點(diǎn)亮人才“聚光燈”
——長慶油田采氣三廠推動(dòng)人才強(qiáng)企工程見實(shí)效

通訊員 袁世平

“我們廠在2022年長慶油田公司數(shù)字化運(yùn)維技能競賽中再次取得佳績，獲得2枚銀牌，1枚銅牌，團(tuán)體2等獎(jiǎng)，參賽的3名選手均入選中國石油西部油氣田數(shù)字化聯(lián)賽的備賽大名單。”5月14日，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的科技信息部副主任張作超在談起今年在該項(xiàng)競賽中取得的收獲時(shí),欣喜地說到。

更為可喜的是，獲獎(jiǎng)的選手既有轉(zhuǎn)正定崗不到2年的大學(xué)生，也有從基層站隊(duì)一步步成長起來經(jīng)驗(yàn)豐富的員工。

而這也是長慶油田采氣三廠在近年來深入貫徹落實(shí)油田公司人才強(qiáng)企工程部署要求，推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為該廠高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才力量的縮影。

事業(yè)興衰，唯在用人；用人之要，重在導(dǎo)向。

近年來，長慶油田采氣三廠堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，秉承愛才、惜才、育才、用才的宗旨，牢固樹立“創(chuàng)新是第一動(dòng)力、人才是第一資源”人才理念。

不斷實(shí)踐探索人力資源優(yōu)化提升的新思路、新路徑和新措施，傾力打造人才培育“孵化器”，為高質(zhì)量建成百億方現(xiàn)代化采氣廠提供強(qiáng)有力的人才支撐。

“生才”有道，打造人才發(fā)展高地

長慶油田采氣三廠近5年天然氣產(chǎn)量、處理量持續(xù)攀升，氣井?dāng)?shù)量增幅50%，人員連續(xù)6年未得到補(bǔ)充，且用工總數(shù)由1349人下降到目前1292人，管理規(guī)模持續(xù)增長與用工總量剛性不足矛盾十分突出。

該廠本著“等人才”不如“造人才”的理念，引導(dǎo)技術(shù)干部從“一?！钡健岸嗄堋鞭D(zhuǎn)變、員工從從“能工”向“巧匠”蛻變，實(shí)現(xiàn)了依靠現(xiàn)有員工激發(fā)出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴動(dòng)力。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化年輕干部常態(tài)化培養(yǎng)，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部。該廠突出“注重品德、注重能力、注重業(yè)績、注重發(fā)展”的選人用人導(dǎo)向，按照“精選、重育、嚴(yán)管、活用”的隊(duì)伍建設(shè)思路，按下優(yōu)秀年輕干部成長的“加速鍵”，暢通優(yōu)秀年輕干部加快成長的“綠色通道”。

該廠十分非常注重高校畢業(yè)生教育引導(dǎo)培養(yǎng)，從成長的“起點(diǎn)”開始牢筑人才培養(yǎng)之基。

“天下至德，莫大于忠”，思政教育則是一系列培養(yǎng)計(jì)劃中的重中之重，通過組織參觀蘇里格氣田展覽館、開展新老技術(shù)人員座談會(huì)、觀看優(yōu)秀員工典型事跡報(bào)告等方式，積極樹立畢業(yè)生石油人的“主人翁”意識(shí)，增強(qiáng)了每一位新“采三人”的光榮感和“我為祖國獻(xiàn)石油”責(zé)任感。

在輪崗鍛煉環(huán)節(jié)，則充分結(jié)合畢業(yè)生個(gè)人所學(xué)專業(yè)及生產(chǎn)實(shí)際，單獨(dú)制定輪崗見習(xí)方案，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及見習(xí)目標(biāo)，針對(duì)天然氣工程、地質(zhì)等主干專業(yè)畢業(yè)生，著重在作業(yè)區(qū)、處理廠、項(xiàng)目建設(shè)及“兩所”等關(guān)鍵崗位進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)。

針對(duì)會(huì)計(jì)、法律等非主干專業(yè)畢業(yè)生，在經(jīng)過基層崗位學(xué)習(xí)了解后，安排至機(jī)關(guān)部門相關(guān)崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉，進(jìn)一步突出人崗相適、人盡其才，推動(dòng)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)。

“聚才”有方，形成人才洼地效應(yīng)

“是金子應(yīng)該發(fā)光、是金子要能發(fā)光、是金子總會(huì)發(fā)光”，只有建立起完善的人才隊(duì)伍管理制度體系，方能做到人盡其才。

長慶油田采氣三廠通過搭建多種平臺(tái)，讓每一位想干事、能干事的人充分展現(xiàn)才華。

以今年為例，在剛剛結(jié)束的第四屆“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果現(xiàn)場發(fā)布會(huì)上，19項(xiàng)在科研、生產(chǎn)、建設(shè)、管理等不同專業(yè)的創(chuàng)新成果同臺(tái)競技。

而這些項(xiàng)目的背后，則是有158名員工、專家、技術(shù)和管理人員參與，參賽的人員專業(yè)領(lǐng)域廣、年齡梯度大，不僅有一直在技術(shù)戰(zhàn)線上默默耕耘的老專家、老技師，也有初出茅廬的新員工、新才俊。

第一天然氣處理廠的二級(jí)專家張文琦，雖然已是年近半百，但是“雙序列”改革后，走向技術(shù)路線的他便將精力放在解決生產(chǎn)一線的難點(diǎn)重點(diǎn)問題上來。

