張英華
泰安市婦幼保健院兒童康復(fù)科,山東泰安 271000
兒科病房有特殊性,小兒理解能力差,就診期間無 法精準(zhǔn)表達(dá)自身需求,在面對各創(chuàng)傷治療時抵觸情緒嚴(yán)重,若小兒得不到有效管理且病房中存在較多病菌,或未增加床欄高度,可能增加小兒感染以及墜床風(fēng)險[1-3]。普通兒科病房管理措施未關(guān)注到小兒的各項需求,導(dǎo)致小兒就診質(zhì)量差,而監(jiān)護(hù)人面對小兒較緊張,會增加兒科糾紛問題。精細(xì)化管理措施全面在了解小兒特點后,結(jié)合病房管理內(nèi)容,予以相關(guān)優(yōu)化,并從細(xì)微處完成管理措施,能滿足小兒就診需求,在完善病房管理下,能減少管理缺陷事件,提高小兒就診安全性,減少監(jiān)護(hù)人對病房管理的抵觸和不滿[4-6]。對此,研究納入2021年1月—2022年1月24名兒科病房護(hù)士,重點評估精細(xì)化管理的作用。現(xiàn)報道如下。
選取該院24名兒科病房護(hù)士,隨機分為普通組和精細(xì)組,每組12名。普通組:護(hù)理人員任職時間3~15年,平均(9.49±1.98)年;年齡24~51歲,平均(37.65±3.09)歲。精細(xì)組:護(hù)理人員任職時間4~16年,平均(10.31±1.67)年;年齡25~52歲,平均(38.04±3.25)歲。兩組研究對象一般資料比較,差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。對應(yīng)實施后護(hù)理,分別觀察兩組內(nèi)110例患兒的相關(guān)情況,普通組:男50例,女60例;年齡1~7歲,平均(4.04±1.33)歲;病程2~11 d,平均(6.75±1.49)d。精細(xì)組:男51例,女59例;年齡1~8歲,平均(4.68±1.27)歲;病程3~12 d,平均(7.46±1.81)d。兩組研究對象一般資料比較,差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。
精細(xì)組采用精細(xì)化管理:①精細(xì)化管理理念。指導(dǎo)各兒科護(hù)士參與精細(xì)化管理的培訓(xùn),闡述此管理模式的特點,講解兒科科室的特點,讓護(hù)士認(rèn)識到精細(xì)化管理的優(yōu)勢,能樹立此管理理念,培訓(xùn)后需增加考核,了解護(hù)士對此管理模式的掌握情況,調(diào)整培訓(xùn)方案,以便深入了解此管理模式。②精細(xì)化體系管理。堅持分層責(zé)任制,根據(jù)兒科特點以及現(xiàn)有的就診流程進(jìn)行優(yōu)化,入院后由專人幫助小兒辦理住院后續(xù),辦理完成后需詳細(xì)交接住院信息,將住院信息張貼在床頭,交接過程中需雙方簽字,保證交接合理性。③精細(xì)化排班管理。根據(jù)兒科病變的發(fā)作特點以及科室內(nèi)的接診數(shù)量,調(diào)整排班制度,在工作量大時盡量增加護(hù)士,工作量小時可安排各護(hù)士輪班休息,經(jīng)此能保證病房管理持續(xù)性,可減少管理缺陷問題。④精細(xì)化基礎(chǔ)管理。在查房過程中護(hù)士需按照相關(guān)要求規(guī)范等,完成自身清潔,詳細(xì)核對小兒的各項信息,了解小兒病情后,為小兒制作專門的標(biāo)記卡,在各護(hù)理操作實施前需核對標(biāo)記卡信息,保證護(hù)理有效性。⑤精細(xì)化交接管理。予以小兒全面的護(hù)理后,在交接過程中需詳細(xì)核對小兒信息,闡述小兒當(dāng)前的狀態(tài)以及治療內(nèi)容等,提出小兒護(hù)理治療建議,逐一核對交接單的內(nèi)容,防止交接遺漏等事件。⑥精細(xì)化流程管理。分析當(dāng)前住院流程的不足,在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下優(yōu)化住院流程,接診護(hù)士帶領(lǐng)小兒入院后向其介紹責(zé)任護(hù)士,由責(zé)任護(hù)士完成小兒的入院登記等工作,保證責(zé)任護(hù)士的護(hù)理持續(xù)性。
普通組采用普通病房管理:根據(jù)要求協(xié)助小兒及監(jiān)護(hù)人辦理住院手續(xù),增強病房消毒,在有治療需求以及管理需求時予以幫助即可。
管理質(zhì)量:包括管理理念、管理體系、基礎(chǔ)管理、排班管理、環(huán)境管理以及流程管理,分值范圍0~100分,分值高即管理質(zhì)量高。
管理缺陷:常見病歷書寫缺陷、診斷缺陷、院內(nèi)感染控制缺陷。
不良事件:統(tǒng)計兩組患兒不良事件發(fā)生情況,包括墜床、摔倒等。
