中國博物館文創(chuàng)的發(fā)展之路

張曉紅

（銅陵市青銅時代雕塑有限公司，安徽 銅陵 244171）

1 博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 國內(nèi)博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的誕生

近年來，隨著大眾生活水平日益提高，人們的消費(fèi)需求逐漸從單一的物質(zhì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到一定比重的精神領(lǐng)域。在20世紀(jì)80年代出現(xiàn)的新博物館學(xué)說的推動下，曾經(jīng)承擔(dān)著教育、研究、記錄與收藏功能并以“載物”為主的博物館開始將重心轉(zhuǎn)向了打造以“人”為中心的公共設(shè)施上。為了鼓勵更多的普通民眾走進(jìn)博物館，自21世紀(jì)以來，我國大多數(shù)博物館在政策的支持下逐漸變?yōu)槊赓M(fèi)參觀的公益性機(jī)構(gòu)，售賣和博物館展覽文物相關(guān)的文創(chuàng)產(chǎn)品一來可以為博物館的運(yùn)營增加盈收，二來也能和民眾形成更好的互動，使廣大民眾在欣賞文物之后能獲得更好的參與感與儀式感，從而更好地發(fā)揮其教育功能。在各種因素的推動下，博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展起來，在國內(nèi)的文化創(chuàng)意產(chǎn)品市場上，逐漸形成一股勢不可擋的新潮流。

1.2 國外博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的發(fā)展及現(xiàn)狀

從歷史的角度來看，國外博物館的產(chǎn)生及其相關(guān)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的形成和完善要早于中國。早在工業(yè)革命后的維多利亞時期，英國的維多利亞與阿爾伯特博物館就開始大力嘗試將博物館相關(guān)的文化符號融入工業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計中。如今在英國，以大英博物館為例，一方面有自己的團(tuán)隊進(jìn)行設(shè)計并生產(chǎn)，又有在全球范圍內(nèi)請專人設(shè)計并自生產(chǎn)，還有從品牌對外授權(quán)到挑選貨品進(jìn)行貼牌，形成了多種設(shè)計—生產(chǎn)—售賣模式，小到一個鑰匙扣，大到一件家具，大英博物館已經(jīng)成功開發(fā)出許多受到廣大消費(fèi)者喜愛的文創(chuàng)產(chǎn)品并銷往全球各地，如今的大英博物館已經(jīng)在全球范圍內(nèi)形成一定的品牌效應(yīng)，近年來也進(jìn)軍中國市場，在天貓建立了自己的旗艦店，許多產(chǎn)品更是取得了月銷千件的不俗業(yè)績。

從產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)意和實用性角度來說，美國的紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館旗下的MoMA商店無疑是非常成功的文創(chuàng)品牌之一，MoMA在產(chǎn)品開發(fā)上可謂是無所不包，無論是一把牙刷、一個筆記本，還是一把椅子、一件外套，你都能在MoMA商店里找到。且在產(chǎn)品的設(shè)計上，MoMA永遠(yuǎn)都會帶給人無窮無盡的新奇感和視覺沖擊力，可以說時刻都把藝術(shù)的魅力投射在生活中的每一件小物品上，真正實現(xiàn)了把藝術(shù)帶進(jìn)了大眾生活。

東京的國立博物館是日本最早建立也是最大的一所博物館，其中有商店專門設(shè)立于館外，供那些沒有機(jī)會購票入館的消費(fèi)者進(jìn)行參觀與消費(fèi)。其中的產(chǎn)品與館內(nèi)的文物緊密聯(lián)系，幾乎全部都是以日本傳統(tǒng)文化為載體，和日本的特色產(chǎn)業(yè)手辦、文具、玩偶等結(jié)合，十分考究。

1.3 國內(nèi)博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的發(fā)展及現(xiàn)狀

自改革開放以來，我國的博物館就有紀(jì)念品進(jìn)行售賣，但還是難以跳出簡單的Logo貼圖及單一的旅游紀(jì)念品形式。近年來，博物館文創(chuàng)終于一改曾經(jīng)的單調(diào)乏味，無論是設(shè)計還是銷售模式上都進(jìn)行了全面的升級，整個業(yè)態(tài)呈明顯的上升趨勢。

從2019年天貓與清華大學(xué)聯(lián)合發(fā)布的《2019年博物館文創(chuàng)產(chǎn)品市場數(shù)據(jù)報告》中，我們可以看到，2019年博物館文創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模比2017增長了3倍，其中故宮博物院2018年的文創(chuàng)產(chǎn)品的銷售額更是高達(dá)15億元，其他的幾個大型博物館如上海博物館、蘇州博物院等也都在文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)與銷售上取得了傲人的成績。

