加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核體系建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督力量

郭兵偉

（陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)中心 710075）

日益激烈的市場競爭讓企業(yè)越來越重視其經(jīng)濟(jì)效益。為了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息合法合規(guī)、真實(shí)可靠，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核工作，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)賬務(wù)處理。通過財(cái)務(wù)稽核工作的較好監(jiān)管，企業(yè)能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開定期的財(cái)務(wù)稽核工作，合理化的稽核體系能夠有效地提升財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，從而確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)稽核管理存在的問題

（一）缺乏健全的財(cái)務(wù)稽核組織機(jī)構(gòu)

由于企業(yè)對財(cái)務(wù)稽核工作認(rèn)識(shí)不到位，企業(yè)內(nèi)部往往會(huì)出現(xiàn)輕視財(cái)務(wù)稽核工作的情況，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)稽核工作無法順利開展。如果忽視財(cái)務(wù)稽核工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很難發(fā)揮功效，將無法幫助企業(yè)規(guī)避日常經(jīng)營中遇到的風(fēng)險(xiǎn)。而且企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)稽核工作的輕視也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)稽核組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作很難抓住財(cái)務(wù)稽核的核心要點(diǎn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)各類問題。沒有健全的財(cái)務(wù)稽核機(jī)構(gòu)，企業(yè)的日?；斯ぷ魍鶗?huì)浮于表面，很難將稽核工作落到實(shí)處。這樣的情況也會(huì)讓財(cái)務(wù)稽核工作無法幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和整體發(fā)展都受到較大程度的影響。此外，沒有較合理的財(cái)務(wù)稽核組織結(jié)構(gòu)，也會(huì)對財(cái)務(wù)稽核工作人員工作開展帶來不便，他們將很難通過規(guī)范的程序要求完成稽核工作，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作較為隨意，企業(yè)內(nèi)部各單位稽核工作不統(tǒng)一，影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部如果沒有健全的財(cái)務(wù)稽核體系，就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能通過財(cái)務(wù)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)差錯(cuò)，影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

（二）缺乏專業(yè)的專職財(cái)務(wù)稽核人員

企業(yè)對財(cái)務(wù)稽核工作的不重視，往往會(huì)讓企業(yè)缺乏專業(yè)專職財(cái)務(wù)稽核人員。企業(yè)往往會(huì)讓負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作的人員來兼職財(cái)務(wù)稽核人員，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)稽核工作無法完成。許多兼職的財(cái)務(wù)稽核管理人員并沒有專業(yè)的稽核工作知識(shí)，對于如何開展稽核工作了解也不夠詳細(xì)，對單位內(nèi)部稽核程序及方式方法也不熟悉，這樣的財(cái)務(wù)稽核工作完全無法發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管作用，企業(yè)雖開展了財(cái)務(wù)稽核工作，但其工作毫無價(jià)值。不僅不能幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的健康發(fā)展。兼職的財(cái)務(wù)稽核人員也有主職的財(cái)務(wù)管理工作需要完成，因此他們也很容易因過度忙碌而忽視了財(cái)務(wù)稽核工作的開展，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作出現(xiàn)問題。缺乏財(cái)務(wù)稽核工作的必要監(jiān)督，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將會(huì)失去有效的監(jiān)督檢測，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)直接受到較大的影響。而且兼職的財(cái)務(wù)稽核工作人員也會(huì)因缺乏專業(yè)的知識(shí)而導(dǎo)致稽核工作缺乏專業(yè)性，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

（三）財(cái)務(wù)稽核人員的素質(zhì)參差不齊

企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作能夠通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率提升，因此財(cái)務(wù)稽核工作對企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較大影響。在開展財(cái)務(wù)稽核工作時(shí)，其工作效率和工作效果會(huì)受到財(cái)務(wù)稽核工作人員的能力和素質(zhì)影響。若財(cái)務(wù)稽核工作人員個(gè)人能力較低素質(zhì)較差，他們也無法開展高效率的財(cái)務(wù)稽核工作，從而會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。由于企業(yè)對財(cái)務(wù)稽核工作的認(rèn)識(shí)不到位，也忽視了對財(cái)務(wù)稽核人員的培養(yǎng)，往往會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核人員參差不齊。這樣的情況將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)稽核工作的某一環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題，拖累整體財(cái)務(wù)稽核工作的進(jìn)展，使其無法從全面角度整合企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)運(yùn)營情況，影響財(cái)務(wù)稽核工作的質(zhì)量與效率。而且個(gè)別財(cái)務(wù)稽核人員的素質(zhì)與能力問題也會(huì)導(dǎo)致某項(xiàng)稽核工作不能落到實(shí)處，從而影響了稽核工作的完成，可能導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)稽核內(nèi)容不全或者難以針對性開展財(cái)務(wù)稽核重點(diǎn)工作的情況。財(cái)務(wù)稽核工作能夠幫助企業(yè)更好的規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，若財(cái)務(wù)稽核工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則很有可能會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作較為被動(dòng)，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)加大。

