大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新分析

鄒宇 廣西建工集團控股有限公司

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，人們逐漸開始利用各種數(shù)據(jù)信息，對于各類企業(yè)來說，人才的引進、培養(yǎng)是在人力資源管理工作中十分重要的內(nèi)容，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者等方面，需要充分重視企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的開展，借此來有效提升人力資源數(shù)據(jù)管理能力水平，提高企業(yè)人力資源管理工作的靈活性。針對企業(yè)管理人員，需要實施專業(yè)的定期培訓(xùn)工作，適當(dāng)調(diào)整工作內(nèi)容，積極創(chuàng)新管理模式，提升企業(yè)人力資源管理工作效果，進一步推動企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，實際上這項工作并不是一成不變的，在時代不斷發(fā)展過程中也會改變?nèi)肆Y源管理的方式和內(nèi)容。大數(shù)據(jù)時代，在很大程度上改變了人力資源管理方式和管理工作內(nèi)容，因此企業(yè)需要積極創(chuàng)新人力資源管理工作。

（一）可以保證企業(yè)充分適應(yīng)時代發(fā)展要求

在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)人力資源管理工作逐漸顯露出許多問題，難以滿足當(dāng)前社會人力資源管理工作需求，在各個企業(yè)方面，需要積極創(chuàng)新人力資源管理體制和工作方式，為了能夠有效提升企業(yè)的市場競爭力、社會影響力，在人力資源管理工作中需要積極融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，借助該項技術(shù)來最大程度地實現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)信息的價值，并將有效的數(shù)據(jù)支撐提供給企業(yè)人力資源管理工作，實現(xiàn)更高質(zhì)量更高效的企業(yè)管理。

（二）可以幫助企業(yè)吸引人才

在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)質(zhì)的人才是不可缺少的，通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實現(xiàn)更為規(guī)范化的企業(yè)招聘流程和招聘管理體制，摒棄以往企業(yè)無目標(biāo)化、無方向化的招聘亂象，同時還可以此為參考數(shù)據(jù)，實施科學(xué)的決策。在企業(yè)數(shù)據(jù)信息庫中，蘊含了大量的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)人力資源管理人員可以向其中輸入崗位要求，之后數(shù)據(jù)信息庫中會將合適的推薦人選篩選出來，在實際開展人力資源管理工作中，借助對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)效率更高的人力資源管理工作，幫助企業(yè)更加迅速地招聘到合適的人才。

（三）可以促進企業(yè)內(nèi)部各個部門和人員之間的協(xié)調(diào)溝通

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)員工更加開放，并且追求自由，同事之間及時、有效的交流可以促進企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部各個部門之間，可以借助大數(shù)據(jù)平臺來傳遞信息，保證及時傳達各項信息，極大地提升工作效率，因此，企業(yè)在實施人力資源管理工作期間，應(yīng)該重視對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，將可靠的參考依據(jù)提供給企業(yè)各項決策的制定，及時掌握員工實際需求，便于企業(yè)后續(xù)實施更為人性化的管理。

（四）順應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)之間地域限制的問題得到了明顯消除，企業(yè)發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)向國際化，競爭力也逐漸擴大，企業(yè)需要做到在全球范圍內(nèi)整合、配置各項資源，在人力資源管理這項工作中，不論是人才招聘、人員培訓(xùn)、考核等工作，都存在著跨國度的情況，極大擴寬了人力資源管理范圍，也具有了更高的管理難度。而在當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，通過更新人力資源管理模式，可以有效幫助人力資源管理各個環(huán)節(jié)工作的開展，充分滿足經(jīng)濟全球化的要求，充分順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下人力資源管理存在的問題

在現(xiàn)階段時代發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)時代成為主流發(fā)展趨勢，在企業(yè)人力資源管理工作中也需要跟隨時代發(fā)展的腳步，積極進行創(chuàng)新和變革，但是在現(xiàn)階段大部分企業(yè)中，仍然沿用傳統(tǒng)人力資源管理方法，造成了實際開展人力資源管理過程中產(chǎn)生了許多問題，企業(yè)人力資源管理質(zhì)量、管理效率受到了嚴(yán)重影響。

（一）企業(yè)人力資源管理人員缺乏創(chuàng)新觀念和意識

在現(xiàn)階段大部分企業(yè)人力資源管理工作中，大部分工作人員沒有重視對管理模式的創(chuàng)新，仍然繼續(xù)延用傳統(tǒng)管理模式，導(dǎo)致難以有效提升企業(yè)管理水平，有效滿足大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)員工在工作中的具體需求，同時，還會在一定程度上影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員的執(zhí)行力，不具備創(chuàng)新意識。另外，在一些企業(yè)中，管理人員沒有重視將以人為本的管理思想落實到人資管理工作中，沒有制定有效的激勵措施，員工的地位也沒有得到重視，在很大程度上降低了員工的工作積極性。同時，當(dāng)前企業(yè)并沒有實現(xiàn)人資管理模式，主要原因在于人資管理人員沒有及時轉(zhuǎn)變自身管理觀念，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。因此為了能夠有效減少工作內(nèi)容，企業(yè)方面應(yīng)該積極創(chuàng)新人資管理工作，持續(xù)改建管理辦法和內(nèi)容。

