綜合分析企業(yè)盈利能力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平
——格力電器盈利能力分析

□ 陜西咸陽 欒 葉

綜合分析企業(yè)盈利能力水平是對其市場盈利能力的評估，也是對其經(jīng)營成果的直接反映。分析解決企業(yè)在發(fā)展過程中盈利能力不足的問題，為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)盈利能力水平起到了推動作用。本文對成本費(fèi)用利潤率和凈資產(chǎn)收益率等重要指標(biāo)進(jìn)行逐一分析，發(fā)現(xiàn)其各項指標(biāo)不斷下降，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的對策建議，為提高格力電器的盈利能力有一定作用。

如今面對市場競爭壓力的愈加激烈，使得企業(yè)盈利能力的重要性也變得越來越突出。合理分析公司的盈利能力水平，綜合使用一系列評價和評估措施，運(yùn)用科學(xué)合理的方法來分析公司的盈利能力并做出對未來的預(yù)測，采取科學(xué)合理的有效方法來提高公司盈利能力水平，優(yōu)化公司的內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場的有效性管理，以達(dá)到公司利潤最大化的目的。本文結(jié)合格力電器盈利能力實際情況，分析了其現(xiàn)階段存在的主要問題，進(jìn)而給出相應(yīng)的措施方案。

一、格力電器簡介

格力電器成立于1991年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國際化家電企業(yè)。該公司擁有格力電器、TOSOT、晶弘三大品牌，主營家用空調(diào)、中央空調(diào)、空氣能熱水器、生活電器、冰箱等產(chǎn)品，于1996年11月18日在深圳證券交易所上市。

二、格力電器盈利能力指標(biāo)分析

2017年-2019年格力電器盈利能力指標(biāo)：凈利潤分別是224.02億元、262.03億元、246.97億元，凈資產(chǎn)收益率分別是34.15%、 28.69%、22.42%，銷售凈利率分別是15.18%、13.31%、12.53%，成本費(fèi)用利潤率分別是21.42%、19.27%、17.82%，營業(yè)利潤率分別是17.62%、15.65%、14.94%，每股收益分別是3.72元、4.36元、4.11元。

資料來源：作者根據(jù)公司年報數(shù)據(jù)整理所得。

1.凈利潤。凈利潤是公司的稅后利潤，公司的經(jīng)營效益和凈利潤同方向變動。從數(shù)據(jù)可以看出，格力電器近三年的凈利潤呈現(xiàn)波動和下降的趨勢，表明其發(fā)展速度緩慢，經(jīng)營效益下降。造成這種情況的主要原因有兩個：首先，格力電器在2019年增加了大量設(shè)備來研發(fā)芯片，研發(fā)相關(guān)支出通常記為費(fèi)用。因此，從長期來看，芯片的研發(fā)將會推動格力電器的發(fā)展，但這將在短期內(nèi)影響凈利潤。其次，作為格力電器的核心業(yè)務(wù)之一，空調(diào)銷售的利潤率較高，而非空調(diào)業(yè)務(wù)的利潤較低，格力電器需要多方面開拓業(yè)務(wù)，這就使得凈利潤在一定程度上受到波動。

2.凈資產(chǎn)收益率。凈資產(chǎn)收益率（權(quán)益凈利率或權(quán)益報酬率），是指企業(yè)一定時期凈利潤與平均所有者權(quán)益的比率，反映企業(yè)自有資金的投資收益水平。其計算公式為：凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤÷平均所有者權(quán)益）×100%。該指標(biāo)是企業(yè)盈利能力最重要的指標(biāo)，能全面反映企業(yè)各方面發(fā)展能力。通常投資者關(guān)注企業(yè)盈利能力水平的高低，都會先看凈資產(chǎn)收益率。因此，凈資產(chǎn)收益率越高，企業(yè)運(yùn)營周轉(zhuǎn)越好，獲利能力越強(qiáng)，對企業(yè)投資人和債權(quán)人回報收益也越好。由數(shù)據(jù)看出，凈資產(chǎn)收益率在近三年內(nèi)呈逐年下降趨勢，表明企業(yè)對投資者的資金的使用能力與管理能力越來越差，資產(chǎn)所帶來的收益情況下降越來越明顯。

