現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新研究

文／王安幫、李偉志 山東建大教育置業(yè)有限公司 山東濟(jì)南 250000

引言：

對(duì)于建筑企業(yè)來說，建筑工程是其生產(chǎn)管理的前提和經(jīng)濟(jì)效益的源泉。只有保證工程建設(shè)管理的高質(zhì)量，才能保證企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中達(dá)到預(yù)期的控制目的。同時(shí)，施工管理的創(chuàng)新直接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須高度重視優(yōu)化和創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)代施工管理方式，在很大程度上提高整個(gè)建筑的質(zhì)量，縮短項(xiàng)目的施工周期，降低施工成本，最大限度地提高企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要意義

施工管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。只有有序有效地進(jìn)行施工管理，才能全面完成建設(shè)工程合同約定的施工內(nèi)容，讓用戶盡快得到質(zhì)量好、價(jià)格合理、功能好的產(chǎn)品，充分發(fā)揮最佳的投資效果，讓公司獲得最佳效益和社會(huì)聲譽(yù)。如果項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，符合現(xiàn)代商業(yè)體系建設(shè)的要求，就必須進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是時(shí)代的要求，是企業(yè)家的基本職責(zé)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本意。歷史的教訓(xùn)告訴我們，追隨他人、落后他人是失敗的。適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展、市場化、一體化的需要，是建筑企業(yè)一項(xiàng)艱巨而根本的任務(wù)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理的對(duì)象也在發(fā)生著變化。管理學(xué)科也在發(fā)展，以滿足現(xiàn)實(shí)的需要。管理科學(xué)理論將現(xiàn)代科學(xué)方法應(yīng)用于管理領(lǐng)域，為現(xiàn)代管理決策提供科學(xué)方法。它使管理理論的研究從定性向定量邁進(jìn)了一大步，對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率起到了重要作用。然而，由于管理科學(xué)理論過分強(qiáng)調(diào)量化研究，現(xiàn)實(shí)中不可能量化各種復(fù)雜因素，忽視人的因素，不考慮人的思想感情對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響。通過進(jìn)一步發(fā)展和改進(jìn)定性研究，關(guān)鍵是如何進(jìn)行更準(zhǔn)確的定量研究，以及如何將人的因素與管理更緊密地聯(lián)系起來。如在，科學(xué)發(fā)展迅速。如何將信息技術(shù)有效地應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐，關(guān)鍵在于結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新。

2、目前我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1 不重視工程管理，管理工作不到位

目前，由于建設(shè)工程施工管理沒有按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢進(jìn)行，建設(shè)工程的管理沒有得到足夠的重視，管理工作沒有得到落實(shí)，導(dǎo)致建設(shè)工程中存在一些安全問題。同時(shí)，在具體的建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，管理者沒有充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理的作用和意義，大多數(shù)建設(shè)管理工作只是膚淺的。在當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，一些管理者通過精心管理，在項(xiàng)目管理中取得了一些成果，但同時(shí)也要兼顧一些任務(wù)；除了主要負(fù)責(zé)施工企業(yè)的人員分配和資金分配外，還應(yīng)兼顧材料管理和施工安全管理，這必然會(huì)增加他們的工作量，降低他們的管理能力，降低項(xiàng)目管理的效率，缺乏合理的管理規(guī)定，最終導(dǎo)致管理不善和管理資金浪費(fèi)等問題。更嚴(yán)重的是，為了節(jié)約成本，一些建筑工程公司不惜犧牲質(zhì)量，購買一些沒有質(zhì)量保證的建筑材料，這從根本上危及項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，對(duì)建筑公司的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成重大障礙。

2.2 管理理念與方法落后

作為建設(shè)項(xiàng)目管理的靈魂內(nèi)容，管理理念的超前與滯后將成為影響建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，落后的理念往往導(dǎo)致管理方法、模式和制度的落后。我國在這方面的法律法規(guī)不完善，沒有科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致許多項(xiàng)目管理無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，不合理的管理方法導(dǎo)致管理部門在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)沒有進(jìn)行詳細(xì)的研究和調(diào)查。僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目無法順利進(jìn)行，項(xiàng)目進(jìn)度也無法保證。

