建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與管理

陳麗娟

（陽(yáng)谷縣建筑市場(chǎng)服務(wù)中心 山東聊城 252300）

就目前情況來看，建筑工程在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中仍然受很多不穩(wěn)定因素的影響，使得施工質(zhì)量無法得到確切的保障，從而引發(fā)一系列問題。眾所周知，施工現(xiàn)場(chǎng)是否順利直接影響著后期的建筑質(zhì)量，因此，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理與監(jiān)督是非常必要的。建筑企業(yè)更應(yīng)該重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)督，對(duì)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，爭(zhēng)取保障前期工作的平穩(wěn)進(jìn)行，避免出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題。

1 強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與管理工作的重要意義

強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與監(jiān)督工作的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的建筑工程主要是滿足人們的住房和工作的需求，現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前的建筑企業(yè)已經(jīng)提升為以滿足人們精神需求為主要目的，建筑施工更是不斷優(yōu)化，在施工過程中步驟也不斷趨向復(fù)雜，不僅如此，施工過程中還會(huì)受到很多外界因素影響，導(dǎo)致施工的工期延長(zhǎng)。例如，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，由于管理工作不當(dāng)，估價(jià)不準(zhǔn)，后期施工的成本提高，難度更大，因此，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行合理的監(jiān)督與管控是非常重要的，如果將現(xiàn)場(chǎng)施工存在的各種問題提前進(jìn)行管理，會(huì)在一定程度上節(jié)省施工成本，施工質(zhì)量也能得到相對(duì)的保障。

第二，樹立建筑企業(yè)的良好形象。在建筑企業(yè)中，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理是重中之重，只有管理人員充分認(rèn)識(shí)到其重要性，才能將監(jiān)督和管理落到實(shí)處，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

第三，保障工程的如期完工。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，往往存在著一系列不可避免的不確定因素，如天氣和建筑地區(qū)的影響，因此，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，使得工程如期完成。不僅如此，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度抽查，考慮是否需要增派人手，將監(jiān)督管理政策落實(shí)到位，使得建筑企業(yè)可以良性長(zhǎng)久地發(fā)展。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)

2.1 施工過程動(dòng)態(tài)化管理

在建筑企業(yè)的施工過程中，存在較多不穩(wěn)定因素的往往是項(xiàng)目建設(shè)的施工階段，因此，管理人員應(yīng)將管控重點(diǎn)放在項(xiàng)目的建設(shè)施工中，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)如今的施工進(jìn)程，因此，管理部門應(yīng)在管理過程中對(duì)管理方法不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，使得施工質(zhì)量得到良好的保障。目前，建筑企業(yè)的管理部門大多都開展了動(dòng)態(tài)管理的工作，動(dòng)態(tài)管理則是在建筑施工的過程中，管理部門提前進(jìn)行明確的分工，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能進(jìn)行科學(xué)合理的管理方式，如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、成本控制環(huán)節(jié)及現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)等。這種管理方法能夠使得管理人員在管理過程中進(jìn)行針對(duì)性管理，在建設(shè)施工中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在最大程度上保障項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量的同時(shí)，使工程得以如期完成。

2.2 明確施工項(xiàng)目各方主體的責(zé)任

在建筑項(xiàng)目工程的作業(yè)中，各部門和主體都要明確履行好自己的職責(zé)和義務(wù)。

第一，建筑企業(yè)。在建筑過程中，企業(yè)主要的作用就是處理好職權(quán)分配和工作分配等工作，保障各個(gè)部門各司其職的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成好建設(shè)工作，除此之外，建筑企業(yè)還要不斷完善技術(shù)系統(tǒng)的升級(jí)，確保企業(yè)在建筑行業(yè)擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，設(shè)計(jì)部門。設(shè)計(jì)部門要在建筑施工之前做好成本預(yù)算，控制施工成本。對(duì)于建筑領(lǐng)域的水文、地域等進(jìn)行勘測(cè)，保障施工的順利進(jìn)行。

第三，管理部門。監(jiān)管工作直接影響施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)質(zhì)量的好壞，因此，管理部門要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，針對(duì)施工過程中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，保障施工的正常運(yùn)行。

第四，施工人員。施工人員要不斷地提升自我的綜合素質(zhì)，要同時(shí)具備施工經(jīng)驗(yàn)和良好的知識(shí)儲(chǔ)備。

2.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)