每年夏季壓縮機(jī)高溫頻繁停機(jī)一直是他的“心病”，“壓縮機(jī)頻繁停機(jī)不僅僅增加了壓縮機(jī)的故障頻率，而且也大幅降低了處理廠的天然氣處理效率，把這個(gè)問題解決了，將會(huì)產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益……”

他不知道手繪了多少次設(shè)計(jì)圖紙，不知道變更了多少次設(shè)計(jì)思路，一次次優(yōu)化改進(jìn)、一次次現(xiàn)場試驗(yàn)，他背后的團(tuán)隊(duì)和他一樣不知疲倦。

功夫不負(fù)有心人，他們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的“天然氣壓縮機(jī)空冷器水簾降溫裝置研發(fā)”獲得了此次比賽的二等獎(jiǎng)。

地質(zhì)研究所的李映宏雖然所學(xué)專業(yè)是資源勘查專業(yè)，但是對(duì)軟件編程卻情有獨(dú)鐘，所里的領(lǐng)導(dǎo)和同事們?yōu)榱俗屗鶎W(xué)能所用，便積極為其搭建平臺(tái)、創(chuàng)造資源，讓其結(jié)合當(dāng)前管理業(yè)務(wù)開發(fā)氣井管理軟件，而這也成為小伙子施展才華的舞臺(tái)，潛心研究開發(fā)的“氣井智能管理平臺(tái)”獲得此次比賽三等獎(jiǎng)。

榜樣的力量是無窮的，先進(jìn)典型就是廣大員工比學(xué)趕超的目標(biāo)。

為了讓思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾信服的優(yōu)秀干部員工真正被選出來，該廠從制度優(yōu)化入手，進(jìn)一步明確了各類先進(jìn)的評(píng)選周期、評(píng)選范圍、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，將名額向基層一線傾斜、向科研崗位傾斜。

同時(shí)，按照公平公正公開的原則，持續(xù)完善做好發(fā)現(xiàn)、挖掘、選樹先進(jìn)的基礎(chǔ)性工作，建立系統(tǒng)完備、科學(xué)高效、實(shí)事求是、客觀公正的選拔評(píng)價(jià)體系，并及時(shí)通過廠網(wǎng)站、公眾號(hào)等平臺(tái)對(duì)重量級(jí)先進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)投票，既加大宣傳造勢力度，又讓員工成為先進(jìn)評(píng)選的主導(dǎo)。

在過去的廠慶20周年慶典上，民選出來的二十名“開發(fā)建設(shè)20周年‘突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)’獲得者”走上紅地毯，接受來自廠領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場全體人員的掌聲。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)育才選才工作，該廠將各個(gè)專業(yè)的干部推送到對(duì)內(nèi)對(duì)外各種平臺(tái)去鍛煉自我、展示自我。

近3年來在技術(shù)、技能等領(lǐng)域比賽接連取得佳績，先后榮獲全國天然氣凈化操作工職業(yè)技能競賽銀牌1枚，集團(tuán)公司級(jí)各類技能競賽1金2銅，油田公司級(jí)各類技能競賽5金6銀14銅，“聚”才效果明顯。

“理才”有經(jīng)，營造硬核發(fā)展“生態(tài)圈”

“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)”，在之前常被員工提起，如何為想干事、敢干事的干部員工撐腰鼓勁，營造出讓員工能卸下包袱，擼起袖子干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，創(chuàng)建起一套科學(xué)的績效考核評(píng)價(jià)體系至關(guān)重要。

該廠積極探索突出價(jià)值量化，分層分類設(shè)置績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，突出改進(jìn)創(chuàng)新考核辦法，促進(jìn)各類人才履職盡責(zé)

將年度考核與日?？己讼嘟Y(jié)合、重點(diǎn)工作考核與整體評(píng)價(jià)考核相結(jié)合、組織考核與民主測評(píng)相結(jié)合，確?？己嗽u(píng)價(jià)客觀公正。強(qiáng)化考核結(jié)果在薪酬分配、選拔使用、評(píng)優(yōu)選先、職業(yè)發(fā)展等方面的應(yīng)用，形成閉環(huán)機(jī)制，充分發(fā)揮績效考核激勵(lì)約束作用。

探索建立成本利潤自主管控機(jī)制，向16個(gè)基層單位下放基本運(yùn)行費(fèi)、利潤等7項(xiàng)管控指標(biāo)，層層傳導(dǎo)經(jīng)營、成本、勞動(dòng)用工壓力。

經(jīng)營管理從“成本導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄麧檶?dǎo)向”，成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)從“包辦管理”到“自主管理”。

積極構(gòu)建內(nèi)部模擬市場化運(yùn)營機(jī)制，建立以設(shè)備維保隊(duì)、維護(hù)隊(duì)、運(yùn)行隊(duì)、生產(chǎn)技術(shù)室為單元的內(nèi)部模擬市場，通過業(yè)務(wù)上下游模擬結(jié)算，鼓勵(lì)基層單位“產(chǎn)量任務(wù)優(yōu)先”向“質(zhì)量和效益優(yōu)先”轉(zhuǎn)變。

完善薪酬與效益效率聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)施天然氣生產(chǎn)任務(wù)考核和勞動(dòng)生產(chǎn)效率考核。

優(yōu)化KPI指標(biāo)體系，關(guān)鍵績效指標(biāo)突出效益、突出主營業(yè)務(wù)、向一線傾斜，實(shí)現(xiàn)員工薪酬與勞動(dòng)生產(chǎn)效率掛鉤，與天然氣及凝析油任務(wù)完成情況相匹配，實(shí)現(xiàn)了由“憑人頭要薪酬”向“憑貢獻(xiàn)掙薪酬”轉(zhuǎn)變。