馮育芳
近幾年來,我國對于數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的重視程度不斷增加。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)劃,我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值要有突破式增長,其中重要的是,數(shù)字經(jīng)濟(jì)要和各行各業(yè)深度融合,必將改變整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的面貌。在這其中,大型國有企業(yè)自身的帶動作用更是不可被忽視。作為一個(gè)國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中至關(guān)重要的一支中流砥柱,大型國有企業(yè)在為我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)保駕護(hù)航中起著重要作用,也對中小企業(yè)的發(fā)展起到了十分重要的引導(dǎo)作用。另一方面,我國在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得的成績有目共睹,這也促進(jìn)了我國在云計(jì)算、5G、loT等領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。甚至在某些層面,我國的數(shù)字化能力在全球范圍內(nèi)都已經(jīng)達(dá)到了頂尖水平,這也意味著我國企業(yè)的數(shù)智化選型有了更多選擇,即我國的數(shù)智化企業(yè)有能力參與到我國企業(yè)的數(shù)智化建設(shè)中來,而不再受制于外資企業(yè)。
正因?yàn)橛辛藰I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的分割,企業(yè)才繼而產(chǎn)生了業(yè)財(cái)融合的需求。目前,企業(yè)的企業(yè)融合,普遍存在數(shù)據(jù)不及時(shí)、數(shù)據(jù)不連貫、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的痛點(diǎn)。財(cái)務(wù)工作要充分融入具體業(yè)務(wù),應(yīng)該做到由會計(jì)事后分析監(jiān)督逐漸向會計(jì)師事前調(diào)查預(yù)測、事中跟蹤控制、事后評估監(jiān)督逐步轉(zhuǎn)變,要注重全程財(cái)務(wù)參與促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。業(yè)財(cái)一體化第一階段是核心ERP系統(tǒng)階段,用ERP+業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)運(yùn)營和財(cái)務(wù)核算相銜接;在業(yè)財(cái)一體化第二階段,ERP+BI+EPM涵蓋了初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算相銜接,業(yè)財(cái)初步聯(lián)動分析。但是經(jīng)過了兩個(gè)階段的業(yè)財(cái)一體化發(fā)展,業(yè)財(cái)還是缺乏深度的融合。在業(yè)財(cái)一體化發(fā)展第三階段,企業(yè)增加了場景化的應(yīng)用,聚焦企業(yè)重點(diǎn)經(jīng)營管理等內(nèi)容,建立了場景化的應(yīng)用,為業(yè)務(wù)賦能。建立業(yè)財(cái)連接場景化應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合,是實(shí)現(xiàn)數(shù)智化的重要基礎(chǔ),也是支持戰(zhàn)略運(yùn)營的關(guān)鍵。
在任何一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)模型架構(gòu)里,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流將涌向一個(gè)財(cái)務(wù)的核算業(yè)務(wù)系統(tǒng),管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)就需要對財(cái)務(wù)預(yù)算、成本、績效、風(fēng)控及管理流程等進(jìn)行管理。一方面,復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會計(jì)流程直接消耗大量的財(cái)務(wù)和人力資源。另一方面,單一、復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)前競爭激烈的國內(nèi)金融市場環(huán)境。在該系統(tǒng)平臺的支持下,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)與金融系統(tǒng)的集成,還為未來提供更強(qiáng)大、更可靠的數(shù)據(jù)管理。通過系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的管理,制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃,最終將數(shù)據(jù)分析結(jié)果反饋到公司,形成實(shí)時(shí)管理報(bào)告,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和環(huán)境的合理配置,控制企業(yè)的和諧發(fā)展。