3.銷售凈利率。銷售凈利率是凈利潤與銷售收入之比。該指標(biāo)可用于衡量銷售收入每百元的凈利潤。銷售凈利率越高，公司的盈利能力水平越高。2018年銷售凈利率比上一年下降了1.87%，表明公司每100元的銷售收入所帶來的凈利潤下降了1.87元。從銷售凈利率的計算中可知，凈利潤隨著銷售凈利潤的變化而變化，而凈利潤下降說明公司銷售獲利水平下降了，表明2018年格力電器經(jīng)營狀況一般，營業(yè)收入的收益水平和盈利能力均有所下降。2019年銷售凈利潤率下降到12.53%。這三年數(shù)據(jù)表明格力電器盈利能力水平在小幅度降低。

4.成本費(fèi)用利潤率。成本費(fèi)用利潤率是企業(yè)一定時期的利潤總額與成本費(fèi)用總額的比率。其計算公式：成本費(fèi)用利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額×100%。成本費(fèi)用利潤率是資源消耗的經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用利潤率高，說明企業(yè)對成本費(fèi)用支出控制良好，不必要的資源消耗小，利潤總額就高。格力電器近三年的成本費(fèi)用利潤率屬于合理的波動幅度，這表明格力電器已經(jīng)歷了高速增長的時期，其市場份額和單位產(chǎn)品成本處于穩(wěn)定狀態(tài)，因此其銷量也相對穩(wěn)定。

5.營業(yè)利潤率。營業(yè)利潤率是指企業(yè)一定時期營業(yè)利潤與營業(yè)收入的比率。它是衡量企業(yè)經(jīng)營效率的指標(biāo)，反映產(chǎn)品或服務(wù)的盈利能力，也反映企業(yè)的核心競爭力。在營業(yè)成本一定的情況下，企業(yè)通過銷售產(chǎn)品所獲利的能力。其計算公式為：營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤/營業(yè)收入×100%，其中營業(yè)利潤反映了企業(yè)的經(jīng)營成果，營業(yè)收入由主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入兩部分構(gòu)成。營業(yè)利潤率越高，表明公司銷售競爭能力越強(qiáng)，營業(yè)收入狀況越好，盈利能力水平越高。格力電器從2017年至2019年營業(yè)利潤率在逐年下降，表明營業(yè)利潤減少，獲利能力也在下降。

6.每股收益。每股收益指稅后利潤與期末股本總數(shù)之比。這是普通股股東擁有的每股股份所享有的凈損益。該指標(biāo)通常用于反映公司的業(yè)績，衡量普通股收益和投資風(fēng)險，并且是信息使用者用來評估公司的盈利能力，進(jìn)而做出決策的重要指標(biāo)之一。格力電器近三年來每股收益小幅度上升，同時投資者也會因格力電器凈利潤波動下降從而減少投資。

三、經(jīng)營建議

上文分別對格力電器的六項盈利能力指標(biāo)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，格力電器各項指標(biāo)均在波動下降，盈利能力水平也在降低，因此提出以下相關(guān)對策建議。

1.加強(qiáng)企業(yè)的成本控制體系。由于各企業(yè)間競爭愈加激烈，使格力電器很難獲得快速的收入增長。因此，格力電器要想提高其盈利能力水平，就必須控制變動成本的增長，提高成本費(fèi)用利潤率。格力電器要立足于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，改變以前固有的粗放管理成本體系，要想獲取更多競爭優(yōu)勢，還需逐步向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，此時可以采用作業(yè)成本法、成本定額法等措施。首先，企業(yè)不能單單依靠財務(wù)部門，應(yīng)該動員所有員工把控成本費(fèi)用，采用科學(xué)合理的方法，設(shè)置專門的成本控制體系，完善成本管理制度。此外，集中化管理成本，避免出現(xiàn)因主體不明確致使企業(yè)成本分散，將成本控制決策權(quán)集中到業(yè)務(wù)的最高層來執(zhí)行成本分配。最后，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，統(tǒng)一資源配置，改善整體成本結(jié)構(gòu)，規(guī)范各級費(fèi)用支付權(quán)限，促進(jìn)集中支付，減少資金輸出，避免亂付資金的情形。

