長(zhǎng)慶油田安全生產(chǎn)記分平臺(tái)建設(shè)與開(kāi)發(fā)研究

劉沛華，趙曉春，李二洋，陳 銳，張 皓

(1.長(zhǎng)慶油田分公司油氣工藝研究院，陜西 西安 710000；2.長(zhǎng)慶油田分公司質(zhì)量安全環(huán)保部，陜西 西安 710000；3.長(zhǎng)慶油田分公司油氣工藝研究院，陜西 西安 710000；4.北京華油信通科技有限公司，北京 100000)

0 引言

在我國(guó)石油和化工行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，也暴露出諸多問(wèn)題，特別是關(guān)于安全、健康、環(huán)境等方面的問(wèn)題和潛在威脅日益突出。主要表現(xiàn)在以下方面:超大型石化生產(chǎn)裝置、儲(chǔ)存裝置日益增多，重大危險(xiǎn)源的數(shù)量不斷增加；隨著化學(xué)品經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸業(yè)的快速發(fā)展，形成了大量流動(dòng)危險(xiǎn)源；大量長(zhǎng)輸油、輸氣的管線建設(shè)，由于橫跨不同地區(qū)，所處地理環(huán)境十分復(fù)雜，構(gòu)成了新的危險(xiǎn)因素；由于城市的快速發(fā)展和城市規(guī)劃管理的薄弱，很多化工企業(yè)建在市區(qū)，或以前處于城市郊區(qū)但現(xiàn)在已被城市包圍，居民區(qū)、生產(chǎn)區(qū)混雜，特別是城市加油站、加氣站均建在市區(qū)，并有相當(dāng)數(shù)量建在人口密集區(qū)，潛在危險(xiǎn)性增大。

1 設(shè)計(jì)目標(biāo)

近年來(lái)，各大石油公司為加強(qiáng)安全環(huán)保管控力度，降低生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，提高全員安全履職能力，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)，利用先進(jìn)的云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，建立自己的專業(yè)化安全管理系統(tǒng)，滿足業(yè)務(wù)需求，但是針對(duì)全員安全生產(chǎn)記分獨(dú)立業(yè)務(wù)，還未見(jiàn)到具體的應(yīng)用場(chǎng)景和系統(tǒng)。因此，提出如下設(shè)計(jì)目標(biāo)。

1)總體研究目標(biāo)：通過(guò)研究解決全員安全生產(chǎn)記分統(tǒng)一管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)智能統(tǒng)計(jì)和分析，最終形成全公司員工的統(tǒng)一管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享最大化。利用該平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精確管理和大數(shù)據(jù)分析，減少人為統(tǒng)計(jì)工作量，上報(bào)信息實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，提高辦公效率，為管理決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

2)理論技術(shù)目標(biāo)：通過(guò)全員安全記分統(tǒng)一平臺(tái)，結(jié)合先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，突破傳統(tǒng)人工統(tǒng)計(jì)分析方式，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)督管理的實(shí)時(shí)分析和智能分析，為安全管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

3)生產(chǎn)應(yīng)用目標(biāo)：通過(guò)全員安全記分管理要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)發(fā)統(tǒng)一平臺(tái)，采用前后端分離設(shè)計(jì)、微服務(wù)架構(gòu)，統(tǒng)一身份認(rèn)證，大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，解決系統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)分析采集的時(shí)效性，保障生產(chǎn)過(guò)程中每位員工實(shí)時(shí)了解自己的安全記分情況。

4)創(chuàng)新能力目標(biāo)：在長(zhǎng)慶油田公司首次提出建立全員安全記分平臺(tái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)的多維度分析，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)測(cè)。

2 長(zhǎng)慶油田安全生產(chǎn)記分平臺(tái)實(shí)現(xiàn)原則

長(zhǎng)慶油田安全生產(chǎn)記分平臺(tái)充分利用中石油統(tǒng)一身份認(rèn)證技術(shù)，進(jìn)一步提升系統(tǒng)安全性，保障全員只用一個(gè)口令進(jìn)入系統(tǒng)，減少員工重復(fù)記憶密碼的繁瑣，簡(jiǎn)化操作界面，適應(yīng)不同層級(jí)用戶需求，提升了系統(tǒng)的可操作性和易用性。記分平臺(tái)堅(jiān)持SMART原則。

1)S(Specific)—明確性。目標(biāo)要用具體的語(yǔ)言清楚地說(shuō)明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)，將目標(biāo)有效地傳達(dá)給相關(guān)員工。

2)M(Measurable)—衡量性。目標(biāo)應(yīng)該量化，而不是籠統(tǒng)的。目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)遵循“能量化的量化，不能量化的質(zhì)化”，把管理者與執(zhí)行者有機(jī)統(tǒng)一、實(shí)現(xiàn)可量化、標(biāo)準(zhǔn)化、清晰化的標(biāo)尺。

