王 飛,林 璇
(廣東生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院,廣東 廣州 510320)
數(shù)字化供應(yīng)鏈,主要是以客戶需求為中心,利用渠道拓展幫助企業(yè)實時收集相關(guān)指標數(shù)據(jù),有效地將數(shù)據(jù)指標與顧客需求進行匹配,幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化,盡可能地降低生產(chǎn)以及交易風險。現(xiàn)階段,我國企業(yè)的供應(yīng)鏈的關(guān)鍵主要在銷售環(huán)節(jié)以及物流運輸中,對相關(guān)信息的有效處理并不高,這種重視運輸以及銷售的傳統(tǒng)企業(yè),很難實現(xiàn)對信息的利用最大化,在市場中所占據(jù)的份額也相應(yīng)較小。因此,我國企業(yè)要想進行高效發(fā)展,就要在做好供貨商與顧客中間人的基礎(chǔ)上,加強對于信息的有效運用能力,將發(fā)展重點放在消費者的需求研究上,利用相關(guān)信息與消費者的有效匹配,完成產(chǎn)業(yè)升級,改善現(xiàn)存“信息孤島”的情況,促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益。數(shù)字化供應(yīng)鏈總體參考架構(gòu)如圖1所示。
圖1 數(shù)字化供應(yīng)鏈總體參考架構(gòu)
近幾年來,由于新冠肺炎疫情的影響,世界金融業(yè)以及銷售業(yè)都受到了一定程度上的沖擊,很多產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈難以及時進行應(yīng)對措施,導(dǎo)致供應(yīng)鏈終端的情況,使企業(yè)陷入了嚴重的危機之中,以上情況的出現(xiàn)更加彰顯了企業(yè)利用數(shù)字化工業(yè)生產(chǎn)進行產(chǎn)業(yè)升級的重要性。由于我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中以傳統(tǒng)制造業(yè)為主,因此當世界供應(yīng)鏈出現(xiàn)波動情況時,首先會對我國的相關(guān)企業(yè)造成影響。為了避免疫情蔓延,延緩疫情傳播速度,我國進行了大規(guī)模的企業(yè)停工等有效措施,雖然控制了疫情,但是對于企業(yè)來講極易陷入財務(wù)危機,產(chǎn)生經(jīng)濟衰退的情況。綜上所述,要想企業(yè)能夠在自然情況的沖擊下保證企業(yè)的長遠經(jīng)營發(fā)展,就必須利用數(shù)字化以及信息化進行產(chǎn)業(yè)升級,加強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革,進一步促進經(jīng)濟發(fā)展。
傳統(tǒng)企業(yè)由于發(fā)展歷程較長,對于技術(shù)的應(yīng)用種類較少,主要以傳統(tǒng)的勞動力作為發(fā)展的主要元素,因此在技術(shù)的使用方面較為簡單,且使用成熟。很多傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品綜合價值以及成本較低,難以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟利潤,致使其產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及產(chǎn)品銷售出現(xiàn)一定的局限性,要想進一步發(fā)展,就要打破現(xiàn)有局限,進行技術(shù)以及產(chǎn)品附加值的發(fā)展升級。
近幾年,我國新興產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展,導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)在市場的有效份額逐漸縮小。與新興產(chǎn)業(yè)相比,傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展速度緩慢,導(dǎo)致整體經(jīng)濟增長率以及利潤比重難以得到上升,甚至?xí)霈F(xiàn)下降的趨勢。這對企業(yè)的長遠發(fā)展十分不利。我國作為世界上的人口大國,若傳統(tǒng)企業(yè)占據(jù)市場主導(dǎo)地位,則會嚴重影響我國經(jīng)濟的發(fā)展速度,因此,我國要加快從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向數(shù)字化、信息化進行升級,不斷利用世界經(jīng)濟發(fā)展機會,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷完善發(fā)展中的不足。
由于現(xiàn)階段我國傳統(tǒng)企業(yè)對于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展認識不足,造成了企業(yè)性質(zhì)經(jīng)常發(fā)生變化的現(xiàn)象,這種不穩(wěn)定現(xiàn)象會加大對于企業(yè)發(fā)展的難度。如果能夠在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中進行有效的發(fā)展創(chuàng)新,例如通過新興技術(shù)的學(xué)習(xí),拓展數(shù)字經(jīng)營等產(chǎn)業(yè)分支,不僅有效促進企業(yè)發(fā)展,還能快速幫助企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
目前,我國很多企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了不同步的情況,很難在世界經(jīng)濟市場中占據(jù)重要地位。要在地域發(fā)展不統(tǒng)一的情況下,利于資源整合以及理念學(xué)習(xí),幫助我國本土的傳統(tǒng)企業(yè)進行升級,努力縮小與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的企業(yè)差距。