管理滿意度:包括管理態(tài)度、管理技能、管理規(guī)范、管理安全等,共計100分,很滿意80~100分,較滿意60~79分,不滿意0~59分。
采用SPSS 24.0統(tǒng)計學(xué)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,計量資料經(jīng)檢驗符合正態(tài)分布,采用(±s)表示,組間差異比較進(jìn)行t檢驗,計數(shù)資料采用[n(%)]表示,組間差異比較進(jìn)行χ2檢驗,P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
精細(xì)組管理質(zhì)量較普通組高,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表1。
表1 兩組護(hù)士管理質(zhì)量對比[(±s),分]
表1 兩組護(hù)士管理質(zhì)量對比[(±s),分]
組別精細(xì)組(n=12)普通組(n=12)t值P值管理理念94.53±4.12 90.10±4.05 2.656 0.014管理體系基礎(chǔ)管理排班管理92.68±4.51 88.33±4.65 2.326 0.030 96.23±3.80 91.59±4.27 2.812 0.010 93.05±4.48 88.62±4.53 2.409 0.025環(huán)境管理 流程管理94.44±4.04 89.28±4.71 2.881 0.009 95.17±4.25 90.29±4.03 2.886 0.009
精細(xì)組管理缺陷(0.00%)比普通組(33.33%)低,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表2。
表2 兩組護(hù)士管理缺陷對比[n(%)]
精細(xì)組不良事件發(fā)生率(3.64%)比普通組(11.82%)低,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表3。
表3 兩組患兒不良事件發(fā)生率對比[n(%)]
精細(xì)組管理滿意度為100.00%,高于普通組的66.67%,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表4。
表4 兩組護(hù)士管理滿意度對比[n(%)]
小兒病情變化速度快,各病變造成的不適感超出小兒耐受范圍會引起哭鬧情緒,持續(xù)哭鬧可能會造成窒息,也會造成體征的過度波動,增加小兒診療風(fēng)險。研究指出,病房管理和小兒狀態(tài)有較強相關(guān)性,由于小兒存在控制力差的情況,即增加了病房管理難度,且小兒對創(chuàng)傷治療抵觸情緒嚴(yán)重,未得到及時治療也會加重小兒病情,因而病房管理方案的選擇很關(guān)鍵[7-9]。精細(xì)化管理有標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的特點,可提高病房管理效率,落實各項管理措施后,能預(yù)防管理缺陷,減少不良事件,提高就診安全性[10-11]。
優(yōu)化就診流程,協(xié)助小兒及監(jiān)護(hù)人辦理住院手續(xù),在床頭張貼住院信息,并在進(jìn)入病房時完成交接,能規(guī)范就診體系。該體系下能降低工作量,且能提高各患兒的入院效率,經(jīng)此提高患兒對于就診流程的滿意度。排班對于病房管理也有較大影響,根據(jù)兒科病房特點以及各時間段的工作量,合理安排醫(yī)護(hù)人員值班,能提高資源分配效果,使各小兒均能得到完善的病房管理[12-14]。增強病房消毒,堅持三查七對,根據(jù)小兒病情制作標(biāo)記卡、管道標(biāo)識等,能在各項診療措施實施時保持較高的效率,經(jīng)此提高病房管理有效性。在交接班過程中嚴(yán)格按照交接單內(nèi)容完成交接,詳細(xì)闡述小兒的信息,并為小兒就診后的護(hù)理以及治療提出相關(guān)建議,各項內(nèi)容交接完成后由雙方在交接單上簽字,能保證交接準(zhǔn)確性,可有效減少交接遺漏等不良事件,經(jīng)此提高兒科病房管理效果。此外,分析當(dāng)前住院流程的不足,在護(hù)士長以及各護(hù)士協(xié)作下優(yōu)化住院流程,主要由責(zé)任護(hù)士協(xié)助各小兒住院,能拉近護(hù)患距離,便于責(zé)任護(hù)士全面了解小兒病情,經(jīng)此可維持護(hù)理持續(xù)性,防止護(hù)理遺漏或病情掌握不清晰等問題,該管理模式下能提升管理質(zhì)量[15-17]。
綜上所述,精細(xì)化管理可提升小兒監(jiān)護(hù)人滿意度,高管理質(zhì)量下造成的管理缺陷少,且能控制小兒不良事件發(fā)生情況。