上海工程：強化創(chuàng)新驅動打造技術先導型工程公司

□張新明

當前，百年未有之大變局加速演進，國際國內行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻，面對挑戰(zhàn)和機遇，上海工程公司始終保持戰(zhàn)略定力，積極融入新發(fā)展格局，緊跟發(fā)展大勢，做好戰(zhàn)略謀劃，攻關“卡脖子”技術，攻堅國家和集團公司重點項目，奮力打造技術先導型工程公司，為“加快建設具有強大戰(zhàn)略支撐力、強大民生保障力、強大精神感召力的中國石化”貢獻力量。

綠色低碳賦能 為高質量發(fā)展增添新動力

在能耗“雙控”和“雙碳”背景下，上海工程公司牢記“國之大者”，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，強化科技創(chuàng)新，加快轉型升級，堅決扛起使命職責，把推動石化行業(yè)高質量綠色低碳發(fā)展作為重要政治任務，以實際行動回答“既要綠色發(fā)展又要能源安全”的時代考題。

圍繞《中國石化2030年前碳達峰行動方案》，加快構建公司綠色低碳產業(yè)布局，在化工新能源、新材料和環(huán)保技術等領域，加速自主創(chuàng)新和特色創(chuàng)新，形成更多“上海工程公司解決方案”。充分發(fā)揮自身技術優(yōu)勢和工程轉化能力，履行中石化碳產業(yè)科技公司發(fā)起人的職責使命，積極參與CCUS項目攻關，探索光伏、風能、余熱利用等技術，為“雙碳”發(fā)展貢獻力量。嚴格遵守法律法規(guī)，把綠色低碳作為技術研發(fā)和項目建設的重要前提和考核指標，抓好節(jié)能降耗工作，持續(xù)打造綠色企業(yè)、綠色工地，加速綠色低碳轉型發(fā)展。

2021年8月7日，古雷煉化一體化項目苯乙烯、環(huán)氧乙烷乙二醇兩套裝置分別投料試車一次成功。其中，環(huán)氧乙烷乙二醇裝置創(chuàng)業(yè)內開車最新紀錄。上海工程 供圖

科技創(chuàng)新引領 為攻關核心技術打造新優(yōu)勢

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。上海工程公司積極融入國家科技創(chuàng)新體系，服務集團公司打造原創(chuàng)技術策源地，強化創(chuàng)新驅動，促進數智轉型升級，打造技術先導優(yōu)勢。

加強與科研單位合作，推進產業(yè)核心技術、戰(zhàn)略前瞻性技術的協同創(chuàng)新，在“油轉化”、綠氫、核氫技術耦合、高端新材料、可降解塑料、電子化學品等領域持續(xù)加大市場開發(fā)力度，不斷向價值鏈中高端發(fā)展。聚力完成大絲束碳纖維等國家戰(zhàn)略科技任務“1025專項”工程，加快推進聚苯乙烯、環(huán)氧氯丙烷、超高分子量聚乙烯等“卡脖子”“十條龍”攻關項目，加快推進“揭榜掛帥”課題研發(fā)，攻關掌握關鍵核心技術，以高水平科技自立自強引領高質量發(fā)展。加速科技成果轉化效率，融入“大兵團”作戰(zhàn)，促進工業(yè)轉化、迭代升級。強化專利布局，推進標準制定，加大公司聚烯烴等優(yōu)勢技術的升級和對外許可力度，提升技術市場的核心競爭力。積極響應國家數字經濟發(fā)展戰(zhàn)略，統籌推進工程設計、項目管理的協同和數據融通。優(yōu)化完善工程云平臺建設和應用，統籌推進工程設計項目二三維校驗、供應商數據庫，實現“數據+平臺+應用”一體化運行模式，積極探索區(qū)塊鏈、元宇宙等互聯網技術耦合，打造“智慧上海工程”。

