商業(yè)航天產(chǎn)品保證方法和實(shí)施途徑的探索

曲艷娟，趙 臻，張文浩，王 瑋

（1.航天恒星科技有限公司，北京 100095；2.航天科工二院二十三所，北京 100854）

0 概 述

國(guó)外商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，一批創(chuàng)新性強(qiáng)的商業(yè)航天公司如SpaceX 等脫穎而出，航天商業(yè)化進(jìn)程在航天運(yùn)輸、空間應(yīng)用等領(lǐng)域拓展，促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治、科技等各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，引領(lǐng)了一大批顛覆性的技術(shù)的發(fā)展。我國(guó)國(guó)內(nèi)除了國(guó)有背景的商業(yè)航天公司，如航天科技、航天科工、中科院下屬公司外，其他民營(yíng)商業(yè)航天公司大多處在技術(shù)積累和資本運(yùn)作的階段，同時(shí)存在同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序發(fā)展局面。與其對(duì)應(yīng)的，產(chǎn)品保證能力嚴(yán)重不足，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品保證能力與低成本研制需求不匹配、批量化生產(chǎn)的產(chǎn)品保證能力不足、對(duì)新技術(shù)新產(chǎn)品引入系統(tǒng)設(shè)計(jì)的保證能力不足三個(gè)方面。

本文就是針對(duì)這些不足進(jìn)行了思考，通過(guò)對(duì)商業(yè)衛(wèi)星與傳統(tǒng)衛(wèi)星研制模式和技術(shù)特點(diǎn)的對(duì)比，梳理商業(yè)衛(wèi)星產(chǎn)品保證框架，明確商業(yè)航天產(chǎn)品保證的特點(diǎn)，提出一套符合商業(yè)衛(wèi)星技術(shù)新、成本低、批量大特點(diǎn)的產(chǎn)品保證技術(shù)實(shí)施途徑，達(dá)到為商業(yè)航天發(fā)展提供決策依據(jù)和實(shí)施參考的目的。

1 國(guó)內(nèi)外商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)比

1.1 國(guó)外商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品保證發(fā)展情況

國(guó)外商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，一批創(chuàng)新性強(qiáng)的商業(yè)航天公司脫穎而出，航天商業(yè)化進(jìn)程在航天運(yùn)輸、空間應(yīng)用等領(lǐng)域拓展，促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治、科技等各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，引領(lǐng)了一大批顛覆性的技術(shù)的發(fā)展，如：可重復(fù)使用運(yùn)載技術(shù)、平板堆疊式衛(wèi)星技術(shù)、低成本工業(yè)元器件的使用和保證技術(shù)、高集成度總體設(shè)計(jì)技術(shù)等，增強(qiáng)了國(guó)家技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)航天促進(jìn)了航天產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，通過(guò)商業(yè)航天的發(fā)展，航天產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，逐漸滲透到國(guó)家各個(gè)行業(yè)和日常生活領(lǐng)域。在產(chǎn)業(yè)鏈上游，促進(jìn)了材料、芯片、智能制造、精密儀器的發(fā)展；在產(chǎn)業(yè)鏈下游，促進(jìn)了通信、遙感技術(shù)在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、消費(fèi)等各大領(lǐng)域的應(yīng)用。

與此同時(shí)，航天產(chǎn)品保證技術(shù)和方法也不斷提升。在元器件、原材料、工藝、軟件、可靠性、安全性、地面設(shè)備等各個(gè)方面，國(guó)外已建立了一大批具有商業(yè)航天特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)和管理體系。總的來(lái)說(shuō)，國(guó)外商業(yè)航天在項(xiàng)目保證方面，有如下幾個(gè)特點(diǎn)。

