為科研人才松綁賦能激發(fā)創(chuàng)新活力

□馮啟海 張林

體制順、機制活，則人才聚、事業(yè)興。要打造技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)和石油行業(yè)重要創(chuàng)新策源地，必須強化油田企業(yè)科研人才的基礎(chǔ)性支撐，消除制約科研人才發(fā)展的瓶頸，多方施策、多措并舉，為人才松綁賦能，培養(yǎng)造就一支掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新的科技人才隊伍。

對標領(lǐng)先企業(yè)、知名科研機構(gòu)，油田企業(yè)科研人才創(chuàng)新活力稍顯不足，主要原因是：對科研人才減負力度不夠，難以高度集中精力專注科研創(chuàng)新；對領(lǐng)軍人才前瞻性、針對性培訓(xùn)不夠，高端前沿培訓(xùn)相對欠缺；對科研人才評價精準度不夠，不同類別人才評價機制還未完全到位；對科研人才系統(tǒng)性激勵不夠，特別是重大科技項目、核心骨干人才等激勵措施還需配套完善。針對這些問題，需要探索提出激發(fā)油田企業(yè)科研人才創(chuàng)新活力的措施辦法，持續(xù)優(yōu)化完善體制機制，打造良好的科研人才生態(tài)，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才支撐。

牢固樹立“以人才為本”的工作理念

遵循人才成長規(guī)律和科研規(guī)律，破除“像管行政干部一樣管科研人才”“把人才管住”等慣性思維，樹牢“人才是第一資源”“人才為本”“全心全意為人才服務(wù)”等工作理念。堅持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，把人才資源開發(fā)放在科技創(chuàng)新最優(yōu)先的位置，統(tǒng)籌規(guī)劃科技創(chuàng)新發(fā)展和人才發(fā)展，充分發(fā)揮人才的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用。

以保障科研人才專心專注科研為著力點，推進減負專項行動，最大限度減少科研人才參加各類會議、公差勤務(wù)等行政性、事務(wù)性工作，進一步合并壓縮需填報的各類表格和材料，讓他們把主要精力投入科技創(chuàng)新和研發(fā)工作，靜心鉆學問、做研究。

持續(xù)完善科研創(chuàng)新機制

錢學森曾說：“正確的結(jié)果，是從大量錯誤中得出來的；沒有大量錯誤作臺階，也就登不上最后正確結(jié)果的高座?！睙o論是基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)，都屬于困難重重、復(fù)雜縝密的腦力勞動，具有靈感瞬間性、路徑不確定性等特點，難以做到目標明確、路徑清楚、進度可控。要充分尊重科研特點，破除制度藩籬，建立以信任為基礎(chǔ)、允許試錯、寬容失敗的創(chuàng)新機制，鼓勵科研人才潛心向?qū)W、一心攻關(guān)，在專業(yè)領(lǐng)域放開手腳，大膽探索。

建立健全責任制和軍令狀制度，實施“揭榜掛帥”“賽馬競技”等，做到不問出身、不論資歷、不設(shè)門檻，公開競聘團隊成員，賦予技術(shù)路線決策權(quán)、經(jīng)費使用權(quán)、資源調(diào)配權(quán)等，推動多出成果、出好成果。注重激發(fā)青年人才創(chuàng)新潛能，設(shè)立青年科技基金項目，開展原創(chuàng)性、基礎(chǔ)性研究和前沿技術(shù)探索。

豐富拓展領(lǐng)軍人才培養(yǎng)平臺

領(lǐng)軍人才作為科研人才隊伍的“寶塔尖”，在重大課題攻關(guān)、核心理論創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用過程中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。堅持以我為主、強強聯(lián)合，建立領(lǐng)軍人才資源優(yōu)勢。瞄準勘探開發(fā)理論技術(shù)發(fā)展的重點方向，制定領(lǐng)軍人才培養(yǎng)規(guī)劃，組織赴科學家工作室、知名高校、重點實驗室學習交流，暢通參加高端學術(shù)交流、技術(shù)峰會綠色通道，有意識地培養(yǎng)一批具有國際視野、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、推動科技進步的領(lǐng)軍人才。

