現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化路徑探析

付立國

（北京中鐵諾德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，北京 100070）

引言：現(xiàn)代企業(yè)的制度管理還需要展現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的特點，提升企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系的管理質(zhì)量，從企業(yè)的財務規(guī)劃向著企業(yè)發(fā)展方向實施延伸，發(fā)揮指導性作用。對生產(chǎn)設計和經(jīng)營管理實施合理的控制，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟全球化趨勢逐漸增強的今天，企業(yè)經(jīng)營管理成為企業(yè)發(fā)展歷程中不可或缺的一部分。企業(yè)的經(jīng)營管理，不僅能提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，還能實現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合，達到經(jīng)濟效益最大化的目標。為了保障企業(yè)良好地運行，就需要立足實際，保持經(jīng)營管理模式的規(guī)范化，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)的市場競爭力。此外，還需要結合現(xiàn)實的需要，整合思維邏輯，轉變原有的經(jīng)濟管理方式，保持規(guī)范化的發(fā)展和建設。以長久的發(fā)展為基礎，增強企業(yè)的核心競爭力，保持現(xiàn)代化基礎建設，找到適合企業(yè)發(fā)展的利潤點。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不僅可以實現(xiàn)價值增值，完成企業(yè)資源的有效利用，加強經(jīng)濟核算與經(jīng)濟評審，還可以在計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等內(nèi)容的基礎上，合理地統(tǒng)籌規(guī)劃，找到根本的盈利點。

一、分析項目經(jīng)營管理模式的種類和特點

對于項目經(jīng)營管理的模式而言，通常情況下分為管理型、傳統(tǒng)型、轉包型、混合型以及承包型。伴隨著最近幾年來對項目管理的不斷創(chuàng)新和研究，項目經(jīng)營管理模式轉變?yōu)橐韵聨追N類型：一是時間技術管理型；二是經(jīng)營管理型；三是混合管理型。技術管理型主要是通過吸收和整合以及切塊分包等有效的途徑，從而對社會資源進行有效的應用，通過企業(yè)來組建相關的人才隊伍，并且實際工作開展的過程中，還需要保證具有足夠經(jīng)驗的管理人員，這樣可以保證各項工作的實施得到順利的落實，與此同時在實際開展相關工作的過程中，通過結合實際情況，嚴格落實管理模式，優(yōu)化管理措施，保證管理水平的不斷提高。經(jīng)營管理型主要是把具有豐富經(jīng)驗以及具有較高誠信度的專業(yè)團隊進行吸收整合，從而將其進行整體或切塊分包制度。在實際經(jīng)營管理模型中，加強各項管理措施的落實，不斷優(yōu)化管理模式，保證經(jīng)營管理工作可以得到順利開展，同時為企業(yè)快速發(fā)展和進步奠定良好的基礎，因此實際工作開展中需要引起相關工作人員的高度重視。混合管理的模式主要是由承包上進行技術人員的選擇和項目管理工作，能夠針對性的進行設備資源配備管理，也是可以結合技術的要求進行專業(yè)隊伍選擇，然而對于項目技術要求相對較高和專業(yè)性比較強的項目而言，需要專業(yè)能力強的團隊參與到其中，所以要想做好項目經(jīng)營管理，有效提升工作的質(zhì)量，控制好項目技術及項目進度，必須具有充足的自由資源和社會資源才能實現(xiàn)。

二、分析企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題

在傳統(tǒng)的企業(yè)中，由于企業(yè)之間的競爭只存在本行業(yè)內(nèi)，使企業(yè)在管理方面的水平相對比較低，無法滿足現(xiàn)如今行業(yè)發(fā)展的實際需要。最近的幾年來，很多企業(yè)已經(jīng)充分認識到了經(jīng)營管理工作的重要性，在經(jīng)營管理方面進行不斷加強，并將項目經(jīng)營管理放在企業(yè)管理發(fā)展的重要位置，同時采取一系列的措施，促進企業(yè)項目經(jīng)營管理水平及整體效益的有效提升。但在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)驗管理在改革創(chuàng)新中依然存在很多的問題。一是行業(yè)競爭愈加激烈，很多企業(yè)為了能夠獲得更多的業(yè)務，哪怕沒有對項目做過市場調(diào)研也要冒著風險參加競標。而且很多業(yè)主在投標中增加了風險抵押金及履約保證金的比例和數(shù)量，還將原本為銀行保函的履約保證金改為了貨幣資金，這也在一定程度上增加了企業(yè)壓力和風險。二是國家對金融市場的宏觀調(diào)控，使得企業(yè)在融資方面的難度和風險加大。與此同時，一些企業(yè)并沒有完全的掌握國家相關法律法規(guī)和技術規(guī)范，在缺少完善的計劃基礎上便開始相關工作，通常在實際工作開展的過程中出現(xiàn)資金短缺等方面的問題。

