基于燃?xì)鈭?chǎng)站Bow-Tie風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)的應(yīng)用研究

高 威，林惠松

(深圳華安液化石油氣有限公司，深圳 518119)

0 引 言

天然氣的主要成分是甲烷，石油氣是丙烷和丁烷，它們的化學(xué)屬性易燃易爆，燃?xì)鈭?chǎng)站的安全管理核心是要保障燃?xì)庠趦?chǔ)罐、管道及裝卸過(guò)程中不發(fā)生泄漏、燃燒及爆炸，因此整個(gè)生產(chǎn)工藝流程、日常作業(yè)流程中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。目前，較為先進(jìn)的安全管理理念強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理，即對(duì)第一類危險(xiǎn)源的預(yù)先辨識(shí)及評(píng)估管控，將對(duì)防范事件發(fā)生起到前置作用，以遏制事故的發(fā)生。

傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析方法有安全檢查表法、因果分析圖法[3]、事故樹(shù)分析法[6]、故障類型及影響分析法[11]、危險(xiǎn)與可操作性研究法[13]，作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析法[5]和預(yù)先危險(xiǎn)性分析法[10]等，針對(duì)燃?xì)鈭?chǎng)站安全生產(chǎn)管理的特殊情況，除了設(shè)備失效風(fēng)險(xiǎn)管理(FMEA)[7]及生產(chǎn)工藝可操作性風(fēng)險(xiǎn)管理(HAZOP)[9]，我們引入Bow-Tie風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)進(jìn)行多維度強(qiáng)化管理。Bow-Tie風(fēng)險(xiǎn)分析法是通過(guò)觀察關(guān)鍵作業(yè)的過(guò)程，將關(guān)鍵作業(yè)劃分若干個(gè)重點(diǎn)步驟，識(shí)別每個(gè)重點(diǎn)步驟中可能存在的人的不安全行為，并提出預(yù)防措施及減災(zāi)措施的一種風(fēng)險(xiǎn)分析方法。

1 Bow-Tie風(fēng)險(xiǎn)管理程序

Bow-Tie風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估包括：劃分作業(yè)步驟、識(shí)別作業(yè)危害、分析可能后果、建立管控措施及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)五個(gè)環(huán)節(jié)，如評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)結(jié)果為不可接受風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取追加提升控制措施。

1.1 關(guān)鍵作業(yè)步驟的劃分

首先應(yīng)明確關(guān)鍵的作業(yè)邊界，梳理關(guān)鍵作業(yè)清單。為確保作業(yè)人員、機(jī)具符合作業(yè)要求而開(kāi)展的準(zhǔn)備工作可納入作業(yè)步驟，前往作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等非作業(yè)內(nèi)容不應(yīng)納入作業(yè)步驟。做到合理有效，步驟劃分不宜超過(guò)10步。原則上控制措施不是作業(yè)步驟，當(dāng)管控措施本身存在風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)要求必須履行的控制措施、控制措施失效可能造成嚴(yán)重后果等情況下，該管控措施可列為作業(yè)步驟。步驟描述要簡(jiǎn)練，宜選用動(dòng)詞加名詞組合描述作業(yè)步驟，不應(yīng)使用形容詞，只描述做什么，不描述怎么做[7]。

1.2 識(shí)別作業(yè)危害因素

識(shí)別對(duì)象是關(guān)鍵作業(yè)的本身，識(shí)別出的危害因素均應(yīng)由作業(yè)產(chǎn)生，與作業(yè)無(wú)關(guān)的危害不應(yīng)在作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析中進(jìn)行識(shí)別。應(yīng)充分考慮 “三種狀態(tài)”下的作業(yè)危害[8]，即正常狀態(tài)、異常狀態(tài)和緊急狀態(tài)，所有作業(yè)均存在正常狀態(tài)與異常狀態(tài)，部分作業(yè)存在緊急狀態(tài)。作業(yè)危害的描述應(yīng)準(zhǔn)確體現(xiàn)危害如何發(fā)生，方便判斷危害發(fā)生的可能性。

