工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)融合應(yīng)用的探索與實(shí)踐

□ 文 王 峰 王潤鵬 蔣昕昊

0 引言

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新一代信息通信技術(shù)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)深度融合的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用模式和工業(yè)生態(tài)，通過對人、機(jī)、物、系統(tǒng)等的全面連接，構(gòu)建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的全新制造和服務(wù)體系，為工業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展提供了實(shí)現(xiàn)途徑。在我國制造業(yè)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，一批有基礎(chǔ)條件的制造企業(yè)順應(yīng)趨勢率先探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)應(yīng)用，提質(zhì)、降本、增效、綠色、安全等成效初顯。但總體來看，我國大量企業(yè)仍存在對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識不到位、應(yīng)用模式不清晰、建設(shè)路徑待探索等問題，可復(fù)制、可推廣的解決方案和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ饺孕璨粩嗤诰蚺嘤?/p>

目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地的關(guān)鍵在于與行業(yè)特性有機(jī)結(jié)合，制造業(yè)各領(lǐng)域千差萬別，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展既要牢牢立足于千行百業(yè)的特殊性，也需要挖掘總結(jié)蘊(yùn)含于這些特殊性中的普遍性。因此，有必要不斷結(jié)合產(chǎn)業(yè)實(shí)踐完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)融合應(yīng)用的方法論，進(jìn)而為更廣范圍的推廣普及、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化水平提升提供參考和指導(dǎo)。德國工業(yè)4.0平臺提出了RAMI4.0架構(gòu)，日本工業(yè)價(jià)值鏈促進(jìn)會(huì)提出了IVRA架構(gòu)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（IIC）提出了IIRA架構(gòu)，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟相繼提出《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)（版本1.0）》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)（版本2.0）》，都為各國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐提供了框架指導(dǎo)。特別是《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)（版本2.0）》，系統(tǒng)性提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)理論模型，構(gòu)建了由業(yè)務(wù)需求到功能定義再到實(shí)施架構(gòu)的層層深入的完整體系。本文將以《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)（版本2.0）》為主要基礎(chǔ)，結(jié)合典型案例的比較分析，進(jìn)一步細(xì)化提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)融合應(yīng)用的方法論。

1 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)融合應(yīng)用方法論

推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地應(yīng)用總體可分為業(yè)務(wù)層、能力層、系統(tǒng)層與實(shí)施層四個(gè)層次，如圖1所示。四層體系自下而上層層支撐，自上而下層層細(xì)化，厘清了從行業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)需求到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施推進(jìn)的邏輯關(guān)系，給出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)融合應(yīng)用的基本路徑。

圖1 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)融合應(yīng)用視圖體系

能力層描述了為支撐業(yè)務(wù)層的融合，企業(yè)所需具備的關(guān)鍵數(shù)字化能力。

1.1 業(yè)務(wù)層

業(yè)務(wù)層描述了行業(yè)企業(yè)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合的業(yè)務(wù)方向和領(lǐng)域。一是進(jìn)行融合應(yīng)用戰(zhàn)略選擇，由于各行業(yè)特點(diǎn)不同，發(fā)展程度各異，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際制定符合總體發(fā)展方向的融合應(yīng)用戰(zhàn)略，從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、智能產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)營銷等方向確定切入角度。二是融合應(yīng)用業(yè)務(wù)場景規(guī)劃，一方面是生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)場景規(guī)劃，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用——如設(shè)備預(yù)測性維護(hù)、能源優(yōu)化管理、智能計(jì)劃排產(chǎn)、智能財(cái)務(wù)管理等，從而提升生產(chǎn)經(jīng)營效率；另一方面是產(chǎn)品服務(wù)相關(guān)場景規(guī)劃，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新服務(wù)模式與產(chǎn)品功能體驗(yàn)——如基于智能產(chǎn)品的后市場服務(wù)、基于平臺提供的供應(yīng)鏈金融等，從而創(chuàng)造增量價(jià)值。三是資源組織方式變革，打造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相契合的組織架構(gòu)，使企業(yè)管理體系更加適配生產(chǎn)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要（本文側(cè)重業(yè)務(wù)場景融合，對資源組織方面不做深入探討）。