系統謀劃發(fā)展 為延伸產業(yè)鏈拓展新領域

著眼維護產業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定，上海工程公司以做好國家和集團公司重點項目為依托，推動優(yōu)勢品種和優(yōu)勢產業(yè)鏈進一步向兩端延伸，加快構建現代產業(yè)體系，打造全產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。

加強市場動態(tài)分析，持續(xù)整合資源、優(yōu)化策略，在傳統石油化工、醫(yī)藥化工、新能源及新材料等領域發(fā)力，努力做大經營總量。緊跟行業(yè)發(fā)展大勢，在“油轉化”“油轉特”、化工下游、化工新材料等領域持續(xù)發(fā)力，深耕醫(yī)藥和大健康產業(yè)市場，優(yōu)化醫(yī)藥項目運作，做大做強醫(yī)藥業(yè)務。在高端聚合物、環(huán)氧化合物、碳三碳四下游、苯系化合物等優(yōu)勢領域，持續(xù)關注新領域與傳統優(yōu)勢領域耦合項目，加速開展PBST（生物可降解聚酯材料）、EVOH（乙烯-乙烯醇共聚物）的工程化，加快各類高端化工材料的工程化和大型化研究。以建好國家和集團公司重點項目為契機，集中優(yōu)質資源配置，加強過程管理，建設平安工程、精品工程，不斷提升高端業(yè)務份額，積極搶占中高端市場和國際市場。

改革攻堅創(chuàng)效 為完善制度體系取得新突破

圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和專項規(guī)劃目標任務持續(xù)完善制度，按照鎖定重點、狠抓收官、謀篇布局的要求，在決勝收官、鞏固成果、擴大成效上下功夫，充分釋放改革紅利。

聚焦高質量發(fā)展重點目標對標對表，高質量完成國企深化改革三年行動任務，把改革成效融入公司發(fā)展。推進公司“1+3+1”（運營、項目、QHSE、技術、監(jiān)督保障）管理體系貫徹和執(zhí)行，營造重體系、守制度、按規(guī)定辦事的氛圍。以經濟效益為導向，構建戰(zhàn)略型集約化財務管控體系，配套完善運行保障機制，堅持多創(chuàng)效、多創(chuàng)現、多降本，助力公司高質量發(fā)展。持續(xù)實施《公司全面質量提升方案》，統籌提升設計、采購和施工一體化管理水平，抓好工程建設質量本質安全。推進專業(yè)協同，設校審同步，培育良好安全和質量文化，在知行合一中形成鮮明導向，持續(xù)打造精品工程、標桿工程。完善市場化薪酬分配機制，實施崗位動態(tài)調整，充分調動干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，激活價值創(chuàng)造因子。聚焦能力提升，啟動青馬工程、朝陽工程、卓越工程“三大工程”，實施“揭榜掛帥”攻關“卡脖子”技術，加強政治吸納，建強人才隊伍，培育行業(yè)領軍人才。

固本培元強基 為持續(xù)提升“內功”再上新臺階

上海工程公司堅持聚焦能力提升、價值創(chuàng)造，持續(xù)推動基層建設、基礎管理水平和員工基本素質全面提升、全面過硬，筑牢安全意識、增強風險防范能力，煥發(fā)“三基”生命力。

公司以“三基”為抓手，健全管理規(guī)則體系，加強基層班子建設，強化班組能力培訓，促進基層責任心和執(zhí)行力提升。對照《安全生產法》，推動“三管三必須”，深入開展“五抓五強化，持續(xù)提升安全管理水平”專項行動，堅持守土有責、守土負責、守土盡責，嚴守“紅線”“底線”，扎實抓好各項安全工作，堅決穩(wěn)住安全發(fā)展大局。深入落實“嚴肅財經紀律、依法合規(guī)經營”綜合治理要求，筑牢內控風控合規(guī)體系，增強風險防范能力；緊盯財務、成本、內控風控、人力資源、信息化管理等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，推動管理再上新臺階。