（四）缺乏完整的財(cái)務(wù)稽核體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)需要重視其財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)稽核工作的開展能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行。然而缺乏完整的財(cái)務(wù)稽核體系，將會(huì)使企業(yè)難以制定合理化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)稽核制度，從而使財(cái)務(wù)稽核工作出現(xiàn)較多的混亂情況。沒有完整的財(cái)務(wù)稽核體系也就意味著企業(yè)無法建立健全的財(cái)務(wù)稽核制度，那么財(cái)務(wù)稽核工作的標(biāo)準(zhǔn)也無法明確，從而影響財(cái)務(wù)稽核工作的效率，若沒有明確財(cái)務(wù)稽核目標(biāo)，那么財(cái)務(wù)稽核工作也很難抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)。這樣一來財(cái)務(wù)稽核工作也無法關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)項(xiàng)目，無法將企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理整合起來，不利于建立合理的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)稽核工作無法發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，既會(huì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，又會(huì)造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度增大。沒有完整的財(cái)務(wù)稽核體系也會(huì)使財(cái)務(wù)稽核工作在較多細(xì)節(jié)化的問題上浪費(fèi)較多時(shí)間，影響財(cái)務(wù)核算與管理工作的效率。缺乏對工作重點(diǎn)的把握也會(huì)讓財(cái)務(wù)稽核工作無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算、管理過程中存在的漏洞，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核管理的具體措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)稽核體系

為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)稽核工作的作用，企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)稽核體系，明確財(cái)務(wù)稽核工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)稽核工作的效率。通過建立健全財(cái)務(wù)稽核體系，企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)稽核制度，確保財(cái)務(wù)稽核工作的較好進(jìn)行，避免財(cái)務(wù)稽核工作出現(xiàn)混亂情況?？茖W(xué)、合理的財(cái)務(wù)稽核制度能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)稽核管理工作，從而將復(fù)雜、繁多的財(cái)務(wù)稽核工作內(nèi)容進(jìn)行合理化分配，確保財(cái)務(wù)稽核工作的高效開展。健全的財(cái)務(wù)稽核體系還能促進(jìn)財(cái)務(wù)稽核工作的執(zhí)行，使其工作能夠落到實(shí)處，從而避免了財(cái)務(wù)稽核工作過于形式化的問題。這樣一來，財(cái)務(wù)稽核工作能夠整合企業(yè)發(fā)展與日常財(cái)務(wù)管理，既促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，又能通過提升經(jīng)濟(jì)效率促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。有了系統(tǒng)的財(cái)務(wù)稽核體系，財(cái)務(wù)稽核工作將能更好發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算和管理活動(dòng)中的不合理情況，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。建立健全財(cái)務(wù)稽核體系必須以企業(yè)集團(tuán)層面為抓手，加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)各級單位稽核體系的同步構(gòu)建，從而才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核體系全覆蓋。通過集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，企業(yè)也能整體把控企業(yè)財(cái)務(wù)稽查工作，推動(dòng)集團(tuán)范圍內(nèi)稽核工作質(zhì)量上臺(tái)階。

