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      論建筑工程造價預(yù)算控制要點(diǎn)及策略

      2022-07-17 04:45:38李玉竹
      科技研究·理論版 2022年2期
      關(guān)鍵詞:建筑工程造價策略

      李玉竹

      摘要:在開展建筑工程造價預(yù)算過程中,其很可能會被市場的變化情況以及人為等多種因素所限制而出現(xiàn)變化。并且,因?yàn)榍捌诘墓こ淘靸r預(yù)算控制很可能會出現(xiàn)一些偏差,這就導(dǎo)致工程施工過程中需要投入的成本具有一定的浮動。從某種角度來說,很可能會導(dǎo)致資金出現(xiàn)不必要的消耗。因此,建筑工程造價預(yù)算控制人員要加大力度開展相關(guān)工作,找出導(dǎo)致問題出現(xiàn)原因,提升自身建筑工程造價預(yù)算控制水平,為后續(xù)工作的開展提供支持。本文對建筑工程造價預(yù)算控制要點(diǎn)及策略進(jìn)行探討。

      關(guān)鍵詞:建筑工程造價;預(yù)算控制要點(diǎn);策略

      1建筑工程造價預(yù)算控制存在的問題

      1.1所進(jìn)行的預(yù)算編制并不科學(xué)

      在進(jìn)行建筑施工開展造價預(yù)算工作時,預(yù)算編制有著非常關(guān)鍵的作用,其能夠較為真實(shí)的反映出不同施工環(huán)節(jié)對于資金的應(yīng)用情況。但是,從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn),預(yù)算編制過程中出現(xiàn)了較多不足之處,比如說編制人員并沒有從全面角度出發(fā)分析預(yù)算編制,所設(shè)計的預(yù)算編制并不科學(xué),態(tài)度較為隨意,這很可能會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算無法被真實(shí)的展現(xiàn),在一定程度上提升了建筑工程預(yù)算超出預(yù)期的概率,不利于成本控制工作的順利開展。

      1.2人員在開展監(jiān)督工作時并不合理

      在開展建筑施工時,需要有健全的監(jiān)督制度作為保障。如果沒有制度作為保障,很可能會導(dǎo)致施工的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些不足之處。但是,從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn),建筑工程施工過程中并不是非常注重監(jiān)督工作,所選擇運(yùn)用的監(jiān)督制度較為落后,過于形式化,大部分人員并沒有達(dá)成監(jiān)督管理目標(biāo),特別是管理人員的專業(yè)性比較低,嚴(yán)重阻礙了監(jiān)督管理工作的開展。這就導(dǎo)致在進(jìn)行監(jiān)督過程中雖然發(fā)現(xiàn)了施工環(huán)節(jié)存在的問題,但是也無法及時的制定措施對其進(jìn)行應(yīng)用,不利于監(jiān)理工作的開展,長此以往,很可能會使問題進(jìn)一步擴(kuò)大,重復(fù)進(jìn)行施工,這不但花費(fèi)更長的時間,還會造成人力資源以及材料、設(shè)備的浪費(fèi)。

      1.3運(yùn)用的設(shè)計圖紙存在問題

      因?yàn)榻ㄖこ淘O(shè)計圖紙的特殊性,其不但能夠?yàn)槭┕ぬ峁?shù)據(jù)資料作為支持,還能夠更好的設(shè)計工程預(yù)算。但是,從當(dāng)前情況分析發(fā)現(xiàn),建筑企業(yè)在開展現(xiàn)實(shí)施工時,并沒有意識到施工圖紙的作用,所開展的圖紙繪制并不合理,這就導(dǎo)致在進(jìn)行建筑施工時需要應(yīng)用的材料、設(shè)備無法在設(shè)計圖紙中有所呈現(xiàn),這從某種角度來說,增加了建筑企業(yè)后期結(jié)算的困難程度,增加了企業(yè)成本花費(fèi)。

      1.4不重視建筑工程造價預(yù)算的開展

      由于建筑企業(yè)在開展施工的過程中,需要持續(xù)較長的時間。因此,在現(xiàn)實(shí)施工時必須要加大力度開展工程施工造價控制,使其處在適宜的范圍內(nèi)。并借助于這一方式降低在工程施工過程中出現(xiàn)風(fēng)險的概率。但是,從實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)大部分建筑企業(yè)在開展工程造價控制工作時將施工時期前后的造價控制作為關(guān)注重點(diǎn),并沒有考慮到現(xiàn)實(shí)施工造價控制,如果在施工的過程中質(zhì)量不符合要求,企業(yè)無法運(yùn)用行之有效的方式解決問題,不但會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損,還會危害到企業(yè)在外界的形象,導(dǎo)致人們對于企業(yè)的信任程度下降。

      1.5施工人員所開展的管理不當(dāng)

      和其他施工對比,建筑工程所運(yùn)用的材料和設(shè)備不但對于施工空間的要求較高,在開展施工的過程中還需要選擇運(yùn)用適宜的措施對其進(jìn)行存儲。如果在施工的過程中對于材料和設(shè)備的管理并不科學(xué),很可能會增加施工需要投入的時間,導(dǎo)致所制定的預(yù)算和現(xiàn)實(shí)成本存在較大偏差,從某種角度來說,會增加企業(yè)的經(jīng)營成本,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