2.3 信息化程度低

信息已成為施工管理和判斷施工情況的主要依據(jù)，只有建立完善的數(shù)據(jù)信息傳輸機(jī)制，才能滿足施工方的需求，一些基礎(chǔ)建設(shè)工程公司的計(jì)算機(jī)化水平較低，沒有采用智能輔助施工管理設(shè)備，一些基礎(chǔ)工程數(shù)據(jù)更新緩慢，專業(yè)化程度較低施工管理不足，在很大程度上導(dǎo)致施工管理滯后，不利于提高施工措施優(yōu)化的可預(yù)見性，更好地發(fā)揮工程隱患，影響建設(shè)工程施工的整體質(zhì)量。

2.4 施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)

由于一些施工單位不重視組織管理，不向施工人員普及合理有效的工程安全知識(shí)和工程操作規(guī)程，一些施工人員在施工過程中有較多的不規(guī)范操作，造成了許多工程安全隱患。例如，一些新的施工人員之前沒有接觸過腳手架安裝內(nèi)容，也沒有收到關(guān)于如何規(guī)范施工單位在施工現(xiàn)場的腳手架施工的具體說明，導(dǎo)致這些工人在搭建腳手架時(shí)操作不規(guī)范，而他們搭建的腳手架已成為該項(xiàng)目的一大安全隱患。

2.5 施工管理機(jī)制不完善

與當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域的快速發(fā)展不相適應(yīng)的是，在我國建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)管理還沒有完善的機(jī)制，大部分建設(shè)單位內(nèi)部管理制度還沒有完善。由于管理、行業(yè)服務(wù)功能和專業(yè)組織等原因，不可能滿足當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工管理的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。雖然我國也針對(duì)這些問題出臺(tái)了相關(guān)制度法規(guī)，但目前的實(shí)際情況是，大部分工程建設(shè)單位沒有執(zhí)行和執(zhí)行這些規(guī)章制度，甚至有的建設(shè)單位只設(shè)立了相關(guān)的工程承包代理機(jī)構(gòu)。沒有設(shè)立專門的建筑工程材料采購、工程施工質(zhì)量控制、施工運(yùn)營管理等部門。在實(shí)踐中執(zhí)行施工管理任務(wù)時(shí)，極度缺乏規(guī)律性和規(guī)范性。

3、建筑工程施工管理創(chuàng)新

3.1 創(chuàng)新理念，更新觀念

建筑項(xiàng)目是人們經(jīng)常光顧的地方，人們?cè)谄渲邪缪葜浅Ｖ匾慕巧Ｈ藗兊挠^念在變化，工程項(xiàng)目的建設(shè)也在變化。建筑工程管理的創(chuàng)新也應(yīng)從管理理念入手。只有當(dāng)人們接受新的想法和想法時(shí)，新的管理制度和措施才能得到有效實(shí)施。因此，企業(yè)決策者應(yīng)開始接受新的管理理念，引入先進(jìn)的管理理念，為提高管理水平和質(zhì)量服務(wù)，逐步影響施工和管理人員接受新的管理理念。一方面，企業(yè)密切關(guān)注市場變化和先進(jìn)的管理理念，及時(shí)吸收先進(jìn)的管理理念和手段；另一方面，在企業(yè)文化的幫助下，有能力的員工被教授新的想法和想法，并接受培訓(xùn)。例如，當(dāng)前的綠色施工管理理念是一種先進(jìn)的管理理念，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的需要，以及人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)。

