“三向五維”構(gòu)建復(fù)合型人才培養(yǎng)體系

文/洪夢琳

數(shù)據(jù)作為與勞動、資本、土地同等重要的生產(chǎn)要素，具有基礎(chǔ)性地位和帶動性作用。能源型國有企業(yè)作為傳統(tǒng)能源“大型航母”，要想順應(yīng)能源革命和數(shù)字革命融合發(fā)展趨勢，必須依托龐大的數(shù)據(jù)資源開展數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，既發(fā)揮國企制度的優(yōu)勢，同時(shí)又融合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢，構(gòu)建“三向五維”復(fù)合型人才選育管用體系，建設(shè)一支兼具“國有企業(yè)”和“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”雙重屬性的人才隊(duì)伍，為推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和隊(duì)伍支撐。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型之難

能源型國有企業(yè)作為非數(shù)字原生企業(yè)，基本圍繞能源生產(chǎn)、傳輸、流通、服務(wù)等展開具體的經(jīng)濟(jì)活動，天然缺乏以軟件和數(shù)據(jù)平臺為核心的數(shù)字世界入口。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期，能源型國有企業(yè)面臨業(yè)態(tài)特征、管理運(yùn)營、IT 建設(shè)過程、數(shù)據(jù)質(zhì)量等方面的諸多挑戰(zhàn)，而其中最為關(guān)鍵的，是需要一支兼具“國有企業(yè)”和“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”雙重屬性的人才隊(duì)伍，既能發(fā)揮國企制度“集中力量辦大事”的政治優(yōu)勢，又能融合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“小步快跑、不斷迭代”的創(chuàng)新優(yōu)勢，推動國有企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展。而雙重屬性人才的嚴(yán)重短缺，正是能源型國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的最大困難。

除此之外，能源型國有企業(yè)還應(yīng)認(rèn)識到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)需求其實(shí)是改變，是通過構(gòu)建數(shù)字化平臺，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)、從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識、從知識到智慧（決策）的四個(gè)高效轉(zhuǎn)換。對外實(shí)現(xiàn)客戶滿意，對內(nèi)實(shí)現(xiàn)效率提升。

從信息化到數(shù)字化，核心任務(wù)是從“管理支撐”到“業(yè)務(wù)賦能”的轉(zhuǎn)變，前者是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的過程，側(cè)重支撐業(yè)務(wù)管理，通過信息系統(tǒng)固化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)從線下到線上轉(zhuǎn)變；后者是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的過程，側(cè)重支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展，將數(shù)據(jù)嵌入業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。

僅僅依托懂業(yè)務(wù)、懂能源、懂規(guī)矩的人，難以實(shí)現(xiàn)上述轉(zhuǎn)變。因此，能源型國有企業(yè)亟須打造一支政治強(qiáng)、專業(yè)精、懂管理、善創(chuàng)新，同時(shí)又熟悉新業(yè)態(tài)、新模式的人才隊(duì)伍，人員培養(yǎng)方式、資源、機(jī)制等方面也有待創(chuàng)新突破。

為了有效落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，能源型國有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“三向五維”原則，構(gòu)建復(fù)合型人才的選育管用體系，保障能源供應(yīng)安全可靠運(yùn)行，提升國企經(jīng)營管理水平。

“三個(gè)方向”引導(dǎo)人才體系建設(shè)

貫徹新時(shí)代組織路線，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，從“轉(zhuǎn)變思維、提升能力、組建梯隊(duì)”三個(gè)方向，從“選拔任用、知事識人、素質(zhì)培養(yǎng)、能上能下、正向激勵(lì)”五個(gè)維度，構(gòu)建“三向五維”復(fù)合型選育管用體系，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，挖掘、培養(yǎng)、打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的人才隊(duì)伍。

