在“對(duì)”的范疇里精進(jìn)

孫紀(jì)陽

手機(jī)作為與消費(fèi)者接觸最緊密的產(chǎn)品，現(xiàn)在越來越成為民生關(guān)注的焦點(diǎn)。在眾多手機(jī)品牌中，OPPO的成長與發(fā)展頗讓很多業(yè)內(nèi)人驚訝——從默默無為的國內(nèi)小眾產(chǎn)品一躍成為世界前四品牌之一，由此OPPO的創(chuàng)始人陳明永逐漸走進(jìn)人們的視野。

陳明永，生于四川省達(dá)州市萬源市，中國著名企業(yè)家，1992年畢業(yè)于浙江大學(xué)，OPPO創(chuàng)始人兼CEO。2019年10月10日，《2019年胡潤百富榜》揭曉，陳明永以135億元人民幣財(cái)富獲得275名。2020年2月26日，以140億元人民幣財(cái)富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第1443位。從一個(gè)農(nóng)村娃到中國知名企業(yè)掌舵人，陳明永一步一個(gè)腳印，走出了自己獨(dú)有的步伐。

走出深山，尋找夢(mèng)想

陳明永出生在四川農(nóng)村一個(gè)普通的家庭，按照現(xiàn)在的條件來講，都不能說是農(nóng)村，可以說是山區(qū)，一點(diǎn)也不為過。因?yàn)楫?dāng)?shù)責(zé)o論是外出，還是進(jìn)城趕集，都要從市里開車到鎮(zhèn)上，然后還要步行幾里山路，爬過幾個(gè)小山坡，走過幾座石板橋，才能夠到達(dá)他所在的村子，進(jìn)入他的家里。

小的時(shí)候，他每天和村里的小朋友一樣，每天早早地起來，準(zhǔn)備好所需要的東西，然后和同伴們一起翻山越嶺去鎮(zhèn)上的學(xué)校上課，年復(fù)一年，日復(fù)一日的生活和當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境，讓他比同時(shí)期的孩子更早明白了事理，更早知道了自己的出路就是讀書。只有把書讀好了，才能夠走出這里，才能給父母更好的生活，才能到外面看見更大的世界，才能做自己喜歡做的事情。

這樣的成長經(jīng)歷深深影響了陳明永，以后無論是求學(xué)、經(jīng)商以及企業(yè)的管理都產(chǎn)生了巨大且深遠(yuǎn)的影響。所以自從他創(chuàng)立自己的品牌 OPPO 手機(jī)的那一天起，以上的經(jīng)歷就伴隨著他和他所創(chuàng)辦的企業(yè)，因?yàn)樗龅拿宽?xiàng)決定將深深影響著這家企業(yè)的根基。

在多年的打拼生涯中，本分、利他、多贏和長期主義的價(jià)值觀早已在他心中生根發(fā)芽，雖然這種理念在過去中國商界的紅海競爭中多顯 " 另類 "，不被大多數(shù)人認(rèn)可，但他一直堅(jiān)持著，并按照自己內(nèi)心的指引去做自己認(rèn)為正確的事情，期間也有過掙扎，有過氣餒，每當(dāng)心中出現(xiàn)不同的聲音，他都堅(jiān)持著，相信自己內(nèi)心的決定，就像王陽明所說的那樣：心即理，格物至知可以安天下。所以十多年過去，OPPO 不但按照他的想法活了下來，而且站到了世界手機(jī)舞臺(tái)之上，成為了我國眾多品牌手機(jī)廠商陣營中的一匹黑馬。

名師出名徒，皆拒登前臺(tái)

在互聯(lián)網(wǎng)乃至創(chuàng)投圈，一手打造步步高、重倉網(wǎng)易、加持蘋果、又遙控oppo 和 vivo 的段永平，幾乎成了神一般的存在。作為段永平 " 四大入門弟子" 之一，陳明永始終向師父看齊，不僅打法保持一致，就連作風(fēng)也一脈相承。受老師段永平的影響，陳明永似乎更有青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，冰取之于水而寒于水的態(tài)勢(shì)。

中山日華電子廠就是小霸王學(xué)習(xí)機(jī)的前身，陳明永即將在這里遇到人生中最重要的貴人段永平。因?yàn)樵诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出色，能力突出，在工作能抗壓，又能吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，做事喜歡動(dòng)腦筋，上手能力很快，所以陳明永的升職之路走得很順利，可以用平步青云來形容也不為過。

從實(shí)習(xí)生一路到辦公室主任，主管小霸王學(xué)習(xí)機(jī)的整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，所用的時(shí)間比常人要少得多。期間陳明永也負(fù)責(zé)過一段時(shí)間步步高的 VCD、DVD 和錄音機(jī)業(yè)務(wù)。1995 年，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)問題，段永平向管理層提出股份制改革請(qǐng)求，但遭拒絕，一怒之下，他與管理層不歡而散，決意另起爐灶，創(chuàng)立步步高，并從小霸王學(xué)習(xí)機(jī)帶走了一批經(jīng)過多年磨合，自認(rèn)為能夠獨(dú)擋一面的精兵強(qiáng)將，其中就包括陳明永。