如今博物館文創(chuàng)產(chǎn)品不僅在設(shè)計和生產(chǎn)上推陳出新，銷售模式也融入了“綜藝節(jié)目帶貨”“明星帶貨”、品牌聯(lián)名等多種形式，整個市場在持續(xù)擴(kuò)大。

2 博物館文創(chuàng)的優(yōu)勢與困境

2.1 國內(nèi)博物館文創(chuàng)的優(yōu)勢

2.1.1 國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的崛起

創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)是如今中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢之一，發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)則是實現(xiàn)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。2006年的《國家“十一五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》明確指出，要把大力推動文化產(chǎn)業(yè)作為國家發(fā)展的首要任務(wù)。國內(nèi)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正在一步步地崛起中，在整個行業(yè)蒸蒸日上的發(fā)展趨勢中，博物館作為文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的主要公共機(jī)構(gòu)，其相關(guān)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出向上發(fā)展的趨勢。

2.1.2 利好政策與文化內(nèi)需

2016年，國家文化部門下發(fā)了《關(guān)于推動文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)若干意見的通知》，通過并公布了92家文創(chuàng)試點單位，并對其進(jìn)行大力支持。2002年，黨中央又在十六大報告上指出，要積極發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，深化文化體制改革，2015年，又頒布了《博物館條例》，對于博物館的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了指導(dǎo)性意見。如此密集的政策扶持給博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)營造了良好的成長環(huán)境，也為其產(chǎn)業(yè)指出了明確的發(fā)展方向。

2.1.3 制造業(yè)基礎(chǔ)與產(chǎn)品開發(fā)

我國是世界公認(rèn)的制造業(yè)大國。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要高質(zhì)量高效率的生產(chǎn)體系，而生產(chǎn)離不開制造業(yè)的支持，中國發(fā)達(dá)的制造業(yè)為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。

如今隨著國力的增長和各項新技術(shù)的快速發(fā)展，中國龐大的制造業(yè)也面臨著從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的迫切需求，與文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)融合，并向新型、高端、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展，也是中國制造業(yè)自我升級和變革的重要途徑。中國制造業(yè)龐大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)提供了強(qiáng)有力的支持，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)也為中國制造業(yè)注入了新鮮的血液。

2.2 中國博物館文創(chuàng)的困境

2.2.1 各地博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不均衡

從目前全國博物館文創(chuàng)的經(jīng)營情況來看，故宮博物院無疑是獨占鰲頭的佼佼者，一方面故宮博物院擁有專業(yè)的團(tuán)隊對其產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計與開發(fā)，每一件產(chǎn)品從設(shè)計到上市要經(jīng)歷八個月左右的時間，同時故宮博物院和60多家設(shè)計公司及供應(yīng)商建立了長期的合作關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計，截至2020年，故宮博物院的館藏文物高達(dá)1807558件，而故宮博物院的文創(chuàng)產(chǎn)品則依據(jù)這些藏品本身作為設(shè)計靈感的來源，形成其獨一無二的IP效應(yīng)。同時故宮博物院和阿里巴巴及騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行合作，一方面利用互聯(lián)網(wǎng)媒體對故宮文化進(jìn)行宣傳，另一方面在淘寶天貓店進(jìn)行售賣，打破了故宮肅穆的刻板印象，吸引了許多年輕的消費(fèi)者，幾度引起“現(xiàn)象級”的購買熱潮。故宮博物院文創(chuàng)商店在業(yè)內(nèi)成了被人們津津樂道的成功典范，但其資源優(yōu)勢也是其他地方博物館望塵莫及的。

從產(chǎn)品角度而言，地方博物館的文物館藏數(shù)量與知名度遠(yuǎn)不能和故宮相比，其產(chǎn)品的規(guī)模與自帶的熱度本身就和故宮文創(chuàng)相去甚遠(yuǎn)。而其體量和規(guī)模的限制，也導(dǎo)致缺乏專業(yè)的團(tuán)隊對產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)與營銷。大多數(shù)地方博物館因為規(guī)模的限制也僅在線下進(jìn)行銷售，因此產(chǎn)品的銷路是完全受當(dāng)?shù)赜慰偷娜肆髁肯拗频?，最后的結(jié)果還是很難跳出多年前“旅游紀(jì)念品”的模式。

