企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及管控策略分析

王麗先

摘? 要：本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及其具體的管控策略進(jìn)行了深入的探討和詳細(xì)研究，同時(shí)筆者結(jié)合自身實(shí)踐多年工作經(jīng)驗(yàn)針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題中所存在的不足之處指出了具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，同時(shí)也給出了可行性較高的具體解決策略。希望能夠?yàn)橥袠I(yè)工作者提供有效的參考，從而進(jìn)一步促進(jìn)該行業(yè)的不斷發(fā)展與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管控;管控策略

企業(yè)管理工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作一方面能夠影響著企業(yè)的資源合理配置，另外一方面還直接地影響著企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著企業(yè)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略規(guī)劃的方向，在企業(yè)管控中占有極其重要的地位。在最近的幾年中，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題變得越來(lái)越突出，于是把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控投入到了企業(yè)重點(diǎn)管控優(yōu)化工作中。為了能夠不影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且在此基礎(chǔ)之上有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效率和水平，就必須要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作提供更加科學(xué)合理且高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息?；诖?，下文將主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和其具體的管控策略進(jìn)行簡(jiǎn)單的贅述。

1、常見(jiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱

企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)薄弱是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中最為突出的問(wèn)題之一。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中必須以經(jīng)濟(jì)發(fā)展和效益回報(bào)作為企業(yè)管理的主要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控需要花費(fèi)較大的人力、物力、財(cái)力資源，因此企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于其管控工作也缺乏足夠的重視，因此部分企業(yè)在各項(xiàng)投入方面也只是維護(hù)了基本的正常運(yùn)行，而對(duì)于后期的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、技術(shù)提升等問(wèn)題都較為忽視，進(jìn)而使得我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作中沒(méi)有充分地發(fā)揮出實(shí)際作用，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作無(wú)法充分地發(fā)揮出自身的風(fēng)險(xiǎn)防范作用。1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度不完善

與國(guó)外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作相比較而言，我國(guó)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作起步相對(duì)較晚，因此使得許多企業(yè)都沒(méi)有較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度。也沒(méi)有根據(jù)管控制度的實(shí)際使用狀況進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與創(chuàng)新，進(jìn)而使得許多制度內(nèi)容都已經(jīng)和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求相脫節(jié)，進(jìn)而造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度只能夠達(dá)到基本的保障性作用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)避免潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等功能。除此之外，部分企業(yè)沒(méi)有充分的結(jié)合自身實(shí)際狀況直接照搬照抄其他企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，因此也收效甚微。盡管個(gè)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度內(nèi)容較為完善，且管理理念較為先進(jìn)，然而由于和企業(yè)自身實(shí)際情況不匹配，因此也無(wú)法有效地應(yīng)用在本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題中。既浪費(fèi)了企業(yè)的資源和人力，又無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

3、應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的具體管控策略

3.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

如果想要有效地落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度就需要進(jìn)一步地強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識(shí)程度。首先，企業(yè)高層管理工作人員必須要明確這一問(wèn)題，清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要性。明確風(fēng)險(xiǎn)管控發(fā)展與應(yīng)用的必要性，通過(guò)引入和學(xué)習(xí)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控技能并且增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中的投入比例進(jìn)而使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作者能夠擁有足夠的資源和精力去落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施;除此之外，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控技術(shù)進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略得以有效落實(shí)。除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)各類(lèi)宣傳方式，例如電視廣告、網(wǎng)絡(luò)宣傳、微信、抖音等新媒體形式加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的宣傳力度，從而使得企業(yè)中的員工能夠從上至下，從內(nèi)到外樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)管控意識(shí)。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控觀念，使得每一位員工都能夠積極地參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中，進(jìn)而加速企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作在企業(yè)運(yùn)行中的發(fā)展和落實(shí)，更好地維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的安全性和有效性。

3.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控管理制度

在進(jìn)一步完善和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)中的管理工作人員切不可盲目跟從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際財(cái)務(wù)管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的實(shí)際狀況作為出發(fā)點(diǎn)，明確企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，通過(guò)借助引進(jìn)先進(jìn)的管理制度和理念，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際狀況選擇適合企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能力的具體內(nèi)容，將其科學(xué)合理地融入到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中。除此之外，還可以通過(guò)借助現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)，例如信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)建立起風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，從而把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度和流程能夠以編程的形式進(jìn)行落實(shí)，使其能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息采集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和設(shè)定解決方案。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中有效地降低財(cái)務(wù)工作人員的工作負(fù)擔(dān)，并且提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的質(zhì)量和效果。盡可能地規(guī)避掉一些不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題。盡可能地可能地為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作提供更加精細(xì)化且高效化的數(shù)據(jù)信息，使其作為后期企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策依據(jù)。

3.3提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力

第一，要拓展現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員招聘途徑，借助校企合作、人才培訓(xùn)合作等方式改變?cè)袉我换娜瞬艁?lái)源途徑。在人才招聘過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該盡可能的選擇專業(yè)性較強(qiáng)且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)要結(jié)合不同財(cái)務(wù)人員的自身特長(zhǎng)與專業(yè)特點(diǎn)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展常規(guī)化的培訓(xùn)工作，進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上打造起一支高水準(zhǔn)、多元化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的精準(zhǔn)性和安全性。使其能夠更好地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供安全的防范措施。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，盡管現(xiàn)階段情況下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作已經(jīng)成為企業(yè)管理優(yōu)化工作中的一個(gè)重要組成部分之一，然而目前部分企業(yè)管理制度和運(yùn)行體系方面仍然還存在著諸多的不足之處。而這些問(wèn)題也會(huì)極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者必須高度的重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題，通過(guò)樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)進(jìn)一步的完善和優(yōu)化相關(guān)的管控制度和運(yùn)行機(jī)制。除此之外，還應(yīng)該提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，并且進(jìn)一步地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的資金投入，通過(guò)借助引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和理念確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的有效落實(shí)。

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