信息技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用簡(jiǎn)析

張順

如今社會(huì)信息技術(shù)水平的迅速發(fā)展，大部分金融企業(yè)在發(fā)展過程中都開始逐漸提高信息技術(shù)的應(yīng)用水平?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，如何加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，推動(dòng)金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變革成為當(dāng)前研究的話題。針對(duì)信息技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，本文就信息化時(shí)代如何提升信息技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行分析，希望可以給相關(guān)研究人員提供思路。

在金融經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用信息技術(shù)，能夠有效解決傳統(tǒng)金融經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，改變守舊的管理模式，促使金融企業(yè)在信息時(shí)代下快速掌握全新的金融經(jīng)濟(jì)管理的方式，發(fā)現(xiàn)存在的不足和漏洞，采取有效快速彌補(bǔ)，促使金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，為社會(huì)及企業(yè)自身創(chuàng)造更好的價(jià)值。

信息技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

加強(qiáng)對(duì)金融企業(yè)的監(jiān)管力度

金融經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于金融經(jīng)濟(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響較大，一旦存在安全隱患，必定會(huì)造成巨大地經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)對(duì)金融企業(yè)的監(jiān)督與管理至關(guān)重要。采用信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的采集、整理、歸納，可以優(yōu)化工作流程，便于管理人員對(duì)金融經(jīng)濟(jì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況作出有效的預(yù)測(cè)。強(qiáng)化信息化管理，可以使工作人員在金融企業(yè)出現(xiàn)問題的時(shí)候，利用數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生問題的原因及來源，為此制定切實(shí)可行的解決方案，這樣的方案更具有參考和應(yīng)用價(jià)值?？梢詮脑搭^上防治腐敗，為金融經(jīng)濟(jì)行業(yè)健康發(fā)展提供有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)控作用的靈活性，同時(shí)通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析也可以幫助企業(yè)對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)，指明未來的發(fā)展方向，利于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力地位。

能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置

利用信息化可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)地區(qū)之間的交流，管理人員和決策人員可以將子公司與總部資源整合到一個(gè)系統(tǒng)中，有助于做好資源配置工作。信息化工作的開展，可以改善因地域因素導(dǎo)致企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)之間的矛盾和弊端，促使管理人員將企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)情況掌握自己手中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的潛在危險(xiǎn)，并在第一時(shí)間將其消滅，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。母公司和子公司都得到穩(wěn)固的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，才可以保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)一步提高自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力，更好地認(rèn)清企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)具有可行性的防御措施，完善自我，以此來更好地扭轉(zhuǎn)自身存在的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，讓自己變得更加強(qiáng)大。

能夠提高金融企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，世界格局均在政治文化和環(huán)境氣候的因素下受到嚴(yán)重的影響。在面對(duì)這種復(fù)雜的局面時(shí)，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，可以對(duì)龐雜的信息數(shù)據(jù)做出準(zhǔn)確地判斷和篩選，便于日后企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況的一個(gè)掌握，并為此給出合理性建議，唯有這樣才能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前全國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都面臨著轉(zhuǎn)型，從中國(guó)制造逐漸向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。所以企業(yè)在發(fā)展過程中一定要緊跟時(shí)代步伐，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，唯這樣才可以進(jìn)一步提升企業(yè)在發(fā)展過程中的實(shí)力，可以加強(qiáng)自身的文化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。金融經(jīng)濟(jì) 管理的信息化可以說是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)提升自我競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要幫手，在信息化技術(shù)的支持下，企業(yè)借助信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的采集與歸納，例如：人才信息篩選、金融產(chǎn)品的走向、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建等，可以針對(duì)此相關(guān)信息數(shù)據(jù)為企業(yè)今后的發(fā)展做出理想化的分析和判斷，便于后期健康發(fā)展。唯有這樣才可以確保企業(yè)在發(fā)展過程中長(zhǎng)久性的立足在不敗之地。

信息技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新與運(yùn)用

優(yōu)化信息平臺(tái)搭建信息“云"服務(wù)