據(jù)2016年《藝術(shù)市場》所發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國被官方機(jī)構(gòu)認(rèn)定的具有文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)能力的博物館有2000多家，占博物館總量近一半，但其中通過售賣文創(chuàng)產(chǎn)品真正盈利的博物館僅有18家。由此看來，雖然故宮博物院等大的博物館文創(chuàng)商店在近年來取得的成績喜人，但我國博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的整體均衡、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展之路仍然任重道遠(yuǎn)。

2.2.2 產(chǎn)品同質(zhì)化與創(chuàng)新力的不足

對于文創(chuàng)產(chǎn)品來說，創(chuàng)意和創(chuàng)新可以說是其靈魂所在。美國的MoMA商店通過別出心裁的設(shè)計，成為世界文創(chuàng)品牌的巨頭。博物館文創(chuàng)想要突破曾經(jīng)的“旅游紀(jì)念品”模式，真正升級成為受大消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，就需要通過提取博物館藏品的文化符號，進(jìn)行二次的創(chuàng)新與設(shè)計，形成具有創(chuàng)意的文創(chuàng)產(chǎn)品。

縱觀如今的博物館文創(chuàng)市場，除了故宮文創(chuàng)、上海博物館文創(chuàng)、南京博物館文創(chuàng)等少數(shù)幾個大的博物館以外，其余的博物館還尚未擁有自己專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊對產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)。故宮文創(chuàng)一家獨大的熱賣產(chǎn)品掀起一陣潮流后，許多小博物館就會依葫蘆畫瓢進(jìn)行“跟風(fēng)”，例如仿制故宮文創(chuàng)熱賣的“朕知道了”膠帶、冰箱貼、臺歷等，導(dǎo)致市場上出現(xiàn)大量同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品。

2.2.3 產(chǎn)權(quán)機(jī)制的不完善

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的核心之一就是知識產(chǎn)權(quán)，由于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的特殊性，它的設(shè)計和開發(fā)成本往往占了很大的比重，在如今便利的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，抄襲者往往可以用較低的成本直接復(fù)制熱賣產(chǎn)品的設(shè)計，然后通過打價格戰(zhàn)，形成“劣幣逐良幣”的行業(yè)亂象。所以如果不能形成良好的產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，就無法保護(hù)原創(chuàng)方的權(quán)益，進(jìn)而無法形成創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。

目前，博物館文創(chuàng)的版權(quán)保護(hù)機(jī)制正在逐步完善中，但仍然存在著維權(quán)成本高、周期長、難遏制等特點。除此之外，博物館的IP授權(quán)也存在著估值系統(tǒng)不明確的問題，如今的博物館授權(quán)包括委托授權(quán)、直接授權(quán)和綜合授權(quán)三種方式，因此這些授權(quán)必然會導(dǎo)致部分溢價，IP估值如果過高，必定會降低一部分消費(fèi)者的購買欲，不利于產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

2.2.4 受眾面的局限

如今國內(nèi)的大型博物館文創(chuàng)大多都采取了線上與線下銷售齊頭并進(jìn)的模式。但大多數(shù)小博物館只在線下設(shè)立了柜臺或商店，在線上的售賣和宣傳都幾乎是零，很難持續(xù)吸引消費(fèi)者購買。

我國有許多優(yōu)秀的地域文化資源，但由于多種條件的限制，有些文化并沒有得到有力的宣傳和推廣，受眾面十分有限。再者，有一些博物館在當(dāng)?shù)鼐€下的銷售頗為可觀，可并沒有開啟線上的銷售渠道，無論是從文化宣傳還是產(chǎn)品銷售角度來說，都還停留在十分局限的階段。

3 中國博物館文創(chuàng)的發(fā)展之路

3.1 做好數(shù)字化建設(shè)

在數(shù)字化高度發(fā)展的今天，博物館也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變曾經(jīng)單一的觀看與體驗形式，融入更多的科技與數(shù)字化手段。

如今國內(nèi)一線的大博物館，除了線上與線下都會開設(shè)相應(yīng)的博物館商店以外，在產(chǎn)品的設(shè)計上，也會更加注重融入數(shù)字化的沉浸式體驗，如中央美術(shù)學(xué)院與北京故宮博物院合作推出的三希堂VR眼鏡（圖1）。三希堂曾經(jīng)是乾隆帝的書房，內(nèi)僅8平方米，因為太狹窄不便對外開放。此VR眼鏡由紙盒折成，操作便捷，價格便宜。將手機(jī)放入紙盒后連上App，則能充當(dāng)VR眼鏡走進(jìn)乾隆帝的書房，代替現(xiàn)場參觀并沉浸式地體驗歷史。還有中信出版社和上海博物館聯(lián)合出版的《樂游陶瓷國》繪本（圖2），里面設(shè)置有供小朋友涂色、描畫的互動頁面，涂完以后還可以借助AR技術(shù)，把花瓶用App變成立體的進(jìn)行360度觀看，并且配有專門的語音講解，大大增添了繪本的閱讀樂趣，也通過數(shù)字技術(shù)的互動讓小朋友在玩中學(xué)到了知識。諸如此類的創(chuàng)新能讓文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計更上一個臺階，大大避免了產(chǎn)品的同質(zhì)化，給消費(fèi)者更加有趣和新穎的體驗。

