辦公樓裝修改造項(xiàng)目EPC工程總承包管理分析

張金濤，錢(qián) 堯，李自林，王修策，郭曉宇

(1.中建絲路建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，陜西省西安市唐延路69號(hào) 710065；2.河北省巖土工程安全與變形控制重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室(河北水利電力學(xué)院)，河北省滄州市黃河西路49號(hào) 061001；3.天津城建大學(xué)土木工程學(xué)院，天津市津靜路26號(hào) 300384)

國(guó)家“十四五”規(guī)劃提出，要實(shí)施城市更新行動(dòng)，解決城市發(fā)展中的突出問(wèn)題和短板問(wèn)題?；A(chǔ)設(shè)施陳舊、區(qū)域交通堵塞及城市資源匱乏等原因已無(wú)法吸引優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)及高凈值人群，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。城市更新既是戰(zhàn)略層面的重大問(wèn)題，更與舊居住區(qū)、辦公樓及交通運(yùn)輸?shù)雀脑旃こ叹o密相連[1]。

2016年住建部頒布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》，國(guó)家鼓勵(lì)施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變。EPC工程總承包模式可有效解決傳統(tǒng)工程承包模式的管理水平低、設(shè)計(jì)院與施工單位信息脫節(jié)、項(xiàng)目成本超標(biāo)等問(wèn)題，推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[2]。EPC工程總承包克服了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于縮短工期、保證質(zhì)量、控制投資[3]。典型的EPC工程總承包管理工作流程，如圖1所示。

圖1 EPC工程總承包管理工作流程示意圖Fig.1 Flow chart of EPC project general contracting management

基于裝修改造項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝修改造項(xiàng)目EPC工程總承包管理中的設(shè)計(jì)和采購(gòu)進(jìn)行了分析，并結(jié)合LSCS施工管理體系對(duì)裝修改造項(xiàng)目的EPC工程總承包管理進(jìn)行了總結(jié)。

1 項(xiàng)目概況

某辦公樓總建筑面積45522.56m2，地下1層，地上16層。裝修改造內(nèi)容包括室內(nèi)裝飾裝修工程、安裝設(shè)備、消防系統(tǒng)、室外圍墻及入口大門(mén)及相應(yīng)景觀以及LOGO標(biāo)識(shí)的施工。該項(xiàng)目工期45d，在施工完成之后需立即投入使用。

該項(xiàng)目工程種類(lèi)多、環(huán)節(jié)復(fù)雜及規(guī)模大，并且企業(yè)對(duì)于各辦公室裝修性能有不同的要求，此外部分裝修材料、安裝設(shè)備為甲指乙供。項(xiàng)目工期45d，為保證如期交付，設(shè)計(jì)工期定為15d，施工周期定為30d，采購(gòu)工作穿插在設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中。項(xiàng)目全周期過(guò)程中，必須做好圖紙變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，以保證工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益。

2 設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)管理工作貫穿EPC工程總承包管理的全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目的成本、工期與質(zhì)量有直接影響[4]。本項(xiàng)目需要滿(mǎn)足企業(yè)辦公、科技研發(fā)、宣傳發(fā)布及生活醫(yī)療各方面需求，因此方案設(shè)計(jì)中需要合理布置不同樓層的使用功能。

2.1 費(fèi)控管理

費(fèi)控目標(biāo)即在不突破項(xiàng)目投資的前提下，均衡地控制項(xiàng)目成本，為滿(mǎn)足業(yè)主需求做出最佳選擇。限額存在的風(fēng)險(xiǎn)包括政策性風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)更新風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于裝修改造項(xiàng)目尤其需要增強(qiáng)材料價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在方案設(shè)計(jì)階段需要借助成熟完備的設(shè)計(jì)與商務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，在滿(mǎn)足需求與品質(zhì)前提下，充分考慮造價(jià)。對(duì)于非高利潤(rùn)項(xiàng)，非高品質(zhì)項(xiàng)可合理降低標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于高利潤(rùn)項(xiàng)，高品質(zhì)項(xiàng)要著重提升標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 進(jìn)度管理

