濕巾設(shè)備持續(xù)創(chuàng)新 滿足市場新需求

龔春洋 鄭州智聯(lián)機(jī)械設(shè)備有限公司

2020年，新冠疫情推動了整個濕巾行業(yè)的顛覆性增長，不管是非織造布材料的產(chǎn)能擴(kuò)張還是濕巾的產(chǎn)能擴(kuò)張，都出現(xiàn)翻倍甚至數(shù)倍的跨越式發(fā)展。但是，任何事物的發(fā)展都有它內(nèi)在的自然規(guī)律，人為的或者突發(fā)性的事件只能影響一時的狀態(tài)，不可能根本性改變事物本身的發(fā)展規(guī)律。隨著疫情防控的常態(tài)化，濕巾的需求也回歸正常。

作為濕巾設(shè)備供應(yīng)商，在特殊時期必須要全力以赴滿足客戶暴發(fā)式的需求，同時，也要不斷創(chuàng)新，提升數(shù)字化、智能化水平，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。

信息可視化助力濕巾生產(chǎn)數(shù)字化

近幾年，濕巾設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化應(yīng)用方面發(fā)展比較快，特別是信息可視化（SCADA系統(tǒng)）應(yīng)用方面，為生產(chǎn)工廠實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理提供了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其中包括原料、產(chǎn)能、效率、能耗等實(shí)時監(jiān)控統(tǒng)計，故障分析、設(shè)備維護(hù)、損耗分類、不良品分類等數(shù)據(jù)統(tǒng)計。這些數(shù)據(jù)為工廠生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的正常運(yùn)行提供了必要支撐。數(shù)字化工廠是現(xiàn)代化生產(chǎn)模式的必然途徑，具備信息化數(shù)據(jù)輸出的設(shè)備也是現(xiàn)代化工廠的基礎(chǔ)要求。

高效靈活的柔性控制

國內(nèi)自動化技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用早已非常成熟，傳統(tǒng)的機(jī)械傳動系統(tǒng)已經(jīng)被伺服系統(tǒng)部分甚至完全替代，設(shè)備的穩(wěn)定性和速度明顯提高，正因如此，近幾年，國產(chǎn)設(shè)備在技術(shù)水平方面接近歐美設(shè)備，甚至超越了某些日本設(shè)備的水平。同時，伺服馬達(dá)通過運(yùn)動控制器進(jìn)行程序控制，有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的柔性控制。通過液晶操作屏就能實(shí)現(xiàn)更多在線調(diào)整和數(shù)據(jù)存儲，生產(chǎn)時品種更換，只需調(diào)用存儲數(shù)據(jù)即可，為傻瓜式生產(chǎn)操作奠定了基礎(chǔ)。

合理的設(shè)計是節(jié)能的基礎(chǔ)

濕巾設(shè)備的節(jié)能減排主要體現(xiàn)在設(shè)計層面和電力損耗優(yōu)化層面，合理的設(shè)計是節(jié)能的基礎(chǔ)，新技術(shù)型高能效電機(jī)、電氣的應(yīng)用為整機(jī)節(jié)能提供支撐。相同能耗的前提下，不斷提高設(shè)備的生產(chǎn)速度和穩(wěn)定性，使單位產(chǎn)品能耗降低才是最有效、更可持續(xù)的發(fā)展思路。

設(shè)備創(chuàng)新要和人才發(fā)展相匹配

濕巾產(chǎn)品屬于生活必需的低值易耗品，需求量的增長迫使生產(chǎn)企業(yè)不斷提升產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。隨著95后、00后新生代的知識型人才逐步成為從業(yè)的中堅(jiān)力量，這些人才對新技術(shù)的掌握和適應(yīng)能力非常迅速，同時與之匹配的待遇所占生產(chǎn)成本份額也越來越高，造成人力成本不斷攀升。高速全自動化設(shè)備的需求非常迫切，全自動化生產(chǎn)線的特點(diǎn)就是需要人工數(shù)量非常有限，但要求是知識型、技術(shù)型人才，這種和人才發(fā)展相匹配的設(shè)備創(chuàng)新將會是長期的趨勢。濕巾行業(yè)早已不再是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，高效化、規(guī)?；?、自動化、信息化、數(shù)字化的生產(chǎn)模式是必然趨勢。

