提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的策略

燕東海

（北京建工集團(tuán)山西建設(shè)有限公司，山西 太原 030000）

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景環(huán)境之下，社會對工程建設(shè)質(zhì)量的要求也在不斷提升，優(yōu)化自身的工程管理能力，是提高建筑施工質(zhì)量的重點措施。為了樹立建筑企業(yè)的品牌形象，需要將施工作為工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把控，從房屋建筑工程管理的實際需求出發(fā)，深入研究優(yōu)化施工質(zhì)量的可行策略，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1 優(yōu)化房屋建筑工程管理效果與提高施工質(zhì)量的重要性

房屋建筑工程建設(shè)質(zhì)量會直接影響房屋工程的居住的質(zhì)量，在工程施工中應(yīng)用科學(xué)工程管理方法，提高工程建設(shè)質(zhì)量，能有效避免其在長時間居住過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，充分滿足人們對居住環(huán)境舒適度和安全性的需求，避免對人們的生命以及財產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。在建設(shè)施工展開之中，相關(guān)人員可將原材料質(zhì)量控制以及工程結(jié)構(gòu)設(shè)計質(zhì)量控制兩方面入手，優(yōu)化建筑企業(yè)以及施工單位的工程管理能力。

同時，施工中各方也需要加強(qiáng)對于上述內(nèi)容的分析與管理，在查找到問題時，及時提出，并加以解決。在材料質(zhì)量控制工作中，施工單位應(yīng)在材料采購及進(jìn)場時需做好材料的抽檢工作，以高質(zhì)量的監(jiān)督與建設(shè)，保證施工材料應(yīng)用的合規(guī)性。另外，施工單位還可對施工機(jī)械設(shè)備與人力資源兩項管理工作進(jìn)行控制，從施工人員專業(yè)技能、設(shè)備使用的精度、材料安全性幾個方面入手，最終達(dá)成建筑工程管理與工程質(zhì)量提升的雙重管理目標(biāo)。房屋建筑工程施工中的進(jìn)度控制及影響因素見圖1。

圖1 房屋建筑工程施工中的進(jìn)度控制及影響因素

2 房屋建筑工程管理與質(zhì)量控制中常見的問題

由于建筑工程施工周期長，施工內(nèi)容多，涉及要素多，且建筑工程施工中包含眾多分項工程（子工程），所以在工程管理的各個環(huán)節(jié)都存在不同的工程管理難點，下面從不同角度分別闡述房屋建筑工程管理中存在的問題與缺陷。

2.1 設(shè)計工作中存在的缺陷

房屋工程建設(shè)是以設(shè)計圖紙作為核心依據(jù)逐步展開，設(shè)計圖紙的科學(xué)性會直接影響施工行為的合理性。因此，控制工程設(shè)計圖紙質(zhì)量應(yīng)作為是工程管理的重點內(nèi)容。展開工程設(shè)計前，施工設(shè)計單位需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入勘察，依據(jù)地質(zhì)勘察結(jié)果對施工現(xiàn)場整體環(huán)境進(jìn)行分析，確定施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況分析其中是否存在劣性土壤情況、地下水過高情況等各方面問題，完成圖紙中的內(nèi)容的審核。但是，在實際建筑設(shè)計圖紙制定的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計內(nèi)容缺項、遺漏或工程結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理等專業(yè)性問題，這主要是由于設(shè)計人員本身儲備的專業(yè)知識較為陳舊、沒有按照設(shè)計規(guī)范展開圖紙設(shè)計或未能對設(shè)計加以完善造成的。

建筑工程設(shè)計前的工程勘察作業(yè)示意圖如圖2 所示，只有做好施工前的勘查工作，得出詳細(xì)的工程勘察結(jié)果，出具科學(xué)的工程設(shè)計圖紙，才能使施工單位以此為基礎(chǔ)完成施工方案的制定，優(yōu)秀落實各項施工活動，并最終完成高質(zhì)量工程的建設(shè)。