第一,從本質(zhì)內(nèi)涵的角度來看。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的轉(zhuǎn)型指的是產(chǎn)業(yè)的社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、文化價值等方面,均發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變,而升級則是產(chǎn)業(yè)的等級從低級轉(zhuǎn)向高級的過程。從實質(zhì)上看,產(chǎn)業(yè)升級或工業(yè)轉(zhuǎn)型,是“工業(yè)所具有的創(chuàng)新性和革命性的自發(fā)彰顯”,轉(zhuǎn)型升級的目標是“自覺增進社會福利”。從全球價值鏈的角度看,產(chǎn)業(yè)升級可以被看作產(chǎn)業(yè)由勞動密集型升級轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型或技術(shù)密集型的過程,在產(chǎn)業(yè)升級的過程中,其內(nèi)容主要包括:流程升級、產(chǎn)品升級、功能升級與跨產(chǎn)業(yè)升級。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級可以分成產(chǎn)業(yè)間結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級、企業(yè)升級與產(chǎn)品升級四部分內(nèi)容。首先,產(chǎn)業(yè)間結(jié)構(gòu)升級一般是指三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,即在工業(yè)化進程不斷推進的過程中,第三產(chǎn)業(yè)比重持續(xù)上升,服務(wù)經(jīng)濟在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中所占比重不斷增加。其次,產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)自主研發(fā)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)全要素生產(chǎn)率不斷提高。在新技術(shù)產(chǎn)生的情況下,其產(chǎn)業(yè)形態(tài)不斷升級。再次,企業(yè)升級主要是指企業(yè)在運營過程中,通過技術(shù)、管理模式、結(jié)構(gòu)等方面的不斷優(yōu)化創(chuàng)新,實現(xiàn)自身的提質(zhì)增效,并保證自身的發(fā)展運營能夠更好地滿足現(xiàn)代經(jīng)濟體系的需要。最后,產(chǎn)品升級主要是指企業(yè)在發(fā)展運營過程中,自身的產(chǎn)品品種、功能、質(zhì)量和附加值等方面均能隨著社會發(fā)展的需要有所提升。
第二,在對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級面臨的困境進行分析時,為切實保證分析工作的科學(xué)性與準確性,可以從產(chǎn)業(yè)間結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級、企業(yè)升級這幾方面對我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的困境進行明確。
首先,從產(chǎn)業(yè)間結(jié)構(gòu)升級情況的角度來看,在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中,各類產(chǎn)業(yè)存在分散化程度高、協(xié)調(diào)性偏低,地區(qū)性、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩與產(chǎn)能不足并存等問題。具體來說,從國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2019年統(tǒng)計公報》中可以了解到,近年來,隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國三次產(chǎn)業(yè)增加值在全國 GDP 中所占的比重不斷增加,并且產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了有效的優(yōu)化。但對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進行調(diào)查分析可以了解到,部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在當前的經(jīng)濟發(fā)展背景下,仍存在分散程度過高、產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)性差、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)高、污染大等問題。
其次,從產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)設(shè)計情況的角度來看,部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中,仍存在供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)、不順暢、產(chǎn)品“中低端化”的問題。對上述問題進行分析可以了解到,受發(fā)達國家全球大買家和技術(shù)主導(dǎo)型廠商把發(fā)展中國家置于其技術(shù)、市場控制之下這一情況的影響,大部分發(fā)展中國家供應(yīng)商和分包商無法有效實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)的功能升級,進而對產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展造成了嚴重的阻礙。
最后,從企業(yè)升級的角度來看,理念、模式、市場、人才等方面仍落后于企業(yè)的法案展需要,這種情況的出現(xiàn)大大拖慢了企業(yè)升級的進程。同時,在當前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下,受部分傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)直銷、社區(qū)連鎖等產(chǎn)品銷售模式?jīng)_擊的影響,企業(yè)無法有效推進自身的創(chuàng)新發(fā)展,這種情況的存在以方便使得一些企業(yè)難以轉(zhuǎn)型,還可能造成一些企業(yè)轉(zhuǎn)型后無法獲取可持續(xù)發(fā)展能力等。