●創(chuàng)新：創(chuàng)新思維，服務(wù)戰(zhàn)略

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新業(yè)態(tài)、面臨新挑戰(zhàn)，國有企業(yè)面臨穩(wěn)定、安全和發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新思維模式，建立健全人才選育管用體制機(jī)制，將數(shù)字化理念融入人才隊(duì)伍建設(shè)的全業(yè)務(wù)鏈條，利用新技術(shù)、新方法、新工具，充分激活人才價(jià)值，提升人力資源效能，為支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提供一流的組織和人才保障。

●協(xié)作：黨建引領(lǐng)，“雙效”提升

發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，抓好黨的創(chuàng)新理論武裝，強(qiáng)化政治能力和解決實(shí)際問題能力，突出黨建與業(yè)務(wù)協(xié)同融合，運(yùn)用黨員責(zé)任區(qū)、紅旗示范崗等手段，強(qiáng)化黨性意識、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，推動政治能力與崗位職責(zé)匹配，突出專業(yè)化導(dǎo)向，提升深入研究問題和把握本質(zhì)規(guī)律的能力，打造新型人才隊(duì)伍，營造數(shù)字人才、管理人才聚集的良好文化和氛圍，支撐提質(zhì)增效。

●組織：激發(fā)活力，組建梯隊(duì)

確立人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展“路線圖”，拓寬人才發(fā)展通道，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)職務(wù)晉升天花板，以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)為主線，以“機(jī)制創(chuàng)新、貼近實(shí)戰(zhàn)、結(jié)果導(dǎo)向”為原則，強(qiáng)化人事部門與專業(yè)部門之間的協(xié)同配合，通過構(gòu)建創(chuàng)新活力的組織模式，探索基于關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)場景的沉浸式培養(yǎng)，強(qiáng)化訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，在實(shí)際工作中培養(yǎng)挖掘一批理論功底厚、創(chuàng)新意識強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄耆瞬牛ぐl(fā)內(nèi)部競爭活力，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充沛、能挑重?fù)?dān)的人才梯隊(duì)。

“五個(gè)維度”打通隊(duì)伍建設(shè)通道

作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，能源型國有企業(yè)擁有較長的業(yè)務(wù)鏈路，多業(yè)態(tài)并存。面對不斷變化的能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)變革和數(shù)據(jù)發(fā)展等趨勢，需要始終確保核心業(yè)務(wù)的可靠性、安全性和高彈性，同時(shí)借助智慧數(shù)據(jù)驅(qū)動有效增長，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)狀態(tài)透明可視，提供基于“事實(shí)”的決策支持依據(jù)。

●思路：樹立擔(dān)當(dāng)作為的鮮明用人導(dǎo)向

把政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持把政治忠誠作為選人、用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，探索建立人才在重大任務(wù)中表現(xiàn)情況專項(xiàng)檔案。把堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，落實(shí)公司黨組工作要求，重大政治任務(wù)表現(xiàn)，勇于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，作為優(yōu)秀年輕人才調(diào)研、組織生活會、年度述職的重點(diǎn)內(nèi)容，推動政治能力與崗位職責(zé)相匹配。樹立擔(dān)當(dāng)作為的鮮明導(dǎo)向，突出專業(yè)化導(dǎo)向，不斷激勵(lì)人才擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。

●評價(jià)：開創(chuàng)各盡其能的知事識人局面

完善市場化選用機(jī)制，暢通引才引智通道，人才引進(jìn)聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展急需、內(nèi)部難以調(diào)劑、行業(yè)流動性大的關(guān)鍵崗位人員，差異化設(shè)置招聘崗位任職資格條件。針對企業(yè)內(nèi)部緊缺的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)人才，實(shí)施高端人才獵聘，積極爭搶高精尖人才；探索實(shí)施崗位競聘，發(fā)揮市場化人員競爭意識強(qiáng)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、互聯(lián)網(wǎng)思維明顯等優(yōu)勢，激勵(lì)引導(dǎo)市場化人員向業(yè)務(wù)崗位流動；在崗位安排上聚焦數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等崗位，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在新業(yè)態(tài)下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；拓寬人才選拔渠道，根據(jù)業(yè)務(wù)和人員特點(diǎn)，打破論資歷、熬年限的聘任晉升機(jī)制，突出能力導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、科技創(chuàng)新導(dǎo)向，拓寬人才選拔任用渠道，為專業(yè)化、復(fù)合型人才提供廣闊空間。

