守好齊魯糧倉 捧牢中國飯碗

□ 魯糧集團黨委書記、董事長 孔祥云

改革發(fā)展亮點

● 在全國率先構(gòu)建“種產(chǎn)購儲加銷”全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式，品牌建設(shè)入選國務(wù)院國資委“2020年度國有企業(yè)品牌建設(shè)100 個典型案例”。

● 全國首創(chuàng)“責任儲糧、科技儲糧、廉潔儲糧”儲備糧管理指導體系，“齊魯糧倉”科學化、信息化、智能化水平走在全國前列。

● 資產(chǎn)負債率3 年下降17.47 個百分點，所有者權(quán)益增長10.86 倍，打造了全省國資國企“處僵治虧”的魯糧樣板。

● 強化黨建引領(lǐng)、打造特色文化，涵養(yǎng)魯糧氣質(zhì)、增強魯糧自信，筑牢國企“根”和“魂”。

魯糧集團黨委書記、董事長孔祥云

倉廩實，天下安。自古以來，糧食安全都是關(guān)系國家經(jīng)濟的大賬本、關(guān)乎國家安全的大戰(zhàn)略。習近平總書記高度重視糧食安全，2013 年以來多次就確保糧食安全、端牢中國飯碗作出重要論述，強調(diào)“確保國家糧食安全，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”“手中有糧心中不慌，在任何時候都是真理”“農(nóng)業(yè)大省的責任首先是維護國家糧食安全”。魯糧集團黨委深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于糧食安全的重要論述精神，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工聚力攻堅、擔當實干，把“牢記糧安使命，勇?lián)鷩筘熑巍弊杂X融入我省高質(zhì)量發(fā)展新藍圖，奮力建設(shè)一流現(xiàn)代糧農(nóng)集團，堅決扛牢維護國家糧食安全的政治責任。

高點站位，明晰戰(zhàn)略促發(fā)展

糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟越發(fā)達，產(chǎn)業(yè)鏈條越完善，糧食安全基礎(chǔ)才能越牢固，抵御風險能力才能更強。針對組建之初集團產(chǎn)業(yè)鏈條“種產(chǎn)加銷”等領(lǐng)域存在的短板弱項，從頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃入手，筑牢糧食安全與發(fā)展基石。

確立現(xiàn)代糧農(nóng)集團戰(zhàn)略定位。集團聚焦維護國家糧食安全的核心職能，堅持以“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”為抓手，在全國率先構(gòu)建“種產(chǎn)購儲加銷”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展運營模式，確立了“打造與山東地位相匹配、以儲備糧管理為核心、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的‘國際知名、全國一流、山東龍頭’現(xiàn)代糧農(nóng)集團”新戰(zhàn)略定位，得到省政府、省國資委同意并給予大力支持。集團“高點謀劃，立體推進，實現(xiàn)品牌跨越發(fā)展”品牌建設(shè)案例入選國務(wù)院國資委2020 年度國有企業(yè)品牌建設(shè)100 個典型案例名單，成為山東省國資委本年度入選的品牌建設(shè)兩大典型案例之一。

魯糧集團設(shè)計制作的現(xiàn)代化智能糧庫模型，作為全國糧食行業(yè)唯一代表展品，登上“偉大歷程輝煌成就——慶祝中華人民共和國成立七十周年大型成就展”展臺

明確全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展實施路徑。按照“定標準、塑品牌、建渠道、拓市場”的思路，形成了重點發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、儲備糧管理、糧油工業(yè)和貿(mào)易流通等四大業(yè)務(wù)板塊，著力建設(shè)品牌運營、糧油交易、科技創(chuàng)新和資產(chǎn)運營四大平臺，規(guī)劃建設(shè)魯糧現(xiàn)代糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、黃河口大米產(chǎn)業(yè)園等四大園區(qū)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展實施路徑。成功引進發(fā)達面粉、中裕集團等知名糧油企業(yè)注資入股集團權(quán)屬企業(yè)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，搭建起互動、協(xié)同、創(chuàng)新合作平臺，打造體系完善、機制健全、自主創(chuàng)新能力強的現(xiàn)代糧農(nóng)集團目標方向更加清晰明確。