設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是設(shè)備材料采購(gòu)進(jìn)度和施工進(jìn)度控制的前提。設(shè)計(jì)進(jìn)度管理可制定三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，確定設(shè)計(jì)里程碑節(jié)點(diǎn)；二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)具體工作安排、專(zhuān)業(yè)之間的提資計(jì)劃，包括月計(jì)劃、周計(jì)劃。

本項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，由總承包單位根據(jù)實(shí)際條件確定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，以施工進(jìn)度計(jì)劃倒排設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，緊盯二、三級(jí)計(jì)劃，定期開(kāi)會(huì)確定設(shè)計(jì)方向，緊抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定二級(jí)計(jì)劃多線交叉開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)分批出圖。

2.3 質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)質(zhì)量管控的主要目的是保證設(shè)計(jì)的安全合理和設(shè)計(jì)效果。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理按方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等進(jìn)行分階段管理，且所有設(shè)計(jì)必須留痕評(píng)審，落實(shí)合理意見(jiàn)。方案設(shè)計(jì)階段應(yīng)搜集項(xiàng)目的前期資料，包括當(dāng)?shù)卣块T(mén)的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、消防部門(mén)的特殊要求、業(yè)主的合同、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)以及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的特殊要求等。初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工程的技術(shù)措施、技術(shù)方案和材料設(shè)備選型，控制項(xiàng)目概算。施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)復(fù)核設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，設(shè)計(jì)深度是否滿(mǎn)足規(guī)范和施工要求，節(jié)能計(jì)算各部位數(shù)值是否經(jīng)濟(jì)合理，注重設(shè)計(jì)與建造的融合，優(yōu)化構(gòu)造措施，避免各專(zhuān)業(yè)之間的錯(cuò)漏碰缺。

3 采購(gòu)管理

采購(gòu)在EPC工程總承包管理中起到承上啟下的作用，既需要根據(jù)設(shè)計(jì)成果采辦所需的設(shè)備、材料，又需要將所采辦的設(shè)備和材料應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.1 供貨商管理

裝修改造項(xiàng)目設(shè)備材料規(guī)格品種繁多，供貨商來(lái)源復(fù)雜，某些裝修材料生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，容易出現(xiàn)供貨風(fēng)險(xiǎn)，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的工期、成本及質(zhì)量。供貨商的供貨風(fēng)險(xiǎn)主要包括供貨不及時(shí)、供貨存在質(zhì)量缺陷、故意抬高供貨價(jià)格、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)不到位及售后服務(wù)不及時(shí)等方面。所以要有針對(duì)性加強(qiáng)供貨商管理。

通過(guò)完善的供貨合同約束供貨商，并要求供貨商提供質(zhì)保金，在施工過(guò)程中需注意留存索賠材料。需對(duì)供貨商的資金流轉(zhuǎn)，信譽(yù)程度及生產(chǎn)能力進(jìn)行全方位深入了解。加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督，通過(guò)駐廠監(jiān)造和第三方檢驗(yàn)等方式杜絕不合格的材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。建立黑名單制度，如供貨商在其他工程中出現(xiàn)過(guò)供貨事故或存在其他不良記錄，應(yīng)將該供貨商加入黑名單。如有因建設(shè)單位指定的供貨商造成采購(gòu)延誤或成本增加，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，爭(zhēng)取得到妥善處理。

3.2 進(jìn)度管理

采購(gòu)進(jìn)度直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，必須依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格編制切實(shí)可行的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。采購(gòu)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要包括供貨風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，所以商務(wù)評(píng)標(biāo)時(shí)充分考慮供貨商報(bào)價(jià)中的交貨周期；商務(wù)談判時(shí)，強(qiáng)調(diào)供貨進(jìn)度要求；合同及訂單中詳列交貨時(shí)間要求；做好催交工作，充分了解貨物的制造狀態(tài)；加強(qiáng)運(yùn)輸監(jiān)控，避免運(yùn)輸延誤或?qū)ω浳镌斐蓳p傷。

本項(xiàng)目所涉及的裝修材料品種繁多，并且部分材料為甲指乙供材料，因此為對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控。由總承包部牽頭和各參建單位分派材料采購(gòu)專(zhuān)員，組成材料采購(gòu)小組負(fù)責(zé)材料采購(gòu)工作。嚴(yán)格按照已明確的材料要求進(jìn)行采購(gòu)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和工程資金分批次采購(gòu)。同時(shí)建立裝修材料采購(gòu)進(jìn)度清單(見(jiàn)表1)，每日更新清單信息，實(shí)時(shí)跟蹤材料采購(gòu)情況，確保材料準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。

