基于共同富裕，創(chuàng)新企業(yè)績效管理

文/馬同華

企業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)共同富裕的前提條件，共同富裕就是全體員工物質(zhì)生活和精神生活都富裕，要實現(xiàn)共同富裕，先要能力富裕，沒有能力富裕就不能創(chuàng)造物質(zhì)富裕，所以說能力富裕是物質(zhì)富裕的基石。那么基于共同富裕的大背景，在企業(yè)全員績效管理過程中，如何通過完成戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)員工能力富裕、物質(zhì)富裕和精神富裕的共同富裕？

全員績效共同富裕管理的創(chuàng)新

首先，全員績效管理的方向是通過全員績效考核，樹立全員健康的價值觀，改變唯績效論英雄的考核思路，提升全員職業(yè)素養(yǎng)，要有“人民有信仰，民族有希望，國家有力量”的理想信念。員工需要信仰驅(qū)動，共同富裕人人有責(zé)，更要人人有為。

其次，全員績效管理的目的是通過全員績效考核，弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立以人的績效為本的理念，通過物質(zhì)文化和精神文化的建設(shè)，營造激勵全員奮力拼搏的內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)員工的物質(zhì)富裕和精神富裕。

最后，全員績效管理的目標(biāo)是通過全員績效考核，完成全員績效考核指標(biāo)目標(biāo)，實現(xiàn)全員能力提升和績效工資增長。在績效管理共同富裕理念中，樹立“三全”績效管理理念，是確保組織效能與個人績效雙實現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是全員實現(xiàn)共同富裕的有效途徑。

全員績效考核共同富裕指標(biāo)的設(shè)置

企業(yè)經(jīng)營考核指標(biāo)原來關(guān)注的是戰(zhàn)略目標(biāo)，與企業(yè)持續(xù)發(fā)展關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，如何在推動共同富裕目標(biāo)下，實現(xiàn)績效考核的價值目標(biāo)轉(zhuǎn)變？這需要將共同富裕指標(biāo)納入企業(yè)績效考核指標(biāo)體系中，共同富裕指標(biāo)可分為能力富裕指標(biāo)、精神富裕指標(biāo)和物質(zhì)富裕指標(biāo)。

●能力富裕指標(biāo)需要結(jié)合企業(yè)人力資源管理進(jìn)行設(shè)置，具體可以參考下列組織績效指標(biāo)和目標(biāo)：

●精神富裕指標(biāo)需結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行設(shè)置，具體可以參考下列組織績效指標(biāo)和目標(biāo)：

●物質(zhì)富裕指標(biāo)需結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行設(shè)置，具體可以參考下列組織績效指標(biāo)和目標(biāo)：

以上是組織績效指標(biāo)目標(biāo)的設(shè)置內(nèi)容，具體實施績效考核時，可針對企業(yè)經(jīng)營的組織，通過調(diào)整權(quán)重來評估企業(yè)共同富裕的組織績效水平。表中相關(guān)指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)置，還可根據(jù)不同企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)的差異，以及企業(yè)社會責(zé)任的履職計劃，設(shè)置不同的指標(biāo)和目標(biāo)。

關(guān)于三個指標(biāo)的考核對象、權(quán)重、周期等，也需要責(zé)任到組織，分解關(guān)聯(lián)到崗位。三個共同富裕指標(biāo)考核時，一是納入組織績效考核負(fù)責(zé)人月度崗位考核，三個共同富裕指標(biāo)合計權(quán)重與月度崗位指標(biāo)權(quán)重可按4：6 考核，與年度崗位指標(biāo)權(quán)重也可按4：6 考核，也可根據(jù)不同時期對共同富裕的目標(biāo)追求差異，調(diào)整不同權(quán)重；二是組織績效考核負(fù)責(zé)人在往下分解時，根據(jù)不同崗位關(guān)聯(lián)不同的共同富裕指標(biāo)，不必全部關(guān)聯(lián)；三是共同富裕指標(biāo)不一定按月度考核，也可調(diào)整為季度指標(biāo)或年度指標(biāo)，目標(biāo)也可選擇累計完成率進(jìn)行考核。

