泉州石油：“共享員工”機(jī)制增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效能力

□本刊記者 林展鷹 通訊員 包強(qiáng)強(qiáng) 官曉燕

福建泉州是古絲綢之路的起點(diǎn)，有著得天獨(dú)厚的地理位置，從宋元開始就是世界海洋商貿(mào)中心。作為一座現(xiàn)代化的工貿(mào)港口城市，泉州經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常活躍，各種性質(zhì)的加油站、五花八門的營銷手段，攪得泉州成品油市場狼煙四起。如何在激烈的競爭中搶得先機(jī)、贏得發(fā)展？該公司立足企業(yè)實際深入推進(jìn)三項制度改革，通過構(gòu)建“共享員工”機(jī)制優(yōu)化用工，開展勞效競賽激發(fā)員工創(chuàng)效熱情，持續(xù)增強(qiáng)人力資源創(chuàng)新創(chuàng)效能力，激活了企業(yè)提質(zhì)增效“一池春水”。

“共享員工”機(jī)制促雙贏

為更好地在加油高峰期、節(jié)假日等優(yōu)化用工需求，消除加油站通過率較低的瓶頸，泉州石油創(chuàng)新性地提出“共享員工”管理模式，深化用工分配制度改革，全面激發(fā)員工隊伍活力。

“共享員工”機(jī)制，是讓員工在業(yè)余時間根據(jù)自身意愿彈性選擇在不同加油站之間臨時流動，實現(xiàn)人力資源的再分配?！肮蚕韱T工”包括定點(diǎn)共享與不定點(diǎn)共享。定點(diǎn)共享是指員工可在若干個固定加油站選擇臨時替工，主要適用于距離較近的小站；不定點(diǎn)共享是指本站不當(dāng)班員工或跨站加油員工通過自愿報名的方式，參與加油站繁忙時段頂班，主要適用于重大節(jié)假日、加油站營銷活動期間、油價調(diào)整等帶來的加油站銷量異常增加，以及員工參加培訓(xùn)或請假等原因需要支援的加油站補(bǔ)充用工。

泉州南安分公司是泉州公司下屬加油站數(shù)量最多的一家縣級公司。以往，在加油高峰期、節(jié)假日和一些特殊時期常會出現(xiàn)人手不足的情況?！肮蚕韱T工”機(jī)制實施后，有效解決了“旺季缺人、淡季多人”的問題，實現(xiàn)了人均勞效、人均收入雙提升。

隨著“共享員工”機(jī)制的逐步推開，泉州石油一線加油站人均零售量增幅逐漸提升，員工的個人收入提升了約10%，人均勞效提升達(dá)15%。

優(yōu)化用工“人減量不減”

“閑時吃不飽，忙時吃不了?！彪S著優(yōu)化用工的推進(jìn)，泉州石油部分加油站出現(xiàn)“量隨人減”的問題，人均勞效得不到提升。如何突破困境？

石獅中心加油站位于石獅市濠江路與東港路交叉口，汽油銷量大且進(jìn)站摩托車多。由于加油站進(jìn)出口之間的距離較窄，加油高峰時段經(jīng)常出現(xiàn)車輛堵塞現(xiàn)象。

“排班科學(xué)合理，關(guān)鍵在于符合經(jīng)營實際。無論是高峰時段還是低谷時段，都要把在崗人員的勞效發(fā)揮到極致?！闭鹃L邱志猛認(rèn)真鉆研，打破早、中、晚傳統(tǒng)班組配置模式，摸索出“動態(tài)排班、細(xì)實考核、精準(zhǔn)分配”工作法，通過調(diào)取各時間段的加油升數(shù)及加油筆數(shù)，測算各時間段需要的最低用工人數(shù)，進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化排班。根據(jù)員工排班情況，以每把油槍付油量為依據(jù)，差異化制定每名員工每月的加油任務(wù)，嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)，較好地帶動了加油站零售量和人均勞效不斷提升。

1.開展人均勞效銷售競賽員工為客戶搬運(yùn)商品。

2.泉州石油南安分公司為員工講解“共享員工”機(jī)制。

3.泉州石油員工參與共享員工到大站幫忙。

4.泉州石油中心站站長為員工講解“兩優(yōu)一改”政策。組圖由 歐建偉 提供

勞效競賽激發(fā)員工創(chuàng)效熱情

近日，“奮進(jìn)十四五·建功創(chuàng)一流”片區(qū)人均勞效競賽正在泉州石油如火如荼開展。競賽設(shè)立人均零售量和人均勞效同比增幅兩大考評指標(biāo)，按月評比通報，對排名前三名的縣片區(qū)進(jìn)行表彰獎勵，對后進(jìn)單位組織開展深度幫扶指導(dǎo)。

為確保勞動競賽活動取得實效，泉州石油成立專項工作組，精心組織、周密部署。班子成員圍繞競賽內(nèi)容，帶隊分赴一線開展“小站改革”和“兩優(yōu)一改”（即優(yōu)化排班、優(yōu)化考核、改革薪酬分配體系）專項督導(dǎo)工作，探索建立系統(tǒng)完善的排班、考核及分配制度，科學(xué)合理確定收入，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動各級人員積極性，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。自4月份開展勞動競賽以來，該公司加油站人均勞效提升了4.9%。