淺談提升園林工程施工效率的有效途徑

王明輝，趙永波

（中建七局建筑裝飾工程有限公司，河南 鄭州 450000）

雖然園林工程就是一個修建山水風景、院景涼亭、種花鋪草的綠化修建過程，但是由于其自身具有復雜性、生命性和藝術(shù)性等特點，無形中增加了園林工程的施工難度。要想充分發(fā)揮園林工程的作用，就要保證工程施工質(zhì)量，提升施工效率。本文根據(jù)園林工程的特點，對提升園林工程施工效率所存在的問題以及解決措施進行了詳細研究，希望可以為后期園林建設(shè)提供參考。

1 園林工程特點

1.1 涉及項目廣，具有復雜性

園林工程建設(shè)是由不同施工團隊協(xié)力合作完成的，而且工程區(qū)段不集中，加大了施工管理難度。在園林工程中，要想作出高品質(zhì)的園林項目，就需要掌握園林綠化技能，還需要熟知園區(qū)設(shè)計規(guī)劃以及土建知識。

1.2 園林施工對象具有生命性

園林工程施工中所栽種的植物都是具有生命力的，因此合理、科學地規(guī)劃其種植區(qū)域和養(yǎng)護可以最大發(fā)揮其價值，不僅為園林工程建設(shè)增添色彩，還為人們凈化環(huán)境。

1.3 具有藝術(shù)性

藝術(shù)性是現(xiàn)代園林工程建設(shè)要求的重點，園林綠化的修建并不只是種植的過程，施工人員要充分了解施工對象的特質(zhì)，使其自然呈現(xiàn)出藝術(shù)美。比如，水會因為深淺、水質(zhì)不同、面積不同所呈現(xiàn)出的狀態(tài)不同。由此可見，施工人員不僅要自身具有審美能力，還要充分發(fā)掘出施工對象的藝術(shù)性和文化性，為園林建設(shè)創(chuàng)造出最美的作品。

2 阻礙園林工程提升效率的因素

2.1 施工隊伍綜合素質(zhì)不高

我國園林工程中普遍存在的一個現(xiàn)象就是施工隊伍文化水平良莠不齊，對園林文化掌握不夠?qū)I(yè)，在施工過程中很難呈現(xiàn)出園林綠化的藝術(shù)感。加之施工管理人員對園林施工缺乏科學的管理，在落實園林綠化施工過程中就會出現(xiàn)偏差，造成規(guī)劃、監(jiān)督不到位，直接影響園林工程建設(shè)的進度和質(zhì)量。

2.2 管理制度不完善

任何一支高品質(zhì)的隊伍都需要有完善的制度進行保障，對于園林工程來說尤為重要。因為施工隊伍長期戶外工作，基礎(chǔ)條件艱苦、人員比較分散、涉及方面比較繁雜，無法準確掌握各個施工環(huán)節(jié)，沒有強有力的制度作為保障會直接降低施工效率。

2.3 受建設(shè)成本制約

現(xiàn)今園林工程建設(shè)多由招投標的形式進行競爭獲得，而競標成功的企業(yè)多半都會因為利潤空間受限，在后期施工過程中如遇突發(fā)狀況而受制約，甚至導致停工，直接影響項目施工進度。

3 提升園林工程施工效率策略

3.1 控制成本

園林建設(shè)市場競爭機制已經(jīng)成熟，價格優(yōu)勢將是拓寬市場份額主要因素，而企業(yè)利潤空間縮小，因此通過科學有序的管理控制成本是企業(yè)生存的根本。尤其后期植物養(yǎng)護過程中要加強監(jiān)管力度，嚴控施工工序和施工質(zhì)量，確保成活，提高成活率，降低施工成本。

3.2 優(yōu)化團隊成員組成

打造一支高效的園林工程施工團隊，在隊員組成上既要充分考慮該成員的知識和技能水平，還要擁有對組織有幫助的其它資源，比如設(shè)備、機器、資金等。合理利用每位成員的資源，解決困難，提升工程效率。

3.3 構(gòu)建科學的管理模式

想要提升園林工程施工效率就要轉(zhuǎn)變管理模式，創(chuàng)新思維，充分展現(xiàn)施工管理作用?？梢詮囊韵?點進行改革：（1）將移植的各類植物標準編入規(guī)章制度中，明確其選用標準，以備后期培養(yǎng)保證成活率。（2）將施工團隊成員入職標準納入規(guī)章制度，保證施工隊伍的文化技能水平。（3）施工過程中設(shè)立嚴格的質(zhì)量監(jiān)管體系， 并將每個環(huán)節(jié)的質(zhì)檢情況落實到人，確保質(zhì)量監(jiān)控不遺漏，不放縱。由此以來，通過以上三方面的管理，可以全方位的監(jiān)理施工作業(yè)，科學、合理約束，最大限度的彌補了基本條件的不足，優(yōu)化施工作業(yè)。

4 結(jié)束語

通過先進、科學、合理的管理模式，制定詳細的園林施工方案和制度，有效發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管作用，可有效提升園林工程施工效率。