3)A(Attainable)—可實(shí)現(xiàn)性。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須可以被執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)、達(dá)到。員工記分一年只能扣12分，通過(guò)記分平臺(tái)員工可以看到自己的記分情況，時(shí)刻注意工作的高度集中。

4)R(Relevant)—相關(guān)性。目標(biāo)的相關(guān)性是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與其日常工作的關(guān)聯(lián)情況。通過(guò)記分平臺(tái)員工可以看到記分原因，對(duì)于不合理的記分可以提出申訴。

5)T(Time-based)—時(shí)限性。目標(biāo)的時(shí)限性就是指目標(biāo)必須有時(shí)間限制，要根據(jù)項(xiàng)目指標(biāo)的性質(zhì)、工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標(biāo)的時(shí)間要求。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)記分不合理時(shí)第一時(shí)間在平臺(tái)上提交自己的申訴原由，如果申訴被駁回則不能繼續(xù)進(jìn)行申訴。

3 建立科學(xué)安全生產(chǎn)記分平臺(tái)的意義

安全生產(chǎn)記分平臺(tái)建設(shè)首先考慮的是人的安全意識(shí)教育，讓安全教育深入人心。按照《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》的要求，努力提高全員的安全意識(shí)，增加安全生產(chǎn)的保障系數(shù)；建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，圍繞工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，抓好一崗一責(zé)制的落實(shí)，做到全員、全方位、全天候抓安全生產(chǎn)，逐步形成自我完善、自我約束的安全生產(chǎn)管理局面。

安全生產(chǎn)記分平臺(tái)是科學(xué)地將企業(yè)與員工日常安全生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合的一種績(jī)效管理工具，它打破了傳統(tǒng)考核的局限性，通過(guò)記分錄入、記分審批、記分查詢、記分撤銷、人員問(wèn)責(zé)等方面進(jìn)行全方位的績(jī)效管理循環(huán)，幫助企業(yè)解決全員安全記分統(tǒng)一管理問(wèn)題。其中，實(shí)現(xiàn)全員安全記分的系統(tǒng)管理、權(quán)限管理、機(jī)構(gòu)管理、人員管理、記分管理、申訴管理、統(tǒng)計(jì)分析等功能模塊，減少了人為統(tǒng)計(jì)工作的失誤，實(shí)現(xiàn)一鍵式上報(bào)信息、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，提高辦公效率，實(shí)現(xiàn)了資源共享。

該平臺(tái)運(yùn)用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)全員記分管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)管，個(gè)人隨時(shí)隨地可以查詢記分情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同維度的安全記分?jǐn)?shù)據(jù)分析和實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，形成“一人一檔、一單位一檔”的記分管理新模式，讓員工減少“三違”行為，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。對(duì)到達(dá)記分處理檔位的人員，采取警示提醒、約談、停職離崗培訓(xùn)、調(diào)崗進(jìn)行處理，通過(guò)記分倒逼全員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，達(dá)到降低和預(yù)防安全環(huán)保事件的目的。

4 長(zhǎng)慶油田安全生產(chǎn)記分平臺(tái)架構(gòu)

4.1 平臺(tái)架構(gòu)

平臺(tái)采用微服務(wù)框架Spring Boot進(jìn)行開(kāi)發(fā)，微服務(wù)架構(gòu)可以使不同的團(tuán)隊(duì)專注于更小范圍的工作職責(zé)，使用獨(dú)立的技術(shù)，更安全、頻繁地進(jìn)行部署。它繼承了 Spring 的優(yōu)良特性，而且支持各種REST API 的實(shí)現(xiàn)方式，Spring Boot 是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。整個(gè)平臺(tái)由用戶端、前端、后端3部分組成。系統(tǒng)整體架構(gòu)如圖1所示，每部分的架構(gòu)如下。

1)用戶端：用戶端—登錄頁(yè)面(個(gè)人角色：個(gè)人/管理者)。

2)前端：選用nginx服務(wù)器，特點(diǎn)是內(nèi)存少，運(yùn)行能力好；Vue2是一款構(gòu)建用戶頁(yè)面的框架，使用靈活、性能優(yōu)化；Element UI是餓了么團(tuán)隊(duì)推出的一款基于Vue2的桌面UI框架，視覺(jué)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知度很高。

3)后端：選用Spring boot作為核心框架，特點(diǎn)是約定優(yōu)于設(shè)置，運(yùn)行穩(wěn)定。Maven便于管理項(xiàng)目報(bào)告、生成站點(diǎn)、管理文件等，后臺(tái)易生成Database 數(shù)據(jù)庫(kù)，可保存相關(guān)數(shù)據(jù)，用戶也可以隨時(shí)隨地查詢數(shù)據(jù)等。

