關(guān)于推動遼寧裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策建議

李志峰

〔內(nèi)容提要〕裝備制造業(yè)是遼寧省的支柱產(chǎn)業(yè)之一，推動裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于助推遼寧制造由“大”變“強(qiáng)”、遼寧經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義，但是目前遼寧本土裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展緩慢，除了“觀念、認(rèn)識”問題之外，最主要的問題是“投入壓力大”，尤其是裝備制造企業(yè)利潤率較低情況下，企業(yè)很難投入“大量資金”進(jìn)行信息化數(shù)字化改造。針對現(xiàn)狀，結(jié)合遼寧省裝備制造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、體系完善的特點(diǎn)，建議整合資源，探索由相關(guān)利益方聯(lián)合投資，建設(shè)“裝備制造業(yè)數(shù)字化云平臺”，由企業(yè)自建改為“統(tǒng)一建設(shè)、租賃使用”的模式，加快推進(jìn)遼寧裝備制造業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用，將遼寧裝備制造業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢和裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的后發(fā)優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而通過新模式加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

〔關(guān)鍵詞〕裝備制造 信息系統(tǒng) 數(shù)字化

1.加快推進(jìn)遼寧裝備制造業(yè)數(shù)字化是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在東北三省考察并主持召開深入推進(jìn)東北振興座談會上的重要講話精神的根本要求。2018年9月，習(xí)近平總書記在東北三省考察，主持召開深入推進(jìn)東北振興座談會時(shí)強(qiáng)調(diào)，“裝備制造業(yè)是國之重器，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。國家要提高競爭力，要靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)”?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，數(shù)字技術(shù)促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，也正在推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。抓住歷史機(jī)遇，不負(fù)總書記重托，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合是遼寧更好肩負(fù)起歷史重任的前提基礎(chǔ)和責(zé)任使命。

2.加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是落實(shí)省委書記張國清要求遼寧實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得新突破的根本要求。2021年伊始，張國清書記在省委經(jīng)濟(jì)工作會議上提出，遼寧振興首先要工業(yè)振興，工業(yè)振興必須做好改造升級“老字號”、深度開發(fā)“原字號”、培育壯大“新字號”三篇大文章。其中，改造升級“老字號”，就是要用人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)為“老字號”產(chǎn)業(yè)賦能增效，特別是要從自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及系統(tǒng)集成整個(gè)鏈條上提升制造業(yè)智能化水平，促進(jìn)制造業(yè)向智能、綠色、高端、服務(wù)方向升級。我們要進(jìn)一步増強(qiáng)加快“數(shù)字蝶變”的緊迫感，著力打造一批“數(shù)字遼寧，智造強(qiáng)省”建設(shè)精品工程，培育壯大數(shù)字產(chǎn)業(yè)。

3.加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是發(fā)揮裝備制造業(yè)在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中引領(lǐng)作用的根本要求。前期，國務(wù)院國資委在中央企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會議上指出，重要企業(yè)要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國的戰(zhàn)略思想，充分發(fā)揮在我國網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展中的骨干中堅(jiān)作用。中央電視臺舉辦的企業(yè)家高端對話——《企業(yè)的數(shù)字化未來》網(wǎng)絡(luò)直播中，國務(wù)院國資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也提出了“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行，各中央企業(yè)要重視用數(shù)字技術(shù)催生企業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式，要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，要全社會協(xié)同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的要求。遼寧有眾多的裝備制造業(yè)企業(yè)，要進(jìn)一步加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面增強(qiáng)裝備制造業(yè)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

4.加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推動遼寧加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的根本要求。隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革潮涌，積極促進(jìn)新一代信息技術(shù)和制造業(yè)深入融合，大力發(fā)展先進(jìn)制造和智能制造，是裝備制造業(yè)面臨的重要課題。特別是遼寧傳統(tǒng)的離散型制造業(yè)存在智能制造標(biāo)準(zhǔn)、軟件、網(wǎng)絡(luò)、信息安全基礎(chǔ)薄弱，系統(tǒng)解決方案供給能力不足，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展不平衡，尚處于機(jī)械化、電氣化、自動化、數(shù)字化并存階段。而重型裝備制造業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，環(huán)境更為復(fù)雜、形勢更為嚴(yán)峻、任務(wù)更加艱巨。因此，遼寧裝備制造業(yè)更需要順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，著力解決好數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題，切實(shí)推動裝備制造業(yè)加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

