管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用探究

延雨甜

(延安大學(xué)，陜西 延安 716000)

近幾年來，我國會計(jì)工作取得了質(zhì)的飛躍，財(cái)政部門也越來越注重管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。在現(xiàn)實(shí)生活中，管理會計(jì)既可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的信息服務(wù)，也可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，還可以監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)行。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面利用管理會計(jì)，優(yōu)化管理水平。但是，由于管理會計(jì)這一學(xué)科是早前從國外引進(jìn)，發(fā)展得不夠完善，應(yīng)用得不是很全面。與此同時(shí)，合理地應(yīng)用管理會計(jì)也可以為企業(yè)在市場競爭中得以生存和發(fā)展提供保障。

1 前言

管理會計(jì)覆蓋企業(yè)管理的全過程，首先在事前進(jìn)行預(yù)測；其次在管理過程中進(jìn)行合理、科學(xué)和有效的控制；最后在管理的過程全部完成以后進(jìn)行客觀評價(jià)。管理會計(jì)的合理應(yīng)用對企業(yè)來說具有重大意義。

首先，能夠有效提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，財(cái)務(wù)會計(jì)的性質(zhì)與管理會計(jì)的性質(zhì)存在差異，財(cái)務(wù)會計(jì)可以說是為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和服務(wù)；管理會計(jì)既可以為財(cái)務(wù)服務(wù)，也可以為企業(yè)的管理、運(yùn)營以及決策服務(wù)。其次，企業(yè)科學(xué)地運(yùn)用管理會計(jì)，能夠使企業(yè)的形象總體上得到提升，單位的內(nèi)部控制水平得到提升。再次，可以運(yùn)用管理會計(jì)制定一系列的政策，例如制定業(yè)績考核等，可以使企業(yè)部門以及員工能夠明確自身的職責(zé)。通過各種合理業(yè)績考核的約束，工作人員的工作積極性很大程度地被調(diào)動起來，這有助于提升員工的工作效率。最后，在企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展過程中，信息支撐是十分必要的，通過充分的信息以及數(shù)據(jù)，最大限度地降低運(yùn)營成本，努力提升收益水平，有助于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2 文獻(xiàn)綜述

管理會計(jì)理論在我國起步相對不是很早，但是改革開放以來,我國綜合國力得到提升,對于成本管理的研究機(jī)構(gòu)備受關(guān)注，學(xué)者也提出了一些自己的看法。榮長清,程韻如,趙浩江,李德萍(2018)認(rèn)為：成本控制過程中的應(yīng)用步驟具體包括:事前控制的確定總體目標(biāo)成本;事中成本進(jìn)行合理控制以及差異分析;事后控制進(jìn)行考核指標(biāo)設(shè)計(jì)和考核結(jié)果評價(jià)績效。同時(shí)對成本控制的考核指標(biāo)進(jìn)行了設(shè)計(jì)。許旭琴(2019)指出:在事業(yè)單位的發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)成本管理對綜合管理工作的開展產(chǎn)生直接的影響,需要深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)成本管理的重要性,并從多角度探索優(yōu)化管理措施,這樣才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)成本管理的重要價(jià)值,提高管理效率,對事業(yè)單位發(fā)展有推動作用。王朝霞(2020)認(rèn)為：企業(yè)想要在大環(huán)境下占有舉足輕重的地位，就必須加強(qiáng)管理會計(jì)的落實(shí)，完善會計(jì)制度，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。韓繼偉(2021)認(rèn)為：受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動錯(cuò)綜復(fù)雜的影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)市場變化多端，企業(yè)缺少科學(xué)化的內(nèi)部管理體系、管理會計(jì)應(yīng)用的條件不夠完善和企業(yè)管理會計(jì)智能化水平不高，造成企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管制及會計(jì)核算的工作難度加大，工作稍有閃失就會給企業(yè)和社會造成不好的影響，完善企業(yè)單位內(nèi)層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，更好地提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