（二）制定合理的財(cái)務(wù)稽核計(jì)劃

企業(yè)開展財(cái)務(wù)稽核工作是為了更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利完成，因此企業(yè)需要緊扣集團(tuán)年度工作任務(wù)，制定合理的財(cái)務(wù)稽核計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)稽核工作的較好進(jìn)行。通過制定財(cái)務(wù)稽核計(jì)劃，能夠保障財(cái)務(wù)稽核工作方向的正確性，也能為企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作明確目標(biāo)。企業(yè)開展財(cái)務(wù)稽核工作時(shí)，需要將企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，若沒有明確的目標(biāo)和方向，則很容易讓財(cái)務(wù)稽核工作出現(xiàn)混亂情況，影響企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。結(jié)合企業(yè)具體的年度工作任務(wù)，財(cái)務(wù)稽核部門也能更好地規(guī)劃財(cái)務(wù)稽核工作內(nèi)容，從而有參照的開展財(cái)務(wù)稽核工作，加強(qiáng)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效核查與管理。企業(yè)的日常經(jīng)營管理可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，若財(cái)務(wù)稽核工作不到位，將會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到較大的風(fēng)險(xiǎn)影響，不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。有了合理的財(cái)務(wù)稽核計(jì)劃，企業(yè)可以通過明確的財(cái)務(wù)稽核目標(biāo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核工作對各項(xiàng)目環(huán)節(jié)的監(jiān)管，從而聯(lián)系財(cái)務(wù)稽核內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)稽核工作的效率。這樣一來企業(yè)既能規(guī)避各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，也能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。

（三）重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)稽核工作

企業(yè)開展日常經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，必須重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)稽核工作，參照制定的財(cái)務(wù)稽核工作計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)稽核工作。在開展財(cái)務(wù)稽查工作時(shí)，企業(yè)必須要確保其工作內(nèi)容得到貫徹落實(shí)，避免因執(zhí)行力度不強(qiáng)而導(dǎo)致稽查工作效率變低，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)也要重視財(cái)務(wù)稽核整改工作的完成情況，確保能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)稽核效應(yīng)，加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，真實(shí)反映記錄企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)綜合化實(shí)力的提升。財(cái)務(wù)稽核工作能夠確保財(cái)務(wù)核算工作的正常進(jìn)行，減少因財(cái)務(wù)核算工作失誤出現(xiàn)的問題，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到影響。為了更好地確保財(cái)務(wù)稽核工作的落實(shí)，企業(yè)可以將其與財(cái)務(wù)稽核人員的績效考核掛鉤，從而有效地提升財(cái)務(wù)稽核工作的質(zhì)量與效率。當(dāng)企業(yè)開展財(cái)務(wù)稽核工作后，其財(cái)務(wù)管理工作效率也能得到提升。

（四）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)稽核人員的培養(yǎng)

為確保財(cái)務(wù)稽核工作的高效開展，企業(yè)需要確保財(cái)務(wù)稽核工作的獨(dú)立性，避免出現(xiàn)兼職情況。專業(yè)化的人才將能更好地開展財(cái)務(wù)稽核工作，提升財(cái)務(wù)稽核工作的效率和專業(yè)性，避免財(cái)務(wù)稽核工作過于形式化的情況。專業(yè)專職的財(cái)務(wù)稽核人員可以更好的制定財(cái)務(wù)稽核工作方向，并且開展專業(yè)化能力更高的財(cái)務(wù)稽核工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)稽核工作水平的提升。這樣財(cái)務(wù)稽核人員也能更好地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)稽核工作的不合理之處，從而對財(cái)務(wù)稽核工作進(jìn)行整改，使財(cái)務(wù)稽核工作能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化發(fā)展。其次企業(yè)也要重視對財(cái)務(wù)稽核人員的培養(yǎng)，縮小財(cái)務(wù)稽核人員之間的差距。財(cái)務(wù)稽核工作需要對企業(yè)的整體發(fā)展和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)的整合，若個(gè)別財(cái)務(wù)稽核管理人員的能力較差、素質(zhì)較低，則可能會(huì)對整體的財(cái)務(wù)稽核工作產(chǎn)生影響，從而降低財(cái)務(wù)稽核工作的效率。有針對性地加強(qiáng)對財(cái)務(wù)稽核人員的培養(yǎng)，能夠提升部分財(cái)務(wù)稽核人員的個(gè)人能力，從而縮小財(cái)務(wù)稽核人員之間的差距，使財(cái)務(wù)稽核人員能夠更好地互相配合，完成企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作。因此，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員特別是財(cái)務(wù)稽核人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，制定財(cái)務(wù)稽核人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，分批制定培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)內(nèi)容，以便滿足不同基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)稽核人員。同時(shí)企業(yè)也要設(shè)置合理的考核制度，幫助財(cái)務(wù)稽核人員更好的成長發(fā)展。