圍繞商業(yè)航天快、省、易用的特點(diǎn)不斷制定和完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。從20 世紀(jì)70 年代開(kāi)始，國(guó)外商業(yè)航天就開(kāi)始圍繞商業(yè)航天低成本、快速制造、功能針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)，制定和頒布了一系列相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，為火箭發(fā)射、衛(wèi)星制造及衛(wèi)星應(yīng)用等領(lǐng)域的商業(yè)化提供了行為準(zhǔn)則以及有力的支持。特別是近20 年，完善的政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使SpaceX、藍(lán)色起源、OneWeb 等公司獲得了發(fā)展機(jī)遇。

圍繞技術(shù)革新開(kāi)展項(xiàng)目和產(chǎn)品保證。以運(yùn)載火箭為例，從國(guó)外已經(jīng)公開(kāi)的產(chǎn)品方案來(lái)看，商業(yè)航天公司非常重視技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)的應(yīng)用，如SpaceX 公司采用新型可回收技術(shù)來(lái)降低火箭使用成本、火箭實(shí)驗(yàn)室(Rocket Lab)采用的電動(dòng)泵火箭發(fā)動(dòng)機(jī)、ARCA 航天公司采用氣動(dòng)塞式噴管發(fā)動(dòng)機(jī)的火箭方案、向量空間系統(tǒng)公司（Vector Space System）的擠壓式發(fā)動(dòng)機(jī)、西班牙Zero2Infinity 公司采用的三級(jí)并聯(lián)構(gòu)型等。

與此對(duì)應(yīng)的，在研制模式和管理模式上，SpaceX公司采用“研制—試驗(yàn)—改進(jìn)”的方案，以低成本、高可靠性為目標(biāo)，通過(guò)低成本快速試驗(yàn)來(lái)快速探索與改進(jìn)性能指標(biāo)，將產(chǎn)品保證程序極度精簡(jiǎn)，比如獵鷹9從Block 1 版本到最新的Block 5 版本，只用了2 年時(shí)間，經(jīng)過(guò)幾輪循環(huán)迭代，火箭各項(xiàng)性能指標(biāo)越來(lái)越好、性價(jià)比越來(lái)越高。

在尊重與繼承的基礎(chǔ)上，改進(jìn)和完善商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)鏈保證：經(jīng)過(guò)多年的研究和不斷完善，國(guó)外在商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)鏈方面，在運(yùn)載火箭、衛(wèi)星制造以及衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)已形成多家私營(yíng)企業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)的局面。除了傳統(tǒng)老牌航天企業(yè)以外，在火箭發(fā)射環(huán)節(jié)，誕生了SpaceX、OrbitalSciences 等企業(yè)，已成功完成多次火箭發(fā)射商業(yè)合同。在衛(wèi)星制造產(chǎn)業(yè)，有OneWeb、DigitalGlobe、PlanetLabs 等公司。衛(wèi)星應(yīng)用領(lǐng)域，產(chǎn)生了OneWeb、OrbitalInsight、SkyboxImaging等公司，產(chǎn)業(yè)鏈的打通，促進(jìn)了供貨商—集成商—運(yùn)營(yíng)商—用戶的統(tǒng)一。