強化招商合作積蓄發(fā)展動能。充分發(fā)揮集團管理、技術(shù)、人才以及政策等資源稟賦綜合優(yōu)勢，加大與央企合作、與民企混改力度。與中儲糧山東分公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，開創(chuàng)了中儲糧系統(tǒng)和省屬企業(yè)協(xié)同發(fā)展的先河；與中國融通集團、遼寧省糧食集團以及東營市、禹城市、齊河縣等央企和地方政府建立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建“大產(chǎn)業(yè)、大糧食、大市場、大流通”格局。集團自主建設(shè)的山東區(qū)域性軍糧配送中心和配套高端大米加工項目，目前已竣工投入試運營，進一步提升了服務(wù)軍需民食的高質(zhì)高效差異化競爭力；與行業(yè)龍頭德州魯櫻公司合資建設(shè)的年產(chǎn)10萬噸高端豆類食品餡料項目，將于今年10月竣工，投產(chǎn)運行后將成為全國最大的高端餡料生產(chǎn)基地；與齊河縣人民政府簽約合作的魯糧集團現(xiàn)代糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)示范推廣項目，獲批為2022 年度省重大項目。通過重大項目建設(shè)進一步補強產(chǎn)業(yè)鏈短板弱項，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄了強勁動能。

聚焦主業(yè)，創(chuàng)新管理保糧安

按照習近平總書記“減少糧食損耗是保障糧食安全的重要途徑”“種子是我國糧食安全的關(guān)鍵。只有用自己的手攥緊中國種子，才能端穩(wěn)中國飯碗，才能實現(xiàn)糧食安全”等重要論述精神，從節(jié)糧減損和種質(zhì)創(chuàng)新研發(fā)源頭抓起，夯實糧食安全基礎(chǔ)。

擦亮“金字招牌”。在全國首創(chuàng)提出“儲備糧不得不選我”工作定位和“責任儲糧、科技儲糧、廉潔儲糧”儲備糧管理理論指導體系，形成“理論作支撐、制度作保障、人才抓落實”三位一體工作格局。把“三個儲糧”管理創(chuàng)新成果與綠色倉儲升級改造深度融合，深化對標學習世界一流企業(yè)，導入“6S”管理，加強信息化建設(shè)與精益化管理。儲備糧保管損耗率三年下降0.5 個百分點，按年均輪換20 萬噸計，可減少損耗約1000 噸，實現(xiàn)了“無地增產(chǎn)”，創(chuàng)造了“無形糧田”。12 個儲備庫全部達到數(shù)字化糧庫標準，2 個儲備庫點達到智能化糧庫標準，“齊魯糧倉”科學化、信息化、智能化水平走在全國前列。

強化“透明”監(jiān)管。承儲企業(yè)信息化管理和視頻在線監(jiān)管系統(tǒng)與集團、省糧食和儲備局、國家糧食和儲備局全部完成互聯(lián)互通，達到“兩個全覆蓋”，儲備糧實現(xiàn)了全過程“透明”監(jiān)管。集團歷年來存儲的各類糧食數(shù)量真實、質(zhì)量良好、宜存率常年保持在100%，管理水平得到各級檢查組充分肯定與認可。上級主管部門將2021 年新增省級儲備糧全部委托給魯糧集團管理，集團儲備規(guī)模突破120 萬噸，維護國家糧食安全的基礎(chǔ)更加堅實。

