智能化減人要做好富余人員的崗位兜底

伴隨著智能化、信息化的蓬勃發(fā)展，制造業(yè)已逐漸步入智能化工廠時代，智能化工廠創(chuàng)建的原則是“機械化換人、自動化減人、智能化無人”，簡而言之，就是用電腦、機器人、自動控制等手段替代傳統(tǒng)的人工操作和人工值守。比如，某處生產(chǎn)區(qū)域原本需要9名工人24小時人工操作，智能化改造之后，通過視頻監(jiān)控、信息傳感、遠程控制等手段，只需3名工人坐在控制室內(nèi)即可滿足生產(chǎn)需要。

358份報告中，靜脈滴注所占比例最高（294例，82.12%），其次為口服（36例，占10.06%）。最短的用藥2 min后出現(xiàn)不良反應(yīng)。由于部分ADR/ADE在初期的癥狀較為隱匿，沒有引起患者注意或重視，導致延誤治療和沒有及時上報ADR/ADE。本次統(tǒng)計的藥品不良反應(yīng)從使用到上報的時間，并不能完全代表實際ADR/ADE發(fā)生時間。見表4。

智能化為企業(yè)節(jié)約了大量的人工成本，改善了工作環(huán)境，避免了人身安全事故，提高了生產(chǎn)效率。這是大勢所趨，無可厚非。但是，筆者認為，在智能化進程中，解決剩余勞動力的安置問題則成為新的焦點和難點。

有了無人駕駛，司機面臨失業(yè)；有了機器人焊接，焊工面臨失業(yè)；甚至有了自動寫稿軟件，記者也會面臨失業(yè)。智能化擠壓了產(chǎn)業(yè)工人的存在價值，并且在不知不覺中使勞動形態(tài)、勞動關(guān)系產(chǎn)生了不同程度的變化。有人指出，產(chǎn)業(yè)工人一定要適應(yīng)智能化、信息化的需求，不斷學習充電，不然就會被淘汰。學習，對于接受新事物能力強的年輕工人來說問題可能不大，但對于50歲以上的一線工人，讓他們硬著頭皮從頭開始學習人機對話、PLC控制，難度相當之大，他們一臉茫然地面對五顏六色的顯示屏，即便學會操作，遇到設(shè)備小故障，一時也不能解決。

2.4.7高溫滅菌當日真空包裝的天麻藥立即滅菌，滅菌時采用天然氣火力要猛，蓋要嚴密，以使迅速殺死麻體細菌及抑制細菌活動，時間為10～15分鐘。

面對智能化帶來的生存擠壓，很多企業(yè)通過保潔、保衛(wèi)、綠化等輔助性崗位消化了一批富余勞動力，然而還是有一些年齡較大的員工無奈走上了降薪、彈性工作、解除勞動關(guān)系的“囧途”。原本的老師傅終究在智能化進程中被淘汰出局，長期以來的存在價值和職業(yè)尊嚴受到打擊，將會陷入前所未有的迷失中。難道這些50歲以上的一線工人就應(yīng)該被淘汰嗎？這些人都是為企業(yè)做出過長期貢獻的，本應(yīng)受年輕人尊重的老師傅，更是經(jīng)濟壓力最大的人群，如果這些人的就業(yè)渠道被擠壓，“六穩(wěn)六?！敝械谝豁棥胺€(wěn)就業(yè)”何談實現(xiàn)？

企業(yè)實現(xiàn)智能化之后，面臨著低技能產(chǎn)業(yè)工人“被驅(qū)離”和高技能產(chǎn)業(yè)工人“招不來”的矛盾。筆者認為，智能化轉(zhuǎn)型還是要穩(wěn)步推進，不要一下子從人聲鼎沸的工廠過渡到無人工廠，要給員工學習的機會，要設(shè)計制造好一般性崗位的兜底措施，保住現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)工人的基本崗位，更要解決廣大城鎮(zhèn)和農(nóng)村大量富余勞動力的就業(yè)問題，推進鄉(xiāng)村振興，實現(xiàn)共同富裕，這也是企業(yè)家義不容辭的一項社會責任。