2.提高資產(chǎn)的管理水平。完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度體系，以提高資產(chǎn)管理水平。企業(yè)應(yīng)該開展相關(guān)固定資產(chǎn)管理活動，提高所有員工的管理意識，積極參與固定資產(chǎn)管理活動中來，并建立健全資產(chǎn)內(nèi)部管理體系。格力電器的固定資產(chǎn)管理必須同內(nèi)部資產(chǎn)管理體系相結(jié)合，不論是總體的管理，還是對管理細(xì)節(jié)的要求，都應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的系統(tǒng)管理。對于購買資產(chǎn)應(yīng)該及時驗收核查，登記報告方便日后查看，靈活運(yùn)用可變現(xiàn)資產(chǎn)，利用閑置資產(chǎn)來拓展業(yè)務(wù)，以此提高其盈利能力水平。

3.提高資金的利用效率。企業(yè)需要投入大量資金，來維持業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。對于資金管理相對分散的一些公司，資金的剩余或者短缺，都代表著公司存在資金分配極其不均衡的現(xiàn)象。因此，要想提高公司資金的利用率，就需要統(tǒng)一管理資金，集中公司的運(yùn)營資金，并根據(jù)不同部門發(fā)展?fàn)顩r來確定投入資金額度，充分合理利用資金。

現(xiàn)如今市場行業(yè)的不斷發(fā)展，“貨到付款”的交易原則在企業(yè)間盛行。及時收回貨款對于一家生產(chǎn)企業(yè)非常重要，這直接影響公司資金是否可以回籠，也可以緩解債務(wù)緊張，并對公司的運(yùn)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，公司的資金管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)在資金注入的各個階段就應(yīng)當(dāng)采取合理的催收措施，以確保消費(fèi)者的誠信，同時評估消費(fèi)者的信用等級高低。制定營運(yùn)資金管理崗位責(zé)任制，建立健全相關(guān)管理責(zé)任體制可以引導(dǎo)各部門明確自身責(zé)任，合理管理，提高資金的使用率。

4.擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高銷售能力。格力電器的銷售模式關(guān)系到自身的運(yùn)營與發(fā)展。格力電器應(yīng)改變現(xiàn)有的傳統(tǒng)銷售模式，通過廣告宣傳，充分利用網(wǎng)絡(luò)渠道來推廣產(chǎn)品價值。格力電器可以讓許多線上線下實體商店之間不斷的加強(qiáng)合作從而達(dá)到共贏。通過與其他企業(yè)的合作來避免營銷渠道單一化。如今，消費(fèi)者越來越追求高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)的銷售模式，各式行業(yè)千羅萬象，格力電器只有滿足消費(fèi)者的需求，站在消費(fèi)者角度才能創(chuàng)立自己獨(dú)特的營銷渠道，進(jìn)而吸引更多顧客。以服務(wù)最優(yōu)化來提升消費(fèi)者價值，消費(fèi)能力提高的同時，格力電器盈利能力水平也會隨著銷售能力的提高而上升。

四、結(jié)論

本文針對格力電器的盈利能力進(jìn)行相關(guān)分析，概括了當(dāng)前格力電器的盈利能力所存在的問題。通過分析幾個盈利能力指標(biāo)所反映的現(xiàn)狀之后，發(fā)現(xiàn)格力電器存在銷售收入不斷減少、成本費(fèi)用控制不足、公司的資金管理能力差和資產(chǎn)利用效率低等問題，這些因素都直接影響格力電器的盈利能力水平。因此，本文根據(jù)這一系列存在問題提出了以下對策建議：擴(kuò)大格力電器的銷售規(guī)模，提升銷售能力；加強(qiáng)企業(yè)的成本控制體系，降低成本費(fèi)用；加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)的管理水平；提高資金的利用效率，從而提高格力電器盈利能力水平。