數(shù)字化供應(yīng)鏈,主要是以顧客為中心,利用相關(guān)技術(shù)對數(shù)據(jù)進行有機整合,提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大經(jīng)濟效益。如圖2可持續(xù)供應(yīng)鏈創(chuàng)新推進實現(xiàn)路徑所示,數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展是一種企業(yè)全方位的結(jié)構(gòu)升級。通過數(shù)字化供應(yīng)鏈應(yīng)用,可以幫助企業(yè)在進行產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品銷售以及物流運輸與后期服務(wù)時,利用顧客需求提升綜合質(zhì)量。要不斷加強數(shù)字化供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展管理,將企業(yè)的信息流以及資金流進行有效控制,以滿足相關(guān)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。要以經(jīng)濟發(fā)展為目標,通過完善供應(yīng)鏈幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠的經(jīng)濟效益。企業(yè)要進一步加強對于數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展創(chuàng)新能力,通過系統(tǒng)有效的管理,促進傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品附加值提升,幫助傳統(tǒng)企業(yè)在復(fù)雜的產(chǎn)品市場中規(guī)避風險,占據(jù)市場。
此外,數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展目標是一致的,都是以盈利作為目的,只是對傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展方向從單一產(chǎn)品銷售向信息化、智能化、自動化的新型發(fā)展趨勢進行融合。數(shù)字化供應(yīng)鏈的發(fā)展應(yīng)用不僅有利于地區(qū)經(jīng)濟的有效發(fā)展,還能夠提升全球供應(yīng)鏈的質(zhì)量,不但在發(fā)展中實現(xiàn)降低成本、提升價值、規(guī)避風險的目標,還促進我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的同時,加快經(jīng)濟發(fā)展??沙掷m(xù)供應(yīng)鏈創(chuàng)新推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)路徑見圖2。
圖2 可持續(xù)供應(yīng)鏈創(chuàng)新推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)路徑
數(shù)字化供應(yīng)鏈具有風險小、成本低、經(jīng)濟效益高的特點,可以有效促進企業(yè)提升綜合競爭力,促進企業(yè)加強國際合作。
通過上文對于傳統(tǒng)企業(yè)的特點介紹以及發(fā)展特征可知,傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展速度以及產(chǎn)業(yè)特點和技術(shù)使用上存在一定的不足,因此其數(shù)字化供應(yīng)鏈驅(qū)動下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型也要進行不同層面的優(yōu)化,主要包括:船業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、應(yīng)用技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈拓展等。首先,要在企業(yè)內(nèi)部進行全方位的管理改革;其次,利用組織創(chuàng)新,解決管理與生產(chǎn)之間的矛盾;最后,要切實實施技術(shù)創(chuàng)新,進行數(shù)字化、信息化的技術(shù)變革。通過以上三個元素,推動傳統(tǒng)企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等不同領(lǐng)域的信息化轉(zhuǎn)變。
在具體實施過程中,主要關(guān)注兩個方面:一是要對供應(yīng)鏈進行發(fā)展,將數(shù)字化以及信息化技術(shù)與傳統(tǒng)物流運輸進行有效融合,利用現(xiàn)代化技術(shù)促進實體經(jīng)濟的進一步完善與發(fā)展;二是要加強對于生產(chǎn)設(shè)備的管理,引進現(xiàn)代化設(shè)備,對生產(chǎn)設(shè)施進行升級,從智慧能源以及有效管理等方面進行集中管控。只有設(shè)備進行數(shù)字化的升級才能夠進一步促進企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,適應(yīng)發(fā)展需要。
利用數(shù)字化供應(yīng)鏈進行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級對于企業(yè)具有重要影響,要進一步通過控制生產(chǎn)成本、進行資源整合、加強供應(yīng)鏈升級、引進信息化技術(shù)等措施達到轉(zhuǎn)型的目的。
除此之外,在發(fā)展理念上也要進行發(fā)展,要倡導(dǎo)綠色發(fā)展理念,建立完善相關(guān)制度,加強企業(yè)內(nèi)部之間的信息流通,利用信息共享機制,完善供應(yīng)體系的不足,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。企業(yè)管理者在進行發(fā)展方向以及相關(guān)決策時,要從全球產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā),努力融入世界數(shù)字供應(yīng)鏈發(fā)展中,推動企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,增強綜合實力,為我國企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。