表1 材料采購(gòu)進(jìn)度清單Tab.1 Material procurement schedule

4 LSCS管理體系

賀婷等提出了LSCS施工總承包管理體系，如圖2所示，強(qiáng)調(diào)以項(xiàng)目整體利益最大化為中心，通過(guò)引領(lǐng)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等手段提高項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平，破解施工總承包管理的系統(tǒng)性、多維性、復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)性管理難題，最終實(shí)現(xiàn)各方共贏[5]?；贚SCS施工總承包管理體系，針對(duì)本辦公樓裝修改造項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)其EPC工程總承包管理進(jìn)行以下闡述。

圖2 LSCS施工總承包管理體系Fig.2 LSCS construction general contracting management system

4.1 一個(gè)中心

以項(xiàng)目整體利益最大化為中心，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制項(xiàng)目成本、供應(yīng)商對(duì)比及優(yōu)化施工方案等措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。

4.2 兩大理念

綠色理念即提倡綠色設(shè)計(jì)和綠色施工，旨在項(xiàng)目建造中實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，綠色發(fā)展。本裝修改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、選材及施工均秉持綠色理念。如公共辦公區(qū)墻面采用硅藻泥噴涂，辦公室和會(huì)議室墻面采用硬包和背漆玻璃，公共辦公區(qū)不吊頂，核心筒走廊及辦公室會(huì)議室頂面采用鋁扣板吊頂，食堂采用格柵吊頂?shù)?。?xiàng)目施工前編制了綠色施工方案，在保證項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下，最大限度地節(jié)約資源減少環(huán)境污染。

共享理念即保證信息資源互通。工程總承包管理所涉及的信息內(nèi)容多、范圍廣，必須保證設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工以及與監(jiān)理單位和建設(shè)單位間的信息互通，以避免因信息不互通或傳遞不及時(shí)影響項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量。

4.3 三種引領(lǐng)

文化引領(lǐng)指項(xiàng)目建設(shè)理念和信條的引領(lǐng)，本項(xiàng)目以中國(guó)建筑行為規(guī)范手冊(cè)《十典九章》作為管理員工行為和習(xí)慣的要求。

通過(guò)組織、制度、流程、會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、規(guī)范化操作，實(shí)現(xiàn)管理引領(lǐng)。本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，要求參建單位每日、每周、每月匯報(bào)施工情況；定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并考核評(píng)分等。

科技引領(lǐng)指采用先進(jìn)的材料、設(shè)備及技術(shù)等。

4.4 四類(lèi)服務(wù)

臨設(shè)服務(wù)即總承包為項(xiàng)目各參與方提供的臨時(shí)設(shè)施類(lèi)服務(wù)。由于本項(xiàng)目場(chǎng)地狹小，將施工區(qū)與生活區(qū)分開(kāi)設(shè)置，為各單位提供了安全便捷的臨設(shè)。

運(yùn)輸服務(wù)即保證施工現(xiàn)場(chǎng)的物料運(yùn)輸?shù)轿?。本?xiàng)目的物料運(yùn)輸主要通過(guò)樓內(nèi)已有的電梯進(jìn)行運(yùn)輸，總承包將6部電梯均分給3家分包方，由各分包方分派電梯專(zhuān)員進(jìn)行電梯操作與管理，使各分包方的運(yùn)輸需求得到滿(mǎn)足。

材料服務(wù)即保證施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料、設(shè)備能夠及時(shí)合格進(jìn)場(chǎng)，保障材料需求得到滿(mǎn)足。必須保證設(shè)計(jì)方及時(shí)提供材料清單，由總承包部牽頭管理材料采購(gòu)，建立材料采購(gòu)信息臺(tái)賬，及時(shí)更新甲指材料信息，確保材料及時(shí)到場(chǎng)。

信息服務(wù)即保證設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工三方信息互通，及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。

4.5 五方協(xié)調(diào)