在工程開展之前，良好的設(shè)計(jì)方案不僅能更合理地控制建設(shè)成本，還能預(yù)防在建筑過程中出現(xiàn)的一系列問題，由此可見，對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理是非常重要的。這就要求設(shè)計(jì)人員在施工建設(shè)前要對(duì)施工范圍進(jìn)行良好的勘測(cè)，主要以建設(shè)領(lǐng)域的水文和地形為主。不僅如此，在設(shè)計(jì)階段，還要對(duì)建筑工程的成本展開預(yù)算估計(jì)，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，不放過細(xì)枝末節(jié)，以保障建筑工程后期工作開展的合理化。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與管理現(xiàn)狀

3.1 管理制度有待完善

現(xiàn)場(chǎng)施工的完成質(zhì)量和秩序維持，都離不開建筑企業(yè)的監(jiān)管管理制度。目前，我國(guó)已經(jīng)陸續(xù)頒布相關(guān)的建筑管理法，并不斷地進(jìn)行完善。但就目前現(xiàn)場(chǎng)施工的情況來看，我國(guó)施工企業(yè)仍舊存在僥幸心理，執(zhí)法能力不強(qiáng)，加上管理制度的不完善，會(huì)在很大程度上導(dǎo)致施工秩序混亂，嚴(yán)重影響施工進(jìn)程和施工質(zhì)量。例如，我國(guó)目前的建筑企業(yè)對(duì)管理工作的意識(shí)仍舊比較淡薄，使得管理工作的實(shí)質(zhì)作用沒有得到充分發(fā)揮。再者，企業(yè)對(duì)于負(fù)責(zé)相關(guān)管理制度的工作人員沒有明確的責(zé)任分配和統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致管理者積極性不高，對(duì)自身的責(zé)任領(lǐng)悟感較差，不能及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管管理，影響企業(yè)發(fā)展。

3.2 施工技術(shù)管理不當(dāng)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，目前，大多建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中都會(huì)使用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，雖然可以在一定程度上保障建筑工程的施工質(zhì)量，縮短工期，但仍然存在著一些問題。例如，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，由于很多先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)時(shí)間不長(zhǎng)，技術(shù)不成熟，因此，管理人員要注意新技術(shù)在實(shí)操過程中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)上報(bào)，讓問題在第一時(shí)間得到解決，避免影響后期工作。另外，在新技術(shù)應(yīng)用之前，還要對(duì)監(jiān)督管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的專業(yè)培訓(xùn)，確保管理規(guī)范化。在現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中，對(duì)工程建設(shè)影響最大的還是對(duì)于質(zhì)量的檢測(cè)和保養(yǎng)工作，一旦工作進(jìn)行出現(xiàn)差池，則會(huì)直接影響建筑材料的使用，因此，管理人員還要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，避免帶來不可逆轉(zhuǎn)的損失。

3.3 施工人員的安全管理意識(shí)較為薄弱

在建筑施工的過程中，施工人員的安全管理意識(shí)是影響建筑工程質(zhì)量和進(jìn)程的主要因素，這是由于目前我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)管理人才的培訓(xùn)較少，使得企業(yè)的管理人員沒有經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)，導(dǎo)致安全意識(shí)較為薄弱。另外，在建筑建設(shè)過程中，工作人員或企業(yè)往往會(huì)因?yàn)樽陨砝娑鴮?duì)建筑的整體質(zhì)量漠不關(guān)心，進(jìn)而忽略了對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理?，F(xiàn)如今，大多數(shù)的建筑企業(yè)的管控人員都是沒有接受過高等教育的，知識(shí)水平有限，且過多地重視在施工過程中的實(shí)操，而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理意識(shí)淡薄。

3.4 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問題

在當(dāng)今社會(huì)的不斷督促下，我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域?yàn)榱隧槕?yīng)時(shí)代的潮流都進(jìn)行了大大小小的改革更新。但目前，還是有一些建筑行業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的運(yùn)行模式中，將過去的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式照抄照搬，雖然仍有生存空間，但與其他建筑企業(yè)相比較，已經(jīng)毫無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不僅如此，傳統(tǒng)的建筑模式在現(xiàn)如今已經(jīng)不再適用，甚至還會(huì)影響建設(shè)工程的總體質(zhì)量，企業(yè)管理模式得不到創(chuàng)新，企業(yè)的社會(huì)形象也會(huì)因此受到損害。例如，在公司的運(yùn)行過程中，企業(yè)無法與員工進(jìn)行良好融合，項(xiàng)目也無法得到有效的推進(jìn)，由此可知，項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新在企業(yè)的運(yùn)行過程中充當(dāng)著重要作用，直接影響著企業(yè)的生存命運(yùn)，因此，不斷創(chuàng)新，跟上時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，才是目前建筑企業(yè)發(fā)展的良好選擇。