三、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)稽核管理的思考與建議

（一）提升對財(cái)務(wù)稽核管理的重視度，全面落實(shí)財(cái)務(wù)稽核管理

財(cái)務(wù)稽核工作能對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生較大的影響。為了更好地提升財(cái)務(wù)管理工作水平，企業(yè)必須要提升對財(cái)務(wù)稽核管理的重視度，才能更好全面落實(shí)財(cái)務(wù)稽核管理。企業(yè)各級主要領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)稽核工作的管控，嚴(yán)抓企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作，確保能夠通過財(cái)務(wù)稽核工作促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的更好開展。重視財(cái)務(wù)稽核管理工作能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)稽核工作的落實(shí)，從而減少財(cái)務(wù)核算以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害。日益激烈的市場競爭會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展更加艱難，若企業(yè)不能提升內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，其經(jīng)濟(jì)效率也很難得到提升，從而使企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。財(cái)務(wù)稽查管理工作能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督功效，確保企業(yè)順利實(shí)施財(cái)務(wù)控制管理，加強(qiáng)對企業(yè)各項(xiàng)目資金流動(dòng)情況的管控，減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。若沒有加強(qiáng)對財(cái)務(wù)稽核管理工作的重視，其工作人員可能會(huì)出現(xiàn)懈怠或者敷衍工作的情況，影響財(cái)務(wù)稽核計(jì)劃的進(jìn)行。而且財(cái)務(wù)稽核人員也可能由于徇私舞弊情況而對財(cái)務(wù)管理問題視而不見，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)稽核的工作方式方法，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)稽核模式

在開展稽核工作時(shí)，企業(yè)也要重視對財(cái)務(wù)稽核工作方式方法的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)稽核模式，運(yùn)用創(chuàng)新化的財(cái)務(wù)稽核工作推動(dòng)財(cái)務(wù)管理事業(yè)的較好發(fā)展。首先企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)稽核的模式，從傳統(tǒng)的事后稽核轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑盎?，加?qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與管理，將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)最小化。通過對企業(yè)核心業(yè)務(wù)實(shí)施全面的關(guān)注，企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作能夠發(fā)揮更大的作用，從而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展。這樣財(cái)務(wù)稽核也能更好地察覺企業(yè)核心業(yè)務(wù)中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，更好的幫助企業(yè)制定解決措施，減輕經(jīng)濟(jì)問題對企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。其次企業(yè)也需要促進(jìn)財(cái)務(wù)稽核工作方式方法的創(chuàng)新，由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)憑證稽核向合同管理、招投標(biāo)管理方向稽核轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、招標(biāo)投標(biāo)等情況的重點(diǎn)稽查。這樣財(cái)務(wù)稽查工作不僅能確保財(cái)務(wù)管理工作較好進(jìn)行，還能確保企業(yè)集團(tuán)的年度工作任務(wù)能夠順利完成。通過對財(cái)務(wù)稽核工作方式方法的創(chuàng)新，企業(yè)能夠加強(qiáng)對內(nèi)部各項(xiàng)目的監(jiān)管，從而提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，使企業(yè)擁有更強(qiáng)的綜合性實(shí)力，提升企業(yè)的競爭力。

（三）運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，開展網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)稽核工作

財(cái)務(wù)稽查工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及的內(nèi)容也較多，且需要整合企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營情況，從而才能更好的財(cái)務(wù)稽查和財(cái)務(wù)復(fù)核。由于財(cái)務(wù)稽核工作需處理的信息較多，因而也容易因信息傳遞不及時(shí)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)稽核工作效率變慢。為了更好地提升財(cái)務(wù)稽核工作的效率，企業(yè)可以運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)幫助財(cái)務(wù)稽核人員更快地傳遞各項(xiàng)目的具體信息，實(shí)現(xiàn)高效的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)稽核工作，使財(cái)務(wù)稽核人員能夠更好地整合企業(yè)各項(xiàng)目的信息。利用企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和現(xiàn)有的信息技術(shù)，財(cái)務(wù)稽核人員能夠更好地收集企業(yè)各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，從而更好地開展稽查和復(fù)核工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控，規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)稽核工作會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到提升。企業(yè)對財(cái)務(wù)稽核工作的認(rèn)識(shí)不清以及財(cái)務(wù)稽核人員的能力問題將會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作的質(zhì)量，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作的開展。建立完整的財(cái)務(wù)稽核體系，能夠確保財(cái)務(wù)稽核工作的規(guī)范開展。與此同時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)稽核人員的培養(yǎng)，提升他們的工作能力，確保財(cái)務(wù)稽核工作能夠高效高質(zhì)地開展完成，確實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。