2.2 國(guó)內(nèi)商業(yè)航天與產(chǎn)品保證發(fā)展情況

國(guó)內(nèi)除了國(guó)有背景的商業(yè)航天公司，如航天科技、航天科工、中科院下屬公司外，其他民營(yíng)商業(yè)航天公司大多處在技術(shù)積累和資本運(yùn)作的階段，絕大多數(shù)的民營(yíng)商業(yè)公司，主要業(yè)務(wù)聚焦在系統(tǒng)集成方面，鮮有企業(yè)去關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈下游配套的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)存在同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)序發(fā)展局面。在產(chǎn)品保證方面，國(guó)內(nèi)的商業(yè)航天項(xiàng)目產(chǎn)品保證能力嚴(yán)重不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，產(chǎn)品保證能力與低成本研制需求不匹配。如：元器件原材料方面，我國(guó)傳統(tǒng)的衛(wèi)星研制模式針對(duì)的是小子樣定制化的衛(wèi)星，元器件原材料選用原則是等級(jí)高、可靠性高，由此導(dǎo)致器件選用范圍窄，篩選項(xiàng)目過(guò)冗余，造成器件質(zhì)量成本昂貴，顯然無(wú)法適應(yīng)商業(yè)航天的低成本要求，需要我們?nèi)パ芯咳绾谓档推骷杀?，保證低成本器件也能滿足使用需要。產(chǎn)品設(shè)計(jì)層面，傳統(tǒng)衛(wèi)星定制化產(chǎn)品多，通用化和標(biāo)準(zhǔn)化程度低，衛(wèi)星產(chǎn)品狀態(tài)和接口復(fù)雜，造成研制生產(chǎn)過(guò)程成本的上升，需要我們積極開(kāi)展產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化定型和貨架產(chǎn)品選用，達(dá)到降低成本的目的。試驗(yàn)驗(yàn)證方面，傳統(tǒng)衛(wèi)星試驗(yàn)矩陣不對(duì)產(chǎn)品類型進(jìn)行區(qū)分，一刀切，不管任何成熟度等級(jí)的產(chǎn)品所做的試驗(yàn)項(xiàng)目都保持一致，造成了試驗(yàn)資源的浪費(fèi)和成本的上升，需要我們甄別和有針對(duì)性地簡(jiǎn)化試驗(yàn)要求，在保證衛(wèi)星可靠性基礎(chǔ)上降低成本。

其次，批量化生產(chǎn)的產(chǎn)品保證能力不足。我國(guó)目前商業(yè)衛(wèi)星生產(chǎn)能力大約15 顆/年，大部分采用以人工為主的生產(chǎn)模式，難以適應(yīng)規(guī)?；a(chǎn)商業(yè)衛(wèi)星的設(shè)計(jì)合理性、工藝可行性、制造規(guī)范性的需求，產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性難以得到保證。商業(yè)衛(wèi)星規(guī)?；a(chǎn)涉及眾多的技術(shù)、復(fù)雜的過(guò)程以及眾多的研制生產(chǎn)單位，是復(fù)雜的系統(tǒng)工程。商業(yè)衛(wèi)星研制生產(chǎn)活動(dòng)呈現(xiàn)探索性、先進(jìn)性、復(fù)雜性、高風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，與規(guī)?；a(chǎn)產(chǎn)品體積小、重量輕、功耗少等特點(diǎn)形成鮮明的對(duì)比，對(duì)商業(yè)衛(wèi)星規(guī)模化生產(chǎn)產(chǎn)品保證提出了非?？量痰囊蟆Ｔ诠┓竭x擇方面，傳統(tǒng)研制體系中供方能力不一，所承擔(dān)的產(chǎn)品研制任務(wù)分散，任務(wù)量不集中，造成了質(zhì)量管理成本和研制生產(chǎn)成本居高不下，需要我們深入研究解決。

總體來(lái)說(shuō)，我們面臨著從傳統(tǒng)航天產(chǎn)品保證模式向商業(yè)航天產(chǎn)品保證模式的過(guò)渡，需要我們努力研究。

3 思考與討論的內(nèi)容

文章主要圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行思考與討論。

3.1 針對(duì)快速、低成本建造的產(chǎn)品保證技術(shù)途徑

主要從商業(yè)航天產(chǎn)品保證組織體系、產(chǎn)品保證規(guī)范體系；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和貨架產(chǎn)品選用；元器件選用；試驗(yàn)驗(yàn)證；研制質(zhì)量控制程序等方面開(kāi)展了相關(guān)思考。

3.2 針對(duì)商業(yè)航天批量化生產(chǎn)的產(chǎn)品保證技術(shù)途徑

主要從供方優(yōu)化整合；供應(yīng)鏈體系；設(shè)計(jì)產(chǎn)品保證；工藝產(chǎn)品保證；制造產(chǎn)品保證；數(shù)據(jù)分析手段等方面開(kāi)展了相關(guān)思考。