1.2 能力層

能力層描述了為支撐業(yè)務(wù)層的融合，企業(yè)所需具備的關(guān)鍵數(shù)字化能力。一是泛在感知，通過部署傳感器或軟件，提升管理者對于重點(diǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營流程的狀態(tài)感知水平。二是智能決策，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打通各層級、各業(yè)務(wù)、各流程的信息系統(tǒng)，通過廣泛深入的數(shù)據(jù)分析提升決策科學(xué)性。三是敏捷響應(yīng)，企業(yè)利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連接外部市場，快速根據(jù)市場變化配置資源，滿足多樣化的需求。四是動(dòng)態(tài)優(yōu)化，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供的強(qiáng)大運(yùn)算能力與海量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，不斷基于當(dāng)前實(shí)際情況優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營與生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)全局化、精細(xì)化管控。

1.3 系統(tǒng)層

系統(tǒng)層描述了為實(shí)現(xiàn)上述能力，需要進(jìn)行的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施部署。行業(yè)企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施部署遵循工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)（版本2.0）》實(shí)施架構(gòu)部分如圖2所示。總體分為設(shè)備層、邊緣層、企業(yè)層、產(chǎn)業(yè)層四個(gè)層級，具體實(shí)施包括網(wǎng)絡(luò)/標(biāo)識、平臺、安全方面的實(shí)施建設(shè)。設(shè)備層、邊緣層包含有邊緣設(shè)備接入、工業(yè)數(shù)據(jù)采集、控制信息傳輸?shù)裙δ軐?shí)現(xiàn)，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)設(shè)備安全與控制安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)層由企業(yè)生產(chǎn)制造、經(jīng)營決策、產(chǎn)品全生命周期管理等各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)組成，提高各工序、各業(yè)務(wù)、全流程的運(yùn)營效率和管理水平。產(chǎn)業(yè)層重點(diǎn)是通過跨企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)連接與產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺應(yīng)用，提高跨企業(yè)、跨區(qū)域的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通效率及供應(yīng)鏈資源優(yōu)化配置。

圖2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施架構(gòu)

1.4 實(shí)施層

實(shí)施層描述了開展上述工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的具體實(shí)施推進(jìn)路徑。通過對各行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例的調(diào)研分析，本文認(rèn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)融合應(yīng)用，基本可按照“三步走”的路徑推進(jìn)：一是數(shù)字化改造，通過結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行智能裝備、傳感器及工業(yè)軟件的部署運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的廣泛采集與積累；二是局部協(xié)同優(yōu)化，打通相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的協(xié)同優(yōu)化，提升業(yè)務(wù)效率；三是融合創(chuàng)新應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部協(xié)同優(yōu)化達(dá)到一定程度，通過建設(shè)行業(yè)級平臺，匯聚產(chǎn)業(yè)鏈上下游及各類相關(guān)方主體，提升行業(yè)資源配置效率。需注意的是，不同企業(yè)由于所處行業(yè)特點(diǎn)不同，所處發(fā)展階段不同，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施推進(jìn)路徑也有所差異，應(yīng)充分考慮企業(yè)自身情況，規(guī)劃具體推進(jìn)路徑。

在對具體行業(yè)運(yùn)用上述方法論開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐的過程中，業(yè)務(wù)與能力往往緊密關(guān)聯(lián)，是作為對需求的剖析；而系統(tǒng)與實(shí)施往往一體推進(jìn)，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系的落地。下文對典型行業(yè)每類應(yīng)用路徑的具體分析，采取這樣的方式進(jìn)行闡述。

現(xiàn)實(shí)中流程型制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)多從生產(chǎn)制造切入，以優(yōu)化提升生產(chǎn)運(yùn)營效率為主要目標(biāo)開展升級建設(shè)。