（二）企業(yè)人資管理體系相對落后

在企業(yè)實行傳統(tǒng)人資管理體系過程中，存在許多問題。針對這一情況，部分企業(yè)并沒有給予重視，仍然采用傳統(tǒng)人資管理體系，造成企業(yè)很難吸引到許多優(yōu)秀的人才，甚至企業(yè)現(xiàn)有的人才也開始流失。在員工培訓(xùn)方面，也存在一定的不合理性，沒有針對員工落實信息化管理工作，企業(yè)發(fā)展因素得不到準(zhǔn)確的分析，在一定程度上削弱了企業(yè)的核心競爭力，在企業(yè)人資管理工作中如果繼續(xù)采用這種落后的管理體系，就會逐漸產(chǎn)生更多的弊端，在極大程度上阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)人資管理缺乏人性化

在企業(yè)人力資源管理工作中，企業(yè)員工是主要的對象，在二年制管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)應(yīng)該將員工作為重點考慮的方向，企業(yè)員工之間在興趣愛好、文化水平以及價值觀等方面都存在著差異性，并且通常會對工作提出不同的要求，比如一些員工希望自身發(fā)展可以得到保障，希望自己所從事的工作具有一定的晉升空間；還有一些員工，希望自身物質(zhì)生活能夠得到滿足，希望企業(yè)方面可以制定完善的激勵制度，借助自身的努力來獲取相應(yīng)的回報。企業(yè)員工具有多元化的需求，在實際開展人力資源管理工作中，企業(yè)方面需要充分考慮自身實際情況、員工實際需求，并將兩方面內(nèi)容有機結(jié)合起來，在此基礎(chǔ)上針對性地對人資管理進行創(chuàng)新。但是在具體實施企業(yè)人資管理工作期間，管理者通常與企業(yè)員工進行充分的溝通，沒有詳細(xì)了解員工的具體需求，沒有及時收集員工所給出的反饋意見，導(dǎo)致實際人資管理工作缺乏人性化，員工工作積極性難以得到調(diào)動，在很大程度上影響到了企業(yè)人資管理工作的質(zhì)量和效率。

三、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的有效策略

在現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理工作中，仍然會受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在一定程度降低了企業(yè)人資管理的質(zhì)量和效率，因此企業(yè)方面需要積極創(chuàng)新自身人資管理模式，在具體工作中可以采取以下幾個策略實現(xiàn)企業(yè)人資管理模式的創(chuàng)新。

（一）樹立創(chuàng)新的人資管理理念

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)如果想要充分適應(yīng)社會激烈的競爭環(huán)境，就需要充分重視內(nèi)部人力資源管理工作，積極引進高素質(zhì)人員，同時詳細(xì)分析企業(yè)實情條件，適當(dāng)加大人資管理方面的投入。首先，企業(yè)如果想要提升自身人力資源管理工作創(chuàng)新意識，就需要定期針對員工開展培訓(xùn)工作，更新員工對人力資源管理工作的認(rèn)識，將企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的重要性傳遞給員工，有效培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識；其次，企業(yè)需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)、相關(guān)設(shè)備有效運用起來，最大程度地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)信息資源的作用，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來收集、整理員工的各類數(shù)據(jù)信息，以便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出各項決策；最后，在企業(yè)人力資源管理人員方面，還需要詳細(xì)掌握當(dāng)前階段社會人力資源管理實際情況，針對自身提出更高的要求，樹立以人為本的人資管理理念，改進人力資源管理工作中存在的問題，并積極采納員工提出的反饋意見，糾正管理工作中可能產(chǎn)生的遺漏。

（二）重視人力資源管理體系的完善工作

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)在實施人力資源管理過程中，需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來詳細(xì)了解企業(yè)實際經(jīng)營情況，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為依據(jù)，完成對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有效制定。為了做到有效創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理，還需要不斷完善人力資源管理體系，完善內(nèi)容主要包括人力資源管理內(nèi)容、管理方法、文化管理制度等等。在實際開展人力資源管理期間，還需要充分結(jié)合員工的具體需求，為員工創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。另外，為了對人力資源管理工作的科學(xué)性提供保障，管理人員需要運用專業(yè)化軟件，完成對人才信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，將更多優(yōu)質(zhì)的人才吸引到企業(yè)中，進一步拓展企業(yè)人資管理的內(nèi)容范圍，有效創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方法。