圖2 建筑工程施工地基勘察示意圖

2.2 管理體系有待健全

當(dāng)前房屋建筑工程管理工作中，仍有部分施工單位采用較為陳舊的工程管理體系，但在建筑工藝不斷提升的背景環(huán)境下，現(xiàn)代建筑工程施工規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對工程管理體系的科學(xué)性要求不斷提升，傳統(tǒng)工程管理體系已難以完全適用于最新的房屋建筑工程施工形勢。以電氣工程施工為例，電氣工程施工工序穿插在建筑工程施工的多個環(huán)節(jié)中，直至建筑工程施工結(jié)束，電氣工程才可以完成施工。一旦施工工序出現(xiàn)偏差，將存在拆掉重建的可能，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本上升，包含人力成本以及施工中的材料成本等，施工周期在反復(fù)返工的影響下，也將出現(xiàn)工期延長現(xiàn)象。

目前，我國各區(qū)域已經(jīng)開始逐步對建筑工程管理體系進(jìn)行優(yōu)化和更新，但在各種因素限制下，施工管理體系仍舊未有較為明顯的變化，管理體系缺少清晰性與明確性。因此，只有完善施工管理體系，才能有效避免建筑工程施工系統(tǒng)失調(diào)。加之當(dāng)前建筑工程施工中應(yīng)用的具體技術(shù)中，綠色施工技術(shù)的占比不斷擴(kuò)大，新型施工材料、施工機(jī)械設(shè)備也都隨之投入應(yīng)用，新技術(shù)與舊管理體系碰撞之下，造成管理理念與實際管理技術(shù)脫節(jié)的情況，管理工作展開難度隨之增加，建筑工程質(zhì)量難以保證。

2.3 施工人員專業(yè)技能不足

由于建筑工程施工需要大量的勞動力，且房屋建筑工程建設(shè)涉及專業(yè)眾多，需要吸納不同專業(yè)人員共同參與，才能充分保證建筑工程施工質(zhì)量。因此，（建筑施工單位應(yīng)從實際施工需求出發(fā)，對施工人員的專業(yè)能力提出嚴(yán)格要求，但從我國工程建設(shè)的實際情況來看，房屋建筑施工的參與人員中專業(yè)技術(shù)人員與非專業(yè)人員互相混雜，其中大量人員專業(yè)素質(zhì)有限，專業(yè)技術(shù)能力有待提升，施工質(zhì)量控制能力十分有限，施工操作也可能與施工規(guī)范背道而馳，嚴(yán)重的情況下經(jīng)常會出現(xiàn)返工等相關(guān)問題，對施工進(jìn)度推進(jìn)也將產(chǎn)生影響，若與施工中各項風(fēng)險因素相疊加，安全事故出現(xiàn)概率隨之上升。

2.4 材料設(shè)備質(zhì)量存在問題

房屋建筑工程施工各種應(yīng)用的材料與設(shè)備是工程管理與施工質(zhì)量控制中的重點內(nèi)容。但是，在實際的施工工作開展之中，部分施工單位并未對相關(guān)施工工作提起高度重視，未能依據(jù)施工材料質(zhì)量控制規(guī)范與機(jī)械設(shè)備使用規(guī)范展開材料設(shè)備管理工作，未能嚴(yán)格控制材料入場抽檢質(zhì)量和存儲質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備存在連續(xù)性運轉(zhuǎn)問題，未能對設(shè)備進(jìn)行可靠的日常維修與維護(hù)。

例如，部分建筑企業(yè)為控制建材采購成本，選擇的材料可能與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)并不一致，甚至還有大量二次回收的材料，這樣就比較容易出現(xiàn)施工安全方面的問題，造成安全隱患累積，在之后的施工發(fā)生質(zhì)量安全隱患爆發(fā)的相關(guān)情況。