通過(guò)協(xié)調(diào)責(zé)任、權(quán)利、利益、時(shí)間及空間5大要素，實(shí)現(xiàn)五位一體，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

項(xiàng)目全周期過(guò)程中設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工方應(yīng)履行各自工作職責(zé)，總承包方則應(yīng)賦予設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工相應(yīng)的權(quán)力，保證其各自應(yīng)得利益，協(xié)調(diào)其工作上時(shí)間與空間的矛盾。多方協(xié)調(diào)，相互配合以保證項(xiàng)目正常有序開(kāi)展工作。

施工過(guò)程中總承包單位應(yīng)明確劃分工作界面。各分包單位負(fù)責(zé)各自工作，賦予其有場(chǎng)地、設(shè)施及設(shè)備的使用權(quán)力，保證其工程收益，協(xié)調(diào)其時(shí)間和空間上的矛盾。對(duì)于裝修改造工程，裝修與水電通風(fēng)安裝之間的穿插施工是最尖銳的交叉矛盾。裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如穿插施工安排不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，必須重點(diǎn)解決。解決此矛盾的原則：安裝進(jìn)度必須服從施工進(jìn)度總計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)；明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系；建立固定的協(xié)調(diào)制度；一切從大局考慮，裝修要為水電通風(fēng)安裝提供條件，水電通風(fēng)安裝要注意對(duì)裝飾成品及半成品的保護(hù)。

本項(xiàng)目安裝與裝修存在的最大影響為吊頂施工。為防止穿插工作影響采取以下措施：龍骨骨架安裝前，機(jī)電的管道必須施工完，如有平行施工，應(yīng)對(duì)各自系統(tǒng)保持獨(dú)立懸吊，并且不能破壞他人的成品；吊頂封板前，機(jī)電系統(tǒng)必須打壓、試水結(jié)束，雙方進(jìn)行辦理交接單；機(jī)電工程如有改變，必須與裝修方和總承包部聯(lián)系，三方確認(rèn)辦理交接單后，方可進(jìn)行相關(guān)工作。

4.6 六面監(jiān)管

安全監(jiān)管即對(duì)施工過(guò)程安全防護(hù)、安全管理和安全作業(yè)等方面進(jìn)行監(jiān)管。項(xiàng)目上必須建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進(jìn)行安全巡檢及限期整改。由于裝修改造項(xiàng)目多為室內(nèi)作業(yè)，工人安全意識(shí)容易降低，工人不戴安全帽、室內(nèi)裝修作業(yè)電線亂接亂拉以及門(mén)式腳手架作業(yè)不佩戴安全帶等現(xiàn)象較為普遍。另外幕墻安裝需吊籃作業(yè)，尤為危險(xiǎn)，因此安全監(jiān)管方面要特別注意用電安全、高空墜物及高空作業(yè)等方面管理。

質(zhì)量監(jiān)管即為滿(mǎn)足規(guī)定的建筑功能和工程質(zhì)量的要求，對(duì)施工狀態(tài)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)管。項(xiàng)目上建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格按圖施工，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查及限期整改。對(duì)于裝修改造項(xiàng)目，尤其注意以下三點(diǎn)：

(1)嚴(yán)格把控材料質(zhì)量[6]，做好材料封樣工作。

(2)推行樣板引路。樣板引路有利于加強(qiáng)關(guān)鍵工序的控制力度，有效防止質(zhì)量通病和質(zhì)量瑕疵，提前解決裝修改造施工中出現(xiàn)的代表性問(wèn)題，為大規(guī)模施工提供經(jīng)驗(yàn)依據(jù)，避免返工損失，保證項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

(3)注意成品保護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)工人保護(hù)意識(shí)不夠，各方存在交叉施工，為避免保護(hù)不足造成不必要的返工與浪費(fèi)，對(duì)于裝修改造項(xiàng)目必須做好成品保護(hù)。本項(xiàng)目在相應(yīng)工序完成后立即采取相應(yīng)保護(hù)措施，如廁所裝修完后及時(shí)鎖門(mén)，硅藻泥噴涂完成后及時(shí)覆蓋保護(hù)膜以及地毯鋪裝完成后及時(shí)覆蓋彩條布等。