雖然當(dāng)前很多信息技術(shù)水平逐漸提高，但是同樣存在很多互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)參差不齊的現(xiàn)象，而且還發(fā)現(xiàn)很多信息平臺(tái)的板塊 都非常單一，整體的管理模式較為落后，不具有先進(jìn)和創(chuàng)新性，針對(duì)當(dāng)前信息化時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展而言，很難滿足當(dāng)前企業(yè)對(duì)于綜合性數(shù)據(jù)的采集和分析，導(dǎo)致海量數(shù)據(jù)無法得到及時(shí)有效的利用，長(zhǎng)期處于“沉睡”狀態(tài)，嚴(yán)重影響相關(guān)工作的開展，除此之外，也會(huì)直接影響金融經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于未來企業(yè)決策方面的輔助效果，導(dǎo)致金融經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸趨向于邊緣化，無法充分發(fā)揮信息技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值?；诖?，金融經(jīng)濟(jì)管理人員需要樹立大數(shù)據(jù)意識(shí)，開拓思維模式，搭建完善的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，以此來更好地滿足未來金融經(jīng)濟(jì)管理工作的具體需求，幫助企業(yè)可以在對(duì)信息數(shù)據(jù)處理和采集的基礎(chǔ)上，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的定向處理，加速企業(yè)發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下企業(yè)信息化運(yùn)營(yíng)的新目標(biāo)。完成互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)模塊時(shí)，利用信息技術(shù)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況建立“云”共享服務(wù)。促使企業(yè)在開展各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)候，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源利用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用的最大化，進(jìn)一步提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。金融行業(yè)之間搭建可以相互聯(lián)系的信息橋梁，可以打破傳統(tǒng)金融經(jīng)濟(jì)管理“信息孤島”的狀態(tài)，從而形成基于企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源地，促使信息數(shù)據(jù)可以跨組織、跨部門、跨系統(tǒng)的管理，真正實(shí)現(xiàn)全生命周期的金融信息管控，實(shí)現(xiàn)信息資源實(shí)時(shí)共享的目的，提高管理的經(jīng)濟(jì)高效化、利用價(jià)值的最大化。企業(yè)可以不受任何時(shí)間、空間的限制，可以在建設(shè)的信息平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的獲取，所獲取的數(shù)據(jù)具有真實(shí)性，可以作為后續(xù)工作開展的數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)個(gè)人信息在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中也不用擔(dān)心被泄露，發(fā)生財(cái)產(chǎn)損失的現(xiàn)象。

搭建互聯(lián)網(wǎng)金融交易平臺(tái)增強(qiáng)企業(yè)的誠實(shí)守信

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)金融交易模式中存在很多影響企業(yè)健康發(fā)展的問題，交易信息不透明，交易雙方信息不對(duì)稱最為常見，對(duì)于金融行業(yè)的發(fā)展起著極大地阻礙作用，同時(shí)也會(huì)促使企業(yè)之間產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，在活動(dòng)開展期間相互猜忌、相互抵制、不信任等問題不斷出現(xiàn)。面對(duì)這種情況，通過建立完善的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)，可以幫助企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)金融經(jīng)濟(jì)的信息化管理。例如：儲(chǔ)戶在各大銀行辦理銀行業(yè)務(wù)時(shí)，銀行會(huì)對(duì)所有的轉(zhuǎn)賬記錄、開戶人信息進(jìn)行統(tǒng)一整理和存儲(chǔ)。各個(gè)銀行之間可以實(shí)現(xiàn)開戶人的信息，其中包括個(gè)人征信的情況。搭建統(tǒng)一的交易平臺(tái)，無論是對(duì)于企業(yè)，還是用戶，平臺(tái)上所有的信息都是公正、公平及透明的。同時(shí)在交易之前，交易雙方可以相互認(rèn)證，由第三方對(duì)雙方信息進(jìn)行審核，確保交易數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有助于進(jìn)一步增強(qiáng)金融企業(yè)誠信經(jīng)營(yíng)的理念，為整個(gè)金融經(jīng)濟(jì)行業(yè)打造“綠色”的交易環(huán)境。

統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)，還可以與不同類型的金融交易類型相結(jié)合，制定出完善的管理制度和管理方法。這時(shí)就需要針對(duì)不同的金融行業(yè)特點(diǎn)，制定出適合金融經(jīng)濟(jì)行業(yè)的金融經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)則。例如：互聯(lián)網(wǎng)存在著大量、不同形式的網(wǎng)絡(luò)貸款，需要先從貸款資質(zhì)審核和行業(yè)自律性兩個(gè)方面入手，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)都可以嚴(yán)格的把控，盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。統(tǒng)一網(wǎng)貸產(chǎn)品說明書，幫助貸款者可以對(duì)自身實(shí)力及還款能力進(jìn)行評(píng)估，避免在還款的過程中出現(xiàn)不良貸款和不良征信的產(chǎn)生，養(yǎng)成不好的還款習(xí)慣，杜絕出現(xiàn)不良的信用記錄。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)信息安全也具有至關(guān)重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中需要合理利用OA系統(tǒng)，加強(qiáng)注重對(duì)安全信息的控制和管理。一方面，通過采用B/S方式可以實(shí)現(xiàn)終端用戶對(duì)數(shù)據(jù)的訪問；另一方面，可以改變傳統(tǒng)的訪問模式，可以創(chuàng)新性地使用數(shù)字證書、PKI技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)終端用戶身份的確認(rèn)，有助于避免數(shù)據(jù)進(jìn)行非法訪問，進(jìn)一步提OA系統(tǒng)的應(yīng)用效果，確保信息數(shù)據(jù)的安全性。

