財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合難怎么“破”？

◎文 朱元秋

為了推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，不僅要對(duì)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行拓展，還要對(duì)工作職能進(jìn)行延伸，以滿足發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。要緊跟時(shí)代的潮流，革新工作理念及模式，凸顯管理會(huì)計(jì)的職能，并和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行深度融合，進(jìn)而更好地解決財(cái)務(wù)問題以及公司經(jīng)營(yíng)問題，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以下就管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合問題和對(duì)策，進(jìn)行深層次的探討。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的包括對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算、對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且為管理、經(jīng)營(yíng)提供決策建議，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)等，從而助力于提高經(jīng)濟(jì)收益。管理會(huì)計(jì)獨(dú)立于以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。其基礎(chǔ)是：從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單一的核算數(shù)據(jù)，拓展至對(duì)過去的解析、對(duì)現(xiàn)在的控制以及對(duì)于未來的籌劃。在對(duì)過去進(jìn)行解析時(shí)，主要是加工、延伸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)資料，確保其可以更好地契合日后工作的要求；在控制方面，管理會(huì)計(jì)的作用是借助相應(yīng)的指標(biāo)體系，對(duì)過程中的問題或偏差進(jìn)行修正，保證所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都按規(guī)劃進(jìn)行；在對(duì)未來的籌劃中，管理會(huì)計(jì)的作用是借助現(xiàn)有資料，對(duì)當(dāng)下的情況進(jìn)行分析，便于管理部門對(duì)掌握真實(shí)情況，進(jìn)而提高預(yù)測(cè)、決策的可行性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系非常緊密。一是兩者同為會(huì)計(jì)?，F(xiàn)階段，雖然管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是獨(dú)立的學(xué)科，但共同組建了會(huì)計(jì)系統(tǒng)，正是由于其快速發(fā)展，才使會(huì)計(jì)體系更加完善和成熟，同時(shí)，也為企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)提供了便利。二是目的相同。雖然兩者在不同的角度服務(wù)企業(yè)，但企業(yè)的內(nèi)外部信息都和自身利益相關(guān)。要想獲得最多的效益，離不開這兩種會(huì)計(jì)的協(xié)助。三是兩者相互融合。兩者的宗旨都是為企業(yè)謀劃未來，若將兩者進(jìn)行融合，勢(shì)必就會(huì)彌補(bǔ)各自缺陷，進(jìn)而給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的問題

第一，信息化融合。當(dāng)前，信息化時(shí)代已經(jīng)到來，信息技術(shù)的發(fā)展也影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，在降低成本、提高效率上發(fā)揮了重要的作用。要想深度融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，就要確保兩者的財(cái)務(wù)信息一致，有效管控信息系統(tǒng)。這樣一來，可以在企業(yè)做出重大決策時(shí)，規(guī)避和處理不良因素，促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展。

第二，制度融合。在企業(yè)發(fā)展中，不只需要根據(jù)自身情況，制定科學(xué)合理的制度來推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合，全面了解體系的優(yōu)缺點(diǎn)，重建報(bào)告體系。還要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促使兩者能夠更好地融合，以便滿足企業(yè)的發(fā)展需求，在規(guī)范制度的約束下健康發(fā)展。

第三，系統(tǒng)融合。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合中，相關(guān)人員要做好充分的準(zhǔn)備，特別是技術(shù)人員。結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀，需要制定針對(duì)性的過渡措施。另一方面，要更新系統(tǒng)，協(xié)調(diào)核算體系，保障兩者高度統(tǒng)一，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供更多更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。

第一，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足。對(duì)于企業(yè)來講，管理會(huì)計(jì)具有重要影響，主要體現(xiàn)在為企業(yè)的戰(zhàn)略制定、資源整合提供依據(jù)。目前，很多企業(yè)普遍存在忽視管理會(huì)計(jì)的問題，管理會(huì)計(jì)人員匱乏、主觀意識(shí)淡薄，這些都影響著管理工作的正常開展。而且，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，沒有針對(duì)管理會(huì)計(jì)制定制度，也沒有明確工作目標(biāo)，不僅不利于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮職能，還妨礙了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

第二，融合規(guī)范存在差異性。分析管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)其目的是在企業(yè)開展管理工作時(shí)，為其提供依據(jù)和幫助。但是，由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知有偏差，對(duì)其要求也就比較寬松。反觀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，必須遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理相結(jié)合，結(jié)合經(jīng)營(yíng)費(fèi)用對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)。正是因?yàn)閮烧叩墓ぷ饕罁?jù)有差異，導(dǎo)致它們?cè)谶M(jìn)行融合時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)很多分歧，增加管理難度。

第三，財(cái)會(huì)信息管理水平低。當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理水平尚待提高，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用使財(cái)會(huì)信息成為企業(yè)的主要內(nèi)容。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多企業(yè)開始對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行電子化管理。然而，由于信息化水平有限、缺乏相關(guān)人才等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)缺乏支持，難以完全實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)信息化的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問題的解決對(duì)策

在財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)至關(guān)重要。企業(yè)必須提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，正確認(rèn)知其職能。同時(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，要給予高度的關(guān)注和支持，及時(shí)解決其工作中的問題。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，帶頭學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，并在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造全員重視和了解管理會(huì)計(jì)的氛圍。

首先，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定和管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，明確兩者的工作職責(zé)和范圍，向經(jīng)營(yíng)者提供更多真實(shí)數(shù)據(jù)，提高工作效率。其次，適當(dāng)調(diào)整管理制度?，F(xiàn)階段的企事業(yè)單位大多都未設(shè)立會(huì)計(jì)管理部門。但是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中仍然涉及管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，出現(xiàn)混淆兩者界限的現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)工作的開展。因此也需要對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)成立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，為兩者的有機(jī)融合提供平臺(tái)。

在管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合期間，需要提升財(cái)會(huì)信息的管理水平。以信息技術(shù)為例，其既能夠縮短數(shù)據(jù)信息的整理時(shí)間，還能確保數(shù)據(jù)信息的完整性、真實(shí)性，提高工作效率。在實(shí)際工作中，可以引入信息化管理系統(tǒng)，重點(diǎn)劃分財(cái)務(wù)工作，高效處理龐大的數(shù)據(jù)量。關(guān)鍵的是，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)模塊對(duì)資產(chǎn)、資源管理中的問題進(jìn)行有效處理，還能確保相關(guān)流程的規(guī)范性?？偟膩碇v，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中引入信息技術(shù)，可以轉(zhuǎn)變以往的會(huì)計(jì)管理工作模式，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化，進(jìn)而提升工作水平、提高效率。

為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)深度融合，最首要的任務(wù)是培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員。首先，企業(yè)要和高校建立合作關(guān)系，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，要求高校在日常教學(xué)中著重講解財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的知識(shí)、兩者融合的意義等。同時(shí)安排實(shí)習(xí)生到企業(yè)實(shí)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)。其次，企業(yè)要重視現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，采用講座、繼續(xù)教育等方式提升人員的綜合素質(zhì)及技能水平。

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要部分，在企業(yè)管理工作中占據(jù)重要地位。本文著重介紹了兩者融合的問題，并提出了相應(yīng)策略，如提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度、完善會(huì)計(jì)制度等，希望在推動(dòng)兩者融合的基礎(chǔ)上提高會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)均衡發(fā)展。