三、分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化路徑

（一）對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標進行明確和貫徹

對于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，是需要立足于實際，在“人”的培養(yǎng)過程中，進入戰(zhàn)略實施狀態(tài)之中，將其經(jīng)營戰(zhàn)略和資本運作戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化等有機結合到一起，并且將其落實到實際之中。與此同時在制定長期規(guī)范化經(jīng)營管理的過程中，還需要分析現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展情況，結合實際的情況，嚴格明確現(xiàn)代企業(yè)未來發(fā)展目標，建立起長久監(jiān)督機制，保證戰(zhàn)略目標得到進一步的發(fā)展和延續(xù)。在制定戰(zhàn)略目標的基礎上，科學地統(tǒng)籌規(guī)劃，加大戰(zhàn)略目標建設，保持自身的發(fā)展理念，找到適合自己的出路。此外，還要加大經(jīng)營管理模式的靈活力度，確定職工的發(fā)展方向，優(yōu)化結構，保持大眾發(fā)展的積極性。也就是說，需要在清晰的目標下，探究未來，加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理力度，促進企業(yè)的長期延伸。結合企業(yè)的發(fā)展實際，明確未來的管理模式，發(fā)揮其中的作用與價值，提高企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

（二）積極創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

在個性化的基礎上，企業(yè)發(fā)展規(guī)模建設是需要進行重新分解和組合，將生產(chǎn)者和消費者相互結合到一起，將用戶和供應商以及合作伙伴等融合到一起，保證價值地位的建設和合理的共享性發(fā)展，同時積極參與到其中，建立起具有價值的創(chuàng)造模式，提升管理經(jīng)營的共享性。此外，還需要結合現(xiàn)實的需要，探究當前的市場發(fā)展環(huán)境，分析外部的變化和經(jīng)營理念，提升經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新，最大限度地提升企業(yè)核心競爭力，保持創(chuàng)新性發(fā)展并優(yōu)化經(jīng)營措施。在戰(zhàn)略的視野下，轉變原有的發(fā)展理念，建立現(xiàn)代化的戰(zhàn)略基礎，更好地實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的快速提升。

（三）提高流程化和信息化的管理

經(jīng)濟的良好發(fā)展是離不開科技的支持和建設，企業(yè)實際發(fā)展的過程中，還需在企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎上，科學的統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮出信息化的作用。在信息技術的視野下，對經(jīng)濟科技管理統(tǒng)籌規(guī)劃，使其擴大市場凈化增利，提高經(jīng)濟效益，保證企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)流程在很大程度上直接關系到企業(yè)資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟效益的提升，這個時候需要相關人員秉承著科學發(fā)展的理念，將業(yè)務流程和企業(yè)的信息有效地結合起來，保持可持續(xù)的發(fā)展路徑。在關注客戶需求的視野下，加大流程終端的高效性，提升融合力度。在信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中，建立后臺統(tǒng)一的思維處理理念，構建科學思維平臺，展現(xiàn)智能決策性，滿足后臺統(tǒng)一歸集和實時處理。在信息化的視野下，將云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等有機地結合起來，提升技術優(yōu)勢及應用價值，推動企業(yè)的經(jīng)營管理建設，為企業(yè)下一步發(fā)展提供相應的基礎。

（四）完善核心技術的配置管理以及應用

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，是需要結合自己未來的發(fā)展路徑，建立起有效的監(jiān)督，對于企業(yè)而言，核心技術是屬于不可缺少的重要內(nèi)容，也是企業(yè)不斷與時俱進的基礎，它很好地體現(xiàn)了技術平臺的發(fā)展。產(chǎn)品平臺是由多個核心技術組合而成的，企業(yè)需要結合自身的發(fā)展需求降低終端部的成本和風險，縮小周期性，加大核心技術的共識性，明確核心技術的配置和規(guī)范性。建立新產(chǎn)品的評價標準考核指標，保證智能化產(chǎn)品的開發(fā)和流程，進而滿足動態(tài)化的管理需要。因此在企業(yè)開展運營管理的過程中，必須要對其核心的技術和配置管理工作引起高度的重視，通過充分加強核心技術的創(chuàng)新，保證管理模式得到相應的優(yōu)化，這樣可以為企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利實施提供相應的保障，全面促進企業(yè)自身快速穩(wěn)定的發(fā)展。