加強科技賦能。成立山東魯糧現(xiàn)代農(nóng)業(yè)研究院，加強種質(zhì)創(chuàng)新和科技攻關(guān)，研發(fā)“魯糧1 號”“魯糧2 號”優(yōu)質(zhì)小麥良種；注冊成立魯糧現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司，在泰安市、齊河縣流轉(zhuǎn)土地4900 余畝，加快優(yōu)質(zhì)小麥良種“育繁推”一體化落地實施，提高一手優(yōu)質(zhì)糧源掌控力。成立山東魯糧檢測科技公司，整合全省糧食質(zhì)檢資源，引進世界先進質(zhì)檢設(shè)備，搭建起服務(wù)全省的糧食質(zhì)量與安全追溯信息平臺。努力構(gòu)建更高層次、更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的糧食安全保障體系。

深化改革，打破桎梏釋活力

針對集團組建之初制約發(fā)展的“僵尸企業(yè)”多、債務(wù)包袱重和融資難融資貴等問題，緊緊把握國企改革三年行動契約，全力“處僵治虧”，降負債、防風險，改善經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，增強企業(yè)維護糧食安全的綜合實力。

加快“僵尸企業(yè)”處置。提前完成省國資委確定的12 戶“僵尸企業(yè)”處置任務(wù)及自我加壓追加的6 戶企業(yè)處置任務(wù)，通過爭取利用省屬企業(yè)風險防范金等方式，成功化解30 余億元歷史不良債務(wù)，盤活10 多億元有效資產(chǎn)，打造了全省國資國企“處僵治虧”的魯糧樣板。2020 年，省國資委黨委將魯糧集團領(lǐng)導班子作為省屬企業(yè)“干事創(chuàng)業(yè)好團隊”和“攻堅克難好班子”唯一代表推薦到省里。

加強虧損企業(yè)治理。堅持邊整合、邊改革、邊發(fā)展，對7 戶虧損企業(yè)“一企一策”制定扭虧增盈措施、加強督導幫扶，至2021 年末已有5 戶實現(xiàn)扭虧、2 戶減虧，超額完成虧損戶數(shù)和虧損額雙降目標。資產(chǎn)負債率從成立之初的98.19%降至2021 年末的80.72%（剔除儲備糧油政策性任務(wù)影響因素后為55.35%），所有者權(quán)益達到7.55 億元，較成立之初增長10.86 倍，國有資產(chǎn)保值增值率實現(xiàn)大幅躍升。

破解“融資難、融資貴”。通過“處僵治虧”等措施，加大降杠桿減負債力度，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，改善融資環(huán)境。2021 年，集團共獲批省農(nóng)發(fā)行等多家金融機構(gòu)17 億元綜合授信額度，形成了穩(wěn)定的低成本融資渠道，徹底解決了制約發(fā)展的瓶頸問題。集團連續(xù)3 年超額完成年度營收和利潤目標，2021 年營業(yè)收入和利潤總額較上年同比分別增長71%、91%，高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效持續(xù)提升。

深化三項制度改革。不斷完善管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減制度和考核獎懲機制。2020 年以來，管理人員“下”的比例達4.9%，員工“出”的比例達3.2%，2021 年權(quán)屬企業(yè)主要負責人績效收入“高低”差距達到8.2 倍。近3 年集團全員勞動生產(chǎn)率從16.4 萬元/人提高至21.4 萬元/人，增幅超過30%?；鶎右痪€職工人均收入3 年增長近50%，進一步激發(fā)調(diào)動了干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情動力。

戰(zhàn)疫保供，危難之際勇?lián)?/h2>

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，集團全力以赴抗擊疫情，引領(lǐng)復工復產(chǎn)，在抗疫保供關(guān)鍵時期發(fā)揮保供穩(wěn)市主力軍作用，展現(xiàn)國企責任擔當，贏得社會各界廣泛贊譽認可，在全省340 余家參評企業(yè)中脫穎而出，榮膺“2021山東社會責任企業(yè)”稱號。