（三）實施針對性人才激勵和考核方案

為了促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)在實施人力資源管理工作期間，需要啟用人才激勵方案，同時科學(xué)制定考核方案、激勵方案，來有效調(diào)動員工的工作積極性。在具體實施激勵方案期間，需要結(jié)合物質(zhì)、精神等方面的獎勵，滿足員工物質(zhì)、精神等方面需求，有效提高員工的積極性。另外，還需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來實現(xiàn)智能的考評評測工作，科學(xué)分析企業(yè)內(nèi)部員工之間存在的差異，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對解決方案進行科學(xué)制定，有效提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)效。例如建筑施工企業(yè)，通過大數(shù)據(jù)綜合考評施工企業(yè)技術(shù)人員以及管理人員，對于工程項目建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)異且具有杰出貢獻的工作者，需要給予一定的物質(zhì)獎勵，同時為其提供晉升和再培訓(xùn)的機會，滿足其精神層面的需求。技術(shù)人員可以學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)，擴展自身的專業(yè)技能。管理人員可以掌握先進的工程信息化管理軟件，便于進行現(xiàn)代化管理模式建設(shè)，促進企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展以及專業(yè)素養(yǎng)的提升。

（四）重視員工培訓(xùn)工作

企業(yè)招聘主要分為員工推薦、接受簡歷這兩種形式。隨著當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上會受到員工素質(zhì)能力水平的影響。在面對求職者時，企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來全面了解其職業(yè)素養(yǎng)，以此作為依據(jù)對求職者的入職、工作內(nèi)容進行合理規(guī)劃。為了對員工的全面發(fā)展提供保障，需要開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，將員工從事崗位作為依據(jù)來制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，使員工更好地勝任崗位工作，最大程度地發(fā)揮出人才的價值，以此促進企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，人力資源管理占據(jù)著重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)地位。其次，當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代正在快速發(fā)展，針對人力資源管理人員也提出了更為嚴(yán)格的要求，其需要熟練掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、管理技能、理論基礎(chǔ)等相關(guān)知識，具備積極的工作態(tài)度和創(chuàng)新的管理能力，詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營實際情況，同時還需要將各種高技術(shù)、高能力人才引進到企業(yè)中。另外，施工企業(yè)在人力資源引入過程中更加注重技術(shù)人員的專業(yè)水平，所以可以在招聘中引入實際操作環(huán)節(jié)，對人才的專業(yè)素養(yǎng)進行實際觀察和評判。在培訓(xùn)階段，對于技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)可以采用線上線下相結(jié)合的方式，線上開展網(wǎng)課教學(xué)，通過視頻學(xué)習(xí)當(dāng)前工程項目建設(shè)施工重點難點，以及施工中應(yīng)用的關(guān)鍵施工技術(shù)和操作細(xì)則，加強全體技術(shù)人員對施工技術(shù)的了解，便于在工程項目建設(shè)施工中對自身崗位操作行為進行規(guī)范和約束，強化工程項目建設(shè)施工質(zhì)量。管理人員明確管理重點，以及以往工程案例中被忽視的管理環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變自身的管理理念。通過線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式，來建設(shè)一支高素質(zhì)工作隊伍，以發(fā)揮出人力資源管理的重要作用。

（五）優(yōu)化人力資源管理模式

對于當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代的要求，僅僅依靠傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足，難以有效地收集和整合企業(yè)的員工信息，因此就需要企業(yè)優(yōu)化人力資源信息管理方式和管理流程，保證可以充分符合員工能力和職業(yè)，將更多優(yōu)秀的人才引進到企業(yè)中，并落實科學(xué)的培訓(xùn)工作，在企業(yè)人力資源管理工作中明確人才具有的重要地位。為了保證人才可以將個人能力充分發(fā)揮出來，企業(yè)需要為其創(chuàng)造良好的環(huán)境和必要的條件，而這也是人力資源管理模式優(yōu)化的主要內(nèi)容，基于傳統(tǒng)人力資源管理工作，做到有效運用各種先進技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部借助技術(shù)建立各個部門之間的連接，借此來有效提升管理工作效率，同時促進人力資源管理質(zhì)量的提升。此外，需要積極運用各種先進的軟件技術(shù)，不斷拓寬人力資源管理范圍，向企業(yè)內(nèi)部不斷引入先進的文化、知識載體，促進企業(yè)員工工作效率、職業(yè)素養(yǎng)等方面的提升，對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行優(yōu)化，獲得更強的企業(yè)競爭力。

四、結(jié)語

在現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)想要順應(yīng)時代發(fā)展，就需要重視對人力資源管理模式的創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時代逐漸開始影響到社會發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中也迎來了全新的挑戰(zhàn)，在人力資源管理人員方面需要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，積極更新自身管理理念。