地球物理公司：守正創(chuàng)新勇當(dāng)高質(zhì)量勘探先鋒

□宋明水

地球物理公司通過多年攻關(guān)研究，形成了可控震源高效采集技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了綠色勘探。圖為可控震源在沙特進(jìn)行地震勘探。崔樵 攝

習(xí)近平總書記視察勝利油田時(shí)強(qiáng)調(diào)，能源的飯碗必須端在自己手里。身處油氣勘探最上游領(lǐng)域，“找油找氣、興企報(bào)國”是石化物探人永恒的使命擔(dān)當(dāng)。作為石油石化產(chǎn)業(yè)鏈的“頭鏈”、保障國家能源安全不可或缺的排頭兵，地球物理公司辯證領(lǐng)悟守正與創(chuàng)新的關(guān)系，在繼承和發(fā)揚(yáng)中擔(dān)當(dāng)油氣高質(zhì)量勘探先鋒。

守使命擔(dān)當(dāng)之正，創(chuàng)技術(shù)先導(dǎo)之新

端牢能源飯碗，技術(shù)是最強(qiáng)利器。公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組書記、董事長馬永生關(guān)于石化物探“不斷向技術(shù)先導(dǎo)型邁進(jìn)”的要求，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，用實(shí)際行動(dòng)踐行“擔(dān)當(dāng)國家戰(zhàn)略科技力量”的核心職責(zé)。

突出規(guī)劃引領(lǐng)。公司黨委錨定核心技術(shù)自立自強(qiáng)，先后3次召開專題會(huì)議，凝聚共識、匯聚眾智，為打造技術(shù)先導(dǎo)型公司謀篇布局，相繼出臺(tái)了《“十四五”科技規(guī)劃》、未來三個(gè)五年《打造技術(shù)先導(dǎo)型地球探測公司實(shí)施意見》，標(biāo)定了明確的技術(shù)發(fā)展路線圖。

突出專家?guī)?dòng)。明確專家“相應(yīng)領(lǐng)域技術(shù)總負(fù)責(zé)”身份，賦予技術(shù)路線決策、經(jīng)費(fèi)支配、資源調(diào)動(dòng)、考核分配等權(quán)利，促進(jìn)專家作用發(fā)揮。打破編制壁壘，在全公司范圍內(nèi)匯聚優(yōu)質(zhì)科研力量，成立定向攻關(guān)團(tuán)隊(duì)和公司級創(chuàng)新工作室，采取“揭榜掛帥”的模式推進(jìn)科研課題研究，并積極支持向外拓展“科研圈”，增強(qiáng)破題攻關(guān)能力。

突出政策牽引。制定7項(xiàng)科技管理制度、設(shè)立12類專項(xiàng)獎(jiǎng)，確立每年10%以上的科研經(jīng)費(fèi)硬增長目標(biāo)，謀劃召開科技創(chuàng)新大會(huì)、專家論壇、青年科技論壇，營造濃厚科研氛圍，推動(dòng)找油找氣能力持續(xù)增強(qiáng)。在去冬今春的生產(chǎn)中，無纜節(jié)點(diǎn)技術(shù)“井噴式”實(shí)現(xiàn)全地形地貌全覆蓋，可控震源高效采集技術(shù)成功推廣到塔里木、鄂爾多斯等盆地，無人機(jī)的創(chuàng)新應(yīng)用有力促進(jìn)了項(xiàng)目提速提效提質(zhì)，羌塘盆地科考、“透明地球”研究步伐堅(jiān)實(shí)有力，年度國家專利授權(quán)數(shù)達(dá)到“十三五”時(shí)期的40%。

守行穩(wěn)致遠(yuǎn)之正，創(chuàng)銳意改革之新

作為國有企業(yè)，要保障公司這列“動(dòng)車組”在高質(zhì)量發(fā)展的快車道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須保持國有資產(chǎn)保值增值，必須加快改革創(chuàng)新。

市場拓展賦能。堅(jiān)守市場是根，地球物理公司全面準(zhǔn)確分析內(nèi)外部環(huán)境，審時(shí)度勢提出了集團(tuán)公司內(nèi)部、國外、國內(nèi)三個(gè)市場“6∶3∶1”的市場布局方案，配套修訂市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，大幅加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，形成市場開發(fā)“牽引器”，激發(fā)全員拓市場熱情，國際市場和國內(nèi)外部市場單項(xiàng)目合同額雙雙刷新紀(jì)錄。