圖1 三希堂VR眼鏡

圖2 《樂游陶瓷國》繪本

3.2 加強(qiáng)創(chuàng)新，培養(yǎng)專業(yè)人才

博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計在中國還是個新興行業(yè)，設(shè)計離不開人，而博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)在人才上還存在很大的缺口。產(chǎn)品的開發(fā)需要巨大的時間和人力成本，許多剛起步的博物館文創(chuàng)品牌還沒有足夠的能力去冒險嘗試大跨步的創(chuàng)新，而是一味地“拿來主義”，仿制現(xiàn)有的熱賣產(chǎn)品，這就導(dǎo)致市場上同質(zhì)化產(chǎn)品越來越嚴(yán)重、消費(fèi)者審美疲勞，進(jìn)一步阻礙整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

國家近年來對博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)出臺了許多支持政策，但就目前來看還缺乏一些對創(chuàng)新的鼓勵。大力推動產(chǎn)品創(chuàng)新在現(xiàn)階段來看絕非易事，因此各單位應(yīng)先從高校入手，通過便利的互聯(lián)網(wǎng)平臺多舉辦比賽與活動，號召學(xué)校開辦相關(guān)課程，一來能從中篩選出真正具有創(chuàng)新精神的好作品投入生產(chǎn)，二來也能更多地鼓勵年輕人參與博物館文創(chuàng)設(shè)計，進(jìn)一步擴(kuò)大博物館文創(chuàng)設(shè)計的專業(yè)團(tuán)隊。

3.3 樹立品牌形象

國內(nèi)博物館文創(chuàng)品牌最成功的案例無疑非故宮文創(chuàng)莫屬，故宮文創(chuàng)通過有趣的設(shè)計和多個平臺的跨界聯(lián)合，成功打破了曾經(jīng)大眾心目中的嚴(yán)肅形象，給人耳目一新的體驗。從“朕知道了”膠帶，到“宮貓”系列（圖3），許多設(shè)計都是提取了故宮元素并將其“萌化”，充滿了時尚可愛的氣息，受到年輕消費(fèi)者的喜愛。如今提起故宮文創(chuàng)的產(chǎn)品，大眾對其印象都是頗具設(shè)計感，可愛又有親和力。品牌的認(rèn)可是通過與消費(fèi)者長期的磨合形成的，消費(fèi)者的認(rèn)可則能形成購買力。國內(nèi)博物館如果想打造優(yōu)質(zhì)的品牌，就不能只盯著短期的盈利，而是避免同質(zhì)化產(chǎn)品，堅持創(chuàng)新，從長遠(yuǎn)入手，樹立消費(fèi)者心中的優(yōu)質(zhì)形象。

圖3 “宮貓”系列和“朕知道了”膠帶

3.4 跨界融合，營銷手段多樣化

在競爭激烈、產(chǎn)能高度過剩的今天，無論哪行哪業(yè)，單打獨斗不再是有效的營銷手段。多樣化的產(chǎn)品營銷，才能適應(yīng)當(dāng)今的市場需求。

如今的世界是虛擬與現(xiàn)實的二元世界，人們已經(jīng)習(xí)慣在網(wǎng)上購物，而社交媒體的出現(xiàn)，也重新定義了信息的傳播渠道。博物館文創(chuàng)產(chǎn)品要打開市場必須與互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，通過自媒體、網(wǎng)購、視頻網(wǎng)站、平臺直播等渠道和手段打開市場。