建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和自查機(jī)構(gòu)

部分企業(yè)在發(fā)展中依然存在權(quán)利不明確，管理制度不完善的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理效率逐漸降低，甚至還有少數(shù)企業(yè)中的重要職務(wù)均由一人承擔(dān)，無法實(shí)現(xiàn)多崗位之間的監(jiān)督和交流，非常不利于企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，通過建立監(jiān)督機(jī)制，自查機(jī)構(gòu)，可以幫助企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，及時(shí)采取有效方式進(jìn)行處理，解決企業(yè)中存在的不足與問題。例如：企業(yè)組建自查小組，由董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)。定期或者不定期的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)任何問題及時(shí)采取有效方式進(jìn)行處理，并以書面報(bào)告的形式進(jìn)行存到，內(nèi)容包括問題的類型，處理問題的具體細(xì)節(jié)，處理后的情況，執(zhí)行人是誰，監(jiān)督者又是誰等。貫徹落實(shí)責(zé)任制，做好對(duì)使用者私鑰和代碼漏洞的管理和監(jiān)督，避免信息數(shù)據(jù)被盜竊、泄露，同時(shí)還需要建立搶險(xiǎn)機(jī)制，做好管理數(shù)據(jù)備份，防患于未然，全面提升管理信息的有效性、安全性。定期開展“民主生活會(huì)”，要全面推廣民主表決機(jī)制。大家可以定期在生活會(huì)中發(fā)表自己的看法，加強(qiáng)交流，及時(shí)提出企業(yè)發(fā)展中存在問題，及促進(jìn)企業(yè)更好運(yùn)營(yíng)的有效促使，大家可以針對(duì)存有異議的問題和觀點(diǎn)展開討論，最終給出準(zhǔn)確的答案。號(hào)召大家發(fā)揚(yáng)“批評(píng)與自我批評(píng)”的精神，在日常工作中一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，可以將工作中解決問題的心得和體會(huì)分享給大家，不斷曾強(qiáng)自己主人翁意識(shí)，提高與企業(yè)共同發(fā)展的粘合度，有助于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

加強(qiáng)建設(shè)信息化管理團(tuán)隊(duì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息數(shù)量海量，如何從中獲取最具有價(jià)值的資源和信息數(shù)據(jù)，如何將金融經(jīng)濟(jì)信息轉(zhuǎn)變成企業(yè)共享和可以利用的成果，這對(duì)于管理人員來講無疑不是一種考驗(yàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代需要高水平專業(yè)化的管理人才，不僅僅需要精通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)運(yùn)行情況，還需要嫻熟的掌握各項(xiàng)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)信息資源的高效利用。因此，需要建立網(wǎng)上、網(wǎng)下管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)一盤棋的思想觀念，加強(qiáng)信息化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，需要聘請(qǐng)復(fù)合性強(qiáng)、專業(yè)性高的人員，針對(duì)其專業(yè)技能進(jìn)行鞏固和培養(yǎng)，定期開展學(xué)習(xí)講座，要求管理人員不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，特別是需要加強(qiáng)對(duì)新入職工作人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以實(shí)際操作為主，將培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)放在解決工作應(yīng)知和處理問題上，對(duì)于在職人員培訓(xùn)內(nèi)容以理論知識(shí)為主，提高他們的專業(yè)知識(shí)水平，有助于為員工營(yíng)造一種共同努力合作共贏的氛圍，培訓(xùn)過程中需要根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，與當(dāng)前工作內(nèi)容相結(jié)合，以此來提高管理人員對(duì)這些問題的謹(jǐn)慎度，進(jìn)而建立專業(yè)水平較高的管理團(tuán)隊(duì)，這樣可以確保信息資源整合時(shí)的完整性和有效性，同時(shí)制定完善的信息管理制度，優(yōu)化工作流程細(xì)節(jié)，提高工作人員在業(yè)務(wù)處理方式上的規(guī)范化，確保工作人員可以準(zhǔn)確了解自身的崗位職責(zé)和任務(wù)，可以從源頭上推動(dòng)金融經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)信息化管理應(yīng)用。

結(jié) 語

綜上所述，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的不斷提高，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入信息化社會(huì)，在未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，信息化管理模式已經(jīng)在全球范圍內(nèi)被推廣和應(yīng)用，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，加強(qiáng)重視信息化建設(shè)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值，利用管理理念和行為意識(shí)創(chuàng)新信息化建設(shè)，在金融企業(yè)發(fā)展過程中可以建立完善的信息化平臺(tái)，提升企業(yè)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和實(shí)力，同時(shí)也可以增強(qiáng)金融企業(yè)自身的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有助于更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

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