3.5 材料浪費(fèi)嚴(yán)重

在建筑行業(yè)中，材料品質(zhì)的優(yōu)劣直接決定著建筑的總體質(zhì)量和人民群眾的人身安全。但現(xiàn)如今，材料浪費(fèi)行為卻日漸嚴(yán)重，這主要是由于以下幾個(gè)原因引起。

第一，建筑企業(yè)對(duì)材料的監(jiān)管工作進(jìn)行得不到位。在建筑行業(yè)中，建筑材料是由特定的部門進(jìn)行相關(guān)的檢測(cè)，并且國(guó)家會(huì)對(duì)建設(shè)材料的規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)注。但是仍然有很多建筑企業(yè)的監(jiān)管部門濫用職權(quán)，為了自身的利益，忽視對(duì)材料的嚴(yán)格管控，導(dǎo)致建筑材料達(dá)不到指定的規(guī)格，影響建筑物的使用，危及人民群眾的人身安全。

第二，采購(gòu)部門偷工減料。建筑企業(yè)中材料的采購(gòu)?fù)怯蓪ｉT的采購(gòu)部門進(jìn)行購(gòu)買，但是采購(gòu)部門往往會(huì)由于企業(yè)撥給的資金不足，投資管控部門壓縮資金，從而采購(gòu)一些二次利用的廢品或較差的原材料來濫竽充數(shù)。

第三，材料的可利用效率低。一般建筑材料利用過后就不能再進(jìn)行二次利用，因此，在建筑過程中，如果基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段存在問題，導(dǎo)致在建筑過程中拆除重建，則會(huì)浪費(fèi)大量材料，因此導(dǎo)致預(yù)算不足，影響建筑的整體效力。

4 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與管理策略

4.1 完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

針對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)制定完善的管理監(jiān)督體系。首先，要在建筑施工規(guī)劃階段就對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一系列的地質(zhì)勘察，判斷是否符合工程建設(shè)的開展，盡量避免危險(xiǎn)建筑區(qū)域，為后期的工作開展提供保障。其次，管理人員與施工人員要在工程建設(shè)中明確自己的職責(zé)所在，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己的任務(wù)，保障施工規(guī)范進(jìn)行，實(shí)行科學(xué)的管理措施，通過更加完善的管理制度，使工程建設(shè)更高效、安全地進(jìn)行，科學(xué)的管理體系不僅能提高在施工過程中的工作效率，更重要的是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的保障。最后，完善對(duì)管理部門的統(tǒng)一培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)管理人員理論知識(shí)的培訓(xùn)，使管理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中能夠很好地運(yùn)用理論知識(shí)及時(shí)判斷工程中所存在的問題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以確保工程得以順利進(jìn)行。

4.2 加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度

現(xiàn)如今，建筑企業(yè)監(jiān)督管理部門的工作與建筑建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的聯(lián)系越來越密切。作為企業(yè)的監(jiān)察管理人員，要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督，充分發(fā)揮自身的專業(yè)能力，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行嚴(yán)格管控和糾正。這就要求建筑企業(yè)的管理人員必須具有綜合的知識(shí)素質(zhì)，以確保建設(shè)工作得以順利進(jìn)行，提高工程的管理力度。其中，首要保證的就是制度的完善性，因此，企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的嚴(yán)格管理的規(guī)章制度，保障管理人員得以按照條例執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察工作。由于施工過程中往往存在的不穩(wěn)定因素較多，針對(duì)這一情況，監(jiān)察管理人員要綜合開展工作，針對(duì)復(fù)雜的影響因素進(jìn)行分析研究，并制定相應(yīng)的解決措施，將影響因素扼殺在搖籃中，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的平穩(wěn)進(jìn)行。

4.3 完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管制內(nèi)容體系

要想保證建筑工程項(xiàng)目的安全，完善的安全管理機(jī)制是最基本的要求。一套完善的安全管理機(jī)制必須通過不斷地實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，施工人員需要在施工過程中明確自己的職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己的任務(wù)。不同環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)員工之間需要互相配合，有順序、規(guī)范地完成生產(chǎn)，實(shí)行科學(xué)的安全管理措施，做到賞罰分明，既可以警醒工作人員保證良好的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的安全意識(shí)，同時(shí)還可以通過獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)施工人員，讓他們更努力地工作，為自身和企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。通過更加規(guī)范的措施來管理工作人員，能更高效、安全地完成任務(wù)?？茖W(xué)的安全管理機(jī)制不止是能夠提高工作效率和工作安全性，更重要的是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的保障。配備專門的安全管理部門，也可以加大管理力度，使得安全管理機(jī)制更順利地運(yùn)行下去，實(shí)現(xiàn)工作人員和企業(yè)的雙贏。