3 管理會計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題

3.1 實(shí)際應(yīng)用不夠廣泛

管理會計(jì)在上市公司、大型企業(yè)得到了不同程度的應(yīng)用，而且在發(fā)展較好、規(guī)模較大的企業(yè)當(dāng)中是應(yīng)用相對較為普遍的。但是我國中小企業(yè)和經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地方，并沒有認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性，意識不到管理會計(jì)帶來的機(jī)會和優(yōu)勢，這些行業(yè)對于管理會計(jì)的應(yīng)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對于這些企業(yè)來說，普及管理會計(jì)知識尤為重要。

3.2 實(shí)際應(yīng)用僅限于表面

盡管某些企業(yè)雖然看起來是應(yīng)用了管理會計(jì)，但基本上只是停留在初級階段，并未將管理會計(jì)透徹地融入企業(yè)中，僅僅是流于表面。尤其是管理會計(jì)還可以應(yīng)用在：有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制、提升微觀經(jīng)濟(jì)效益的理論，但這些并未得到真正的應(yīng)用，也就未能完全發(fā)揮管理會計(jì)在企業(yè)中的作用。例如成本費(fèi)用劃分的比例比較高，但是構(gòu)建與預(yù)算機(jī)制、責(zé)任會計(jì)相結(jié)合，用于業(yè)績評價(jià)的比例就顯得比較低，這極其不利于管理會計(jì)在企業(yè)中的高效、科學(xué)應(yīng)用。

3.3 實(shí)際應(yīng)用過程過于死板

企業(yè)對于管理會計(jì)的應(yīng)用過程不夠靈活，未能將管理會計(jì)各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系充分利用。盡管部分管理會計(jì)的內(nèi)容在具體工作中得到了初步應(yīng)用，但是大多數(shù)處于分離的狀態(tài)，并沒有形成一個(gè)完整的管理會計(jì)信息系統(tǒng)，也就無法發(fā)揮出管理會計(jì)各環(huán)節(jié)的協(xié)同作用。雖然某些企業(yè)的預(yù)算制度比較健全，但無法科學(xué)、合理的利用管理會計(jì)進(jìn)行科學(xué)決策、制訂今后的工作計(jì)劃。

3.4 部分企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)不夠高，管理意識薄弱

企業(yè)的管理者在企業(yè)具有領(lǐng)頭、舉足輕重的地位，管理者的思想決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與大方向。管理者未能夠意識到管理會計(jì)的重要性。那么，在企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中必然不會重視管理會計(jì)的應(yīng)用。

3.5 管理會計(jì)的應(yīng)用未能有信息化支持

在社會飛速發(fā)展的時(shí)代下，信息化已經(jīng)成為工作學(xué)習(xí)必不可少的一部分，沒有信息化的進(jìn)步，再好的管理會計(jì)工具都是空中樓閣，可望而不可即，而且就算應(yīng)用了管理會計(jì)，效果也是微乎其微的。

4 企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)用管理會計(jì)的有效措施

第一，理論要和實(shí)踐緊密地結(jié)合，考慮各個(gè)行業(yè)、各個(gè)單位的具體特點(diǎn)，有針對性地開展工作。成本核算體系要科學(xué)，要加強(qiáng)管理會計(jì)理論的學(xué)習(xí)，只有具有比較深的關(guān)于本量利分析、作業(yè)成本法的業(yè)務(wù)等有關(guān)管理會計(jì)知識的理解，才能夠準(zhǔn)確地和本行業(yè)、本單位工作特點(diǎn)相結(jié)合，構(gòu)建一套合理可行的成本管理體系。

第二，要通過信息化來開展，沒有信息化的進(jìn)步，再好的管理會計(jì)工具都是空中樓閣，可望而不可即。將成本會計(jì)建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，通過信息化手段盡量減輕工作人員等業(yè)務(wù)端的工作量，例如在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)，使用的方案科學(xué)，操作快捷省時(shí)，在很大程度上減輕了工作人員工作量，工作起來十分便捷、高效，人們當(dāng)然很愿意使用這種工作方法，適應(yīng)這種工作環(huán)境的積極性也很高，這是管理會計(jì)可以順利推進(jìn)的重要原因。

