集團企業(yè)財務(wù)管理模式和創(chuàng)新策略

馬艷潔

世界經(jīng)濟發(fā)展正處于百年未有之大變局當中，受新冠肺炎、國內(nèi)供需不平衡等諸多因素的影響，中國經(jīng)濟發(fā)展增速明顯放緩，在這種時代背景下，集團企業(yè)的生存壓力、管理壓力、競爭壓力等要遠高于以往。為了能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，集團企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級，而財務(wù)工作作為集團企業(yè)中最為重要的一項管理工作，推動其進行創(chuàng)新對落實整個集團企業(yè)轉(zhuǎn)型升級非常有幫助?；诖耍恼聦⒅饕芯楷F(xiàn)今集團企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題以及集團企業(yè)做好創(chuàng)新財務(wù)管理模式的必要性，并基于此提出優(yōu)化建議，旨在幫助集團企業(yè)更好地創(chuàng)新財務(wù)管理模式。

新時期，經(jīng)濟全球化日益發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)對各行各業(yè)產(chǎn)生重大影響。針對這種情況，集團企業(yè)要明確自身優(yōu)勢，突出自身特點，緊跟經(jīng)濟發(fā)展形勢，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，體現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展新時期的優(yōu)勢特點，全面應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化、數(shù)字化，滿足現(xiàn)代化集團企業(yè)發(fā)展的需求，提升集團企業(yè)整體財務(wù)管理效率，積極應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展新時期的挑戰(zhàn)和機遇。

一、集團企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）內(nèi)部管理機制不健全

現(xiàn)今，大部分集團企業(yè)都面臨著財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)不完善、缺乏必要的內(nèi)部控制和監(jiān)督機制的問題。一般來說，集團企業(yè)的發(fā)展重點放在提高經(jīng)濟效益上，往往忽視了對集團企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要作用，相應(yīng)的內(nèi)部管理制度也并不完善，集團企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展缺乏制度保障。

（二）財務(wù)職能單一

經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理職能發(fā)生了極大變化，但是在實際的企業(yè)財務(wù)管理工作中，很多財務(wù)人員仍然使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和管理模式，僅僅使用簡單的會計軟件對會計信息、成本數(shù)據(jù)等進行處理，難以開展更加深度的財務(wù)管理工作，財務(wù)職能較為單一。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)不達標

很多集團企業(yè)的財務(wù)管理人員整體素質(zhì)不足，缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，財務(wù)管理方法較為落后，而且財務(wù)管理人員的知識技能水平和現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理要求嚴重不符，如對最新的財務(wù)管理知識、技術(shù)不了解，不能對現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行熟練使用，影響企業(yè)財務(wù)管理的信息化和智能化進程。并且，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多集團旗下的企業(yè)財務(wù)管理人員沒有接受過相關(guān)的專業(yè)培訓，有的甚至不是專業(yè)人員。與專業(yè)人員相比，這些財務(wù)管理人員在專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)上都跟不上經(jīng)濟發(fā)展和管理創(chuàng)新的大趨勢。針對這些企業(yè)中財務(wù)管理人才的短缺，集團應(yīng)調(diào)整人才的招聘標準，使財務(wù)管理人員能夠更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需要。

（四）財務(wù)預(yù)算管理不規(guī)范，欠缺執(zhí)行力

集團企業(yè)與其他企業(yè)相比財務(wù)管理難度更大，因為集團企業(yè)下屬分支機構(gòu)眾多，而且一般都是跨區(qū)域經(jīng)營，每個區(qū)域的會計政策、稅收政策等可能會不一樣，所以財務(wù)管理難度較大。因此，很多集團企業(yè)對財務(wù)成本管理和預(yù)算管理不重視，難以對企業(yè)資本進行優(yōu)化配置，導致企業(yè)整體的資本應(yīng)用效率不高，容易出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，增加集團經(jīng)營管理成本，不利于集團企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。并且，許多集團企業(yè)還沒有建立健全的財務(wù)管理制度，雖然有些企業(yè)已經(jīng)提前引入了相應(yīng)的預(yù)算制度，但財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不夠，甚至隨意修改預(yù)算。長此以往，由于資金管理不規(guī)范，收支控制不平衡，資金被擅自占用等原因，企業(yè)的經(jīng)濟活動將處于混亂狀態(tài)，最終會給集團造成不可估量的損失。