快速反應(yīng)滿足市場新需求

濕巾市場在不斷發(fā)展變化，濕巾設(shè)備必須快速反應(yīng)，滿足市場的新需求。近年來，濕巾市場的明顯需求表現(xiàn)在：

●隨著濕巾消費(fèi)量的增長，要求提升設(shè)備的生產(chǎn)效率；

●中國特有的線上電商以及直播帶貨銷售模式主導(dǎo)市場，這種營銷方式的特點(diǎn)就是出貨量的波動性很大，如618，雙11等大型促銷活動以及流量大V直播帶貨，會導(dǎo)致短時間銷量暴增。這種現(xiàn)象已經(jīng)常態(tài)化，這就要求生產(chǎn)設(shè)備具有超大規(guī)模產(chǎn)能才能及時應(yīng)對，從之前日產(chǎn)6萬包的生產(chǎn)線提升到日產(chǎn)30萬包甚至更高產(chǎn)能的生產(chǎn)線，將會逐步成為主流需求。

●新材料的出現(xiàn)對設(shè)備的材料適應(yīng)性提出了更高的要求。近兩年持續(xù)增長的濕廁紙專用的可沖散材料和可降解材料越來越普及。隨著人們對環(huán)境友好的認(rèn)知提高，可生物降解材料將會是未來的趨勢，如有國家政策扶持，更能推動快速發(fā)展，所以濕巾設(shè)備對新材料的兼容性將成為必然趨勢。

面對濕巾行業(yè)的新需求，公司一直堅(jiān)持不懈地進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新。2022年，重點(diǎn)研發(fā)方向是適應(yīng)可降解材料的應(yīng)用，以及提早布局研究可回收利用型外包裝材料在濕巾領(lǐng)域的應(yīng)用。目前這項(xiàng)技術(shù)在國內(nèi)還是空白，但是，歐盟關(guān)于外包裝材料必須具備可回收利用性的法規(guī)將于2025年落地，中國實(shí)施相關(guān)政策的概率極大，只是時間問題。我們濕巾行業(yè)及設(shè)備行業(yè)需要未雨綢繆。

行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

據(jù)初步了解，2022年前4個月，水刺布行業(yè)的整體開機(jī)率不高，規(guī)模較大的企業(yè)開機(jī)率不足60%，僅有2～4條國產(chǎn)線的小規(guī)模企業(yè)平均開機(jī)率在30%左右。濕巾生產(chǎn)廠的情況基本類似，但規(guī)模優(yōu)勢凸顯。比如杭州國光，由于其具有濕巾生產(chǎn)規(guī)模大、設(shè)備自動化程度高、質(zhì)量檢測儀器齊全、體系建設(shè)比較完善等優(yōu)勢，仍基本保持設(shè)備全線生產(chǎn)的狀態(tài)。另外，也不乏其他一些自有品牌的逆勢增長，比如維達(dá)、德祐等品牌，可終究占比不大。整個濕巾行業(yè)并沒有在2020年的基礎(chǔ)上持續(xù)增長，而是斷崖式下跌到2019年的平臺區(qū)域緩慢持續(xù)增長，這也符合原本的發(fā)展規(guī)律，回歸正常而已。

人為推動的只是非織造布材料和濕巾的產(chǎn)能過度擴(kuò)張，市場消費(fèi)端的需求增長并不能和產(chǎn)能擴(kuò)張匹配，仍是小步增長的態(tài)勢，更何況全球整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)惡化，預(yù)計2022—2023年，行業(yè)將會在低谷徘徊甚至不斷探底，2025年才可能完全消化濕巾的存量產(chǎn)能，甚至更晚一些時間才能完全消化水刺布材料的存量產(chǎn)能，有行業(yè)人士分析這可能需要10年時間。

最近2～3年，活下去就是勝利，就是強(qiáng)者，能活下去的企業(yè)就能戰(zhàn)勝一半同行。外圍延伸能力強(qiáng)的企業(yè)，可能仍會保持增長，全球化的進(jìn)程并不會因疫情完全停滯，希望仍然存在，不同企業(yè)有不同的結(jié)局，整個行業(yè)普漲的時代可能永遠(yuǎn)過去了。

行業(yè)洗牌不可避免，非織造布行業(yè)洗牌來臨的可能比濕巾行業(yè)要早且更猛烈一些。行業(yè)洗牌的規(guī)律一般是大魚吃小魚，能夠抵御不被洗掉的中小規(guī)模企業(yè)，要么有雄厚資金做后盾去堅(jiān)守，要么有持續(xù)創(chuàng)新能力做前鋒去進(jìn)攻。不管是非織造布企業(yè)還是濕巾企業(yè)，洗牌后還能存在的企業(yè)，將會面對一個新的發(fā)展機(jī)遇，生存能力將會更強(qiáng)，也將走的更遠(yuǎn)！