第三，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的融合。由財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)向管理會計(jì)，由會計(jì)核算轉(zhuǎn)移過程管理是今后會計(jì)發(fā)展的趨勢，這就需要財(cái)務(wù)人員把管理的前端伸展到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，和業(yè)務(wù)人員組建合作伙伴，相互配合，使企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)、各個(gè)科室緊密聯(lián)系，才能真正應(yīng)用好管理會計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

第四，加強(qiáng)企業(yè)員工的管理會計(jì)專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。想要企業(yè)的管理會計(jì)良好發(fā)展，就必須加大對會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，重視員工管理會計(jì)的學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)類的員工是企業(yè)組成的一部分，是企業(yè)重要的“血液”，若員工的素質(zhì)得到提升，應(yīng)用管理會計(jì)的意識也會提高，在財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)等環(huán)節(jié)銜接的時(shí)候，員工能夠處理得得心應(yīng)手，企業(yè)才能夠平穩(wěn)快速發(fā)展。

第五，要加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。人員具有復(fù)合型的知識架構(gòu)，若具有熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)能力，財(cái)務(wù)人員精通計(jì)算機(jī)軟件的使用研發(fā)，是管理會計(jì)解決方案能夠落地的關(guān)鍵。管理會計(jì)的信息化應(yīng)用實(shí)際上是人與技術(shù)相結(jié)合的過程，實(shí)施者應(yīng)該具有較好的互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等方面的技術(shù)積累，這樣突破管理會計(jì)瓶頸，更好地理解業(yè)務(wù)邏輯和計(jì)算機(jī)技術(shù)兩者融合，取得比較好的效果，建議國家、省財(cái)政廳等部門加強(qiáng)這方面人才的培養(yǎng)。

第六，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)，提升管理意識。領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的主心骨，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。管理會計(jì)可以事前做決策、事中糾正錯(cuò)誤、事后控制的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)和考核結(jié)果評價(jià)績效。若企業(yè)管理者能夠認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性，可以在項(xiàng)目開始之前做決策，項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)緊密跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并且糾正，使其走入正軌，還可以在項(xiàng)目結(jié)束后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行績效評價(jià)。

第七，領(lǐng)導(dǎo)的支持和全企業(yè)工作人員的積極配合。成本會計(jì)體系較為龐大，除執(zhí)行方案科學(xué)以外，還要協(xié)調(diào)全企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門，要采集大量的數(shù)據(jù)，沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持很難推進(jìn)。有了科學(xué)的成本會計(jì)核算方案外，項(xiàng)目能否成功不僅要靠員工的執(zhí)行力，還有員工的凝聚力，除財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)努力外，還需要其他科室的積極配合。

5 企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的意義

5.1 優(yōu)化企業(yè)收入結(jié)構(gòu)

企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織，通過成本會計(jì)精細(xì)化核算之后，可以提升企業(yè)收益水平，企業(yè)原來是粗放式管理，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注內(nèi)涵式增長，在很大程度上實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，使重?cái)?shù)量不重質(zhì)量現(xiàn)象有所改善。

5.2 管理者能夠科學(xué)決策

管理會計(jì)在推動企業(yè)發(fā)展、計(jì)劃、控制、決策、評價(jià)等方面起到了重要作用?；谧鳂I(yè)成本法、本量利法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等管理會計(jì)工具方法構(gòu)建的成本核算體系實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理，無論是成本核算體系的科學(xué)性還是成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，都提升到了一個(gè)新的高度。

從管理層決策看，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是有效管理的基礎(chǔ)，成本核算數(shù)據(jù)會轉(zhuǎn)化成信息，信息轉(zhuǎn)化成智慧，智慧實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量決策。注重企業(yè)成本管理，對企業(yè)管理理念和治理模式的進(jìn)步十分有利，初步構(gòu)建了“靠數(shù)字說話、靠數(shù)字管理、靠數(shù)字決策、靠數(shù)字創(chuàng)新”的新型決策模式，對于推動企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。

注重理論研究和實(shí)務(wù)研究相結(jié)合，通過信息化的手段，企業(yè)財(cái)務(wù)部門每月出具有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告提供給管理者，用于今后的決策。財(cái)務(wù)部門每月在例行會議上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、點(diǎn)評，以此來指導(dǎo)企業(yè)，做出科學(xué)決策，最大限度地降低運(yùn)營成本，努力提升收益水平。

