蚌埠玻璃設(shè)計院：人才引領(lǐng)發(fā)展

企業(yè)發(fā)展，歸根結(jié)底要靠人才驅(qū)動。中建材蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計研究院有限公司（以下簡稱“蚌埠院”）始終堅持“人才是第一資源”理念，在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，以人才優(yōu)勢厚植創(chuàng)新優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺成就人才，營造拴心留人的環(huán)境集聚人才，創(chuàng)造成長成才的條件培養(yǎng)人才，奮力打造世界一流的玻璃新材料中央應(yīng)用研究院，努力成為全球玻璃新材料技術(shù)研發(fā)“排頭兵”。

聚天下英才而用之

蚌埠院是新中國第一批成立的國家級綜合性甲級科研設(shè)計單位，國家重點高新技術(shù)企業(yè)。2000年，蚌埠院加入中國建材集團，曾獲全國文明單位、全國“五一”勞動獎狀、全國先進基層黨組織、首屆“師昌緒新材料技術(shù)獎”、中國工業(yè)大獎等。

目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”還不能完全支撐起會計工作，因為在實際應(yīng)用中，財務(wù)會計軟件大都相似，沒有創(chuàng)新性。這就會造成由于財務(wù)會計的軟件和功能單一而在財務(wù)系統(tǒng)中產(chǎn)生漏洞的現(xiàn)象，加大了財務(wù)信息泄露的風(fēng)險；再者單一功能沒有創(chuàng)新的軟件也會導(dǎo)致會計工作效率和質(zhì)量的下降以及技術(shù)的落后。

將科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)成果，是科研人才展示學(xué)術(shù)成就、實現(xiàn)人才價值的重要途徑。作為中央應(yīng)用研究院，蚌埠院擁有實力雄厚的凱盛集團作為產(chǎn)業(yè)支撐，集團旗下有企業(yè)近百家，行業(yè)領(lǐng)域?qū)?，涉及范圍廣，遍布海內(nèi)外，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了肥沃土壤，為技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟價值提供了豐富多樣的載體，從而吸引了大批人才在蚌埠院大展其才、建功立業(yè)。

以科研平臺集聚人才。高水平科研平臺為人才打造了學(xué)術(shù)研究、基礎(chǔ)研發(fā)、應(yīng)用研究的廣闊空間，其中浮法玻璃新技術(shù)國家重點實驗室擁有研究人員100余人，其中具有高級職稱和博士學(xué)歷的人員超過一半。蚌埠院還在國外建立了專業(yè)研究院，全方位集聚國外高端人才，海外創(chuàng)新團隊近400人。

蚌埠院的核心人物是中國工程院院士、中國建材集團總工程師、蚌埠院院長、黨委書記彭壽，他40年來一直堅守在玻璃新材料科研、設(shè)計和產(chǎn)業(yè)化第一線，圍繞國家重大戰(zhàn)略需求，帶領(lǐng)團隊研發(fā)制造出世界領(lǐng)先30微米柔性可折疊玻璃、國內(nèi)首片自主研發(fā)高世代液晶玻璃基板、國內(nèi)首支疫苗用中性硼硅玻璃管、世界最高轉(zhuǎn)換效率銅銦鎵硒發(fā)電玻璃等系列玻璃新材料，引領(lǐng)我國玻璃新材料科技與產(chǎn)業(yè)躋身世界先進行列。

前人對沙地區(qū)域研究認為，了解物種豐富度格局與環(huán)境的關(guān)系是解釋沙地植物群落物種多樣性的重要前提。沙地因其地形條件導(dǎo)致的水土資源異質(zhì)性，孕育了多樣化的植被類型和特有的植物種類，形成了獨特的植被空間分布格局。前人針對物種豐富度格局與環(huán)境關(guān)系的研究主要集中在氣候方面，即能量和水分的可利用性[16-19]。然而，其他環(huán)境因素，如生境異質(zhì)性對物種豐富度格局的影響已經(jīng)在局域、區(qū)域、大陸尺度的研究中得到證實[20, 21]。

作為中國玻璃行業(yè)的領(lǐng)路人，彭壽院士十分注重招才納士，每年主持召開人才工作會議，謀劃人才招引工作，吸引了一大批行業(yè)精英向蚌埠院集聚。

人才三要素：平臺、載體、機制

4)無相關(guān)配套設(shè)備標準。和成型機配套的相關(guān)輔助設(shè)備沒有統(tǒng)一標準，如粉碎設(shè)備的粉碎粒度規(guī)格不統(tǒng)一，造成成型機成型的難易程度不同，從而導(dǎo)致成型燃料質(zhì)量及成型率不同，影響生產(chǎn)率，且易造成設(shè)備運行不穩(wěn)定、生產(chǎn)線故障率高。

蚌埠院近年來創(chuàng)造了多項“中國首創(chuàng)、世界第一”的玻璃新材料成果，完成了從傳統(tǒng)科研院所向高科技產(chǎn)業(yè)集團的華麗轉(zhuǎn)變，這得益于蚌埠院始終堅持人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略，聚天下英才而用之。

近年來，蚌埠院著力集聚高端人才，打造創(chuàng)新團隊。目前擁有中國工程院院士1名，高層次人才4名。蚌埠院全級次員工近7000名，其中專業(yè)技術(shù)人員占70%以上。累計承擔(dān)國家 863、973、科技支撐計劃課題10余項；獲得國家科技進步一等獎 1 項、二等獎3項；獲得授權(quán)專利 1700多件，其中國際專利197件，發(fā)明專利282件。