從調(diào)研情況看，遼寧裝備制造業(yè)的數(shù)字化發(fā)展總體還停留在信息化的初級階段，也就是局部信息系統(tǒng)的應(yīng)用階段，裝備制造業(yè)的數(shù)字化程度普遍不高?，F(xiàn)以副省級城市大連為例，從大連幾大支柱產(chǎn)業(yè)來看，汽車、軌道交通的信息化程度較好，主要原因是流程性和流水線式產(chǎn)業(yè)信息化相對容易，本身自動化的程度就很高；船舶、裝備、軸承等行業(yè)的信息化程度普遍不高，如大連華銳重工集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱大連重工）建設(shè)了PDM（產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）、CAPP（計(jì)算機(jī)輔助工藝系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）、OA（協(xié)同辦公系統(tǒng)）；大連船舶重工集團(tuán)有限公司（以下簡稱大船重工）、瓦房店軸承集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱瓦軸）的情況與大連重工較為相像；大連橡膠塑料機(jī)械股份有限公司（以下簡稱大橡塑）等部分企業(yè)僅上了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)?？傊恍﹪兄攸c(diǎn)、規(guī)模較大的企業(yè)信息化建設(shè)尚不全面、數(shù)字化程度有待提高；一些中小企業(yè)則仍然停留在一些信息化手段的局部應(yīng)用，甚至僅停留在IT系統(tǒng)建設(shè)完成階段。

1.部分企業(yè)還沒有充分“看到”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“價(jià)值”。沒有意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、緊迫性和復(fù)雜性。企業(yè)普遍存在重自動化、輕數(shù)字化的狀況，不少企業(yè)認(rèn)為推進(jìn)自動化系統(tǒng)能夠更加立竿見影，沒有看到“信息系統(tǒng)”建設(shè)帶來的長期價(jià)值和長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢。

2.系統(tǒng)之間的兼容性、互通性不高。部分企業(yè)的信息化建設(shè)周期較長，先后在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域陸續(xù)建設(shè)不同供應(yīng)商提供的系統(tǒng)，系統(tǒng)之間的共享性不高，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)也不及時(shí)、不準(zhǔn)確，編碼體系不統(tǒng)一，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有取得顯著效果，反而制約了企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力。

3.信息系統(tǒng)建設(shè)巨大的資金投入直接影響了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往缺乏足夠的資金進(jìn)行投入，從現(xiàn)階段看，制造企業(yè)的利潤率較低，再加上效益不能直接立竿見影體現(xiàn)，進(jìn)一步降低了投資的主動性和積極性。

一是對于像大連重工、大船重工、瓦軸集團(tuán)、大橡塑這類大型企業(yè)，企業(yè)的信息化、數(shù)字化往往需要至少十幾個(gè)核心信息系統(tǒng)的建設(shè)，總體投資及使用費(fèi)用是巨大的。大連重工2003—2007年僅建設(shè)了PDM、ERP、CAPP及OA四個(gè)核心系統(tǒng)就投入了將近1億元，其中：軟件系統(tǒng)及實(shí)施費(fèi)用約5500萬元，硬件基礎(chǔ)設(shè)施及核心網(wǎng)絡(luò)投入4500萬元，每年網(wǎng)絡(luò)專線使用費(fèi)用約200萬元，每年的系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)用平均100萬元。

目前大連重工正在推進(jìn)第二步的信息化建設(shè)，推進(jìn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。按照目前的頂層設(shè)計(jì)，現(xiàn)有MES（生產(chǎn)制造信息系統(tǒng)）、WMS（庫存管理信息系統(tǒng)）、BI（決策分析系統(tǒng)）、CRM（顧客管理信息系統(tǒng)）、PLM（全生命周期服務(wù)系統(tǒng)）的補(bǔ)充和完善、硬件設(shè)備設(shè)施的完善費(fèi)用預(yù)計(jì)在8000萬元以上，配套原有的CAPP系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)等核心系統(tǒng)升級改造費(fèi)用需要4000萬元左右，因此，第二輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體的投入在1億元以上，這些投入對于當(dāng)前利潤較低的企業(yè)來說，無疑是巨大的。目前仍處在盈利狀態(tài)的好企業(yè)大連重工尚且如此，其他企業(yè)的困難可想而知。

二是對于中小企業(yè)來說，產(chǎn)品比較單一，僅有設(shè)計(jì)、僅有制造，或者是圍繞大企業(yè)作為供應(yīng)鏈形式的存在，即使做不到這么全面的信息系統(tǒng)建設(shè)，只是針對任何一個(gè)系統(tǒng)建設(shè)也需要一定的投資，且為了保證系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行，每個(gè)信息系統(tǒng)無論是軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)施的投資，都需要考慮20%以上的富余能力，比如服務(wù)器資源、存儲資源等，這些投入相對中小企業(yè)自身的規(guī)模來講也比較大。