●文化：構(gòu)建創(chuàng)新高效的素質(zhì)培養(yǎng)體系

探索構(gòu)建適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力模型，厘清企業(yè)對人才的要求，定義支撐中心戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的各級人才關(guān)鍵能力，明確人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，快速、精準(zhǔn)孵化實(shí)需人才，為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、人才教育培養(yǎng)和優(yōu)化配置提供基本遵循；樹立“使用就是最好的培養(yǎng)”理念，在技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目攻堅(jiān)等急難險(xiǎn)重任務(wù)中鍛煉人才，把實(shí)踐作為最好的課堂，在改革發(fā)展最前沿?fù)湎律碜印⒊恋揭痪€，深入研究問題，把準(zhǔn)本質(zhì)規(guī)律，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性；實(shí)施“文化鑄魂、文化賦能、文化融入”專項(xiàng)行動，開展扎實(shí)有效的企業(yè)文化落地實(shí)踐，綜合運(yùn)用“大云物移鏈”新技術(shù)和微博、微信、客戶端等新媒體、自媒體，構(gòu)筑積極向上、和諧發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，形成“價(jià)值同向”行為環(huán)境，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。

●競爭：形成能上能下的有序競爭模式

構(gòu)建人才考核評價(jià)機(jī)制。突出政治、作風(fēng)、實(shí)績、能力，構(gòu)建日常、年度、任期、綜合“四位一體”考核機(jī)制，完備制度體系，豐富人才考核方式和手段，增強(qiáng)考核針對性和有效性；聚焦考準(zhǔn)、考實(shí)，每三至五年開展一輪人才綜合考核，堅(jiān)持將大范圍、面對面、近距離深入談話作為了解和掌握情況的主要方式，結(jié)合信息化手段、大數(shù)據(jù)、標(biāo)簽式管理技術(shù)加強(qiáng)綜合分析研判，全方位、多角度、立體式考察人才；推進(jìn)人才有序健康流動，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用，建立人才履職表現(xiàn)檔案，建立正面業(yè)績清單和負(fù)面問題清單，在“考用結(jié)合”上下功夫，真正讓考核結(jié)果與人才能上能下掛鉤。

●激勵(lì)：打造干事創(chuàng)業(yè)的多元激勵(lì)機(jī)制

強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)激勵(lì)導(dǎo)向，構(gòu)建多元激勵(lì)機(jī)制，采取專項(xiàng)補(bǔ)貼、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、科技成果轉(zhuǎn)化等方式，對于急需的高端人才，探索采用協(xié)議工資制。探索項(xiàng)目分紅、科技成果轉(zhuǎn)化等激勵(lì)機(jī)制，引入核心管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參與項(xiàng)目，共享收益，共享發(fā)展，增強(qiáng)人才獲得感；創(chuàng)新多維度激勵(lì)的內(nèi)涵和形式，以“事業(yè)、待遇、關(guān)懷”為核心，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體系由點(diǎn)狀化向體系化轉(zhuǎn)變、工作模式由任務(wù)布置型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人員管理從管事到管人的激勵(lì)轉(zhuǎn)變。

建設(shè)兼具“國有企業(yè)”和“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”雙重屬性的人才隊(duì)伍，為推動國企數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和隊(duì)伍支撐。但道阻且長，傳統(tǒng)能源企業(yè)需要積極適應(yīng)新變化，推動人才隊(duì)伍建設(shè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思維轉(zhuǎn)變。