二是全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理。堅持市場化方向，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，嚴格執(zhí)行契約化管理，以契約形式約定任職期限與目標，落實清單化權(quán)責(zé)，實行以業(yè)績和價值導(dǎo)向的考核評價機制。

以產(chǎn)業(yè)載體吸引人才。目前，蚌埠院擁有多名省級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，安徽省“特支計劃”人才和安徽省“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊。

為更好留住人才、使用人才、激勵人才，蚌埠院建立了靈活多樣的體制機制,以體制機制激勵人才。一是創(chuàng)立股權(quán)分紅激勵機制。科研團隊以研發(fā)成果入股，與公司合資并參與分紅，形成了公司+團隊的命運共同體，打造了人才“金手銬”。比如，在應(yīng)用材料科研項目中，項目團隊9名核心科研人員（骨干）實現(xiàn)全部持股。

優(yōu)質(zhì)良好的科研平臺是人才釋放才能、大顯身手的舞臺。蚌埠院建設(shè)有國家玻璃新材料制造業(yè)創(chuàng)新中心、浮法玻璃新技術(shù)國家重點實驗室等國家級創(chuàng)新平臺6個，硅基材料安徽省實驗室、安徽省院士工作站等省部級創(chuàng)新平臺12個。

在當(dāng)前的新生兒當(dāng)中，先天性面部畸形的一種常見表現(xiàn)就是唇裂，在目前的臨床的當(dāng)中達到了千分之一，不僅會造成新生的面部美觀受到影響，同時也會使得新生兒出現(xiàn)一些語言障礙、吸吮乳頭困難以及牙齒不齊等等問題，通過進行早期的篩查，能夠更好的進行診斷[1]。在當(dāng)前的孕前檢查當(dāng)中，二維超聲與三維超聲的應(yīng)用比較廣泛，而三維超聲在診斷的準確率方面要明顯高于二維超聲，能夠更好的提升孕婦的產(chǎn)前檢查效果[2]。因此，通過從本院在2016年11月—2018年7月間進行孕前檢查的孕婦當(dāng)中進行抽取，選取3200例孕婦作為樣本，回顧性分析孕婦的相關(guān)臨床資料，更好的了解二維超聲與三維超聲的差異。

其次，隨著酒店市場的不斷擴大、酒店客戶的不斷增多，酒店客戶的數(shù)據(jù)靠傳統(tǒng)酒店的手工錄入已經(jīng)無法滿足酒店業(yè)發(fā)展的需要，效率低、保密性差的客戶數(shù)據(jù)資源的管理方式大大阻礙了酒店工作效率和業(yè)務(wù)管理水平的提高。自主設(shè)立客戶數(shù)據(jù)信息多角度查詢方式，客戶信息數(shù)據(jù)的多元化錄入分析，大數(shù)據(jù)庫的資料分類管理方式是滿足未來酒店客戶資源數(shù)據(jù)完善，提高酒店客戶管理水平和辦事效率的必然要求。

三是大力推行競聘上崗，盤活內(nèi)部人才資源。持續(xù)開展中層干部競聘、專業(yè)技術(shù)崗位競聘、技能職稱評聘，拓寬了市場化用人渠道，盤活了企業(yè)內(nèi)部人才市場，為員工職業(yè)生涯發(fā)展通道提供正向的激勵渠道。

四是實行輪崗制度。通過項目之間、地域之間、崗位之間的有序輪換，不僅提升了人員的多崗位適應(yīng)能力，也拓寬了他們的眼界和層次，促進了人才成長。近三年，先后安排優(yōu)秀人才“上掛下派”進行鍛煉達100多人，提拔干部中70、80后占比80%以上，形成了“60后有舞臺，70后有平臺，80后有擔(dān)當(dāng)，90后能沖鋒”的人才隊伍格局。

以人才發(fā)展贏得未來

蚌埠院聚焦人才第一資源，不斷攀登產(chǎn)業(yè)技術(shù)高峰，形成了人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)支撐人才集聚的良好格局。

一是把人才建設(shè)作為頭號工程。蚌埠院始終秉持人才興企理念，堅持一把手抓人才，把人才招引作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重中之重，不斷為企業(yè)帶來“新鮮的空氣和血液”，使企業(yè)充滿生機與活力。始終把人才作為核心競爭力來抓，作為頭等大事來抓，以人才優(yōu)勢厚植創(chuàng)新優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以人才發(fā)展贏得機遇、贏得競爭、贏得未來。

二是打造人才發(fā)展的多樣化舞臺。只有提供更高更大更多樣化的舞臺，才能充分發(fā)揮人才價值，更好吸引人才和留住人才。蚌埠院全方位打造國際國內(nèi)科研、交流、學(xué)習(xí)等平臺，給人才提供各種“用武之地”，激勵各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才大施所能、大展才華、大顯身手。

三是構(gòu)建人才發(fā)展的靈活機制。為更好留住人才、使用人才、激勵人才，必須構(gòu)建靈活多樣的激勵機制。蚌埠院推進股權(quán)分紅激勵機制、全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理、大力推行競聘上崗、實行雙聘制度、盤活內(nèi)部人才市場等體制機制創(chuàng)新，極大地調(diào)動了各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，初步形成了信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才的良好氛圍。