從目前的情況看，推動遼寧省裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)本身是“感興趣”的，據(jù)了解，大連重工、瓦軸集團(tuán)、大橡塑等企業(yè)都在進(jìn)行信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。但是因?yàn)橥顿Y大、缺少成功案例借鑒等原因，整體仍處于“緩慢前行”的狀態(tài)。而政府的積極性比較高，迫切希望企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型，也制定專門的支持政策、拿出一部分資源用于項(xiàng)目扶持，作為裝備制造業(yè)應(yīng)該乘勢而上，主動擁抱和參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

建議通過創(chuàng)新投資組織模式，分行業(yè)、分區(qū)域打造一批面向垂直企業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域的省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺，云平臺的發(fā)展定位可以分三個(gè)方向：一是重點(diǎn)覆蓋設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)制造、運(yùn)營管理、服務(wù)全業(yè)務(wù)、全方位等核心內(nèi)容，推動行業(yè)或領(lǐng)域先進(jìn)制造企業(yè)整合數(shù)據(jù)資源，形成數(shù)字設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力等新型能力保障，加快形成互促共進(jìn)、開放共享的發(fā)展生態(tài)；二是作為供需雙方發(fā)布供求信息、招標(biāo)采購、供應(yīng)鏈平臺，通過平臺提供信息賦能服務(wù)，解決好制造業(yè)供應(yīng)鏈上下游信息不對稱問題；三是形成遼寧省裝備制造業(yè)數(shù)字化發(fā)展的展示平臺。

1.從經(jīng)濟(jì)上看是“有賬可算”的。軟件系統(tǒng)、硬件資源投入大，并且每個(gè)企業(yè)為了保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，通常會按120%—140%配置資源，如果能把這種“富余資源”有效整合集中，由“公共富余”代替“單一富余”，由云平臺提供公共存儲、備份、測試、災(zāi)備、網(wǎng)絡(luò)安全資源，系統(tǒng)總體投資就會大幅度下降，同時(shí)由云平臺統(tǒng)一與軟件系統(tǒng)供應(yīng)商采購軟件系統(tǒng)形成“規(guī)模效應(yīng)”，軟件許可費(fèi)用也會大幅降低。在運(yùn)營模式上可以采取租賃系統(tǒng)、租賃服務(wù)的模式，云平臺每年將有租賃收入，從而從經(jīng)濟(jì)角度實(shí)現(xiàn)多方“共贏”。

2.從技術(shù)角度看是沒有障礙的。無論是從硬件存儲、計(jì)算、數(shù)據(jù)庫等的云技術(shù)，還是目前軟件信息系統(tǒng)如ERP、MES、WMS的云技術(shù)部署，相關(guān)技術(shù)已經(jīng)非常成熟，直接應(yīng)用即可。同時(shí)由于“公有云”產(chǎn)品尚沒有針對裝備制造業(yè)的整體信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“云產(chǎn)品”，如果先行嘗試推進(jìn)一定程度會具備先發(fā)優(yōu)勢。

3.裝備制造業(yè)數(shù)字化云平臺的投資主體。一是遼寧省政府的投資平臺（可以整合分散的政策支持資金）、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商作為單一投資主體，通過這種方式一方面可以保證公有云的安全性，另一方面網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商可以通過這種方式優(yōu)先保證網(wǎng)絡(luò)使用收入。二是知名軟件企業(yè)、有成功經(jīng)驗(yàn)的裝備制造企業(yè)作為投資、運(yùn)營主體，出資金、出人員、提供運(yùn)營管理，為云平臺運(yùn)營提供穩(wěn)定的“實(shí)施費(fèi)用”收入，以及未來的平臺建設(shè)、運(yùn)維、服務(wù)。

本文僅從遼寧省裝備制造業(yè)目前的數(shù)字化進(jìn)程，重點(diǎn)以大連市裝備制造業(yè)為例，初步分析了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)角度的可行性并提出了建議，由于筆者水平有限，從實(shí)施的角度，還需要有相關(guān)部門聯(lián)系企業(yè)主體、潛在投資方進(jìn)一步進(jìn)行論證。如果這種探索變成現(xiàn)實(shí)，這樣的平臺將有可能吸引更多的企業(yè)，甚至包括省外的裝備制造企業(yè)應(yīng)用，這個(gè)平臺就會發(fā)揮更大的積極作用。

（作者單位：大連華銳重工集團(tuán)股份有限公司）