4.4 提高建筑施工技術(shù)的先進(jìn)性

由于我國(guó)地域遼闊，地形比較復(fù)雜，在建筑過程中往往會(huì)受到地域地形的限制。此外，我國(guó)的各個(gè)地區(qū)城市化水平不一，使得對(duì)建筑施工的要求和資金的投入都大相徑庭，這就要求建筑企業(yè)要在建設(shè)過程中不斷提高自身技術(shù)的先進(jìn)性。例如，現(xiàn)如今被普遍運(yùn)用的GPS測(cè)繪技術(shù)雷達(dá)技術(shù)能夠在施工之前精準(zhǔn)地對(duì)施工地形進(jìn)行勘測(cè)并繪制3D圖形，在一定程度上提高了工程建設(shè)的效率。雷達(dá)技術(shù)的使用為工程的檢測(cè)提高了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，使得檢測(cè)工作更加精確無誤。因此，提高建筑施工技術(shù)的先進(jìn)性，能為建筑企業(yè)提供更廣闊的良好發(fā)展平臺(tái)。

4.5 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

首先，在建設(shè)施工前，建筑企業(yè)要編制科學(xué)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的專業(yè)培訓(xùn)，讓建筑施工人員對(duì)施工的進(jìn)度有著全面的掌握，以保障施工人員在正式施工之前能夠?qū)⒓夹g(shù)實(shí)施到位，以助于建筑工作井然有序地開展。在此過程中，可以邀請(qǐng)專業(yè)的相關(guān)行業(yè)講師，對(duì)施工人員統(tǒng)一講解理論知識(shí)，并通過特定的技能考試和實(shí)踐工作對(duì)施工人員進(jìn)行有效的鍛煉，以提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。其次，在工作開展之前，還應(yīng)對(duì)建筑材料和設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，全面落實(shí)準(zhǔn)備工作。最后，建筑企業(yè)應(yīng)主動(dòng)引進(jìn)高素質(zhì)人才，進(jìn)行統(tǒng)一的合作創(chuàng)新，激發(fā)施工人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的潛質(zhì)，保障建筑企業(yè)各個(gè)部門的綜合業(yè)務(wù)能力。

4.6 材料管理

建筑材料的管理直接影響著工程的總體質(zhì)量，因此，監(jiān)管部門應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)建筑中所應(yīng)用的材料進(jìn)行嚴(yán)格分類的管理。

第一，采購(gòu)。在建筑材料的采購(gòu)過程中，采購(gòu)部門應(yīng)要制定明確的采購(gòu)清單，將材料的尺寸、性能、型號(hào)進(jìn)行有條理的分類，合理地控制購(gòu)買成本。除此之外，在采購(gòu)過程中，還應(yīng)對(duì)多家供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行比對(duì)分析，選擇性價(jià)比較高的供應(yīng)材料。

第二，監(jiān)管。為預(yù)防后期建筑過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)管部門應(yīng)該對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行抽樣檢查，制定相應(yīng)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，挑選出未達(dá)標(biāo)的建筑材料。

第三，存放。由于購(gòu)買材料和正式施工之間存在著一定的時(shí)間差，因此，要根據(jù)材料的不同性質(zhì)和規(guī)格進(jìn)行存放。例如，對(duì)于防潮性能比較差的原材料。進(jìn)行單獨(dú)存放，確保材料的屬性和壽命不會(huì)受到外界因素的影響，以免在后期工作中的使用中造成不必要的損失。

5 結(jié)語

雖然，就目前的情況來看，建筑行業(yè)在工程建筑中仍舊存在著一些問題，但隨著建筑業(yè)的不斷現(xiàn)代化，工程質(zhì)量的管理監(jiān)督也逐漸趨向成熟。在建設(shè)過程中，保障現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)測(cè)與管理，會(huì)在很大程度上優(yōu)化建筑的整體性能，保障建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。另外，建筑行業(yè)的實(shí)操步驟越來越復(fù)雜，不同的建筑的要求也存在著一定的差異，這就需要在設(shè)計(jì)勘察階段明確目標(biāo)，并要求企業(yè)的監(jiān)管部門嚴(yán)格并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部同步進(jìn)行，保障項(xiàng)目工程質(zhì)量的同時(shí)，也為建筑企業(yè)開拓一個(gè)嶄新的未來。