全員績效共同富裕考核的應(yīng)用

企業(yè)在實施全員績效過程中，如何就共同富裕考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用？這里按兩個富裕的考核進(jìn)行組織績效的分解，并探討考核結(jié)果的應(yīng)用。

共同富裕組織績效考核的被考核人一般可認(rèn)定為一個經(jīng)營組織的負(fù)責(zé)人，可以是總經(jīng)理，總經(jīng)理對共同富裕必須要有強(qiáng)烈的使命感和價值認(rèn)同，對共同富裕指標(biāo)和目標(biāo)的實現(xiàn)抱有堅定的信念，對共同富裕目標(biāo)的分解有很強(qiáng)的溝通力和把控力，能驅(qū)動組織完成共同富裕年度目標(biāo)。

共同富裕組織績效考核可以由總經(jīng)理向下分解至副總或一級部門總監(jiān)，按業(yè)務(wù)模塊的不同，解碼不同的共同富裕目標(biāo)，并從企業(yè)文化出發(fā)，引導(dǎo)團(tuán)隊踐行共同富裕之社會主義的基本原則，認(rèn)同績效文化?？偨?jīng)理在進(jìn)行目標(biāo)解碼時，可以結(jié)合其他工作KPI 進(jìn)行調(diào)整，選擇下屬能夠主動完成的指標(biāo)，合并到年度績效考核表中進(jìn)行考核，比如某公司營銷總監(jiān)年度績效考核表（見上表）。

以上既有經(jīng)營指標(biāo)，也有兩個富裕指標(biāo)，如果將共同富裕目標(biāo)作為年度考核目標(biāo)，那么月度可只考核經(jīng)營指標(biāo)和目標(biāo)，年度再考核共同富裕組織績效，與年度經(jīng)營績效按一定權(quán)重進(jìn)行關(guān)聯(lián)，確保企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中，推動共同富裕在企業(yè)的落地。

共同富裕組織績效要達(dá)到全員考核，可以分步進(jìn)行，平時做好企業(yè)文化價值觀的宣導(dǎo)，前期可用正向加分或積分進(jìn)行引導(dǎo)，再結(jié)合評優(yōu)附加條件進(jìn)行吸引，后期納入績效考核進(jìn)行常態(tài)化績效管理。

共同富裕組織績效考核的應(yīng)用，一般來講，與月度績效工資和年度績效工資掛鉤，根據(jù)企業(yè)不同，相關(guān)年薪績效工資比例不同，可用以下公式與工資強(qiáng)關(guān)聯(lián)：

●月度共同富裕組織績效應(yīng)用

A.總經(jīng)理月度績效實得工資=總經(jīng)理月度績效考核工資×個人月度績效目標(biāo)完成率

B.副總（總監(jiān)）月度績效實得工資=副總（總監(jiān)）月度績效考核工資×組織月度共同富裕目標(biāo)完成率×個人月度績效目標(biāo)完成率

●年度共同富裕組織績效應(yīng)用

A.總經(jīng)理年度績效實得工資=總經(jīng)理年度績效考核工資×個人年度績效目標(biāo)完成率

B.副總（總監(jiān)）年度績效實得工資=副總（總監(jiān)）年度績效考核工資×組織年度共同富裕目標(biāo)完成率×個人月度績效目標(biāo)完成率

追求共同富裕、實現(xiàn)美好生活是中國共產(chǎn)黨的初心使命所系。從“先富”到“共富”，是國家新時期的發(fā)展戰(zhàn)略。對于企業(yè)來講，配合國家戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)新時期發(fā)展規(guī)劃，建立更有效的績效文化和績效考核分配機(jī)制，是企業(yè)實現(xiàn)從“共贏”到“共富”的成功實踐。