有報(bào)告明確指出,面向于中小企業(yè)的單一模塊的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈層面構(gòu)建的孤島式模型和單點(diǎn)式模型解決方案都遠(yuǎn)并不足以做到真正全面支撐國內(nèi)中小型企業(yè)體系級核心競爭力模型構(gòu)建,以"大智移云物區(qū)"技術(shù)平臺為主要核心內(nèi)容的國內(nèi)一些新興行業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展將也有望為全面實(shí)現(xiàn)智能化業(yè)財(cái)應(yīng)用平臺建設(shè)打下一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ),全智能全鏈路集成式智能業(yè)財(cái)市場規(guī)模正快速到來。
業(yè)務(wù)管理效率
作為行業(yè)大型集團(tuán)性企業(yè),該企業(yè)缺少能夠拉通集團(tuán)職能部門、市場、三級企業(yè)的協(xié)作流程,跨組織、跨部門協(xié)同效率低,數(shù)據(jù)不共享、溝通成本高;在管理過程中,產(chǎn)供銷協(xié)同不暢,計(jì)劃準(zhǔn)確性較低,影響端到端交期;與所在行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的智慧營銷和智能制造相比,該企業(yè)數(shù)字化建設(shè)相對薄弱,缺少統(tǒng)一的管理規(guī)則。
資金使用效率
庫存管理欠缺規(guī)范性,系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性,準(zhǔn)確性有待提高;由于交期延遲和缺少系統(tǒng)化跟催管理機(jī)制,導(dǎo)致應(yīng)收賬款問題突出。
數(shù)據(jù)支持效率
集團(tuán)各個(gè)職能部門目前數(shù)據(jù)匯總還是以手工統(tǒng)計(jì)為主,統(tǒng)計(jì)周期長,準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可靠性不高;目前供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)無法積累和透視,缺少數(shù)據(jù)分析模型和系統(tǒng)工具,決策成本高。
企業(yè)實(shí)施數(shù)字化運(yùn)營轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的真正關(guān)鍵,在于它如何才能更有效精準(zhǔn)地快速管理企業(yè)和企業(yè)運(yùn)用的內(nèi)部關(guān)鍵數(shù)據(jù)。同樣,智能業(yè)財(cái)管理的創(chuàng)新核心應(yīng)該是通過業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和外部供應(yīng)鏈的全周期鏈路數(shù)據(jù)系統(tǒng)的高度集成連接和全面打通,從而可以為整個(gè)企業(yè)在精細(xì)商業(yè)運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)評估管控、戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)施方面提供有效數(shù)字信息以及運(yùn)營決策依據(jù)。目前業(yè)財(cái)凝聚了業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)能力和產(chǎn)品理念,通過有效整合企業(yè)資源,與企業(yè)關(guān)鍵流程有效打通,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全方位智能化融合。之所以平臺能同時(shí)真正無縫打通傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和專業(yè)財(cái)務(wù),在于公司擁有最強(qiáng)大成熟的業(yè)務(wù)研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì),能全方位滿足企業(yè)多樣復(fù)雜的財(cái)務(wù)服務(wù)場景,能提供一套切合公司自身財(cái)務(wù)管理需求的綜合解決方案。
新技術(shù)的引導(dǎo):以人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)平臺等最新技術(shù)成果為典型代表的世界第四次經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新革命,為傳統(tǒng)企業(yè)快速發(fā)展又注入了一個(gè)新階段的科技活力,新興的技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用不僅真正實(shí)現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)流程再造的快速簡化性與流程自動化,為每個(gè)財(cái)務(wù)部門員工有了更多時(shí)間精力投入?yún)⑴c到公司多層次經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)系統(tǒng)中,為傳統(tǒng)企業(yè)管理提供一個(gè)強(qiáng)大便捷的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集分析與管理決策支持。
全鏈路的數(shù)智化:智能業(yè)財(cái)不同于其他傳統(tǒng)行業(yè)的孤島式的數(shù)字化應(yīng)用解決方案,能夠完全覆蓋產(chǎn)品銷售到服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)的各個(gè)重要環(huán)節(jié),快速有效整合現(xiàn)有第三方系統(tǒng)與應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)公司從創(chuàng)新產(chǎn)品到研發(fā)制造的數(shù)字化全服務(wù)流程、全周期服務(wù)管理,真正低成本地高效幫助初創(chuàng)企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)公司全業(yè)務(wù)鏈路的數(shù)智化運(yùn)營。
