日本的“酷”為何推不出去?

沃爾特?沈

新加坡《海峽時(shí)報(bào)》9月1日文章，原題：日本正失去其“酷”因子嗎？“酷日本基金”是一個(gè)公私聯(lián)合投資的戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，旨在促進(jìn)日本文化輸出，'但在蒙受重大損失且由于未能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而屢遭詬病后，該基金或?qū)⒈怀蜂N。

日本財(cái)務(wù)省召開的財(cái)政制度等審議會(huì)正考慮采取一項(xiàng)重組提議，倘若“酷日本基金”未能在今年年底前改善其表現(xiàn)，其甚至將面臨被廢除的命運(yùn)。東京私人創(chuàng)新基金、經(jīng)營(yíng)共創(chuàng)基盤”會(huì)長(zhǎng)富山和彥表示：“坦白說,從這個(gè)角度來看，我們正在輸給韓國(guó)。韓國(guó)有防彈少年團(tuán)，有電影《寄生蟲》。這已經(jīng)是一場(chǎng)決定性的完敗。”風(fēng)靡全球的防彈少年團(tuán)已有多首單曲登頂“公告牌百強(qiáng)單曲榜”。黑色喜劇電影《寄生蟲》成為奧斯卡史上首部非英語最佳影片。

即便如此，日本政府文化和旅游戰(zhàn)略顧問本杰明?博阿斯表示，韓國(guó)的音樂、電視節(jié)目和電影可能受到全世界歡迎，但日本主要是未專注于努力將其娛樂產(chǎn)品推向國(guó)際，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)很大。日本繼續(xù)在電子游戲和動(dòng)漫領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。

在東京大學(xué)公共政策學(xué)院研究軟實(shí)力事務(wù)的王義光博士也表示，“酷日本基金”沒有贏持得一些是由知于名人擔(dān)心士“的大力，政府參與支并可能干預(yù)他們的工作”。

不過，需要明確指出的是，軟實(shí)力并不僅限于娛蟲，還包括文化、美食和手工藝等其他領(lǐng)域?！翱崛毡净稹背闪⒂?013年，旨在支持日本政府的“酷日本戰(zhàn)略”，從而促進(jìn)日本輸出軟實(shí)力，同時(shí)在國(guó)外為日企創(chuàng)造商機(jī)。該基金向那些能在國(guó)外提升對(duì)日本文化了解及消費(fèi)的企業(yè)投資，無論是日本娛樂還是美食和產(chǎn)品都屬于該范疇，根據(jù)所投資項(xiàng)目的盈利能力來獲得回報(bào)。

然而，“酷日本基金”持續(xù)虧損。截至今年3月結(jié)束的上一個(gè)財(cái)年，該基金已累計(jì)虧損309億日元（約15.2億元人民幣——編者注），自去年3月以來，虧損總額增加78億日元。博阿斯表示，該項(xiàng)目的最大失誤在于其“目光短淺的品牌定位”。“鮮有人喜歡這種自整吹捧的名稱”，他說，“日本很酷但酷日本'不酷?！蓖趿x光表示：“酷日本是一個(gè)公私合營(yíng)項(xiàng)目，一開始就專注于商業(yè)利益，但未能在損益計(jì)算中獲利°　然而，遠(yuǎn)比這更難的是以商業(yè)角度衡量提高日本整體形象所帶來的積極影響?！?/p>

“酷日本基金”的股東包括全日空航空公司、高島屋百貨公司和電子游戲發(fā)行商萬代南夢(mèng)宮等。該基金遭遇多次大敗。2020年，新加坡威士馬廣場(chǎng)購物中心的日、本美食城在開業(yè)4年后突然關(guān)閉（該基金在2019年從該美食城撤資　　編者注）。此外，該基金還從日本伊勢(shì)丹的馬來西亞店中退出，當(dāng)時(shí)該店僅開業(yè)兩年。

日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省負(fù)責(zé)“酷日本戰(zhàn)略”的官員列舉了一些風(fēng)險(xiǎn)，例如曠日持久的新冠肺炎疫情影響旅游業(yè)，以及“很難預(yù)測(cè)海外民眾的口味和偏好等”。博阿斯則哀嘆日本因在放寬防疫邊境限制方面落后于世界大部分地區(qū)而喪失機(jī)會(huì)?！霸黾尤毡拒泴?shí)力資產(chǎn)的最佳方式，莫過于確?，F(xiàn)有擁耋能切輪接觸到這些資產(chǎn)”，他說；“來到日本的每個(gè)人都會(huì)喜歡它?，他們回國(guó)后會(huì)向其所有親朋好友講述日本有多棒o（作者沃爾特?沈，丁玎譯）