電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理分析

陳學(xué)穎

摘? 要：在電力工程施工中，成本控制與財務(wù)管理是兩項十分重要的工作內(nèi)容。本文首先從三個方面深入分析了電力工程施工中成本控制存在的問題，其次提出了五項提高電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理質(zhì)量的對策，以期為相關(guān)研究提供一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵字：電力工程;施工成本控制;工程財務(wù)管理

1 引言

伴隨我國社會市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸趨于白熱化。當(dāng)代企業(yè)若想從市場競爭中嶄露頭角，就應(yīng)當(dāng)積極主動地采取低成本戰(zhàn)略。尤其是在進行電力工程建設(shè)的時候，更應(yīng)當(dāng)強化成本管控，提升對電力工程財務(wù)管理的關(guān)注程度。在確保工程質(zhì)量的前提條件之下，盡最大限度將工程成本減小，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在電力工程建設(shè)的時候，應(yīng)當(dāng)積極地把低成本戰(zhàn)略融進建設(shè)的整個流程之中，有效地開展好電力工程成本的管控工作。

2 電力工程施工中成本控制存在的問題

2.1 過度追求施工期

通過對很多電力工程項目進行仔細分析能夠發(fā)現(xiàn)，影響電力工程最多的因素除了質(zhì)量還有施工期，而施工成本也占有非常重要的地位。但是，許多電力工程管理者在建設(shè)的時候，常常會把較多的注意力集中于施工期進度方面，對成本的關(guān)注程度其實并不夠高，這致使在建設(shè)電力工程的時候出現(xiàn)浪費的狀況。即使可以按照規(guī)定的時間完成工程或者是超前完成工程，質(zhì)量也符合要求，可是施工成本相對較高，這在很大程度上也會影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 缺少完備的成本管控責(zé)任體系

我國電力建設(shè)企業(yè)一般對責(zé)任缺少十分明晰的規(guī)定，這既將成本管控的難度大大提升，也會對日常電力工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。因為責(zé)任不明晰的問題比較嚴重，在很大程度上會對企業(yè)的施工效率產(chǎn)生影響。在電力工程施工的時候會有很多工作人員，故對他們的管理存在一定的難度。如若有分包的狀況以及分包管理的問題，建設(shè)企業(yè)一般僅僅是負責(zé)直接管理的施工者，而分包的部分是由對應(yīng)的分包工作人員進行管理，這就致使分包部分缺少很好的監(jiān)管，易于發(fā)生超出成本的情況，也給電力工程施工管理帶來一定的難度與不便。

2.3 不夠了解成本管理

受傳統(tǒng)觀念以及思想的影響，企業(yè)對“招投標(biāo)”制度并沒有客觀的認識，對經(jīng)濟利潤的重視程度也不夠高，并未積極地采取對策對成本進行管控。因而，現(xiàn)如今電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟上時代的潮流，主動開展成本管控工作，提升本身的經(jīng)濟利潤。

3 提高電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理質(zhì)量的對策

3.1 有效協(xié)調(diào)工期、成本與質(zhì)量

在建設(shè)電力工程的過程中，施工期會在很大程度上影響著電力工程成本，原因在于施工期縮短能夠減小電力工程成本。因而，在編制工期計劃的時候，應(yīng)當(dāng)進行科學(xué)合理地設(shè)計，明晰各個電力工程施工階段的成本，盡最大限度避免多出計劃以外的費用，按照施工期順利完成工程。與此同時，在建設(shè)的時候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對各類可能突然發(fā)生的事件事先制定好解決對策，以免影響電力工程質(zhì)量亦或是耽誤工期，強化對建設(shè)現(xiàn)場的監(jiān)查與巡邏工作。在進行電力工程成本管控的時候，不能影響質(zhì)量。

3.2 建立完備的管理責(zé)任體系

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把相關(guān)管理者的績效和成本指標(biāo)進行掛鉤，進而使其能夠?qū)Τ杀竟芸馗又匾?。唯有對電力工程的施工成本加以有效控制，管理者的自身利益才可以獲得有效保障。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)把該項內(nèi)容進行拓展，讓任何一個工作者的利益均可以和成本管控緊密地聯(lián)系起來，編制較為嚴謹?shù)墓芸胤桨?，有效協(xié)調(diào)施工工作，避免出現(xiàn)二次返工的狀況。通過實施“責(zé)任成本管理”，企業(yè)就能夠提升施工效率，極大地減小企業(yè)施工成本。

3.3 加強成本管理理念

電力工程項目自開工到完成全過程均和經(jīng)濟成本關(guān)系緊密，并且建設(shè)企業(yè)的成本管控工作亦會遭受企業(yè)成本的影響，這就使得普通的成本管控模式伴隨時間的變化也在發(fā)生著變化。成本包含多個方面，例如技術(shù)成本、質(zhì)量成本以及工程設(shè)計成本等。與此同時，電力工程成本管理亦劃分為事前和事后。因而，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的成本管理理念進行強化，才可以更順利地開展成本管理工作。施工方應(yīng)當(dāng)嚴格地依照事先編制的建設(shè)流程以及步驟開展工作，也要對各個環(huán)節(jié)的施工進行監(jiān)管，有效地規(guī)避成本和預(yù)算不符合的情況出現(xiàn)。

3.4 優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)控制體系

電力工程建設(shè)企業(yè)在管理項目的時候，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)控制體系，構(gòu)建具有針對性的財務(wù)管理業(yè)務(wù)的核算程序，強化內(nèi)部財務(wù)控制體系。特別是一些關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，要在固定的時間段進行評價與剖析，查找存在的問題，找到相對薄弱的地方，并不斷進行完善。如此便可以提高企業(yè)管控運營風(fēng)險的能力，促進企業(yè)財務(wù)管理工作能力的提升。

3.5 積極開展財務(wù)風(fēng)險管理

電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建清晰的財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系，對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)進行積極地完善和優(yōu)化，依照自身的具體狀況和可能碰到的一些風(fēng)險，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施。除此之外，還應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注企業(yè)財務(wù)活動中的風(fēng)險管控內(nèi)容，有效地提升財務(wù)風(fēng)險管控力度。

4 結(jié)束語

現(xiàn)如今，施工企業(yè)要想跟上市場競爭的步伐，就應(yīng)當(dāng)對成本控制以及財務(wù)管理主動進行完善與優(yōu)化，讓其可以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，推動企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。與此同時，電力施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合本身的優(yōu)勢，提出一些針對性的成本管理對策，提高對財務(wù)管理工作的重視程度。

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