新時(shí)期煤礦人力資源管理的創(chuàng)新分析

姚艷潔

摘要：近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，越來越多的企業(yè)開始探索更加規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理對(duì)策和管理手段，人力資源管理越發(fā)受到各領(lǐng)域企業(yè)的重視。煤礦始終是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中的重要組成要素。本文主要對(duì)煤礦企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理有效途徑進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：煤礦;人力資源;創(chuàng)新

引言：在新時(shí)期，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，煤礦行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度以及煤礦企業(yè)生存壓力相對(duì)較大，只有提升煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保證其在市場(chǎng)中取得足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而提升煤礦企業(yè)管理水平是提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，需要對(duì)此予以高度重視。但就目前來看，在我國(guó)煤礦企業(yè)人力資源管理工作中，依然存在著一些亟待解決的主要問題。

1加強(qiáng)創(chuàng)新煤礦企業(yè)人力資源管理的意義探究

1.1以人為本

以人為本的管理模式的特點(diǎn)是較為理性化，可以著重突顯人在其中的主體地位，以此明確人力資源的重要作用。相較于其他模式，以人為本的管理模式的區(qū)別有很多，具體體現(xiàn)在研究并開發(fā)煤礦企業(yè)主要資源的過程中，通常會(huì)采用激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮員工的才能，使用工作績(jī)效對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。民主管理模式在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用是以員工為主體，充分發(fā)揮群策群力在企業(yè)決策中的作用和成效，確保員工能夠積極投入到企業(yè)的發(fā)展和決策中，從而在發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)決策的實(shí)用性和合理性。以人為本的模式從各個(gè)方面對(duì)其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分發(fā)揮，該模式的不足是群策群力在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有滯后性，不能對(duì)市場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確捕捉，這一點(diǎn)不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

1.2樹立柔性管理理念

煤礦企業(yè)的工作內(nèi)容比較復(fù)雜，且強(qiáng)度還比較大，工作人員需要長(zhǎng)期處于比較惡劣的生產(chǎn)環(huán)境當(dāng)中，極容易出現(xiàn)比較負(fù)面的情緒。因此，在進(jìn)行生產(chǎn)工作黨孩子能夠，管理人員要深入基層，了解基層員工的想法和需求，聆聽他們的意見，改善當(dāng)前的管理手段。并且，管理人員還要積極凝聚員工，使其團(tuán)結(jié)在一起，并積極生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。比如有一部分員工在生產(chǎn)工作當(dāng)中比較懶散，管理人員可以通過選拔在員工中比較有威望的人作為生產(chǎn)小組長(zhǎng)，讓他來督促所有員工的工作。在此過程中，小組長(zhǎng)既帶動(dòng)了員工的生產(chǎn)，又體會(huì)到了管理人員的不易，以此促進(jìn)所有員工生產(chǎn)積極性的提高，確保企業(yè)的正常生產(chǎn)。

1.3主動(dòng)特點(diǎn)

企業(yè)需要對(duì)工作人員主觀能動(dòng)性予以高度重視，在人力資源管理工作中，需要提升工作人員和工作崗位之間的匹配性，確保工作人員可以勝任工作崗位職責(zé)，可以讓工作效率得到有效提升。

2新時(shí)期煤礦企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

2.1員工思想管理方面

受到煤礦日常工作的影響，工作人員涉及的部門和崗位各不相同，為了促進(jìn)煤礦人力資源管理手段創(chuàng)新，需要有效把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化思想管理手段。煤礦可以廣泛了解和觀察企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，為思想管理奠定良好的基礎(chǔ)。開展思想管理主要可以從兩個(gè)方面入手，分別在于員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、信任感和員工的工作態(tài)度兩大方面。企業(yè)需要大力培養(yǎng)員工的思想信賴感，讓員工的個(gè)人工作目標(biāo)和人生規(guī)劃能夠與煤礦的未來發(fā)展戰(zhàn)略有效契合，并且?guī)椭鷨T工實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與素養(yǎng)的提升，讓其明白在煤礦工作能促進(jìn)自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。煤礦需要重視員工的個(gè)人利益，重視員工的個(gè)人成長(zhǎng)，真正做到為員工謀福利、謀發(fā)展。企業(yè)可以探索員工薪資待遇、福利發(fā)放、日常休假、餐飲補(bǔ)助、車費(fèi)補(bǔ)助等方面的舉措，也可以針對(duì)煤礦員工子女就學(xué)、心理指導(dǎo)等方面進(jìn)行一定的探索，更加適應(yīng)新時(shí)期背景下員工的工作和生活訴求[2]。