隨著智能業(yè)財(cái)平臺的深入推廣,企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)獲得了強(qiáng)有力的授權(quán),擴(kuò)展到了業(yè)務(wù)投資、企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)評估、審計(jì)管理等各個(gè)領(lǐng)域。部門、組織中間的損耗、隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患等各類問題都有望將能隨之逐步被智能企業(yè)所徹底有效地消除,同時(shí)也表明,在未來企業(yè)管理快速發(fā)展的過程中,數(shù)據(jù)資源的閉環(huán)化、復(fù)用化、價(jià)值化得到提升,推動著我國企業(yè)戰(zhàn)略的數(shù)字化企業(yè)管理和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新體系的兩個(gè)重要戰(zhàn)略基本能力,數(shù)據(jù)本身也很快將被逐漸演化成為另外一種新型企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn),而同時(shí)企業(yè)在對未來數(shù)字化技術(shù)運(yùn)用的不斷發(fā)展下,最終能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化"高度協(xié)同"的戰(zhàn)略,開啟基于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程管理和整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的數(shù)字化"三元合一"戰(zhàn)略的企業(yè)大轉(zhuǎn)型時(shí)代。
采用集成全鏈路模式
孤島式單點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)解決方案難以支撐企業(yè)財(cái)務(wù)和管理系統(tǒng)構(gòu)建,采用集成全鏈路模式,在編制實(shí)施工業(yè)"十四五"中長期戰(zhàn)略規(guī)劃綱要中就首次明確和提出了大力組織推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,實(shí)施"上云用數(shù)賦智"重點(diǎn)專項(xiàng)整治行動,推動國企數(shù)據(jù)及信息化應(yīng)用全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同升級轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)大數(shù)字化將重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈條,創(chuàng)造出新業(yè)態(tài)、新模式。"數(shù)字"作為另一種新型生產(chǎn)技術(shù)要素,正在悄然推動整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展從底層邏輯模式的革命性轉(zhuǎn)變,重構(gòu)中國企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新活動方式,企業(yè)的運(yùn)營模式將迎來全面變革。
雖然企業(yè)正在逐步積極全面地實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,但所謂的“孤島式”管控系統(tǒng),加劇了整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的碎片化。僅擁有獨(dú)立的戰(zhàn)略內(nèi)容,如核心業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)核心系統(tǒng)和供應(yīng)鏈核心系統(tǒng),而沒有數(shù)字化流程控制,這將給傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大的成本壓力。業(yè)務(wù)鏈缺乏連通性降低了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在活力和效率。在新的產(chǎn)業(yè)背景下,智能業(yè)財(cái)產(chǎn)生,作為全鏈路的新型數(shù)字化企業(yè)解決方案,它開啟了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)流程渠道,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的有效對接和整合,實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的最大價(jià)值。
建設(shè)數(shù)字化財(cái)務(wù)共享平臺