4.2 項(xiàng)目技術(shù)和架構(gòu)邏輯

1)前端技術(shù)棧如表1所示。

2)后端技術(shù)棧如表2所示。

圖1 系統(tǒng)架構(gòu)圖

表1 平臺(tái)架構(gòu)

表2 后端技術(shù)棧

4.3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程

1)前端開(kāi)發(fā)流程：安裝nodejs并初始化Vue項(xiàng)目，在已初始化的Vue項(xiàng)目中開(kāi)發(fā)頁(yè)面頭、頁(yè)面尾公共組件，開(kāi)發(fā)登錄頁(yè)面組件，開(kāi)發(fā)首頁(yè)頁(yè)面組件，支持跨域，請(qǐng)求路由，頁(yè)面路由開(kāi)發(fā)，持續(xù)開(kāi)發(fā)Vue頁(yè)面，單獨(dú)運(yùn)行Vue項(xiàng)目查看效果。

2)后端開(kāi)發(fā)流程：安裝JDK8并配置好JAVA_HOME環(huán)境變量，初始化Spring Boot項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)restful控制器，支持跨域，持續(xù)開(kāi)發(fā)后端接口，單獨(dú)運(yùn)行后端Spring Boot項(xiàng)目查看效果。

3)運(yùn)行項(xiàng)目流程：使用Webpack將Vue項(xiàng)目打包，將打包的Vue項(xiàng)目集成到配置Nginx地址中，使用mvn將Spring Boot打包成jar文件，使用jdk運(yùn)行jar包來(lái)啟動(dòng)記分系統(tǒng)服務(wù)，訪問(wèn)地址查看效果。

4.4 系統(tǒng)操作流程

第一步：用戶打開(kāi)平臺(tái)，使用統(tǒng)一身份認(rèn)證口令登錄用戶端；第二步：登錄后的頁(yè)面會(huì)顯示記分、問(wèn)責(zé)、分析、功能4種選擇；第三步：選擇自己想查看的部分。記分包括記分錄入、提交、審批、查詢、撤銷等選擇；問(wèn)責(zé)包括人員問(wèn)責(zé)、歷史問(wèn)責(zé)等選擇；分析包括統(tǒng)計(jì)分析；功能包括首頁(yè)、個(gè)人檔案、消息中心、記分管理、問(wèn)責(zé)管理、系統(tǒng)功能等選擇。整個(gè)操作流程如圖2所示，主要功能如下。

1)系統(tǒng)管理：實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的功能配置和日志記錄，完成各模塊、系統(tǒng)菜單簡(jiǎn)潔明了的操作邏輯以及頁(yè)面之間的靈活設(shè)置，保障如實(shí)記錄系統(tǒng)的使用狀態(tài)等。

2)權(quán)限管理：實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的分級(jí)授權(quán)，保障各層級(jí)管理員有記分權(quán)限，管理層有權(quán)限查看員工記分情況，并且擁有操作權(quán)限。

3)機(jī)構(gòu)管理：對(duì)平臺(tái)的機(jī)構(gòu)調(diào)整、修改、增加等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工所屬機(jī)構(gòu)的精準(zhǔn)管理。

4)人員管理：主要實(shí)現(xiàn)員工的調(diào)整、修改、增加管理工作，保障人員信息準(zhǔn)確無(wú)誤。

5)記分管理：根據(jù)管理層級(jí)，對(duì)所管員工進(jìn)行記分操作，實(shí)現(xiàn)員工在公司內(nèi)調(diào)動(dòng)時(shí)，記分記錄持續(xù)跟隨。

6)申訴管理：已記分記錄經(jīng)過(guò)員工查詢和核對(duì)，對(duì)有異議的記分可以提交申訴給扣分人，經(jīng)過(guò)扣分人再次核實(shí)確認(rèn)后反饋給被扣分人。

7)統(tǒng)計(jì)分析：主要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，減少人為統(tǒng)計(jì)工作，提高辦公效率，提升管理精準(zhǔn)度和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，為管理決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

圖2 系統(tǒng)操作流程圖

5 結(jié)語(yǔ)

長(zhǎng)慶油田安全生產(chǎn)記分平臺(tái)立足于自身需求，以規(guī)范化管理為導(dǎo)向，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)作，提高管理和工作效率，實(shí)現(xiàn)高效的溝通與分享，它的建設(shè)是企業(yè)信息化發(fā)展的必然規(guī)律。該平臺(tái)聚焦企業(yè)核心辦公應(yīng)用，規(guī)范了企業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)制度和管理落地。同時(shí)，員工可以看到自己的記分情況，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)提出申訴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的公平、公正、公開(kāi)。長(zhǎng)慶油田安全生產(chǎn)記分平臺(tái)是一種便捷的操作平臺(tái)，它結(jié)合工作實(shí)際，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，服務(wù)于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，通過(guò)信息共享以及后期數(shù)據(jù)累計(jì)，進(jìn)行智能分析，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)。