2.2創(chuàng)新機(jī)制，完善制度

任何指令以及企業(yè)的安排都需要得到制度的支持，人力資源管理也不例外，企業(yè)中需要明確相關(guān)人力資源管理制度，正所謂無規(guī)矩，不成方圓，就是這個(gè)道理。制度的確定可以有效的規(guī)范著員工對(duì)于人力資源方面決策的態(tài)度問題以及行為規(guī)范，對(duì)于員工的正常工作也有著很好的促進(jìn)作用.人力資源主要涉及的問題就是員工的調(diào)配以及裁員等問題，管理制度的設(shè)定可以給員工設(shè)定一個(gè)行為表追你以及工作要求，給員工設(shè)立了一條不可逾越的紅線，確保員工之間不會(huì)存在任何不良的放棄，讓員工之間可以以一種積極向上的工作態(tài)度進(jìn)行工作，從而提高整個(gè)企業(yè)的向心力和凝聚力。讓員工之間明白企業(yè)對(duì)于人力資源管理方面的態(tài)度以及工作要求，為員工的工作內(nèi)容劃分出明顯的范圍，要求員工保障工作質(zhì)量，提高工作態(tài)度，以飽滿的熱情回報(bào)企業(yè)。

2.3構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制

良好的人力資源激勵(lì)機(jī)制可以讓員工工作積極性得到保證，讓員工之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而提升整體工作人員的素質(zhì)水平，讓人力資源管理優(yōu)勢(shì)順利轉(zhuǎn)化為煤礦企業(yè)未來發(fā)展的資本。在新時(shí)期，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)突破原有單方面物質(zhì)激勵(lì)的形式，需要重視精神激勵(lì)、物質(zhì)激烈的雙重結(jié)合。如在物質(zhì)激勵(lì)中，可以采用寬幅薪酬方法，讓表現(xiàn)優(yōu)異的員工得到更多的勞動(dòng)報(bào)酬以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);如在精神激勵(lì)中，可以給予工作人員更多的工作自主權(quán)利，或是提升其崗位層級(jí)。除此之外，為保證激勵(lì)機(jī)制的順利落實(shí)，還應(yīng)構(gòu)建科學(xué)評(píng)估體系，以主體責(zé)任制為基準(zhǔn)，提升評(píng)估考核工作內(nèi)容的具體性。

2.4細(xì)化績(jī)效考核

在設(shè)定實(shí)際目標(biāo)時(shí)可以加強(qiáng)細(xì)化和能量化力度，將流程化用于無法細(xì)化的設(shè)定中，對(duì)現(xiàn)有管理進(jìn)行優(yōu)化和完善，并進(jìn)行有效實(shí)施，結(jié)合管理體系有效開展煤炭開采施工，并在實(shí)際實(shí)施過程中依據(jù)管理體系加大人員的管理力度。例如在對(duì)煤礦企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理策略有效探究的過程中，可以將職工目標(biāo)績(jī)效管理分為評(píng)估績(jī)效、職能目標(biāo)和工作獎(jiǎng)懲幾個(gè)版塊。在這其中職能目標(biāo)主要是對(duì)本職、中心和突出、重點(diǎn)工作進(jìn)行考核，并針對(duì)這些工作制定考核細(xì)則。績(jī)效評(píng)估涵蓋了員工互評(píng)。工作獎(jiǎng)懲則需要結(jié)合員工一整年的獎(jiǎng)懲情況，從而在績(jī)效總得分中進(jìn)行相應(yīng)的增加和扣除，并通過群體分享獎(jiǎng)勵(lì)、分擔(dān)懲罰的方式營(yíng)造良好格局，從而形成職責(zé)明確、步步相連的鎖鏈?zhǔn)侥繕?biāo)體系。

2.5員工招聘管理方面

煤礦需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求，強(qiáng)化員工的招聘管理。在進(jìn)行人才招聘時(shí)，需要明確崗位的實(shí)際需求，并根據(jù)其需求有效規(guī)劃員工專業(yè)能力與基本素養(yǎng)，確保員工具備與崗位相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平。因此在員工招聘過程中，需要選擇招錄專業(yè)能力更強(qiáng)、素質(zhì)更高且具備較好職業(yè)素養(yǎng)的人，既緩解了煤礦的生產(chǎn)壓力，也能夠推進(jìn)煤礦在新時(shí)期夯實(shí)人才基礎(chǔ)。在員工招聘管理中，可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對(duì)人才進(jìn)行篩選與考察，確保其能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極投入煤礦的生產(chǎn)與管理工作。

結(jié)束語：新時(shí)期形勢(shì)下，煤礦企業(yè)更要充分注重員工的人身安全和企業(yè)的生產(chǎn)安全，這就需要企業(yè)在工作當(dāng)中不斷提升企業(yè)的人力資源管理工作水平。在此過程中，相關(guān)的工作人員和決策人員一定要充分地認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，集合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的管理工作進(jìn)行調(diào)整和完善，促進(jìn)煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張璐璐.機(jī)關(guān)單位人力資源績(jī)效考核的問題分析[J].計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與流通，2020（06）：284.

[2]朱曉妹，朱嘉蔚，任晶晶.基于情景化案例教學(xué)的人力資源管理教學(xué)模式研究[J].中外企業(yè)家，2020（15）：223-224.