秉持“不求所有，不求所在，但求所用”，以新思路、寬眼界、大舉措形成“近悅遠來”的人才工作格局，通過專家合作、項目聯(lián)合等，引入知名專家教授、學者精英，為科研領(lǐng)軍人才隊伍添動力、增活力。

健全人盡其才的使用機制

堅持“使用是最好的培養(yǎng)”，把科研人才放到合適的崗位上，實現(xiàn)人崗兩相宜，讓科研人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分發(fā)揮。

實施科技攻關(guān)“大兵團”聯(lián)合作戰(zhàn)。圍繞東部老區(qū)大幅度提高采收率、CCUS（碳捕集、利用與封存）、頁巖油、西部勘探開發(fā)等重點領(lǐng)域，組建以領(lǐng)軍人才為核心的聯(lián)合攻關(guān)團隊，發(fā)揮勘探開發(fā)一體化綜合研究優(yōu)勢，完善高度協(xié)同運行模式，促進專業(yè)融合、經(jīng)驗融合、平臺融合、成果融合，開展具有重大引領(lǐng)作用的跨學科、大協(xié)同創(chuàng)新攻關(guān)，推動創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

堅持“不拘一格降人才”，推進人才資源共享與高效配置，引導(dǎo)支持科研人才向急需領(lǐng)域、重大項目、重要工程和新興業(yè)務(wù)流動，確保各類人才都能各展其才、大施拳腳、大有可為，使人才優(yōu)勢源源不斷地轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

完善人才精準評價和激勵機制

堅持“破四唯”和“立新標”并舉，健全完善涵蓋素質(zhì)品德、知識技能、專業(yè)能力、業(yè)績貢獻的人才評價標準體系，區(qū)分基礎(chǔ)研究人才和應(yīng)用研究人才考核評價側(cè)重點，推進科研人才精準考核評價。對基礎(chǔ)研究人才，重點評價提出和解決重大科學問題的原創(chuàng)能力、成果學術(shù)價值、學術(shù)水平；對應(yīng)用研究人才，重點評價技術(shù)創(chuàng)新與集成能力、知識產(chǎn)權(quán)、成果轉(zhuǎn)化和經(jīng)濟效益。

勝利勘探開發(fā)研究院科研人員深入現(xiàn)場取樣，摸準“第一手”研究資料。張林 供圖

繼續(xù)采取措施為“帽子熱”降溫，改變以人才稱號確定薪酬待遇、配置學術(shù)資源的傾向。建立以科研為中心的薪酬結(jié)構(gòu)體系、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的差異化分配機制和專項精準激勵機制，提高科技成果獎勵標準，增設(shè)重大項目過程獎勵、重大試驗過程獎勵、高等級成果配套獎等，充分調(diào)動各類人才甘坐“冷板凳”、勇闖“無人區(qū)”的積極性。

大力營造良好的科研人才生態(tài)環(huán)境

良好的環(huán)境是發(fā)揮人才作用的肥沃土壤，要在政治上激勵、工作上支持、生活上關(guān)愛、管理上減壓，積極為科研人才撐腰鼓勁，讓他們潛心創(chuàng)新創(chuàng)造。

營造信任人才、尊重人才、支持人才、關(guān)愛人才的濃厚氛圍，真心誠意地包容那些積極探索、勇于創(chuàng)新、敢于冒險的“個性”科研人才，激勵那些自由暢想、大膽假設(shè)、挑戰(zhàn)前沿的“冒尖”科研人才，使他們有用武之地，有動力苦練內(nèi)功，為他們干事創(chuàng)業(yè)提供廣闊空間。

注重培養(yǎng)科研人才的科學家品質(zhì)，引導(dǎo)科研人才秉持責任擔當，心懷“國之大者”，以“釘釘子精神”專注科學研究，以“功成不必在我”的精神境界在創(chuàng)新奉獻中實現(xiàn)人生價值。