2 制造業(yè)典型行業(yè)融合應(yīng)用路徑

2.1 流程型制造業(yè)融合應(yīng)用路徑

2.1.1 業(yè)務(wù)與能力

石化化工、鋼鐵冶金、水泥建材等流程型制造業(yè)，往往自動(dòng)化水平較高，但在精細(xì)管控、安全生產(chǎn)、綠色低碳等方面有更為強(qiáng)烈的提升需求?，F(xiàn)實(shí)中流程型制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)多從生產(chǎn)制造切入，以優(yōu)化提升生產(chǎn)運(yùn)營效率為主要目標(biāo)開展升級建設(shè)。

在生產(chǎn)運(yùn)營方面，普遍需要不斷提升生產(chǎn)的智能化水平，目前生產(chǎn)主體廣泛部署工業(yè)機(jī)器人、工業(yè)自動(dòng)化裝備和數(shù)字化管理系統(tǒng)；同時(shí)，大型龍頭企業(yè)往往多基地、多廠區(qū)生產(chǎn)，需要利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺開展跨地域的集中統(tǒng)一管控，實(shí)現(xiàn)基地與總部間多層面的協(xié)同與整合，生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)跨業(yè)務(wù)、跨板塊貫通，顯著提升管理效率與水平。

在產(chǎn)品服務(wù)方面，部分大型流程型制造業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮龍頭地位，利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺聚合行業(yè)資源，構(gòu)建新型大宗產(chǎn)品貿(mào)易生態(tài)，基于平臺拉通大宗商品供需雙方，降低交易門檻，助力化解產(chǎn)能過剩。

2.1.2 系統(tǒng)與實(shí)施

在設(shè)備層，一方面重點(diǎn)部署先進(jìn)在線分析儀表，提升行業(yè)特殊復(fù)雜工況下的檢化驗(yàn)及時(shí)與準(zhǔn)確程度，另一方面重點(diǎn)部署危險(xiǎn)工序巡點(diǎn)檢機(jī)器人，提升安全生產(chǎn)水平。在邊緣層，重點(diǎn)部署數(shù)字化過程控制系統(tǒng)，基于智能化控制模型實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的精準(zhǔn)自適應(yīng)調(diào)控，目前以基于現(xiàn)場總線、工業(yè)以太網(wǎng)等工控系統(tǒng)為主，部分環(huán)節(jié)開始探索利用5G等來彌補(bǔ)傳統(tǒng)有線網(wǎng)絡(luò)的不足。在企業(yè)層，重點(diǎn)部署一體化的協(xié)同管控平臺，一方面打通各生產(chǎn)工序、產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，在提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，變革傳統(tǒng)粗放的計(jì)劃生產(chǎn)模式，逐漸走向以銷定產(chǎn)的精細(xì)化生產(chǎn)模式；另一方面加強(qiáng)總部集團(tuán)對各生產(chǎn)基地的管控服務(wù)力度，使企業(yè)有能力精準(zhǔn)快速掌握集團(tuán)關(guān)鍵運(yùn)營信息，提升整體運(yùn)營效率。在產(chǎn)業(yè)層，可部署大宗產(chǎn)品新型交易平臺，基于平臺提供供應(yīng)鏈金融，第三方倉儲運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)性服務(wù)。如圖3所示。

圖3 流程型制造業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施架構(gòu)

流程型制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第一階段可通過生產(chǎn)執(zhí)行、制造管理、經(jīng)營管理相關(guān)系統(tǒng)部署以及自動(dòng)化系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營等基本環(huán)節(jié)的數(shù)字化、可視化管控。第二階段可基于工序機(jī)器人應(yīng)用、控制系統(tǒng)模型升級、跨業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺部署，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、能源、設(shè)備管理等業(yè)務(wù)的集成管控。第三階段可建設(shè)行業(yè)級的協(xié)同平臺，實(shí)現(xiàn)行業(yè)生態(tài)匯集建設(shè)，開始基于行業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)盈利。

2.2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與大眾消費(fèi)品制造業(yè)融合應(yīng)用路徑