3.2 創(chuàng)新管理體系

為確保該項(xiàng)目能更好地滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理體制。一是創(chuàng)新建設(shè)管理體制。建筑企業(yè)在制定相關(guān)規(guī)章制度時(shí)，必須保證該制度具有科學(xué)性和現(xiàn)代性，只有這樣的制度才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。施工管理體系必須有明確的職責(zé)分工和合理明確的崗位方法，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理期間存在的各種缺陷，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行，提高企業(yè)的管理能力和水平。二是創(chuàng)新人事管理方式。采取各種有效措施，確保員工的積極性和自覺性，全面提高員工的全面素質(zhì)。施工前必須做好安全教育，提高他們的安全意識(shí)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，確保他們擁有優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)和技能，從而確保施工安全，更好地提高工程效率和質(zhì)量。最后，加強(qiáng)建材管理。建筑材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在管理體制創(chuàng)新過程中，還要求管理者高度重視建筑材料的管理，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料流入料場，施工過程中嚴(yán)格驗(yàn)收，防止偷工減料。因此，我們必須嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，完善現(xiàn)場材料管理制度，以確保施工的順利進(jìn)行。

3.3 創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)

在建設(shè)工程管理中，要根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況，創(chuàng)新管理模式，施工企業(yè)要運(yùn)用創(chuàng)新的管理模式，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，提高公司員工的工作積極性，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，提高公司員工的工作效率，根據(jù)公司發(fā)展情況合理調(diào)整和優(yōu)化人員，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作的特殊性分配員工的工作目標(biāo)和任務(wù)。此外，還要運(yùn)用創(chuàng)新管理模式，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，提高專業(yè)人員的專業(yè)管理技能，使管理者在工作中更好地鍛煉，積累更多經(jīng)驗(yàn)，收獲工作能力的提高，實(shí)現(xiàn)合理管理，科學(xué)高效的公司。從而有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新施工技術(shù)

在建設(shè)現(xiàn)代化建筑的過程中，不斷提高工程質(zhì)量，優(yōu)化工程技術(shù)，確保工程安全。只有這樣，我們才能不斷提高競爭力，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，我國工程管理的施工技術(shù)相對(duì)落后，管理方法相對(duì)傳統(tǒng)。這種滯后的生產(chǎn)管理方式直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。在工程建設(shè)管理過程中，要搞好技術(shù)改造，大力引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，改進(jìn)新的工程建設(shè)管理方法。目前，我國許多建筑企業(yè)的管理方法相對(duì)滯后。這種傳統(tǒng)的管理方法直接影響到項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，企業(yè)必須努力運(yùn)用各種技術(shù)來優(yōu)化建筑，提高工作效率。同時(shí)，他們應(yīng)該增加對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)和管理變更的方法和手段的投資。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，引進(jìn)各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改革傳統(tǒng)的管理方法和手段。

3.5 創(chuàng)新建筑工程的自我監(jiān)管

我國建筑業(yè)興起較晚，管理和監(jiān)督體系不完善，存在諸多差距，致使一些責(zé)任人在工程監(jiān)理中松懈，導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。因此，這就要求建筑企業(yè)要有自律意識(shí)和相關(guān)法律意識(shí)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)自身員工的行為規(guī)范，賦予更多專業(yè)管理人才，加強(qiáng)自律創(chuàng)新。責(zé)任人應(yīng)制定嚴(yán)格的監(jiān)管規(guī)定，引入適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和評(píng)估制度，以新的監(jiān)理模式對(duì)公司進(jìn)行合理有效的監(jiān)督管理，確保建筑工程企業(yè)的工程質(zhì)量，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.6 應(yīng)用信息技術(shù)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其應(yīng)用價(jià)值已被社會(huì)證明。施工管理具有復(fù)雜的特點(diǎn)。建設(shè)單位要加大資源投入，引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工管理體系建設(shè)。目前，我國施工企業(yè)普遍采用局域網(wǎng)，但由于技術(shù)引進(jìn)時(shí)間短，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)還不成熟，信息應(yīng)用范圍仍然有限。建設(shè)單位未定期更新信息化建設(shè)管理系統(tǒng)軟硬件，對(duì)信息化建設(shè)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效維護(hù)，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣泛。將其應(yīng)用于施工管理，可以事半功倍，充分發(fā)揮施工管理的有效性。建設(shè)信息化管理平臺(tái)，不斷提高建設(shè)管理水平。建設(shè)單位要投入建設(shè)管理系統(tǒng)，依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行建設(shè)管理，制定建設(shè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)，建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)、建筑質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等，借助大數(shù)據(jù)手段形成差異信息，分析問題產(chǎn)生的原因，找到解決問題的方法。建設(shè)單位應(yīng)匯總各類工程建設(shè)信息，實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)文件向電子文件的轉(zhuǎn)換，并對(duì)供應(yīng)商信息、規(guī)劃設(shè)計(jì)信息進(jìn)行核查，確保電子文件數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，建設(shè)單位必須定期購置新的軟硬件，創(chuàng)新信息管理平臺(tái)。施工單位應(yīng)維護(hù)施工管理信息系統(tǒng)，采用防火墻技術(shù)和加密技術(shù)，防止數(shù)據(jù)泄露。

