一座永不褪色的精神豐碑
——記“全國工人先鋒號”勝利油田勝采廠注采304站

□紀(jì)青海

進(jìn)入5月份以來，勝利油田勝采廠干部員工群情振奮——該廠注采304站榮獲“全國工人先鋒號”。全廠員工為之驕傲和自豪，極大鼓舞了士氣，激發(fā)了斗志，紛紛表示再立新功、再創(chuàng)佳績。

在傳統(tǒng)教育中汲取“三老四嚴(yán)”

時光要追溯到1966年2月，大慶油田為了支援勝利油田開發(fā)建設(shè)，從中四隊(duì)分出一半人員來到了勝利油田，組建了勝采四隊(duì)。

“你們?nèi)瞬粌H要過去，更要把作風(fēng)帶過去?！睍r任副指導(dǎo)員丁德福、副隊(duì)長付孝余帶著28名員工奔赴勝利的時候，大慶領(lǐng)導(dǎo)特別囑咐他們。

就這樣，他們帶著“高度覺悟，嚴(yán)細(xì)成風(fēng)”“團(tuán)結(jié)的核心，戰(zhàn)斗的堡壘”“五好標(biāo)桿隊(duì)”三面錦旗來到了勝利油田，在鹽堿荒灘上苦干實(shí)干，從此“三老四嚴(yán)”在這里扎了根。

隨著時代的發(fā)展變遷和油公司的深化改革，采油四隊(duì)改名為注采304站。但無論怎么改，他們始終把“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)當(dāng)成傳家寶；無論怎么變，“三老四嚴(yán)”的精神永不變。

傳統(tǒng)教育不斷線。新員工入站接受的第一堂課就是講站史，講一面面錦旗、一塊塊獎牌的來歷，講涌現(xiàn)出的先進(jìn)模范人物，使新員工感到工作在這樣一個光榮的集體里非常自豪。

同時，他們通過邀請老石油講隊(duì)史、憶傳統(tǒng)、談使命，每周組織員工傳唱隊(duì)歌《身在四隊(duì)做傳人》，誦讀自編的“三老四嚴(yán)”三字經(jīng)，保持“三老四嚴(yán)”故事周周講，從故事里感悟傳統(tǒng)的精粹，接續(xù)血脈的傳承。

干部員工在注采304站傳統(tǒng)教育室接受教育。 許鉦雨 攝

高度覺悟不丟根。“三老四嚴(yán)”是一種作風(fēng)，更是一種不懈的追求。多年來，一代代員工始終牢記“我為祖國獻(xiàn)石油”的使命，舍小家顧大家，擔(dān)責(zé)任講奉獻(xiàn)。

“鐵姑娘”單建麗主動要求從資料室到一線井站，扛起了女子井長的責(zé)任，短時間內(nèi)掌握了油水井管理的各項(xiàng)操作技能，換電機(jī)、調(diào)平衡、加盤根樣樣都能拿得下，由“大小姐”變成了“女漢子”。

嚴(yán)細(xì)成風(fēng)不失真。在這個站絕對沒有“差不多”，誰的管理不規(guī)范就立即整改，誰的任務(wù)沒完成就不下班，誰的工作沒干好就心中有愧。

青年員工閆帥帥為了找準(zhǔn)一口油井失效原因，整整在現(xiàn)場蹲守了一夜，直到在第177根油管上發(fā)現(xiàn)2厘米左右的小裂縫。他說：越是關(guān)鍵時刻越要堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”，越是年輕人越要做“三老四嚴(yán)”傳承人。

“標(biāo)桿不能在我們手里走了樣，紅旗不能在我們身上褪了色?！边@種強(qiáng)烈的責(zé)任心，驅(qū)使著每一名員工老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)干事。

在日常管理中踐行“三老四嚴(yán)”

“三老四嚴(yán)”是一種精神，更是一把標(biāo)尺。注采304站堅(jiān)持以“三老四嚴(yán)”的好作風(fēng)立身、立德、立行，把每一件平凡的小事做細(xì)、做實(shí)、做好，以實(shí)際行動踐行“三老四嚴(yán)”。

不放過一個“低標(biāo)準(zhǔn)”。為了提高管理水平，這個站制定了“現(xiàn)場管理100點(diǎn)”，梳理出現(xiàn)場6類13項(xiàng)112個管理點(diǎn)，明確了每個管理點(diǎn)的操作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)。