發(fā)揮龍頭引領(lǐng)作用支持戰(zhàn)疫保供。2020 年初，面對突如其來的新冠肺炎疫情，作為山東糧油產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長單位，堅決扛起保供穩(wěn)市的政治責任，帶動全省283 家糧油應(yīng)急加工企業(yè)提前復工復產(chǎn)、捐款捐物8000余萬元支持戰(zhàn)疫；督導權(quán)屬企業(yè)省糧油交易中心加密糧油交易頻次，成交量同比增長超過400%，有力保障了糧源供給，穩(wěn)定了市場預期；第一時間向武漢火神山醫(yī)院捐贈大米等物資，樹立了山東省屬企業(yè)抗疫先鋒形象。

發(fā)揮省級交易平臺保供穩(wěn)市功能。在今年3 月份糧食價格受多重因素疊加影響快速上漲的關(guān)鍵時期，組織調(diào)度省糧油交易中心克服國家政策性糧食交易場次、數(shù)量大幅減少等困難，充分發(fā)揮省級交易平臺作用，大力開拓地方儲備和貿(mào)易糧進場交易業(yè)務(wù)。截至5 月末，共組織各類糧油銷售457 場次，成交各類糧源近160 萬噸，有效平抑了糧價上漲趨勢。

位于濰坊昌樂縣的魯糧集團魯中糧庫，是華北區(qū)域唯一新“四合一”儲糧技術(shù)示范庫

發(fā)揮國有企業(yè)主力軍壓艙石作用。在省內(nèi)部分市縣疫情封控期間，組織引領(lǐng)各權(quán)屬企業(yè)克服各種困難，及時保障駐地應(yīng)急加工企業(yè)原糧需求，確保成品糧市場供應(yīng)。去年結(jié)合儲備輪換共向市場投放小麥超過20 萬噸，今年1-5 月份已向市場投放小麥超過11 萬噸,切實發(fā)揮了全省糧食安全的“壓艙石”“穩(wěn)壓器”作用，為維護糧食市場穩(wěn)定作出了突出貢獻。

黨建引領(lǐng)，培根鑄魂聚合力

“堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”。魯糧集團始終堅持黨的領(lǐng)導，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以國有企業(yè)特色文化建設(shè)為抓手，推動黨建、企業(yè)文化與改革和生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，助力魯糧行穩(wěn)致遠。

從嚴治黨固根基。集團黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實作用，認真落實全面從嚴治黨主體責任，大力推進黨建“強基、品牌、頭雁、對標、激勵”五大工程。截至2021 底，集團過硬黨支部占比達到84%，2個支部被評為“省屬企業(yè)過硬黨支部示范點”，建立黨建特色品牌支部占比達到76%。集團黨委建立政治監(jiān)督臺賬，細化監(jiān)督措施，堅定維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導各項制度全面落實。

深化融合促提升。集團黨委連續(xù)三年開展夏糧收購主題活動，今年又發(fā)起“聚力攻堅保糧安，同心喜迎二十大”系列活動，領(lǐng)導班子帶頭踐行“一線工作法”，以“身影指揮”代替“聲音指揮”，與干部職工同吃同住同勞動，及時了解掌握解決基層“急難愁盼”困難問題。各基層黨組織建立黨員示范崗、突擊隊，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，黨員干部沖鋒在一線，為送糧客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保夏糧收購任務(wù)圓滿高效完成，為服務(wù)全省糧食宏觀調(diào)控打牢基礎(chǔ)。

特色文化聚合力。大力開展企業(yè)文化建設(shè)，制定《魯糧之道》《魯糧之規(guī)》等企業(yè)文化綱領(lǐng)性文件，總結(jié)凝練形成“守正求新，礪行致遠”的核心價值觀和“擔當作為，求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，持續(xù)開展企業(yè)文化“愿景規(guī)劃、學習組織、創(chuàng)新體系和黨建融合一體化”四大系統(tǒng)建設(shè)，集團干部職工在改革攻堅、創(chuàng)新發(fā)展中涵養(yǎng)出了“胸懷大局、敢于擔當、無私奉獻”的魯糧氣質(zhì)，錘煉出了“舍我其誰、善干必成、勇創(chuàng)一流”的魯糧自信，凝聚起建設(shè)一流現(xiàn)代糧農(nóng)集團的強大合力。