2.5 施工技術(shù)管理水平有待提升

房屋建筑工程施工之中，施工單位經(jīng)常出現(xiàn)圖紙審核存在漏洞、設(shè)計內(nèi)容缺少科學(xué)性、施工順序不合理等問題，長時間的積累之后，難以轉(zhuǎn)移，控制難度提升，甚至可能會導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。

例： 基坑底部失穩(wěn)現(xiàn)象存在。建筑工程施工工作中，若地基處理存在問題，之后就比較容易出現(xiàn)基坑坍塌現(xiàn)象，基坑中施工人員安全難以保證，若地基底部建設(shè)未完成土壤的處理工作，比較容易出現(xiàn)基坑底部失穩(wěn)現(xiàn)象，建筑穩(wěn)定性也將難以保證，建筑變形以及基坑邊坡位移情況也隨之出現(xiàn)。設(shè)計部門與施工部門并未高質(zhì)量完成設(shè)計工作，比較容易出現(xiàn)管線碰撞等相關(guān)問題。

3 提供房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的相關(guān)舉措

3.1 落實施工質(zhì)量控制目標(biāo)，細(xì)化施工責(zé)任

進(jìn)行施工質(zhì)量控制工作時，施工單位應(yīng)結(jié)合施工質(zhì)量控制目標(biāo)，通過多種方式，選擇出合適的質(zhì)量控制方案，為之后的建筑工程施工提供充分的制度保障。由于房屋建筑工程施工中涉及到多方面內(nèi)容，施工單位可降低施工流程復(fù)雜性，落實施工質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合施工中具體內(nèi)容展開施工，完成目標(biāo)責(zé)任制的制定與實行。

具體應(yīng)用的方式主要為： 1） 施工單位中的施工質(zhì)量安全管理部門及人員在展開管理工作中，需要將施工中的各部分內(nèi)容具體落實到各個部門以及人員身上。不同的施工內(nèi)容中，相關(guān)人員需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，即使在施工中的不同環(huán)節(jié)，上級領(lǐng)導(dǎo)也可以迅速找到負(fù)責(zé)該部分的人員，共同商議解決辦法。2） 完成質(zhì)量控制目標(biāo)的制定之后，施工單位需要根據(jù)實際需求完成施工單位中不同人員的調(diào)配工作，保證施工中不同單位部門、施工人員之間的順利交流，提升其溝通的順暢度，防止交流中出現(xiàn)各種問題。

3.2 制定科學(xué)的施工設(shè)計與施工組織方案

建筑工程施工中，施工設(shè)計與施工組織方案的應(yīng)用至關(guān)重要。設(shè)計工作展開之中，設(shè)計人員可以深度調(diào)查施工中各部分的自然情況、地下土壤構(gòu)造、地下水位的平均高度以及地形等問題。在獲取相關(guān)數(shù)據(jù)之中，完成施工組織方案的制定工作，設(shè)計工作與之同步展開。在上述準(zhǔn)備階段工作完成之后，組織專業(yè)人員對設(shè)計方案中的內(nèi)容進(jìn)行審查，完成收集與聽取各方建議的工作，對于存在不合理問題的部分加以調(diào)整。

3.3 完善工程施工管理制度

工程施工管理制度是建設(shè)工程展開之中的重點，房屋建筑工程也需要對此部分內(nèi)容加強(qiáng)關(guān)注。工程施工管理制度的展開可以從以下方面入手。

1） 建筑工程施工單位應(yīng)在我國相關(guān)法律條文的約束下，完成工程施工標(biāo)準(zhǔn)的制定，應(yīng)用嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理控制措施，提升房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

2） 建筑工程施工管理崗位的設(shè)置中，崗位的管理內(nèi)容各不相同，包含人、機(jī)、料、法、環(huán)，每個管理崗位所需要落實的內(nèi)容都需要在1 -2 個。

