建筑施工項目成本分析與成本控制管理策略

張金寶

摘要：隨著經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，建筑領域正在不斷地完善過程當中，同時也面臨著巨大的競爭力，面對現(xiàn)階段的發(fā)展形勢建筑企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，更應該正確的面對項目成本分析加強成本控制與管理，才能為企業(yè)謀取更大的發(fā)展空間?，F(xiàn)如今我國的地位越來越高，各個領域也即將面對更廣闊的發(fā)展空間，這也就意味著競爭變得越來越大。建筑企業(yè)更應該提升建筑質(zhì)量，在短期之間制造出質(zhì)量高造價低的建筑項目。本文通過對建筑施工項目和成本控制管理的重要性分析，有效的加強成本控制管理，在建筑施工項目成本分析過程當中強化成本管理的策略，從根本上實現(xiàn)合理的建筑施工成本控制。

關鍵詞：建筑施工;項目成本;成本控制;管理策略

自我國加入世貿(mào)組織之后，意味著我國的各個領域需要面對世界化的發(fā)展趨勢，對于建筑施工領域也應當走向世界市場，同時兼顧國內(nèi)與國外的雙重壓力。為此建筑施工企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭當中屹立不倒，更應該充分的了解市場的基本情況，提升建筑項目的整體施工質(zhì)量，合理的控制施工周期降低工程造價，才能為建筑市場提供充足的發(fā)展空間[1]。建筑產(chǎn)品將成本降低也是建筑施工領域當中實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要方式，因此建筑施工企業(yè)更應該立足于實際情況，提升成本分析效率，有效的進行成本預測控制與核算，以降低建筑成本為基本目標、實現(xiàn)綜合性的管理目標。1建筑工程項目成本控制概述

管理工作主要的職能就是為了控制，控制是更好地實現(xiàn)建設管理目標的重要手段，控制與管理兩者也是相輔相成的存在關系。在日常管理工作當中控制是為了能夠有效的制定計劃，為了實現(xiàn)共同目標。相關管理工作人員也要結(jié)合具體的施工標準來制定詳細的計劃，為施工人員提供正確的標準，才能避免偏差現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠及時糾正建筑工程施工環(huán)節(jié)中的失誤，也可以與內(nèi)外環(huán)境的變化發(fā)展進行結(jié)合對原施工計劃進行調(diào)整，以工程建設的過程為主要的控制對象。在對項目成本全過程進行全面控制的同時[3]，首先可以結(jié)合具體的施工投標階段提出相應的意見，其次在準備工作的施工階段，通過對工程施工圖紙的會審和自審的方式來進行分析，明確施工組織要求并制定有效的方式進行實施，結(jié)合多種施工方案進行經(jīng)濟比較，合理的制定施工方案提前進行成本控制。在工程施工階段，需要根據(jù)具體的預算和材料的消耗等各方面的支出費用加強實際的成本控制工作，在竣工階段控制竣工驗收和保修的費用。

2建筑施工成本控制的意義

2.1是提升施工企業(yè)成本的基礎

成本控制的主要內(nèi)容，是建筑財務管理部門對施工過程的人力物力個人財力以貨幣的形式進行轉(zhuǎn)換，在建筑施工過程當中，更加全面地對投入與支出情況進行全面的控制與調(diào)節(jié)，屬于建筑施工中一項綜合的活動，能夠避免資金浪費實現(xiàn)成本控制的高效化，避免后期在施工當中各項施工的浪費現(xiàn)象，間接的提升管理人員的成本控制意識，為財務管理理念的形成提供充足的動力[4]。

2.2是落實節(jié)能環(huán)保理念的催化劑

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，環(huán)保問題越來越嚴重，節(jié)能環(huán)保理念已經(jīng)成為了各個領域創(chuàng)新的基本原則，并在各個行業(yè)之間達成了共識。建筑領域作為國民經(jīng)濟的重要部分，更應該使用節(jié)能的材料減少對環(huán)境的污染，也保護了施工人員的生活安全性，實現(xiàn)事業(yè)經(jīng)濟效益的全面進步。在建筑施工當中不僅要注重成本控制，更應該堅持綠色環(huán)保的節(jié)能理念。