2016年，國家文物部門與百度、騰訊、移動、網(wǎng)易等多家互聯(lián)網(wǎng)或通信企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議，推出“互聯(lián)網(wǎng)+中華文明”計劃，建立智慧博物館，推動社會參與網(wǎng)絡(luò)博物館建設(shè)。同年，故宮博物院又與騰訊聯(lián)合推出“故宮X訊NEXT IDEA”平臺，通過發(fā)起各類比賽向全球范圍內(nèi)的高校學(xué)生征集各個領(lǐng)域的優(yōu)秀作品，從而擴(kuò)大故宮博物院所涉獵的領(lǐng)域，把故宮文創(chuàng)延伸到動漫、文學(xué)、音樂、影視、游戲中，同時也向大學(xué)生傳播有關(guān)故宮的文化理念，打開年輕化市場。故宮博物院還和騰訊動漫聯(lián)合舉辦了條漫大賽故宮獎，開放故宮元素的經(jīng)典IP，征集優(yōu)秀漫畫；和QQ音樂聯(lián)合舉辦“古畫會唱歌”音樂歌手大賽，還邀請了青年偶像易烊千璽演唱并發(fā)行了故宮主題的專輯。其跨界聯(lián)合品類豐富，方法層出不窮，從各個方向進(jìn)行了有效的營銷。

除去與互聯(lián)網(wǎng)電商的跨界合作（圖4），故宮博物院還與國產(chǎn)品牌潤百顏合作，推出故宮主題包裝的口紅，受到廣大女性的喜愛。彩虹電熱毯用文創(chuàng)賦能產(chǎn)品，聯(lián)名敦煌博物館推出電熱毯新品。

圖4 與互聯(lián)網(wǎng)電商的跨界合作

這樣的跨界聯(lián)名在國外博物館也比比皆是，圖5左邊為大英博物館與茜子飾品she’s聯(lián)名推出的耳環(huán)，右邊為MoMA紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館與champion聯(lián)名推出的連帽衫，這些強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合一方面拓寬了市場，另一方面提升了產(chǎn)品的品牌價值，更有力地吸引了消費(fèi)者的注意。

圖5 大英博物館與茜子飾品she’s聯(lián)名推出的耳環(huán)及MoMA紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館與champion聯(lián)名推出的連帽衫

然而縱觀國內(nèi)整個博物館文創(chuàng)市場，除去以上幾家大型博物館以外，絕大多數(shù)博物館還是停留在線下設(shè)展，線下售賣旅游紀(jì)念品性質(zhì)的文創(chuàng)產(chǎn)品。既沒有與其他平臺合作，也沒有真正意義上的營銷，即便當(dāng)?shù)赜胸S富的文物資源，也很難進(jìn)行有效的開發(fā)與宣傳，吸引更多的關(guān)注。故宮博物院以及一些大的博物館在跨界聯(lián)合方面已經(jīng)形成了許多成功的案例，其他地方博物館也應(yīng)當(dāng)嘗試跨界聯(lián)合，緊跟時代，用多樣化的手段進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計與營銷。

3.5 加快完善授權(quán)機(jī)制

對于文化消費(fèi)來說，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)至關(guān)重要。如果不加快完善知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，以創(chuàng)意為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)則會受到重創(chuàng)，整個產(chǎn)業(yè)也會由此陷入惡性循環(huán)，無法發(fā)展壯大。目前我國博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)還沒有完善的授權(quán)機(jī)制。應(yīng)當(dāng)從以下幾點入手，加快授權(quán)機(jī)制的完善。

嚴(yán)厲打擊盜版及盜版行為，完善產(chǎn)品維權(quán)機(jī)制；構(gòu)建明確的產(chǎn)品設(shè)計維權(quán)評估標(biāo)準(zhǔn)，建立有授權(quán)的數(shù)字文物資料庫，包括文物信息、圖片、視頻以及相關(guān)衍生品信息、圖片、視頻等；建立博物館文創(chuàng)商業(yè)授權(quán)估值體系，明確商業(yè)授權(quán)的價格、流程與授權(quán)方案；鼓勵社會力量的參與和監(jiān)督，構(gòu)建第三方監(jiān)管體系，多方面入手打擊市場侵權(quán)行為。

4 結(jié)語

從目前來看，我國博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從品類單一、受眾小、缺乏創(chuàng)意的最初形態(tài)過渡到了品類豐富、受眾面擴(kuò)大、有一定創(chuàng)新力的行業(yè)形態(tài)。但縱觀全球，在嚴(yán)酷的市場競爭中，我國的博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還存在著許多的不足，需要從數(shù)字化建設(shè)、品牌塑造、多渠道營銷、增強(qiáng)跨界合作與加快完善授權(quán)機(jī)制等五個方面進(jìn)行進(jìn)一步的升級。從勢頭上來看，我國的博物館文創(chuàng)行業(yè)還會緊跟時代的腳步，繼續(xù)發(fā)展，開辟新的篇章。