（五）結合實際情況合理選擇管理模式

企業(yè)在經(jīng)營管理模式選擇的過程中，是需要將其經(jīng)營管理模式的不同特點以及性質(zhì)等充分的結合到一起，進而科學合理的選擇管理模式，為工作的順利實施提供保障，同時提高企業(yè)自身的整體效益。比如經(jīng)營管理型模式適用于一些技術難度較低，并且比較簡單的項目，混合型管理模式則適用于大型的項目之中，所以在對管理模式進行選擇的過程中，必須要充分結合自身的實際情況，從而合理的選擇管理模式，保證經(jīng)營管理工作順利的實施，在此基礎上全面促進企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

（六）加強多元化的管理模式

在企業(yè)開展經(jīng)營管理的過程中，經(jīng)常會遇到各種各樣的情況，如果沒有結合實際的情況，進而盲目的選擇管理方式，那么將會導致其管理較為片面，甚至是出現(xiàn)管理不到位等問題，從而對企業(yè)的各項工作開展帶來了較為直接的影響。因此在實際經(jīng)營管理的過程中，主要是通過選擇多元化的管理模式，實現(xiàn)全方位、多層次的管理，使其可以為各項工作的順利實施提供保障。所以在實際工作中，企業(yè)必須要加強多元化管理工作的落實，使各項工作開展得到有效的保障，與此同時還能促進企業(yè)自身的經(jīng)濟效益得到全面的提高，為我國社會主義經(jīng)濟建設快速發(fā)展貢獻力量。

（七）完善施工項目測評機制

在企業(yè)實際開展相關工作的時候，必須要建立起完善的測評機制，使其能夠為企業(yè)各項工作的順利開展提供出相應的保障，使企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，并且為行業(yè)不斷的進步奠定基礎。所以在實際工作開展的過程中，企業(yè)工作人員必須足夠的重視完善施工項目測評機制工作，這樣才能促進企業(yè)自身的整體發(fā)展，為經(jīng)營管理工作的順利開展提供保障。

（八）對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行持續(xù)創(chuàng)新

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化經(jīng)營管理模式，只有通過對其經(jīng)營管理模式的不斷革新，才能更好的適應社會不斷發(fā)展的需要，使企業(yè)能夠得到健康和穩(wěn)定的發(fā)展。因此在企業(yè)管理模式的創(chuàng)新具體可以從以下幾個方面進行：一是要優(yōu)化企業(yè)自身的組織結構。針對企業(yè)內(nèi)部進行組織結構的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供動力和源泉。因此，企業(yè)要根據(jù)自身特點，結合市場需求，同時利用現(xiàn)代信息技術對自身組織結構進行優(yōu)化，建立起可以適應市場經(jīng)濟發(fā)展，并能與其進行有效對接的新型企業(yè)組織結構。二是企業(yè)實施經(jīng)濟責任制，通過經(jīng)濟責任制的實施細化各個部門及施工環(huán)節(jié)的責任目標。三是不斷加強成本管理。建立專門的成本管理部門，優(yōu)化成本管理方法，健全完善成本核算及控制體制。四是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體制。建立完善的管理制度，明確責任分工，提高企業(yè)管理效率，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。所以在實際開展工作時，要重視對其經(jīng)營管理模式創(chuàng)新工作，通過結合實際的經(jīng)營情況創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，促進企業(yè)自身整體發(fā)展腳步，只有這樣才能為企業(yè)日后的進步和發(fā)展提供相應的保障。

總結：總之，隨著社會的不斷進步，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的歷程中，相關人員需要在科學理論指導下，明確長期戰(zhàn)略目標，最大限度地解決經(jīng)營管理制度與執(zhí)行兩張皮的問題，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范性，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念，建立企業(yè)經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式建設，加強企業(yè)信息化管理工作。在實踐的過程中，部分企業(yè)的經(jīng)營管理模式?jīng)]有明確的戰(zhàn)略目標，企業(yè)的法人結構和崗位職責不夠明確，商業(yè)模式創(chuàng)新能力較差，缺乏科學的人力資源管理。此外，部分企業(yè)還缺少相應的人力資源管理機構，人力資源方面存在不足之處，經(jīng)營管理不注重集約化，靈活性不足。因此，企業(yè)應高度重視經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，不斷地優(yōu)化各項工作，從而為項目的順利實施提供保障，在滿足需求的基礎上，順應時代的發(fā)展要求，提升企業(yè)整體的競爭力和經(jīng)營管理能力，在一定程度上促進企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化及健康發(fā)展。