（五）缺乏風險管理意識

隨著中國對外開放腳步的加快，大量的外國企業(yè)進入中國。市場瞬息萬變，外國企業(yè)對各類中國集團企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了一定的發(fā)展風險。因此，集團企業(yè)財務(wù)管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，面對財務(wù)風險，集團必須大膽創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，加強管理，避免財務(wù)風險。如果不能對市場動態(tài)信息進行及時掌握和了解，容易對集團企業(yè)的財務(wù)管理決策造成誤導，增加集團企業(yè)財務(wù)管理風險，使集團面臨嚴重的經(jīng)濟沖擊。

二、集團企業(yè)做好創(chuàng)新財務(wù)管理模式的必要性

（一）滿足企業(yè)管理機制的需求

現(xiàn)今的中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)早已由傳統(tǒng)生產(chǎn)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，勞動力成本上升，集團企業(yè)獲取利益的手段和條件都發(fā)生了很大的變化，網(wǎng)絡(luò)銷售已經(jīng)成為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)模式，為了應(yīng)對市場變化，集團企業(yè)有必要建立財務(wù)管理體系、財務(wù)運營體系，推動集團企業(yè)財務(wù)管理模式和方法的不斷創(chuàng)新和改革。并且，集團企業(yè)轉(zhuǎn)型給中國市場帶來了許多風險和不確定性，集團企業(yè)的經(jīng)濟活動越來越虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化，內(nèi)部和外部信息的不平衡導致集團企業(yè)失去了應(yīng)對各種風險的最佳時機，從而增加了集團企業(yè)投資決策的風險。同時，集團企業(yè)財務(wù)管理的理論和內(nèi)容也不能適應(yīng)新的投資決策標準，傳統(tǒng)的財務(wù)管理過于注重對機器設(shè)備、投資性房地產(chǎn)等重資產(chǎn)。然而，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，集團企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)將集中在分析應(yīng)用軟件、專業(yè)技術(shù)、品牌效應(yīng)、商標權(quán)商譽等無形資產(chǎn)上，因此，做好財務(wù)管理模式和創(chuàng)新可以為集團企業(yè)提供全面準確的財務(wù)分析報告。

（二）確保資產(chǎn)、資金的安全穩(wěn)定

資金管理是集團企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，不僅是財務(wù)工作的基礎(chǔ)，更是財務(wù)管理系統(tǒng)中最重要的內(nèi)容和關(guān)鍵因素，目前，很多集團企業(yè)缺乏對資金的科學管理，影響了集團企業(yè)的整體財務(wù)工作。因此，各部門應(yīng)當在一定的時間內(nèi)向集團企業(yè)提供財務(wù)數(shù)據(jù)，集團也可以根據(jù)各部門的特點制定合理的預(yù)算，確定財務(wù)目標，監(jiān)督各企業(yè)部門的財務(wù)支出，匯總一定時期內(nèi)各企業(yè)的資金使用情況，對預(yù)算超支事項采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，這樣可以減少資金的浪費，合理有效地控制各企業(yè)的成本及預(yù)算執(zhí)行情況，將企業(yè)的財務(wù)風險降到最低。并且，現(xiàn)今的集團企業(yè)財務(wù)管理以市場為主要方向，以銷售為最終目標，財務(wù)管理是市場與各集團企業(yè)的紐帶，通過管理活動可以更好地配置公司的資源，避免資源的浪費，充分利用資源，保證集團企業(yè)能夠盡可能地滿足商品市場的需求，使公司能夠在較短的時間內(nèi)獲得最大的市場效益。