3.7 精細(xì)化

對(duì)于當(dāng)代建筑工程而言，其管理涵蓋了廣泛的內(nèi)容，涉及到許多參與者。為了達(dá)到最佳的管理效果，我們需要有一個(gè)完善的管理網(wǎng)絡(luò)體系，通過合理設(shè)置不同的管理節(jié)點(diǎn)，并與相關(guān)線路連接，建立合理、規(guī)范的管理體系，更好地滿足良好管理的要求。在具體項(xiàng)目管理中，要確保每個(gè)環(huán)節(jié)和模塊的管理都有相應(yīng)的制度指導(dǎo)，以各管理部門為基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)，以員工為主線，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度，落實(shí)管理責(zé)任制，合理劃分各員工的管理職責(zé)，細(xì)化質(zhì)量控制和安全，實(shí)施源頭控制，最終達(dá)到全面提高建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的目的。

3.8 提升監(jiān)督管理人員個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)

監(jiān)理和人事管理在施工管理和質(zhì)量控制中發(fā)揮著重要作用。許多施工問題需要他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。在一些項(xiàng)目中，為了節(jié)省建設(shè)成本，施工單位在選擇監(jiān)督管理人員時(shí)會(huì)選擇一些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員，這些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員通常專業(yè)素質(zhì)較低，不熟悉施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這使得他們很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。因此，為了優(yōu)化管理和監(jiān)督模式，建設(shè)單位必須首先提高管理人員和監(jiān)理人員的個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地勝任自己的工作職責(zé)。

3.9 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

建設(shè)項(xiàng)目的主要管理包括項(xiàng)目評(píng)估和合同訂立.工程評(píng)估及合約批出是建筑工程管理的重要元素，因此應(yīng)在具體管理下予以加強(qiáng)，以確保適當(dāng)?shù)母M(jìn)管理。在實(shí)踐中，許多工程企業(yè)對(duì)工程評(píng)價(jià)仍缺乏深入的認(rèn)識(shí)，不把它作為一項(xiàng)重要任務(wù)，有些人在項(xiàng)目管理中遇到了嚴(yán)重的困難，如項(xiàng)目評(píng)估、缺乏科學(xué)合理的測量方法等，以及項(xiàng)目評(píng)估中存在的問題、項(xiàng)目評(píng)估的延遲以及項(xiàng)目完成后的損益計(jì)算。因此，在施工管理過程中，必須提高工程評(píng)價(jià)和合同授予的地位。首先，必須采取深思熟慮的做法，將項(xiàng)目評(píng)估和評(píng)估納入項(xiàng)目設(shè)計(jì)框架?；谒枷牍芾淼男袆?dòng)只有基于對(duì)基本管理職能的思想認(rèn)識(shí)才能有效。