財(cái)務(wù)共享經(jīng)歷到了以下四個(gè)階段:第一個(gè)階段,稱之為人員的共享。一談到財(cái)務(wù)共享,大家第一反應(yīng)要有一批人集中在一個(gè)地方,選一個(gè)地址,人力成本比較低的地方,這是財(cái)務(wù)共享的第一階段,先把人力集中起來,讓他在一個(gè)相對而言低成本的地方,降低運(yùn)營成本。第二個(gè)階段,稱之為叫流程共享。需要共享的時(shí)候,每家子公司的流程不太一樣,希望能夠統(tǒng)一。但大家發(fā)現(xiàn)比較難,因?yàn)闃I(yè)務(wù)形態(tài)不一樣、管理思路不一樣、運(yùn)作模式不一樣,如何能很好地統(tǒng)一起來呢?這個(gè)"統(tǒng)一",指的是標(biāo)準(zhǔn)化。第三個(gè)階段,數(shù)據(jù)共享。流程不能完全統(tǒng)一,審批流程你三級我五級這沒問題,但科目可以統(tǒng)一,這是數(shù)據(jù)上的統(tǒng)一。再未來就是現(xiàn)在階段,進(jìn)入到能力共享的階段。數(shù)據(jù)的一致才能決定能否對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較,那么在所有數(shù)據(jù)之間建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是不正確的。
再進(jìn)一步的話,就是未來實(shí)現(xiàn)數(shù)智化平臺的運(yùn)營及共享。我們企業(yè)做的財(cái)務(wù)知識共享系統(tǒng)也好、財(cái)務(wù)知識管理系統(tǒng)也好,目標(biāo)主要是要為了服務(wù)企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展,當(dāng)然我們也同樣要考慮防控運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。如何更好把運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)營能力賦予其他業(yè)務(wù),而不僅僅只是把財(cái)務(wù)賬單算清楚,做賬的效率提高。
建設(shè)數(shù)字化企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享系統(tǒng)平臺,實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、稅、資、檔一體化共享服務(wù),積極探索依托財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效途徑。從核算共享到多領(lǐng)域共享,共享領(lǐng)域不斷提高。
財(cái)務(wù)共享是大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。原因在于財(cái)務(wù)共享建設(shè)的核心是統(tǒng)一從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的流程,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔一體化融合,提升業(yè)財(cái)規(guī)范和數(shù)據(jù)質(zhì)量。在新一代數(shù)字化和智能化技術(shù)的支撐下,財(cái)務(wù)共享平臺不僅能夠滿足從核算共享向管理會計(jì)共享延伸,也支持向人力、采購、法務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸。
健全核算報(bào)告體系
《意見》指出:"建立健全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系,實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算智能化。"數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在數(shù)據(jù)湖等新技術(shù)支撐下,會計(jì)核算領(lǐng)域正在發(fā)生巨大的革命。新一代核算系統(tǒng),支持海量數(shù)據(jù)處理能力,能夠?qū)崟r(shí)從各業(yè)務(wù)系統(tǒng)采集原汁原味(多維度精細(xì)化)的交易級業(yè)務(wù)明細(xì)信息,通過財(cái)務(wù)中臺和智能核算系統(tǒng),自動進(jìn)行"管財(cái)合一、同源分流"的、多目的、多維度、精細(xì)化、實(shí)時(shí)核算,為后續(xù)多維度管理分析奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
全面預(yù)算
《意見》從企業(yè)組織設(shè)計(jì)體系、管理體系、制度體系設(shè)計(jì)和預(yù)算模型、管理效果等方面對全面預(yù)算提出了明確要求。當(dāng)前,全面預(yù)算領(lǐng)域是財(cái)務(wù)數(shù)智化的短板,絕大部分企業(yè)需要從全面預(yù)算向戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)中長期戰(zhàn)略資源配置、年度資源配置和月度動態(tài)資源配置。我們一般認(rèn)為,大型現(xiàn)代化企業(yè)管理在全預(yù)算控制管理技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)需要著力實(shí)現(xiàn)這四大關(guān)鍵轉(zhuǎn)變:管理過程導(dǎo)向:從全面管理預(yù)算控制的單體系管理向戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和績效聯(lián)動管理體系轉(zhuǎn)變。組織范圍:從財(cái)務(wù)組織,業(yè)務(wù)被動參與向財(cái)務(wù)搭臺,管理層和各業(yè)務(wù)部門全面主動參與轉(zhuǎn)變。技術(shù)驅(qū)動:從信息化時(shí)代的二維預(yù)算向數(shù)智化時(shí)代多維內(nèi)存技術(shù)和AI等新技術(shù)支撐的多維預(yù)算轉(zhuǎn)變。預(yù)算效力:從僵化的資源配置向動態(tài)資源配置轉(zhuǎn)變。
合并報(bào)表
