關(guān)于電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理的思考

王付階

摘要：進(jìn)度控制和安全管理是電力工程施工管理中的兩個重要內(nèi)容，對工程建設(shè)活動能否順利實施有直接影響。本文首先對電力工程施工存在的主要問題進(jìn)行分析，進(jìn)而探討有效的進(jìn)度控制措施與安全管理對策。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工進(jìn)度控制;安全管理

引言

為了保障電力工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量，工程管理人員應(yīng)該在整合分析影響施工進(jìn)度因素的基礎(chǔ)上，針對施工場地上容易產(chǎn)生的各類安全問題做出預(yù)測，同時參照不同階段的工程施工目標(biāo)，設(shè)計編制出實效性強(qiáng)的施工管理方案，以此防止或降低施工問題產(chǎn)生的幾率，確保電力工程項目的順利開展。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)加大對相關(guān)工作人員的安全培訓(xùn)力度，以此強(qiáng)化其安全責(zé)任意識，從而提升工作行為的規(guī)范性，這樣才能保證施工品質(zhì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。由此可見，對于電力工程施工中的進(jìn)度控制、施工安全措施展開研究，很有必要。

1電力工程施工中進(jìn)度控制與安全管理的重要性

在電力工程施工過程中，做好安全管理工作并把握好施工進(jìn)度可使電力工程有序進(jìn)行，并保證建設(shè)過程及其投入使用后的人身及財產(chǎn)安全。同時，有助于提升相關(guān)施工企業(yè)的整體管理水平，促使施工單位不斷優(yōu)化管理體制，從根本上提升施工隊伍的綜合素質(zhì)。另外，在電力工程施工過程中加強(qiáng)安全管理與進(jìn)度控制，有利于優(yōu)化施工環(huán)境，在施工現(xiàn)場營造安全、有序的工作氛圍，使各項工作依次進(jìn)行，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2電力工程施工中進(jìn)度控制與安全管理存在的主要問題

2.1工程場地的施工人員缺少安全責(zé)任意識

在電力工程項目實際施工中，最為常見的一類問題就是工程場地施工人員缺少安全責(zé)任意識。這主要是因為電力企業(yè)選聘的施工人員大都是進(jìn)城務(wù)工人員，其中大部分人員的文化程度都比較低，所以很難適時更新施工技術(shù)，而且很少會擁有安全責(zé)任意識，這樣一來，就會因為安全責(zé)任意識的缺失，經(jīng)常會產(chǎn)生違規(guī)操作的行為，在這種情況下就會誘發(fā)安全事故，乃至危及施工人員的人身安全，不益于后續(xù)施工活動的有效開展。

2.2安全管理重視度不足，缺乏理論基礎(chǔ)和可行的管理方法

在電力工程施工過程中，施工人員素質(zhì)偏低，缺乏安全意識和自我保護(hù)能力，再加上現(xiàn)場安全部署不足、缺乏過程監(jiān)管，導(dǎo)致施工安全隱患較高。

2.3施工現(xiàn)場管理工作沒有條理性

優(yōu)質(zhì)的管理方式，是確保工程項目得以順利推進(jìn)的前提保障，在電力工程項目施工期間，因為管理工作缺少條理性而誘發(fā)各類施工問題的情況經(jīng)?？梢姡┕みM(jìn)度管控力度不夠、安全管理工作不到位等，都會拖慢工程項目的進(jìn)展速度，從而影響到施工品質(zhì)，乃至產(chǎn)生不可修復(fù)的安全事故。可見，做好電力工程施工進(jìn)度、施工安全管控工作很有必要[2]。

3電力工程施工中進(jìn)度控制與安全管理措施

3.1強(qiáng)化場地工作人員的安全責(zé)任意識

針對電力工程項目而言，人為因素是造成施工場地產(chǎn)生安全事故的根源所在，之所以工程現(xiàn)場經(jīng)常會有安全事故產(chǎn)生，主要是因為施工人員安全責(zé)任意識差，而安全施工管理的目的在于保障施工人員、使用者的健康安全，唯有做到這一點，才能促使電力施工企業(yè)得到永續(xù)發(fā)展。所以，在電力工程項目進(jìn)場施工期間，唯有想辦法強(qiáng)化施工人員的安全責(zé)任意識，才可以切實將施工安全監(jiān)管工作做到位，從而減少安全事故的產(chǎn)生次數(shù)，為施工人員創(chuàng)造出安全的生產(chǎn)環(huán)境。為此，首先應(yīng)該提升施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員的安全管理責(zé)任意識，在工程項目進(jìn)場施工前夕，委派專人到工程場地開展實地調(diào)研工作，并在參照工程項目施工特征的基礎(chǔ)上，設(shè)計編制出完整的施工安全監(jiān)管制度，這樣才能為管理人員的工作落實提供參考根據(jù)。其次，施工企業(yè)應(yīng)該定期為安全管理部門工作人員以及現(xiàn)場施工人員開展安全相關(guān)的培訓(xùn)，樣才能加大施工安全監(jiān)管力度，做到隨時察覺安全風(fēng)險隱患，及時要求施工人員更正錯誤的工作行為，以此增強(qiáng)施工行為的規(guī)范性，助力于施工安全監(jiān)管水平的提升[3]。