人稱“繡花姑娘”的管井工李璇在給油井刷漆時，遇到邊角旮旯刷子刷不到的地方，她就用牙刷一點(diǎn)點(diǎn)的抹。在平井場時，連一根草也要撿出來，一個土坷垃也要拍碎，始終保持井場“四角兩直一清”。

“我?guī)煾狄郧熬褪沁@么教我的?！崩铊f，絕對不能忘，也不能丟。源于標(biāo)準(zhǔn)，高于標(biāo)準(zhǔn)，全站處處可見標(biāo)準(zhǔn)化崗位，人人堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化操作。

不原諒一個“小差錯”。這個站推行刨根問底，實(shí)施“小題大做管理法”，發(fā)現(xiàn)問題不松手，抓住苗頭追到底，敢于揭短亮丑，深挖問題根源。

邱山洪搬東西擠到了手，在晨會上深刻反思了自己風(fēng)險識別沒做好的問題，大家也覺得這種事只是偶爾的小事。但是站上堅(jiān)持“小題大做”，緊追不放，看現(xiàn)場、查資料、模擬推演，進(jìn)一步明確了物品存放的管理要求和搬移注意事項(xiàng)，最大限度減少了不安全行為和狀態(tài)。

不容一個“過得去”。這個站開展不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)問題“隨手拍、順手記”活動，利用微信群曝光亮丑，堅(jiān)決杜絕“一粗、二松、三不狠”“馬虎、湊合、不在乎”的老毛病和壞習(xí)慣，始終做到寧要一個過得硬，不要九十九個過得去。

黨小組長彭朝明執(zhí)行油地“一尺一卡一相機(jī)”制度時，每次都將尺子拉得直直的，面積精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，他說：“我的尺子上松一松，雖然能過得去，但是我的良心不答應(yīng)，吃飯睡覺都不安心?！?/p>

不放過一個低標(biāo)準(zhǔn)、不原諒一個小差錯、不容忍一個過得去，“三老四嚴(yán)”已經(jīng)成為304站干部員工的一種工作習(xí)慣、一種行動自覺。

在創(chuàng)新創(chuàng)效中弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”

在改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢下，注采304站不斷賦予“三老四嚴(yán)”新的時代特征，聚焦價值創(chuàng)造，注重技術(shù)創(chuàng)新，讓每名員工都成為創(chuàng)效主力軍，讓每個崗位都成為效益增長點(diǎn)。

讓每一口井都增效。這個站嚴(yán)格執(zhí)行管理區(qū)注采調(diào)整方案，同時通過停井統(tǒng)籌安排、優(yōu)化間開時段等措施，努力讓每一口井實(shí)現(xiàn)“無效轉(zhuǎn)有效，有效變高效，高效再提效”。ST2-4XN151井組的注采調(diào)整方案下達(dá)后，這個站嚴(yán)格落實(shí)，密切跟蹤一個半月后，員工姚勇取樣時發(fā)現(xiàn)油量減少，立即將情況反饋至技術(shù)室并重新制定了再壓水的修訂方案。通過實(shí)施方案含水下降，產(chǎn)量上升。井組日節(jié)運(yùn)行費(fèi)用1667元，實(shí)現(xiàn)無效轉(zhuǎn)有效。

讓每臺設(shè)備都高效。這個站推行“盤根分因素管理法”“望聞問切巡檢法”等典型做法，通過立標(biāo)桿、定標(biāo)準(zhǔn)、查誘因、補(bǔ)短板，保證了每臺設(shè)備的高效運(yùn)行。以往一年消耗1400多個盤根，經(jīng)過分析找出了影響盤根使用壽命的光桿、盤根盒、松緊度等7類14項(xiàng)因素，分別制定出詳細(xì)的操作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施后效果凸顯，不僅出現(xiàn)了一大批盤根長壽井，而且每年節(jié)省盤根920個，平均每井多開2.1小時，合計增油11噸。

讓每名員工都創(chuàng)效。這個站牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，做到單井管線更換100米以內(nèi)等十項(xiàng)工作不出站，節(jié)能箱修復(fù)再利用等五種情況不領(lǐng)新，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效內(nèi)在活力，讓每一名員工都成為創(chuàng)效主力軍。副站長王東燕提出的“原油含水測定儀的應(yīng)用分析”，使注采站化驗(yàn)設(shè)備由28 臺精簡為14臺，降幅達(dá)到50%，離心含水測定儀效率提升了4倍，年節(jié)約電費(fèi)、材料費(fèi)等24萬元，使人力資源充分發(fā)揮作用。