《意見》指出:"構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系"。大型企業(yè)應(yīng)基于多維內(nèi)存計(jì)算技術(shù),以賬表協(xié)同支持外部披露報(bào)告加速,從核算協(xié)同、業(yè)財(cái)融合和業(yè)務(wù)規(guī)范三個(gè)層次提升財(cái)報(bào)合并能力。核算協(xié)同:要求向下、數(shù)據(jù)向上。財(cái)務(wù)報(bào)告是會計(jì)核算的最終成果,會計(jì)核算是財(cái)務(wù)報(bào)告的源頭。企業(yè)根據(jù)核算數(shù)據(jù)編制財(cái)務(wù)報(bào)告,反過來會計(jì)核算需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告披露的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。業(yè)財(cái)綜合:業(yè)財(cái)融合最重要的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)融合,改變原有的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程,將財(cái)務(wù)融入整個(gè)業(yè)務(wù)過程中,業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更好支撐企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的高效生成。業(yè)務(wù)規(guī)范:規(guī)范內(nèi)部的日常會計(jì)與核算,有助于增強(qiáng)企業(yè)管理人員加強(qiáng)的財(cái)務(wù)核算管理風(fēng)險(xiǎn)能力,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
數(shù)據(jù)驅(qū)動
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化的最高階段——數(shù)據(jù)驅(qū)動。我們可以認(rèn)為,在此發(fā)展階段,企業(yè)首先需要聚合公司內(nèi)與外部的數(shù)據(jù),通過構(gòu)建數(shù)據(jù)臺,構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)資產(chǎn),挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,賦能業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造。其實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)非常地廣泛,例如:智能預(yù)測:基于大數(shù)據(jù)的中后臺、人工智能預(yù)測和大數(shù)據(jù)分析技術(shù),助力企業(yè)更精準(zhǔn)的預(yù)測。智能分析和決策:基于AI智能和AI算法重塑分析應(yīng)用。通過整合機(jī)器學(xué)習(xí)、知識圖譜,提高機(jī)器自主感知、認(rèn)知等能力,形成智能化大數(shù)據(jù)智能洞察、決策過程和決策行動,實(shí)現(xiàn)在數(shù)據(jù)智能驅(qū)動前提下復(fù)雜的分析推理和決策。大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控:基于大數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)量化模型,滿足動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警的智能風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)能通過有效地整合客戶財(cái)務(wù)資源,集成交易數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)信息智能處理技術(shù)和系統(tǒng)實(shí)時(shí)動態(tài)控制,防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。更需要企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享管理中心平臺實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度的融合,并將持續(xù)地開展企業(yè)財(cái)務(wù)的共享及深化商業(yè)運(yùn)營,全方位地體現(xiàn)商業(yè)共享服務(wù)價(jià)值,真正能讓廣大企業(yè)能夠節(jié)流開源、降成本及增效,增強(qiáng)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。沒有很好有效的支撐戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和制度業(yè)務(wù),管理思路和管理執(zhí)行都容易逐步走向低效空耗式!所以要持續(xù)不斷地夯實(shí)企業(yè)底層架構(gòu),為幫助更多中國企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)娜嬷悄苋诤?。業(yè)務(wù)經(jīng)營和稅收財(cái)務(wù)管理工作融為一體,才能保證企業(yè)能蓬勃地發(fā)展。伴隨著國內(nèi)數(shù)字化的日益崛起,國內(nèi)企業(yè)對國產(chǎn)軟件系統(tǒng)、數(shù)字化能力的認(rèn)知也必將深入人心。而在一輪又一輪的數(shù)字化浪潮中,作為國內(nèi)中流砥柱的國企,也必將承載新的歷史使命,縱情向前,力挽狂瀾于新世界格局的大潮中。
(陜西法士特汽車傳動集團(tuán)有限責(zé)任公司)
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