3.10 綠色施工管理

將綠色施工理念應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，實(shí)際上有助于保證項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)保效益，對(duì)成本控制和材料管理也有很大幫助。首先，涉及能源資源。在綠色施工管理理念的影響下，顯然需要在施工中避免或最大化能源浪費(fèi)，能源資源的應(yīng)用必須合理高效。在很多建設(shè)項(xiàng)目中，其實(shí)存在著嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，在綠色施工管理理念的影響下，施工人員必須注意資源的高效利用，避免浪費(fèi)。一方面要確保資源的合理應(yīng)用和配置，另一方面要積極采取措施解決項(xiàng)目建設(shè)過程中造成的污染。盡可能采用低能耗方法和相對(duì)成熟的施工技術(shù)，淘汰資源消耗大、工藝粗糙的傳統(tǒng)施工技術(shù)，在應(yīng)用機(jī)械的同時(shí)進(jìn)行維護(hù)管理工作和延伸服務(wù)。其次，水資源管理。水資源是生命之源，我國淡水資源相對(duì)稀缺，而水資源在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用是必不可少的，需要大量的水資源。在綠色施工管理理念的影響下，在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，水資源的利用必須高效合理，水資源的利用和回收必須良好，才能達(dá)到循環(huán)利用的效果。具體措施首先是完善廢棄物、廢棄物回收利用和二次利用體系，減少因建筑垃圾、垃圾隨意裝卸對(duì)水資源的污染，有條件的可以由建設(shè)方建立資源消耗量。通過污水、雨水收集系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)水資源的綠色處理和循環(huán)利用，樹立全員節(jié)水意識(shí)。最后，污染治理創(chuàng)新戰(zhàn)略。毫無疑問，建筑項(xiàng)目的施工過程會(huì)對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生巨大的影響：灰塵、泥土和污染。在自然生態(tài)環(huán)境中。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，必須對(duì)這些污染源進(jìn)行有效控制，并在建設(shè)過程中采取具體措施。施工過程中應(yīng)及時(shí)處理溢漏現(xiàn)象，如遇揚(yáng)塵問題，應(yīng)充分考慮大風(fēng)天氣和干燥環(huán)境，避免大風(fēng)天氣揚(yáng)塵污染嚴(yán)重的施工作業(yè)。有效減少內(nèi)部污染為防止污染向外擴(kuò)散，施工單位在施工過程中注意每天澆水，減少揚(yáng)塵。

3.11 安全管理創(chuàng)新

由于施工企業(yè)的性質(zhì)，施工過程中的安全管理尤為重要，而施工管理的核心內(nèi)容是人，因此，在施工過程中，施工單位必須對(duì)安全管理負(fù)責(zé)，遵守理念安全第一，引導(dǎo)規(guī)范。一是領(lǐng)導(dǎo)要熟悉建設(shè)項(xiàng)目安全施工的相關(guān)法律法規(guī)，高度重視安全生產(chǎn)和施工工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)全員樹立安全施工意識(shí)。將安全管理提升到戰(zhàn)略層面。二是強(qiáng)調(diào)建立施工安全責(zé)任管理制度，提高施工現(xiàn)場人員的安全責(zé)任意識(shí)。參與安全管理活動(dòng)，因?yàn)橐粋€(gè)人的疏忽造成的安全威脅可能會(huì)蔓延到其他人。建設(shè)單位組織開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，全員參與，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理人員和施工安全責(zé)任意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生。建設(shè)單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，明確施工過程中的安全責(zé)任，使安全管理貫穿施工全過程。

結(jié)語：

隨著建筑業(yè)的全面發(fā)展，建筑企業(yè)的管理越來越系統(tǒng)復(fù)雜，而傳統(tǒng)管理模式的缺陷越來越明顯。因此，建設(shè)企業(yè)迫切需要引進(jìn)管理模式，使其在市場上具有競爭力。此外，通過加強(qiáng)施工管理模式的創(chuàng)新，不僅有利于提高施工質(zhì)量和安全性，但也提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)促進(jìn)社會(huì)和諧繁榮具有重要意義。