1.3 分析可能產(chǎn)生后果

由于燃?xì)庑袠I(yè)的特殊性[1]，既要考慮作業(yè)危害能夠直接導(dǎo)致的最嚴(yán)重后果，分析直接后果，是在事故鏈條中與作業(yè)危害直接相連的后果中選取最嚴(yán)重的后果，最嚴(yán)重后果不是極端后果。分析間接后果，是在事故鏈條中一系列后果中，選取與燃?xì)鈭?chǎng)站生產(chǎn)實(shí)際相符的最嚴(yán)重后果，后果的描述應(yīng)清晰明確，方便判斷后果的嚴(yán)重程度。

1.4 建立風(fēng)險(xiǎn)管控措施

建立的風(fēng)險(xiǎn)控制措施必須已經(jīng)在燃?xì)鈭?chǎng)站內(nèi)生效，包括但不限于制度、規(guī)程、通知、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議記錄、領(lǐng)導(dǎo)批示等[2]。識(shí)別的控制措施要有針對(duì)性，應(yīng)與識(shí)別的作業(yè)危害相對(duì)應(yīng)，確保能有效控制對(duì)應(yīng)的作業(yè)危害。宣貫、培訓(xùn)、演練等措施的效果難以評(píng)估，宜作為其他控制措施的補(bǔ)充措施，不可單獨(dú)使用。識(shí)別的控制措施宜注明其出處。

1.5 開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)

使用矩陣法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，可能性數(shù)值取作業(yè)危害的可能性L，嚴(yán)重性數(shù)值取后果的嚴(yán)重性S[4]。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)所取用的可能性L與嚴(yán)重性S根據(jù)下表取值，取值應(yīng)充分考慮燃?xì)鈭?chǎng)站控制措施落實(shí)情況，切合燃?xì)鈭?chǎng)站安全生產(chǎn)實(shí)際。

作業(yè)危害發(fā)生頻率L取值國(guó)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)沒(méi)有發(fā)生過(guò),但并非完全不可能發(fā)生。1國(guó)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)有發(fā)生過(guò),燃?xì)鈭?chǎng)站過(guò)去5年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生過(guò)。2燃?xì)鈭?chǎng)站過(guò)去5年內(nèi)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)。3燃?xì)鈭?chǎng)站每年都會(huì)發(fā)生。4燃?xì)鈭?chǎng)站每年都會(huì)發(fā)生10次(含)以上。5后果嚴(yán)重程度S取值輕微的人身傷害或健康影響,不影響正常工作,可能導(dǎo)致輕微傷。1較小的人身傷害或健康影響,損失工時(shí),可能導(dǎo)致輕傷。2不可恢復(fù)的嚴(yán)重人身傷害或健康影響,可能導(dǎo)致重傷。31～2人死亡。43人(含)以上死亡。5

作業(yè)步驟的風(fēng)險(xiǎn)值R根據(jù)公式R=L*S計(jì)算得出，可以按下面關(guān)系式確認(rèn)其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)共4個(gè)級(jí)別。作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)值取作業(yè)中所有作業(yè)步驟風(fēng)險(xiǎn)值的最大值，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)結(jié)果采取不同的管控手段，以達(dá)到針對(duì)性管控，降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

R的取值風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及顏色0

2 Bow-Tie風(fēng)險(xiǎn)管理流程

燃?xì)鈭?chǎng)站管理應(yīng)梳理常規(guī)、非常規(guī)的作業(yè)活動(dòng)清單，再識(shí)別關(guān)鍵作業(yè)，對(duì)所有關(guān)鍵作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行Bow-Tie風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，制定全套Bow-Tie風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表格，具體流程如圖1所示。

圖1 Bow-Tie風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理流程

3 結(jié)束語(yǔ)

雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)是黨中央提出的具有系統(tǒng)性、專業(yè)性及可操作性的安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念，國(guó)內(nèi)很多燃?xì)鈭?chǎng)站使用作業(yè)危害分析法仍然很不規(guī)范，本文是在不斷對(duì)國(guó)外理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)的基礎(chǔ)上，最終確定的使用標(biāo)準(zhǔn)。

燃?xì)鈭?chǎng)站建立作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有助于將安全管理端口前移，防止事故發(fā)生，并能夠在經(jīng)驗(yàn)成果制度化、風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)化、評(píng)估成果實(shí)用化、組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)文化具象化等方面提升公司的安全管理水平。