河南油田：內(nèi)轉(zhuǎn)外輸盤活人力資源

□本刊記者 常換芳 通訊員 魏建新 王志富

8月7日，河南油田8-156井修井施工現(xiàn)場，從采油一廠轉(zhuǎn)崗到油服中心修井108隊員工潘昊（左一）正在起油管作業(yè)。魯海濤 攝

“在外部市場，既學(xué)到了加油新技能，又能為企業(yè)創(chuàng)效。這個新的工作平臺，我很喜歡?！痹趶V東石油分公司工作不久的河南油田油服中心員工孫建說起新的崗位，信心滿滿。

孫建是河南油田輸送到廣東石油分公司的第二批員工之一。通過開拓外部市場為員工拓展新崗位，是河南油田優(yōu)化用工的舉措之一。

經(jīng)歷50年的發(fā)展，河南油田資源潛力日益萎縮，原油產(chǎn)量持續(xù)下滑，“油少人多”的矛盾日益突出，優(yōu)化用工壓力很大。

河南油田認(rèn)真落實集團(tuán)公司黨組關(guān)于大力推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置的決策部署，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，瞄準(zhǔn)一流水平，劃定用工“底線”，通過培訓(xùn)創(chuàng)造員工轉(zhuǎn)崗、外闖市場條件，通過人文關(guān)懷解除員工后顧之憂，引領(lǐng)員工主動向創(chuàng)效崗位、外部市場“轉(zhuǎn)方向”，下活優(yōu)化用工這盤“棋”，助力企業(yè)扭虧脫困。

2022年前7個月，河南油田優(yōu)化用工3227人，比去年同期多優(yōu)化589人。

對標(biāo)一流，激發(fā)主動優(yōu)化動力

“雖然從采油工變?yōu)橘|(zhì)檢員是個不小的挑戰(zhàn)，但企業(yè)給我們創(chuàng)造了轉(zhuǎn)崗條件，我們一定要珍惜機(jī)會，努力工作?！?月12日，從采油二廠古城采油管理區(qū)轉(zhuǎn)崗到南陽能化公司質(zhì)量管理檢驗中心的黃盼欣慰地說。

在沒有明確用工底線之前，河南油田各單位優(yōu)化用工的危機(jī)感不強(qiáng)烈。

河南油田對標(biāo)西北油田等先進(jìn)企業(yè)，以效益效率為導(dǎo)向，全面梳理業(yè)務(wù)、職能、機(jī)構(gòu)、崗位、用工等要素，給油氣生產(chǎn)單位、科研生產(chǎn)單位等分類確立中長期“三定”目標(biāo)和遠(yuǎn)景定員目標(biāo)，動態(tài)下達(dá)年度用工指標(biāo)和優(yōu)化指標(biāo)，劃定用工“底線”，并通過月分析、季考核，加強(qiáng)過程監(jiān)督，促進(jìn)各單位主動壓減機(jī)構(gòu)、優(yōu)化用工。

同時，河南油田持續(xù)完善績效考核管理辦法，設(shè)置優(yōu)化用工專項獎，激發(fā)各單位優(yōu)化用工的主動性。對超額完成優(yōu)化用工指標(biāo)的單位，河南油田按超額人數(shù)給予基本績效工資獎勵；對主動轉(zhuǎn)崗并自愿長期留在緊缺崗位的員工給予一次性獎勵；對外闖市場單位，根據(jù)用工人數(shù)、項目效益等給予全面獎勵，鼓勵干部員工主動闖市場。

截至7月，河南油田中層機(jī)構(gòu)數(shù)量精減30%，基層單位總數(shù)精減41%，崗位數(shù)量精減45%，為優(yōu)化員工奠定了基礎(chǔ)。

抓實培訓(xùn)，創(chuàng)造優(yōu)化用工條件

在黃盼等一批員工轉(zhuǎn)崗到質(zhì)量管理檢驗中心之前，河南油田組織他們進(jìn)行相關(guān)崗位技能培訓(xùn)，為他們轉(zhuǎn)崗創(chuàng)造條件。

從采油測試工、環(huán)衛(wèi)綠化工等崗位轉(zhuǎn)崗到作業(yè)工、加油員、消防員等崗位，必須具備相應(yīng)的能力。

河南油田在各單位組建人力資源服務(wù)中心，建起“人力資源池”，統(tǒng)籌管理外闖市場和富余員工；結(jié)合外闖市場、業(yè)務(wù)外委、結(jié)構(gòu)性缺員等情況和員工個人需求，組織“人力資源池”內(nèi)的員工開展業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，幫助他們獲取相應(yīng)資質(zhì)，提升他們的能力素質(zhì)，讓他們有能力、有條件轉(zhuǎn)崗闖市場。

同時，河南油田搭建優(yōu)化配置平臺，在平臺發(fā)布各單位用工需求和人員存量信息，鼓勵外部市場項目經(jīng)理和缺員單位根據(jù)用工需求到“人力資源池”選擇員工，促進(jìn)員工由無效、低效崗位向創(chuàng)效、高效崗位流動，向外部市場流動，實現(xiàn)員工在單位間、河南油田內(nèi)外能進(jìn)能出、快進(jìn)快出的目標(biāo)。

截至目前，通過人力資源優(yōu)化配置平臺，河南油田采油廠、礦區(qū)服務(wù)中心132名員工轉(zhuǎn)崗到能化公司操作崗位，15名員工轉(zhuǎn)崗到特種車輛駕駛員崗位，外闖市場用工2858人，有效盤活了用工存量，緩解了結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾和“油少人多”的壓力。

做強(qiáng)保障，解除“轉(zhuǎn)和闖”后顧之憂

“外闖市場之前，我特別擔(dān)心家里老人沒人照顧。出去之后，河南油田和單位的志愿者常到家里照顧老人，我心里的石頭也落地了?！焙幽嫌吞锿獠渴袌鰡T工楊軍娥說起企業(yè)對家庭的照顧，心懷感激。

為讓員工放心、安心、開心地轉(zhuǎn)崗、走出去，河南油田不斷強(qiáng)化思想引領(lǐng)，加強(qiáng)人文關(guān)懷，從政策、思想、行動上為轉(zhuǎn)崗和“走出去”的干部員工解疑釋惑、排憂解難。

上半年，河南油田組織開展形勢任務(wù)巡回宣講30場次，從勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、人力資源優(yōu)化盤活等方面，全面分析盤點河南油田當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，解讀國家、集團(tuán)公司、河南油田政策精神，闡明下步工作思路和保障措施，現(xiàn)場為干部員工答疑解惑，引導(dǎo)干部員工從思想上理解、認(rèn)識優(yōu)化用工的有關(guān)政策，倡導(dǎo)“創(chuàng)一流業(yè)績、享一流待遇”“創(chuàng)多倍業(yè)績，拿多倍薪酬”的理念，鼓勵干部員工通過更多更高效的勞動，創(chuàng)造更大價值，實現(xiàn)企業(yè)與自己的共贏。

針對“走出去”員工存在的家庭問題、個人成長等顧慮，河南油田堅持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工”的原則，通過“一助一”結(jié)對幫扶、節(jié)日慰問、志愿服務(wù)等方式，關(guān)心關(guān)懷外闖市場員工家庭，解除他們的后顧之憂，讓他們安心、放心、開心地闖市場。