3） 施工質(zhì)量管理工作展開之中，施工單位可以按照需求完成施工管理小組的建設(shè)，設(shè)置各個崗位的工作人員，保證小組溝通質(zhì)量，完成施工單位及人員的施工工作落實。

4） 保證施工管理小組與管理機(jī)制之間的配合質(zhì)量，保證工程施工工作得以順利推進(jìn)，防止建設(shè)工程出現(xiàn)周期性延長的現(xiàn)象。

3.4 采用人員培訓(xùn)制度，提升施工團(tuán)隊人員的專業(yè)性

長時間以來，我國房屋建設(shè)工程施工單位的施工隊伍存在專業(yè)素質(zhì)參差不齊的問題。為保證建筑工程施工質(zhì)量，施工單位需要就上述問題提起關(guān)注，及時為工程建設(shè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，如在單項工程中需要應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，施工單位應(yīng)在實際施工前組織相關(guān)人員對該機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用方式進(jìn)行深入了解，既能充分掌握機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用方法和工程施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，又能充分了解機(jī)械設(shè)備使用中需要注意安全防控措施，同時保障工程施工質(zhì)量和人員安全，如圖3 中內(nèi)容所示。人力資源管理和專業(yè)培訓(xùn)對提升工程管理質(zhì)量與工程建設(shè)質(zhì)量具有重要意義。

圖3 人員安全培訓(xùn)緩沖包的應(yīng)用

3.5 關(guān)注材料設(shè)備的管理工作

設(shè)備維護(hù)與管理工作中，施工單位要求監(jiān)管單位與管理人員加強(qiáng)對于自身工作內(nèi)容的重視，從施工中應(yīng)用材料的規(guī)格參數(shù)控制以及其他相關(guān)問題處著手。材料方面： 通過采購、抽檢、驗收、存儲等多個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，保證投入建設(shè)材料的質(zhì)量，防止施工材料規(guī)格上的缺陷造成施工質(zhì)量安全方面的問題出現(xiàn)。

機(jī)械設(shè)備方面： 建設(shè)施工單位可采用定期檢查與抽檢工作展開，查驗設(shè)備使用狀態(tài)的，將設(shè)備維護(hù)工作落實到個人身上，保證設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量。

3.6 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作

我國相關(guān)法律規(guī)定，房屋建筑工程施工中，建設(shè)單位需要委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成施工現(xiàn)場監(jiān)理工作。但是在實際的施工中，部分企業(yè)為了節(jié)省監(jiān)管咨詢以及管理方面的費用，會漏掉委派監(jiān)理這一環(huán)節(jié)，獨立完成施工管理和監(jiān)理工作。缺少監(jiān)理的整體環(huán)境之下，施工中各項細(xì)節(jié)部分落實不到位，在檢查出問題的時候，建筑工程施工單位整改難度大，施工成本大幅度上升，部分單位在此情況下，可能會選擇放棄整改工作，繼續(xù)向上建設(shè)，加大工程施工隱患。

因此，為保證建筑工程施工中的管理工作以及施工質(zhì)量上的提升，施工單位必須依法與專業(yè)監(jiān)理單位展開合作，確定建設(shè)中需要重視的各項問題，并按照其提出的相應(yīng)問題進(jìn)行施工管理工作，達(dá)成成本控制目標(biāo)的同時，保證建設(shè)質(zhì)量與施工流程的科學(xué)性，保障施工環(huán)境管理及技術(shù)應(yīng)用全過程都有監(jiān)理人員從旁監(jiān)督，并以圖4 所示監(jiān)管流程為依據(jù)有序展開監(jiān)理工作。

圖4 建筑工程施工監(jiān)管流程

4 結(jié)語

綜上所述，本文主要針對建筑工程施工中各項內(nèi)容展開研究，意在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，加強(qiáng)對于建筑工程中各項技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)施工技術(shù)上的升級，推動施工管理工作不斷向前發(fā)展。