3.3 針對(duì)新技術(shù)新產(chǎn)品的產(chǎn)品保證技術(shù)途徑

主要從新技術(shù)新產(chǎn)品引入給產(chǎn)品保證帶來(lái)的主要問(wèn)題；商用元器件安全使用問(wèn)題及產(chǎn)品保證途徑；輕小型化設(shè)計(jì)帶來(lái)的可靠性問(wèn)題和產(chǎn)品保證途徑；集成設(shè)計(jì)帶來(lái)的兼容性問(wèn)題和產(chǎn)品保證途徑等方面開(kāi)展了相關(guān)思考。

4 傳統(tǒng)航天產(chǎn)品保證模式的問(wèn)題分析

4.1 針對(duì)快速、低成本制造的主要問(wèn)題分析

產(chǎn)品保證組織體系方面，傳統(tǒng)產(chǎn)品保證組織體系采用縱橫并舉的矩陣式架構(gòu)?？v向上覆蓋衛(wèi)星總體設(shè)計(jì)單位、總裝單位、分系統(tǒng)承制單位和單機(jī)配套單位；橫向上包含項(xiàng)目指揮、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品保證人員，形成從上到下相互銜接的產(chǎn)品保證工作系統(tǒng)。但是多層次的組織結(jié)構(gòu)造成項(xiàng)目管理的條線過(guò)長(zhǎng)，容易形成信息流通不暢、組織松散，從而影響項(xiàng)目管理的時(shí)效性和執(zhí)行力，而且，細(xì)分的組織崗位人員設(shè)置、對(duì)項(xiàng)目人員需求多，也會(huì)增加研制經(jīng)費(fèi)，不符合商用衛(wèi)星精簡(jiǎn)的理念。

產(chǎn)品保證標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系方面，目前商業(yè)航天產(chǎn)品保證沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，各類標(biāo)準(zhǔn)比較分散，對(duì)未來(lái)商業(yè)衛(wèi)星項(xiàng)目推進(jìn)不利。

研制流程方面，在系統(tǒng)規(guī)劃上，傳統(tǒng)航天將衛(wèi)星系統(tǒng)嚴(yán)格劃分為系統(tǒng)、分系統(tǒng)、單機(jī)三個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別都要分別開(kāi)展各自的研制流程相關(guān)工作。比如單機(jī)要有方案設(shè)計(jì)評(píng)審、初樣詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、正樣設(shè)計(jì)評(píng)審，分系統(tǒng)和系統(tǒng)也分別有方案設(shè)計(jì)評(píng)審、初樣詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、正樣設(shè)計(jì)評(píng)審，各級(jí)的界限清楚。這種劃分保證了責(zé)任的明確和過(guò)程控制的完善，但是效率是很低的。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化定型和貨架產(chǎn)品選用方面，傳統(tǒng)航天并不重視貨架產(chǎn)品的選用，大部分產(chǎn)品是新研和定制化修改的產(chǎn)品，產(chǎn)品研制效率低，研制鏈條長(zhǎng)，不適應(yīng)快速低成本要求。

元器件的選用方面，傳統(tǒng)航天為了保證衛(wèi)星的可靠性，選用的是宇航級(jí)產(chǎn)品。宇航級(jí)產(chǎn)品通常為軍品器件生產(chǎn)線同線產(chǎn)品，宇航級(jí)元器件設(shè)計(jì)工藝往往與普通工業(yè)產(chǎn)品不同，如：為了抗輻照采用藍(lán)寶石襯底等工藝；生產(chǎn)制造中關(guān)鍵工藝工序的過(guò)程檢驗(yàn)更多、更嚴(yán)格；生產(chǎn)制造中的要求定環(huán)境、定設(shè)備、定人員等，生產(chǎn)后經(jīng)過(guò)了宇航級(jí)篩選和質(zhì)量保證過(guò)程。由于上述原因，宇航級(jí)器件其抗空間環(huán)境的能力更強(qiáng)、器件性能更加穩(wěn)定，價(jià)格也更高。相同功能的宇航級(jí)元器件價(jià)格往往是同樣功能工業(yè)器件的幾倍甚至幾十倍。