2.2.1 業(yè)務(wù)與能力

汽車、家電、食品飲料等行業(yè)屬于典型的大眾消費(fèi)品制造業(yè)，該類型行業(yè)往往直接面向大眾消費(fèi)者，隨著消費(fèi)市場的個(gè)性化趨勢日益明顯，行業(yè)企業(yè)為保持核心競爭力就需要滿足快速變化的消費(fèi)者需求。一是提供高品質(zhì)、多元化的產(chǎn)品供給，二是通過服務(wù)升級與創(chuàng)新，增加客戶粘性，三是建立高效透明的生產(chǎn)與物流體系，在降低庫存壓力的同時(shí)以快速交付提升用戶體驗(yàn)。現(xiàn)實(shí)中大眾消費(fèi)品制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)多以“滿足消費(fèi)市場需求”為主要目標(biāo)，從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、智能產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)營銷等多維度切入。

在生產(chǎn)運(yùn)營方面，一方面是開展基于用戶分析的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在充分了解市場需求的基礎(chǔ)上，快速推出產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，快速迭代產(chǎn)品設(shè)計(jì)，打造符合市場的系統(tǒng)產(chǎn)品。另一方面是進(jìn)行智能化、透明化生產(chǎn)管控，實(shí)現(xiàn)訂單的全生命周期管理。在產(chǎn)品服務(wù)方面，智能化產(chǎn)品及其帶動(dòng)的新型服務(wù)正快速發(fā)展，在提升用戶體驗(yàn)的同時(shí)也為制造商創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。

2.2.2 系統(tǒng)與實(shí)施

在設(shè)備層，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)字化改造、智能化升級，包含機(jī)器視覺等各類新型數(shù)據(jù)采集分析技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)還關(guān)注AGV小車、機(jī)器人等智能裝備的應(yīng)用，用于提升生產(chǎn)流水線的工作效率。在邊緣層，重點(diǎn)關(guān)注流水線工控電腦及其搭載的用于多設(shè)備協(xié)同控制、機(jī)器視覺質(zhì)檢等生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)軟件應(yīng)用，提升產(chǎn)線車間的生產(chǎn)管控效率，把控產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)速度。在企業(yè)層，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)級資源協(xié)調(diào)平臺部署，用于開展資源計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行等相關(guān)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源調(diào)度與生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)化。在產(chǎn)業(yè)層，重點(diǎn)關(guān)注智能服務(wù)生態(tài)平臺社區(qū)的部署運(yùn)營，企業(yè)基于平臺一方面與下游市場用戶開展交互，為用戶提供高質(zhì)量服務(wù)，同時(shí)精準(zhǔn)了解市場動(dòng)態(tài)趨勢與用戶行為，進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各類活動(dòng)，另一方面與上游供應(yīng)商開展商業(yè)合作，保障采購供應(yīng)鏈的低成本與高效率。如圖4所示。

圖4 大眾消費(fèi)品制造業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施架構(gòu)

大眾消費(fèi)品制造企業(yè)應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，第一階段可開展面向生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)的單點(diǎn)數(shù)字提升，通過部分業(yè)務(wù)的數(shù)字化、線上化來提升單環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)效率；第二階段企業(yè)可開展集成化的業(yè)務(wù)協(xié)同，基于平臺打通產(chǎn)銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提升對市場的響應(yīng)能力水平；第三階段企業(yè)可基于智能化產(chǎn)品及服務(wù)平臺，探索新型商業(yè)模式。

2.3 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與大型裝備制造業(yè)融合應(yīng)用路徑

2.3.1 業(yè)務(wù)與能力

船舶、航空航天、軌道交通等大型裝備制造業(yè)是國之重器，具有重要的戰(zhàn)略性地位。這些行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長、配套復(fù)雜，上游供應(yīng)體系管控難、中游設(shè)計(jì)及生產(chǎn)流程多、下游產(chǎn)品后市場運(yùn)維難度大?，F(xiàn)實(shí)中大型裝備制造企業(yè)往往從協(xié)同設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈優(yōu)化入手，逐漸探索復(fù)雜產(chǎn)品的遠(yuǎn)程運(yùn)維。