3建筑施工項目成本分析和成本控制管理的有效措施

3.1在施工環(huán)節(jié)的控制手段

通過對成本控制方案的應用，能夠更好地控制成本，在這一環(huán)節(jié)當中相關的責任人員應對資金的支出做好詳細的規(guī)劃，制定成本管理的最終目標，才能在不同的成本控制環(huán)節(jié)準確的進行風險評估，隨后有針對性的制定有效措施，借助有效的方式來降低目標管理的偏差問題，加強建筑施工的成本控制，構(gòu)建資金管理制度體系，才能夠從根本上去實現(xiàn)成本控制的目標。同時也要做好協(xié)調(diào)工作，確保相關部門與投資者以及債權(quán)人等能夠滿足自身需求，構(gòu)建完整的評價體系以政策為需求進行正確的選擇[4]。

3.2施工組織優(yōu)化管理

對于建筑施工組織的系統(tǒng)優(yōu)化，能夠全面實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項工作效率互動性的提升，同樣這也是強化企業(yè)組織構(gòu)建完整的施工體系的目標。不斷地落實責任管理制度優(yōu)化整體成本控制，能夠保障不同等級和不同施工需求的工作人員制定權(quán)責分明的措施，逐漸將責任制度進行正確合理的分工，規(guī)劃權(quán)力和職責的具體內(nèi)容，保障整體施工成本的健全性，有效的強化內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)性，有效地減輕成本損失現(xiàn)象。

3.3創(chuàng)建完整的運行機制、科學制定控制目標

建筑工程領域為了實現(xiàn)科學的發(fā)展計劃，更應該制定合理的控制目標。為實行成本控制計劃提供充足的條件，確保能夠在合理的成本范圍之內(nèi)完成施工。在制定目標的同時需要堅持科學合理的原則進行成本控制，同時也要構(gòu)建完整的運行機制全面調(diào)動員工的參與興趣提升員工的責任心，也可以明確制定獎懲制度，對于好的行為要進行獎勵，對于不允許的行為要根據(jù)情節(jié)進行處罰，強化良好的運行機制有助于加強各個部門之間的配合，實現(xiàn)整體工作效率和成本控制的最終目標。實現(xiàn)收益最大化的基本目標，更加符合科學施工的最終建設目標。

3.4控制材料使用成本、提升對機械設備的利用率

建筑施工會利用到大量的建筑材料，材料成本占據(jù)著總成本的大部分比例，為此更應該從材料的價格和購進方式使用方式等環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，避免浪費的問題進而更好的實現(xiàn)成本控制工作。另外在后期材料購買工作當中可以做好成本的預算工作，避免因過度使用而造成浪費或者過期的問題，在工程施工環(huán)節(jié)當中進行全面控制，當出現(xiàn)問題的時候及時的去解決，在使用材料的過程當中能夠做好成本的控制[5]。其次也可以建立健全機械設備的運維制度，避免因設備老化對工程施工產(chǎn)生影響，定期進行檢查與維護，減少施工設備的成本支出，杜絕設備浪費或者零部件損壞現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時也要合理的安排設備使用的對象和次數(shù)，確保設備能夠保持最佳狀態(tài)進行工作，才能合理的進行成本控制，并保障能夠在合理的范圍之內(nèi)進行施工[6]。

結(jié)束語：隨著建筑工程領域的不斷發(fā)展，工程管理已經(jīng)成為了最為關注的一點，成本分析和成本控制作為工程管理工作當中的核心環(huán)節(jié)，決定了企業(yè)的整體經(jīng)濟優(yōu)勢和企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。為此相關部門更應該強化成本控制模式，更好地進行成本分析和成本控制，維護企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且立足于實踐進行正確的分析，制定有效的解決措施對建筑工程施工成本進行控制，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的基本目標，構(gòu)建良好的運行機制提升成本分析和成本控制的整體效率。

參考文獻

[1]李麗，邊晶梅，劉佳欣.房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量控制分析[J].中國市場，2022（3）：75-76.

[2]姚琴.建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理[J].中國建筑裝飾裝修，2022（4）：150-151.

[3]張婷.建筑工程施工過程中造價動態(tài)管理與成本控制實踐分析[J].建筑與裝飾，2022（1）：111-113.

[4]王萍.建筑工程造價控制中施工項目成本的核算分析[J].四川建材，2022，48（2）：217-218.

[5]高榮龍，許曾峰，王堯，等.基于BIM的建筑工程施工項目成本控制與動態(tài)分析研究[J].粉煤灰綜合利用，2021，35（3）：137-140.

[6]曹惺鍇.建筑施工成本管理影響因素分析及控制策略[J].磚瓦世界，2021（1）：177.