試驗(yàn)驗(yàn)證方面，傳統(tǒng)航天包絡(luò)大而全，對(duì)產(chǎn)品不加區(qū)分，試驗(yàn)余量（包括時(shí)間余量和量級(jí)余量）設(shè)置較大，雖然目前各試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定基本上都是推薦性的，但在執(zhí)行過(guò)程中，常常被當(dāng)作強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)使用，造成了部分產(chǎn)品試驗(yàn)條件余量過(guò)大，浪費(fèi)了很多寶貴的試驗(yàn)資源。

4.2 針對(duì)批量化生產(chǎn)產(chǎn)品保證的主要問(wèn)題分析

供方選擇方面，傳統(tǒng)研制體系中供方多，能力不一，所承擔(dān)的產(chǎn)品研制任務(wù)分散，任務(wù)量不集中，造成質(zhì)量管理成本和研制生產(chǎn)成本的居高不下，不利于批量化研制和生產(chǎn)的開(kāi)展。

供應(yīng)鏈方面，傳統(tǒng)航天需求、制造、應(yīng)用各自為戰(zhàn)，尚未形成供應(yīng)鏈體系，造成需求不明確、衛(wèi)星不好用不易用、應(yīng)用不深入等問(wèn)題。

量產(chǎn)的產(chǎn)品保證體系方面，對(duì)于量產(chǎn)衛(wèi)星，現(xiàn)在并沒(méi)有成型的產(chǎn)品保證體系，各單位各自為戰(zhàn)，不利于統(tǒng)籌管理。

5 為適應(yīng)商業(yè)航天提出的產(chǎn)品保證解決途徑

5.1 針對(duì)快速、低成本制造的產(chǎn)品保證解決途徑

產(chǎn)品保證組織體系方面，商業(yè)航天應(yīng)從工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，吸取已有衛(wèi)星研制的成熟經(jīng)驗(yàn)，貫徹管理層級(jí)“扁平化”和職責(zé)“集中化”的理念，建立適應(yīng)衛(wèi)星管理簡(jiǎn)潔高效的產(chǎn)品保證組織體系。管理層級(jí)“扁平化”是指產(chǎn)品保證組織機(jī)構(gòu)集中，通過(guò)減少部分中間管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的扁平化，提高管理效率，便于上級(jí)要求的及時(shí)傳達(dá)和下級(jí)問(wèn)題的實(shí)時(shí)反饋。職責(zé)“集中化”，是指不再設(shè)置單獨(dú)的產(chǎn)品保證隊(duì)伍，其產(chǎn)品保證工作由產(chǎn)品設(shè)計(jì)師統(tǒng)一負(fù)責(zé)?？煞抡誆SSA 的做法，設(shè)置監(jiān)造（可以兼職多個(gè)項(xiàng)目），負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品保證技術(shù)細(xì)節(jié)的策劃和檢查。

產(chǎn)品保證標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系方面，商業(yè)航天可按照層次構(gòu)建，分四個(gè)層次：頂層是產(chǎn)品保證的目標(biāo)和原則以及隊(duì)伍建設(shè)方案；第二層是產(chǎn)品保證九大要素的基本要求；第三層是各要素的工作流程和配套規(guī)范；第四層是各要素包括的詳細(xì)技術(shù)規(guī)范，如電纜綁扎保證要求，各類天線單機(jī)產(chǎn)品保證要求等。