（三）有利于保證集團企業(yè)財務(wù)質(zhì)量，降低財務(wù)風險

現(xiàn)階段，整個世界經(jīng)濟、政治發(fā)展都進入到一個特殊時期，我國經(jīng)濟發(fā)展由于受新冠肺炎疫情及國內(nèi)供需不足等因素的影響，經(jīng)濟發(fā)展形勢并不樂觀，許多集團旗下企業(yè)出現(xiàn)倒閉的情況，這意味著集團企業(yè)的生存環(huán)境變得更加嚴酷。外部環(huán)境的變化極易增加集團企業(yè)財務(wù)風險。因此，需要集團企業(yè)保證財務(wù)質(zhì)量，但傳統(tǒng)財務(wù)管理模式在風險應(yīng)對與處置上的能力逐漸降低，急需進行集團企業(yè)財務(wù)變革，以提高財務(wù)風險防范能力。集團企業(yè)通過推動財務(wù)管理創(chuàng)新升級，將有利于保證財務(wù)工作的先進性和質(zhì)量，能夠及時地發(fā)現(xiàn)并處理集團企業(yè)財務(wù)工作中的一些管理問題。此外，通過財務(wù)管理的創(chuàng)新升級，實現(xiàn)財務(wù)工作的全面信息化、智能化發(fā)展，能夠在保證工作效率的同時，進一步提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，這些都將有利于集團企業(yè)做好財務(wù)工作，降低財務(wù)風險。

（四）有利于推動財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展

在新的發(fā)展形勢下，集團企業(yè)迫切需要對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新升級，只有這樣才能夠保證自身財務(wù)競爭力以及財務(wù)創(chuàng)造力。集團企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新升級不僅要求管理模式上的創(chuàng)新，還要求管理理念、管理方法、管理技術(shù)等方面的創(chuàng)新升級。而傳統(tǒng)財務(wù)管理人員顯然不符合集團企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級要求。因此，集團企業(yè)應(yīng)進一步提高對財務(wù)人員的工作要求，更加注重對財務(wù)人員的思維啟發(fā)、技術(shù)提高，會從優(yōu)化培訓機制、考核機制等方面入手，為實現(xiàn)財務(wù)人員的創(chuàng)新發(fā)展提供更多的支持與幫助。

三、 集團企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略分析

（一）設(shè)計財務(wù)風險防范機制

財務(wù)風險是集團企業(yè)經(jīng)營中面臨的危機之一，財務(wù)風險的高低會影響集團企業(yè)工作的開展。因此，集團企業(yè)必須設(shè)計財務(wù)風險防范機制，將旗下企業(yè)的財務(wù)風險控制在合理的范圍，從根本上解決集團面臨的財務(wù)危機。一方面，集團可以積極與保險公司進行合作，通過保險協(xié)議的簽訂，規(guī)避旗下企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的不可控因素帶來的危機，還能將旗下企業(yè)面臨風險的損失降到最低。另一方面，集團也可以建立財務(wù)風險評估部門，讓專業(yè)化的人員對旗下各企業(yè)的財務(wù)風險進行評估，幫助集團認識到項目開發(fā)過程中存在的風險，從而優(yōu)化各企業(yè)的經(jīng)營舉措，提高集團的綜合實力。并且，集團還需加強對旗下企業(yè)的財務(wù)風險評估力度，設(shè)計企業(yè)風險評估等級，對各企業(yè)的經(jīng)營、投資和項目開發(fā)等方面進行風險評估管理，針對運營過程中的高風險環(huán)節(jié)進行分析和改善，有效降低各企業(yè)整體的風險等級，以確保集團的長期發(fā)展。