      2建筑工程造價預(yù)算控制策略

      2.1做好圖紙預(yù)算審核工作

      從建筑工程造價控制的角度來進(jìn)行分析,預(yù)算人員需要對于設(shè)計圖紙進(jìn)行分析,了解到施工各個環(huán)節(jié)需要應(yīng)用的材料和設(shè)備,從而構(gòu)建出行之有效的預(yù)算制度。在進(jìn)行工程施工時,如果所投入的資金超出預(yù)算,就必須要制定適宜的措施找出導(dǎo)致預(yù)算超額的因素,并和相關(guān)人員進(jìn)行交流,第一時間解決其中存在的不足,為之后造價預(yù)算工作的有序開展提供支持。

      2.2開展工程量計算,提升計算精準(zhǔn)程度

      要加大力度分析工程項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)計算需要遵循的內(nèi)容,確保所開展的計算是符合規(guī)定的,只有如此,才能夠提升計量結(jié)果的精準(zhǔn)程度。工作人員應(yīng)該從以下幾點(diǎn)出發(fā)對于預(yù)算定額進(jìn)行編制。首先,應(yīng)該考慮到現(xiàn)實(shí)施工環(huán)節(jié)對于要素的需求,在開展投招標(biāo)工作時,要明確項(xiàng)目的類型和名稱中,并列出清算,運(yùn)用定額計算,明確工程施工過程中對于要素的實(shí)際應(yīng)用情況。其次,要對于實(shí)體工程部分費(fèi)用進(jìn)行明確,在開展工程施工明確生產(chǎn)要素數(shù)量之后,可以對于不同要素的價格進(jìn)行分析,并計算出部分項(xiàng)目的直接費(fèi)用。在這個過程中,業(yè)主應(yīng)該制定項(xiàng)目清單,將企業(yè)施工組織設(shè)計落實(shí)到位,確保各個環(huán)節(jié)資金應(yīng)用符合要求。

      2.3要制定適宜措施合理控制工程變更

      通常情況下,建筑工程施工過程中會由于一些因素的影響出現(xiàn)工程變更或者是經(jīng)濟(jì)簽證。這要求管理人員在尚未施工時對于內(nèi)容開展審核工作,防止在施工的過程中存在設(shè)計問題,盡可能的避免設(shè)計變更以及經(jīng)濟(jì)簽證的出現(xiàn)。如果必須要進(jìn)行工程變更,要在較早時間內(nèi)開展,只有如此,才能夠盡可能的降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損。如果出現(xiàn)工程變更導(dǎo)致工程造價存在問題,管理人員應(yīng)該先對于賬目進(jìn)行計算之后再開展變更,從而使工程造價工作更加高效開展。

      2.4要將項(xiàng)目變更造價控制在一定范圍內(nèi)

      企業(yè)管理層在開展工作時需要對于可能會對于造價形成較大影響的設(shè)計變更內(nèi)容展開分析,只有如此,才能夠盡可能的避免企業(yè)資源浪費(fèi)。如果部分變更需要增加成本投入,就必須要確保所進(jìn)行的變更可以滿足圖紙?jiān)O(shè)計需求,只有如此,才能夠確保建筑施工有序進(jìn)行。除此之外,在對于材料進(jìn)行審批時,審核所記載的圖紙、開展的驗(yàn)收工作、施工所運(yùn)用的圖紙、對于隱蔽工程所進(jìn)行的驗(yàn)收等,只有如此,才能夠分析出工程是否需要展開變更,從而減少超長預(yù)算或者是不必要預(yù)算的出現(xiàn)。

      2.5在施工的過程中要嚴(yán)格根據(jù)要求控制造價預(yù)算

      從建筑工程項(xiàng)目施工的角度來進(jìn)行分析,管理工作人員需要將資金控制在一定范圍內(nèi)。只有如此,才能夠避免資金浪費(fèi)。這要求管理人員從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)設(shè)計施工方案,只有如此,才能夠保證施工各個環(huán)節(jié)符合相關(guān)規(guī)范,從而創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益。并且,在對于材料進(jìn)行選購時,工作人員需要對于市場規(guī)律以及材料價格的變動情況進(jìn)行分析,盡可能的選擇性價比較高的建筑材料。最后,企業(yè)管理人員在開展工作時,需要做好施工、工藝、技術(shù)的監(jiān)督管理,只有如此,才能夠盡可能的避免偷工減料行為的出現(xiàn),這不但能夠優(yōu)化施工質(zhì)量,還能夠創(chuàng)設(shè)適宜的氛圍進(jìn)行施工,為預(yù)算工作的順利進(jìn)行提供依據(jù)。

      結(jié)束語

      根據(jù)上文來進(jìn)行分析,行之有效的建筑工程造價預(yù)算控制不但能夠?yàn)楣こ填A(yù)算造價工作的順利開展提供支持,還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益。因此,建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工時需要從實(shí)際出發(fā)考慮到市場環(huán)境變化,選擇使用恰當(dāng)?shù)拇胧╅_展工程造價預(yù)算,這不但能夠使建筑工程施工水平得到提升,還能夠高效的對于資金進(jìn)行應(yīng)用,從某種角度來說,能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供保障。

      參考文獻(xiàn)

      [1]周偉,王少輝.論建筑工程造價預(yù)算控制要點(diǎn)及策略[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2018,000(004):77.

      [2]于永文.淺析建筑工程造價預(yù)算控制要點(diǎn)及把控策略[J].地產(chǎn),2019(13).

      [3]杜偉.建筑工程造價預(yù)算控制要點(diǎn)及解決策略[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2018,000(018):100,102.

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