3.2合理制定施工進(jìn)度控制計劃

在電力工程施工中，進(jìn)度控制與安全管理具有密切的聯(lián)系性，需要在統(tǒng)合兩方面管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，考慮質(zhì)量管理、成本管理等方面的影響，圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，建立合理的施工進(jìn)度控制計劃。在計劃制定過程中，全面分析施工進(jìn)度影響因素，在確保各個施工環(huán)節(jié)銜接緊湊、安排合理的同時，還要預(yù)留出必要的回旋時間，使工程施工出現(xiàn)意外情況時，也能夠按計劃完成工期任務(wù)。應(yīng)根據(jù)以往的工程建設(shè)經(jīng)驗和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，采用專家預(yù)測方法，確定工期目標(biāo)。充分考慮市場變化因素、政策環(huán)境因素、自然環(huán)境因素等可能對施工進(jìn)度控制產(chǎn)生的影響。利用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行分析預(yù)測，確保結(jié)果的可靠性。同時明確羅列出工程施工可能遇到的各種風(fēng)險問題，為施工進(jìn)度控制提供依據(jù)，提高施工進(jìn)度計劃的可操作性。

3.3把握施工進(jìn)度控制關(guān)鍵點

施工計劃制訂過程中，要合理劃分各施工項目的主次順序，施工中嚴(yán)格按照規(guī)劃落實施工工作。在工程實踐中，管理部門要加強(qiáng)施工全過程跟蹤管控，準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度控制關(guān)鍵點，最大限度地減少內(nèi)外因素對施工進(jìn)度的影響，并動態(tài)分析可能影響施工進(jìn)度的內(nèi)外因素，制定有效策略加以規(guī)避，確保施工規(guī)劃和實際施工進(jìn)度高度一致。相比之下，控制內(nèi)部因素較為容易，控制外部因素難度較大。比如，在電力工程的施工建設(shè)過程中，需報建項目會因為涉及繁雜的報建流程、需報建資料較多、涉及政府部門多等原因耗費較長的時間，對此，要注意項目申報至少提前6個月進(jìn)行。另外，若所建配網(wǎng)工程位于居民樓附近，要事先對居民做好解釋工作，以防在施工中發(fā)生居民阻撓情況。再者，在施工中要安排專門人員跟蹤物資到貨情況，避免因物資短缺影響施工進(jìn)度。電力工程施工期間不可避免地會因為各類突發(fā)情況延長施工周期，所以，在施工前要制訂詳細(xì)的施工計劃，針對各施工工序合理制定工程進(jìn)度表，保證不同施工次序可順利銜接，避免因施工順序混亂延長工期。

3.4完善風(fēng)險管理

電力工程施工項目中，風(fēng)險管理工作對于安全監(jiān)管也具有重要的意義。因此，要對施工情況和施工環(huán)境等予以綜合分析，評估可能存在的安全隱患，并結(jié)合具體施工標(biāo)準(zhǔn)落實相應(yīng)的針對性策略方案，秉持防控結(jié)合和管理理念，減少安全隱患造成的不良影響。第一，要結(jié)合電力工程施工項目的實際情況落實風(fēng)險評估工作，而不是一味憑借經(jīng)驗進(jìn)行管理和分析，要保證安全隱患分析的規(guī)范性和全面性，評估其可能發(fā)生的幾率和受到哪些因素影響，從而才能針對影響因素落實源頭安全防控，避免管理工作整體質(zhì)量不受控制。第二，要落實預(yù)防和控制并行的安全管理工序，在施工開始前就要及時完善安全事故預(yù)防工作。例如，相關(guān)人員要對現(xiàn)場進(jìn)行綜合勘查，確保能及時匯總和分析危險點，落實對應(yīng)的安全控制方案，減少安全隱患留存[4]。

結(jié)束語：綜上所述，通過對電力工程施工管理存在的問題進(jìn)行分析，可以為進(jìn)度控制與安全管理改進(jìn)提供方向。在此基礎(chǔ)上，通過更新管理理念，創(chuàng)新管理方法，提高施工進(jìn)度控制與安全管理的協(xié)調(diào)性，可以在確保施工安全性和施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)，提高施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊榮成.電力工程監(jiān)理的施工進(jìn)度控制分析[J].科技與創(chuàng)新，2020（10）：96-97.

[2]劉建明.電力工程管理問題與改進(jìn)方案[J].中國科技信息，2020（18）：64-65.

[3]湯杰柏.電力建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃管理探究[J].科技視界，2020（13）：181-182.

[4]任朋彪.電力EPC總承包工程進(jìn)度管理策略探究[J].電力設(shè)備管理，2020（2）：103-105.