在生產(chǎn)運(yùn)營方面，一是開展基于平臺的復(fù)雜產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)；二是開展基于平臺的復(fù)雜供應(yīng)體系管控；三是智能化輔助生產(chǎn)制造，由于該類產(chǎn)品裝備具有高度的復(fù)雜性，同時(shí)產(chǎn)品體積龐大，導(dǎo)致其生產(chǎn)裝備過程仍需要大量人工參與，自動(dòng)化水平相對較低，智能化輔助生產(chǎn)制造更多關(guān)注基于模型的裝配工藝設(shè)計(jì)模擬、輔助定位測量與檢驗(yàn)以及整體裝配過程的數(shù)字化調(diào)度管控。

在產(chǎn)品服務(wù)方面，重點(diǎn)關(guān)注高價(jià)值產(chǎn)品的使用過程中的遠(yuǎn)程運(yùn)維，開展產(chǎn)品遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)。

在產(chǎn)品服務(wù)方面，重點(diǎn)關(guān)注高價(jià)值產(chǎn)品的使用過程中的遠(yuǎn)程運(yùn)維，開展產(chǎn)品遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)。

2.3.2 系統(tǒng)與實(shí)施

在設(shè)備層，重點(diǎn)關(guān)注新型傳感裝置以及焊接、噴涂機(jī)器人等智能裝備的部署，用于提升數(shù)據(jù)采集能力和現(xiàn)場作業(yè)效率。在邊緣層，重點(diǎn)關(guān)注用于能源監(jiān)測、設(shè)備運(yùn)維、視覺質(zhì)檢等業(yè)務(wù)的軟件及應(yīng)用部署，用于提升車間現(xiàn)場整體生產(chǎn)管控水平。在企業(yè)層，重點(diǎn)關(guān)注協(xié)同管理類平臺的部署應(yīng)用，用于加強(qiáng)總體單位與各子系統(tǒng)單位的協(xié)同工作效率，加快復(fù)雜產(chǎn)品交付速度。在產(chǎn)業(yè)層，一方面重點(diǎn)關(guān)注用于產(chǎn)品遠(yuǎn)程運(yùn)維等后市場服務(wù)平臺的部署，另一方面關(guān)注供應(yīng)鏈協(xié)同平臺部署，用于提升主要研發(fā)設(shè)計(jì)單位與各級供應(yīng)商的協(xié)作效率，提升復(fù)雜供應(yīng)體系管理效能。如圖5所示。

圖5 大型裝備制造業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施架構(gòu)

大型裝備制造企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈龍頭地位，基本已具備了良好的信息化水平，研發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)都部署了相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，部署工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可從產(chǎn)業(yè)鏈視角出發(fā)，加強(qiáng)行業(yè)平臺的建設(shè)，加強(qiáng)各類系統(tǒng)的打通，促進(jìn)數(shù)據(jù)的流動(dòng)與共享，加強(qiáng)協(xié)同研發(fā)、協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同管理、協(xié)同生產(chǎn)、協(xié)同運(yùn)維，積極帶動(dòng)大中小企業(yè)融通發(fā)展。而為龍頭企業(yè)提供配套的中小企業(yè)，則需要加強(qiáng)數(shù)字化基礎(chǔ)改造，積極接入龍頭企業(yè)平臺，帶動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，融入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

3 結(jié)束語

本文基于《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)（版本2.0）》提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)融合應(yīng)用的方法論，并基于該方法論給出了流程型制造業(yè)、大眾消費(fèi)品制造業(yè)、大型裝備制造業(yè)應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一般參考建議。

近年來我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正經(jīng)歷快速發(fā)展，眾多行業(yè)龍頭企業(yè)紛紛開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)并取得顯著成效。與此同時(shí)，當(dāng)前我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用還存在諸多問題與挑戰(zhàn)，比如整體投入產(chǎn)出比不高、中小企業(yè)覆蓋普及率不夠、核心業(yè)務(wù)應(yīng)用深度不足等，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好的發(fā)揮政府作用，通過樹立標(biāo)桿典型、完善公共服務(wù)、促進(jìn)融合技術(shù)、完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)等方式多措并舉，推動(dòng)更多企業(yè)將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理念、技術(shù)、模式與自身業(yè)務(wù)實(shí)際緊密結(jié)合，加快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。