集中制、學(xué)分制，正規(guī)化、專業(yè)化、個(gè)性化）人才培養(yǎng)育人模式，全面提高青年人才政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力，大力培養(yǎng)復(fù)合型青年干部，打造發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“三強(qiáng)”青年干部隊(duì)伍，助力油田實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和青年人才成長的雙贏目標(biāo)。