5.3 有助于各個(gè)科室改進(jìn)管理

由于每個(gè)科室經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告的產(chǎn)生，使得各科室工作人員定期查看科室經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告，科室管理在一定程度上有了針對性的改進(jìn)，這同樣有助于提升科室收益水平，也會很大程度促進(jìn)企業(yè)的收益。

5.4 提高企業(yè)績效管理水平

管理會計(jì)核算數(shù)據(jù)同樣也可以應(yīng)用于企業(yè)績效管理，通過本量利等方法實(shí)現(xiàn)了科室成本核算，獲得了科室經(jīng)營盈虧信息，有利于科室對癥下藥，改進(jìn)管理，實(shí)現(xiàn)科室科學(xué)發(fā)展；通過作業(yè)成本等方法實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與生產(chǎn)成本的核算，明確了業(yè)務(wù)整體的收益水平，也有利于科室降低成本，有針對性地改進(jìn)工作。

在此基礎(chǔ)上，可以構(gòu)建有本企業(yè)特點(diǎn)的、體現(xiàn)公益性的基于平衡計(jì)分卡、KPI等的企業(yè)績效考核管理模式，通過提高內(nèi)部職工學(xué)習(xí)與成長，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的高效化、科學(xué)化，進(jìn)一步滿足顧客的需求，各個(gè)科室和企業(yè)的業(yè)績也就得到了提升。

5.5 提高企業(yè)的社會責(zé)任感

企業(yè)的社會責(zé)任是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，俗話說“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”，企業(yè)在科學(xué)、合理的應(yīng)用管理會計(jì)之后，對企業(yè)的發(fā)展是非常有意義的，會提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的社會地位。在富裕了自己之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行社會責(zé)任，也更加有能力履行自己的社會責(zé)任。自2019年12月新冠肺炎疫情暴發(fā)，不僅影響了人們的正常生活，導(dǎo)致人們收入減少，甚至有些人面臨失業(yè)，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了疫情防控，企業(yè)停工停產(chǎn)，導(dǎo)致收益減少，若能夠在生產(chǎn)經(jīng)營的時(shí)候有高效的效率，也可以在一定程度上減少疫情帶來的損失，同時(shí)為失業(yè)的人提供再就業(yè)的崗位，在有能力的情況下，可以向疫區(qū)伸出援助之手。例如康師傅、白象等有名的企業(yè)都為抗擊疫情貢獻(xiàn)了自己的力量，收獲了廣大消費(fèi)者的一致好評。不僅提高了本企業(yè)的知名度，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于廣告宣傳帶來的效益，也履行了自己的社會責(zé)任。先進(jìn)的企業(yè)社會責(zé)任理念是企業(yè)競爭的軟實(shí)力，可以大幅度提高企業(yè)知名度，吸引消費(fèi)者，也可以吸引有家國情懷的有志青年來這樣的企業(yè)工作。

6 結(jié)論

隨著社會的快速發(fā)展，管理會計(jì)在企業(yè)的高效運(yùn)營中有著舉足輕重的作用，因此，管理層在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要重點(diǎn)考慮與管理會計(jì)有關(guān)的戰(zhàn)略，采取措施，提高管理會計(jì)在企業(yè)中的地位。

例如：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，管理會計(jì)體現(xiàn)了規(guī)劃、控制、決策、評價(jià)職能，是一種用于管理的會計(jì)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理的層次和水平；組織學(xué)術(shù)研討會，高水平的管理會計(jì)學(xué)術(shù)研討會有利于管理會計(jì)工具方法的學(xué)習(xí)、探討與改進(jìn)，從理論層面和實(shí)務(wù)層面發(fā)展和完善相關(guān)管理會計(jì)工具方法有重要意義；進(jìn)一步加大管理會計(jì)案例的征集活動，積極地分析研究案例，與本企業(yè)形成對比，加大管理會計(jì)案例的推廣應(yīng)用，管理會計(jì)案例來源于工作，并且要合理利用在工作上，使其具有很強(qiáng)的指導(dǎo)實(shí)踐意義。