研制流程方面，商業(yè)航天應(yīng)需要根據(jù)特點(diǎn)做出調(diào)整，主要調(diào)整內(nèi)容是：壓縮系統(tǒng)層級(jí)，整合流程中的工作項(xiàng)目，適當(dāng)壓縮研制階段，使其更高效。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化定型方面，商業(yè)航天可以考慮采取“有所為、有所不為”的低成本戰(zhàn)略。貨架產(chǎn)品（A、B、E類設(shè)備）更關(guān)注“選、篩、用”環(huán)節(jié)；重視開(kāi)展產(chǎn)品的使用歷史研究，包括產(chǎn)品的應(yīng)用履歷、產(chǎn)品的技術(shù)性能指標(biāo)在地面和在軌的穩(wěn)定性分析、異常情況、指標(biāo)包絡(luò)線分析等；重視開(kāi)展產(chǎn)品的環(huán)境適應(yīng)性分析，包括產(chǎn)品曾經(jīng)經(jīng)歷的在軌環(huán)境，曾經(jīng)經(jīng)歷的最大環(huán)境包絡(luò)等；重視開(kāi)展產(chǎn)品的工藝穩(wěn)定性分析，有無(wú)禁限用工藝等；重視開(kāi)展產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程分析，以及廠家生產(chǎn)能力分析等。

元器件選用方面，商業(yè)航天應(yīng)在滿足使用的前提下，盡量降低元器件成本的策略，選篩用綜合考慮。選擇上，應(yīng)以夠用為核心，加強(qiáng)元器件數(shù)據(jù)的分析；篩選上，適當(dāng)調(diào)整篩選策略，減少篩選項(xiàng)目；使用方面，要從系統(tǒng)可靠性入手，保證器件用得對(duì)，用得值。

試驗(yàn)驗(yàn)證方面，商業(yè)衛(wèi)星可以根據(jù)產(chǎn)品適度裁減篩選度低的試驗(yàn)；合并部分單機(jī)試驗(yàn)與整星試驗(yàn)；統(tǒng)籌考慮單項(xiàng)收費(fèi)高的試驗(yàn)項(xiàng)目；具體產(chǎn)品具體分析試驗(yàn)項(xiàng)目和量級(jí)；簡(jiǎn)化批產(chǎn)產(chǎn)品的試驗(yàn)。通過(guò)這些手段適應(yīng)商業(yè)衛(wèi)星的需求。

5.2 針對(duì)批量化生產(chǎn)產(chǎn)品保證的解決途徑

在供方優(yōu)化整合方面，商業(yè)航天應(yīng)綜合考慮供方能力、供方替代性、供方意愿及合作策略，來(lái)優(yōu)化整合供方。

量產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系方面，商業(yè)航天應(yīng)打通上下游環(huán)節(jié)，研究衛(wèi)星配套產(chǎn)品進(jìn)、銷、存、生產(chǎn)、交付等環(huán)節(jié)。量產(chǎn)產(chǎn)品保證體系方面，商業(yè)航天應(yīng)在設(shè)計(jì)合理性、工藝可行性、制造規(guī)范性以及數(shù)據(jù)分析方法上下功夫。

6 總 結(jié)

本研究中探討的各種產(chǎn)品保證途徑，都是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終目標(biāo)的技術(shù)手段。通過(guò)這些產(chǎn)品保證途徑，可以解決或減輕商業(yè)衛(wèi)星項(xiàng)目實(shí)施中各要素之間的矛盾，然而，這些途徑卻不是商業(yè)衛(wèi)星項(xiàng)目成敗的決定因素。

商業(yè)衛(wèi)星雖然具有商業(yè)屬性，遵從市場(chǎng)規(guī)律，但其畢竟還是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要利用系統(tǒng)工程理論統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)、范圍、時(shí)間、質(zhì)量等各種項(xiàng)目要素之間的關(guān)系。而實(shí)現(xiàn)各種項(xiàng)目要素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才是項(xiàng)目成功的根本。過(guò)度地提高對(duì)某個(gè)要素的要求，導(dǎo)致要素間的不協(xié)調(diào)，是不科學(xué)的，也會(huì)阻礙項(xiàng)目的順利開(kāi)展。