裝修改造工程中涉及多個(gè)工序，對(duì)于關(guān)鍵工序尤其需要加強(qiáng)質(zhì)量管理。如對(duì)于吊頂，吊桿屬于隱蔽工程，所以對(duì)于吊桿施工質(zhì)量必須嚴(yán)格把控，對(duì)于吊桿間距一般不能超過(guò)1m，吊桿距主龍骨端部距離不得大于300mm，當(dāng)大于300mm時(shí)應(yīng)增加吊桿。墻面膩?zhàn)庸瓮抠|(zhì)量直接影響外觀，所以必須保證膩?zhàn)庸瓮科秸麩o(wú)裂縫，膩?zhàn)有枰瓮?遍，每遍膩?zhàn)庸瓮勘仨毐ＷC前一遍膩?zhàn)痈赏冈龠M(jìn)行，對(duì)于墻體接縫處必須加設(shè)防裂網(wǎng)避免膩?zhàn)娱_(kāi)裂。另外對(duì)于地磚鋪粘、防水施工以及消防設(shè)備安裝都需嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把控。

進(jìn)度監(jiān)管即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)管，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃目標(biāo)完成。裝修改造工程的施工范圍廣、內(nèi)容多，所以必須建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度管理制度，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工部署、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)及進(jìn)度監(jiān)督。由于本項(xiàng)目工期短，任務(wù)重，所以總承包部根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)倒排施工計(jì)劃，優(yōu)化施工組織包括優(yōu)化方案、穿插施工及優(yōu)化勞動(dòng)組合等，并在完工前詳列銷(xiāo)項(xiàng)清單，逐一銷(xiāo)項(xiàng)。

價(jià)值監(jiān)管即通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)或者施工方案節(jié)約成本；采取“四節(jié)一環(huán)保”措施，減少垃圾排放，降低材料消耗。如本項(xiàng)目中對(duì)舊線管、舊門(mén)窗及舊地磚等材料進(jìn)行二次加工利用。另外對(duì)于裝修改造項(xiàng)目，施工過(guò)程中由于現(xiàn)場(chǎng)條件不符或業(yè)主要求改變裝修功能等原因造成設(shè)計(jì)變更的事項(xiàng)經(jīng)常發(fā)生，因此現(xiàn)場(chǎng)簽證十分重要。做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉合同，了解現(xiàn)場(chǎng)，精通技術(shù)，及時(shí)處理，及時(shí)審核，嚴(yán)格控制，從而保證項(xiàng)目利益[7]。

環(huán)保監(jiān)管即針對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種污染進(jìn)行監(jiān)管并采取有效的治理手段。對(duì)于裝修改造項(xiàng)目中噪聲污染和打磨揚(yáng)塵需要特別注意，施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)采取降噪減噪措施和揚(yáng)塵治理措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生。

和諧監(jiān)管即保證工人工資足額準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，杜絕發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資等影響社會(huì)安穩(wěn)的事件。項(xiàng)目管理中應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入、履約評(píng)價(jià)管理，安排勞務(wù)管理專(zhuān)員負(fù)責(zé)勞務(wù)實(shí)名制管理工作。針對(duì)資金短缺情況，可建立農(nóng)民工工資統(tǒng)籌管理制度[8]。

5 結(jié)論

基于改造項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合LSCS施工管理體系對(duì)裝修改造項(xiàng)目的EPC工程總承包管理進(jìn)行了分析，得到如下結(jié)論：

(1)設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目的成本、工期與質(zhì)量有直接影響，從費(fèi)控、進(jìn)度和質(zhì)量三方面對(duì)設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行了分析。

(2)從供應(yīng)商和進(jìn)度兩方面對(duì)采購(gòu)工作管理進(jìn)行了分析，對(duì)于甲指乙供材料需嚴(yán)控采購(gòu)進(jìn)度。

(3)借鑒LSCS施工管理體系，將其中融入設(shè)計(jì)管理與采購(gòu)管理，對(duì)辦公樓裝修改造項(xiàng)目EPC工程總承包管理進(jìn)行了分析總結(jié)。

(4)對(duì)于裝修改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理，應(yīng)特別加強(qiáng)簽證管理、裝修和水電通風(fēng)安裝間的協(xié)調(diào)管理以及成品保護(hù)。