（二）改進財務(wù)管理理念

在外部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境不斷變化、集團內(nèi)部改革深化推動的雙重背景下，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)很難順應(yīng)時代發(fā)展，為了有效解決這一問題，集團的管理人員需要與時俱進，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，確保當前財務(wù)管理模式和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展趨勢相一致。因此，在日常經(jīng)營管理過程中，要遵循以人為本的原則，要讓財務(wù)管理工作為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標而服務(wù)。并且，從技術(shù)的角度來看，可以建立數(shù)據(jù)分析庫存以及財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，讓財務(wù)人員能夠及時了解到集團內(nèi)各企業(yè)在經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)信息進行深入分析，這有助于實現(xiàn)財務(wù)管理目標。除此之外，財務(wù)人員還要明確自身工作內(nèi)容，具備較強的責任意識，重視財務(wù)管理目標和重難點，增強集團戰(zhàn)斗力，促進我國市場經(jīng)濟發(fā)展取得更大突破。

（三）建立員工培訓機制

基于新經(jīng)濟時代的背景，集團必須對旗下企業(yè)的經(jīng)營模式和管理模式進行改善，提高各企業(yè)的綜合實力，從而確保集團的發(fā)展能夠跟上時代的腳步不淘汰。而集團的發(fā)展離不開各崗位員工的努力，因此集團應(yīng)建立員工培訓機制，實現(xiàn)員工和集團的雙重發(fā)展。在對旗下企業(yè)進行財務(wù)管理的過程中，集團可以定期開展教育培訓工作，培訓內(nèi)容包括財務(wù)、經(jīng)濟、管理、業(yè)務(wù)等各方面的知識，同時還要提升財務(wù)人員計算機的操作能力，不僅讓其了解并掌握財務(wù)管理軟件的應(yīng)用原理，促進其全面發(fā)展，以更好適應(yīng)崗位需求，還能夠通過培訓工作的開展來提高員工的財務(wù)管理能力，塑造滿足集團發(fā)展的專業(yè)化財務(wù)管理人才。并且，在財務(wù)管理人才的培訓中，集團不僅要將財務(wù)管理理念和知識滲透到培訓機制中，還要將財務(wù)管理知識和集團的經(jīng)營現(xiàn)狀聯(lián)系起來，使得財務(wù)管理培訓機制能夠真正為集團服務(wù)。另外，集團內(nèi)各個企業(yè)還可以定期開展員工工作交流研討會，針對企業(yè)和員工在財務(wù)管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行交流，有效解決財務(wù)管理工作中的問題。在此過程中，員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力能夠得到強化，使得集團財務(wù)管理工作能夠與時俱進，實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展的同時更促進集團的發(fā)展。

（四）建立獎懲制度和績效考核體系

近些年我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，集團企業(yè)的管理人員需要把握時代發(fā)展機遇，充分應(yīng)用信息技術(shù)的優(yōu)勢，在原有財務(wù)管理模式上不斷進行創(chuàng)新，建立完善獎懲制度和績效考核體系，提升集團財務(wù)管理水平。因此，在制定獎懲制度的過程中，要和財務(wù)人員業(yè)績水平聯(lián)系起來，以工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況等作為主要參考依據(jù)，通過獎金、工作晉升的方式對財務(wù)人員進行獎勵，從而提升其工作積極性和主動性。從績效考核的角度來看，考核內(nèi)容不能僅限于工作任務(wù)完成數(shù)量，還要包括服務(wù)質(zhì)量、工作責任心等，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題等也是績效考核的重要指標內(nèi)容，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行物質(zhì)和精神獎勵，對違規(guī)操作的員工進行懲罰，這樣一來能夠有效避免同樣的問題再次發(fā)生，也有助于提升集團企業(yè)的財務(wù)管理水平。除此之外，還需要鼓勵財務(wù)人員在實踐中積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，要擴充知識面，不斷進行自我完善和提升。

結(jié) 語

綜上所述，集團企業(yè)必須要提高創(chuàng)新財務(wù)管理意識，并通過運用各種方法來不斷提高財務(wù)人員的核心能力與質(zhì)量，為集團企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展打好基礎(chǔ)。因此，集團企業(yè)需要根據(jù)科技發(fā)展的趨勢和集團旗下各企業(yè)的發(fā)展實況，來對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，從而使集團企業(yè)財務(wù)管理向著高效化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。