機(jī)制優(yōu)化提速。抓住項(xiàng)目提速提效提質(zhì)“牛鼻子”，研究制定“1+N”系列政策措施，加大地震隊(duì)間“一對一”跟班對標(biāo)追標(biāo)力度，建立服務(wù)指導(dǎo)組和專家攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)項(xiàng)目管理更加精益科學(xué)、資源利用更加集約高效。物探項(xiàng)目平均日效實(shí)現(xiàn)了倍數(shù)級提升，資料優(yōu)良率較合同指標(biāo)提高3.23%。

從嚴(yán)治企正軌。瞄準(zhǔn)長期持續(xù)健康發(fā)展，將從嚴(yán)管理作為防范各類風(fēng)險(xiǎn)的“金鑰匙”。通過正向激勵(lì)和責(zé)任追究雙管齊下，紀(jì)檢審計(jì)全過程、全視角、全覆蓋發(fā)力，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)和項(xiàng)目精細(xì)管理，清掃“低老壞”、整治“寬松軟”，公司全面高質(zhì)量發(fā)展的基石越筑越牢。

守優(yōu)良傳統(tǒng)之正，創(chuàng)凝心鑄魂之新

新時(shí)代堅(jiān)守優(yōu)良傳統(tǒng)，要繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩石油人的革命精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持石油人的紅色底蘊(yùn)和戰(zhàn)斗情懷，用好家風(fēng)凝心鑄魂，匯聚干事創(chuàng)業(yè)“源動(dòng)力”。

鑄先鋒模范之魂。石化物探人60多年篳路藍(lán)縷、披星戴月尋找油氣田，足跡遍布國內(nèi)外眾多含油氣盆地，“家國情懷、事爭第一、求真務(wù)實(shí)、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”始終是動(dòng)力之源。地球物理公司持續(xù)打造專項(xiàng)文化、推進(jìn)石化物探史云展覽、重講勞模故事，深化以黨委“領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)”、黨支部“堡壘指數(shù)”、黨員“先鋒指數(shù)”為主的黨建“三大指數(shù)”考評管理，引導(dǎo)黨員干部在機(jī)遇面前主動(dòng)出擊、在困難面前迎難而上、在風(fēng)險(xiǎn)面前積極應(yīng)對，全員干事創(chuàng)業(yè)精氣神不斷匯聚。

鑄示范引領(lǐng)之魂。企業(yè)發(fā)展離不開高素質(zhì)的干部隊(duì)伍引領(lǐng)帶動(dòng)，組織中層干部走上井岡山、走進(jìn)華為，開展“內(nèi)學(xué)勝利、外學(xué)東方”，讓傳統(tǒng)與創(chuàng)新結(jié)合、內(nèi)部與外部碰撞，驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、率先垂范。開展兩級機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提升行動(dòng)，增強(qiáng)思想政治、執(zhí)行落實(shí)、判斷謀劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)、服務(wù)保障“六項(xiàng)能力”，推動(dòng)兩級機(jī)關(guān)以“等不起、坐不住、慢不得”的責(zé)任感緊迫感率先垂范，引領(lǐng)員工群眾齊心協(xié)力在保障國家能源安全的時(shí)代大考中再立新功、再創(chuàng)佳績。

鑄為民服務(wù)之魂。樹牢以人民為中心的價(jià)值追求，構(gòu)建企業(yè)關(guān)愛員工、員工真情回饋的良性循環(huán)。率先在條件艱苦的沙漠腹地啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化地震隊(duì)建設(shè)，固化人員、設(shè)備、安全、營地等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工吃上熱乎飯、洗上熱水澡、睡上安穩(wěn)覺。加快數(shù)字化智能化裝備更新迭代，研發(fā)運(yùn)用可視化監(jiān)控、無人機(jī)巡線、直升機(jī)運(yùn)輸、“插秧機(jī)”布線等手段，讓物探作業(yè)更加智能快捷，員工工作更加省力高效，企業(yè)長期健康發(fā)展的根基更加牢固。