□ 曹加明
筆者認為,面對班干部的此類行為,班主任應(yīng)該高度重視,在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上開展主題班會,引導學生在主題班會上討論、交流、碰撞,從而讓全班同學明晰“我們需要什么樣的班干部”,讓班干部明確自己應(yīng)該做什么樣的班干部。
如果不能精準地把握學情,那么教育就有可能淪為自說自話的“自我陶醉”式的表演,德育工作尤其如此。因此,面對班級的“潛規(guī)則”,班主任首先需要通過普遍了解、重點走訪、耐心傾聽等方式了解學生的思想狀況,然后才能有的放矢地開展主題班會。
1. 廣泛了解,避免掛一漏萬
前期調(diào)研需要“廣撒網(wǎng)”,不可蜻蜓點水式地只走訪一兩個學生,那樣的學情調(diào)研缺乏代表性,可信度也不高。
因此,班主任要廣泛了解全班同學對“花錢辦事”的態(tài)度,特別要對被“潛規(guī)則”波及、影響的同學及時糾偏,一方面糾正被誤導的學生;另一方面以正視聽。
2. 重點走訪,力求有的放矢
班主任要重點走訪那些“潛規(guī)則”的當事人,做到重點交流,有的放矢,從班級層面上截斷“花錢辦事”的源頭之水。
班主任在與此類同學交流的時候,要以引導為主,而不是訓斥責難;要本著“治病救人”“教育立人”的基本原則,在尊重當事學生的基礎(chǔ)上,以“常常幫助,總是安慰”的態(tài)度讓學生自覺認識到自己行為的不當之處,知錯就改。
3. 初步梳理,形成學情報告
班主任在廣泛了解、重點走訪的基礎(chǔ)上,要對前期的調(diào)研工作進行初步梳理總結(jié),形成學情報告,為接下來的德育活動做準備,為在全班開展以“我們需要什么樣的班干部”和“我應(yīng)該做什么樣的班干部”為主題的班會活動準備第一手鮮活的材料。
在做好調(diào)研準備的基礎(chǔ)上,班主任還要調(diào)動全體同學積極參與班級管理,參與班干部選舉、聘任、階段性考核,激發(fā)全班同學積極思考“我們需要什么樣的班干部”。
班主任不僅要鼓勵學生在班會課上對現(xiàn)任班干部的履職情況進行評價,而且要對“我們需要什么樣的班干部”這個問題展開充分的探討,力爭當堂梳理出大部分同學認可的衡量標準,如“廉潔自律”“以身作則”“有責任心”“勇于擔當”“熱心公益”“樂于服務(wù)”“積極工作”“接受監(jiān)督”等,同時促使每名學生思考“如何客觀公正地評價班干部”等問題。
班主任在班會上還要特別引導全班同學深思:如何以合適的方式與班干部相處?是拿出自己的玩具、零食等到班干部那里“大事化小,小事化了”,還是勇于面對自己的錯誤,坦誠接受班干部的批評教育和幫助?是將班干部當作高高在上的權(quán)勢者,還是平視他們?是用錢物來“賄賂”班干部,還是以理性、客觀、平和的心態(tài)來監(jiān)督他們……
利用班會引導學生探討“我們需要什么樣的班干部”,不僅是解決班級管理中“花錢辦事”的現(xiàn)實問題的需要,也是引導學生思考如何與人相處,更是立德樹人的應(yīng)然要求。
萬瑋攝
在班會上,班主任不僅要引導全班學生思考“我們需要什么樣的班干部”,而且要激發(fā)班干部思考“我應(yīng)該做什么樣的班干部”,進而讓班干部清晰地把握自己的工作方向和人生航向。
部分班干部“拿錢辦事”的行為看似僅僅關(guān)乎班級管理,實則是關(guān)乎包括班干部在內(nèi)的所有學生生命成長的大事:其一,對于已經(jīng)陷入“拿錢辦事”的潛規(guī)則之“泥淖”的班干部來說,他們的人生軌跡有偏離的跡象;其二,對于班內(nèi)其他同學來說,親眼目睹了“花錢辦事”的潛規(guī)則,又何以在當下和未來相信公平正義呢?
因此,引導班干部在班會上現(xiàn)身說法,不僅是班干部等少數(shù)同學成長的需要,更是所有同學成長道路上重要的一課。
真正好的教育,不是在具體的某個“點”上“打轉(zhuǎn)”,而應(yīng)該由點到面、由表及里。
一個從小就信奉“拿錢辦事”的人,何以期望他成為廉潔奉公的公務(wù)人員?一個從小就懂得“權(quán)力膜拜”的人,怎么能期望他成為崇尚自由、平等、公平、正義的當代合格公民呢?
因此,及時開展以“我們需要什么樣的班干部”“我應(yīng)該做什么樣的班干部”為主題的班會活動,不僅是扭轉(zhuǎn)不正之風的需要,也是立德樹人的需要,還是培養(yǎng)崇尚自由、平等、公平、正義的合格公民的要求。
教育無小事,面對“拿錢辦事”的不良之風,班主任要重視,做好調(diào)研,從而在以“我們需要什么樣的班干部”“我應(yīng)該做什么樣的班干部”為主題的班會研討活動中扭轉(zhuǎn)不正之風,實現(xiàn)教育立人,培養(yǎng)合格公民的目標。