當(dāng)進(jìn)則進(jìn)，當(dāng)退則退，輕飄飄地來也輕飄飄地走，不帶走一片云彩。這是陳明永鮮明的寫照，也是他性格使然。他有自己的想法，做事堅(jiān)決果斷不猶豫。從師范學(xué)校到大學(xué)，從國營廠到中山，他走得非常堅(jiān)定，折騰得非常徹底，每一步都走得很從容。

當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入 " 偶像 " 當(dāng)?shù)赖男聲r(shí)代，行業(yè)競爭對(duì)手也紛紛從幕后走向臺(tái)前，像多數(shù)明星一樣，有人不辭勞苦販賣編織好的故事，有人不畏余力地出售家國情懷，有人千方百計(jì)地請(qǐng)人來包裝自身人設(shè)，真是大千世界，無奇不有，各路英雄，盡顯風(fēng)采，奇招頻出，各取所需。厚道接地氣的雷軍，頻頻為自己所創(chuàng)領(lǐng)的手機(jī)小米走穴，既能說出"Are you ok" 這樣的鬼畜金句，也有 "一起干了一碗小米粥 " 這樣的起點(diǎn)故事加持；愛在發(fā)布會(huì)上抹眼淚的羅永浩，依靠 " 家國情懷 " 的賣弄，也俘獲了一眾錘粉，手機(jī)界可謂熱鬧非凡，令人眼花繚亂?？缮頌?OPPO 手機(jī)掌舵者的陳明永，偏偏不喜歡湊這個(gè)熱鬧，時(shí)常躲在幕后袖手旁觀，冷眼觀看身邊發(fā)生的一切，努力按照自己設(shè)定的軌道去運(yùn)作。

哪怕是偶爾露面被關(guān)心者或是好事者問到關(guān)于 OPPO 與 vivo 同一個(gè)老板的事兒的時(shí)候，他也是只是輕描淡寫地解釋，" 段永平師傅不是在美國遙控OPPO 的‘幕后大老板，他是董事長，但是他和自己持有的手機(jī)股份其實(shí)相差無幾，都只有 10% 左右。" 我們之間既是師徒關(guān)系，也是生意上的合作伙伴關(guān)系?；钌炎约荷砩系囊怀龊霉适露髿⒌簦X得這個(gè)故事對(duì)自己沒有多大的幫助。于是，對(duì)于大多數(shù)人來說，壓根不知道 OPPO 手機(jī)有這一號(hào)人物的存在，更別提陳明永的本分特色了。

微笑前行在“對(duì)”的范疇里精進(jìn)

OPPO 創(chuàng)業(yè)初期，陳明永想做手機(jī)的事情是在 2006 年，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他接待了一位業(yè)界客戶，讓他覺得客戶雖然嘴上說中國手機(jī)產(chǎn)品好，功能新，價(jià)格低，可是手里還是用著外國品牌的手機(jī)。于是他決心要去了解一下市場(chǎng)，買一臺(tái)自己喜歡的國產(chǎn)手機(jī)，去華強(qiáng)北逛了五個(gè)多小時(shí)，看了超過 100 臺(tái)手機(jī)，卻發(fā)現(xiàn)沒有一臺(tái)手機(jī)是自己滿意的，于是決心布局手機(jī)這項(xiàng)新業(yè)務(wù)。

同時(shí)期，中國低端市場(chǎng)貼牌機(jī)橫行，早期只能和運(yùn)營商一起生產(chǎn)貼牌機(jī)，沒有國產(chǎn)手機(jī)品牌這一說。為了做出和華強(qiáng)北完全不同的手機(jī)，陳明永設(shè)立了一個(gè)用戶體驗(yàn)部門。要求成員挨個(gè)體驗(yàn)短信、電話本、手機(jī)界面，做了一年多，做出了一個(gè)有著金屬面板、香檳色的OPPO 手機(jī)，型號(hào)為 A103。這臺(tái)手機(jī)非常獨(dú)特的一個(gè)點(diǎn)就是，背面上有一個(gè)卡通笑臉，上市后經(jīng)歷 5 次斷貨，整體出貨量超過 100 萬臺(tái)，連團(tuán)隊(duì)自己都震驚了。

數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Canalys近期發(fā)布了2022 年第一季度的全球智能手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告：相比于2021年第一季度，全球智能手機(jī)出貨量下降了11%。除了三星蘋果兩大巨頭外，中國廠商也登上了榜單，成為角逐銷量冠軍的種子選手。其中國產(chǎn)手機(jī)廠商OPPO以10%的市場(chǎng)份額再次鎖住全球第四的位置，步步緊逼，向著手機(jī)行業(yè)引領(lǐng)者地位邁進(jìn)。

在去年年末的OPPO未來科技大會(huì)上，OPPO創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳明永表示，“OPPO人要有十年磨一劍的勇氣，邁入研發(fā)深水區(qū)?！遍L期的目標(biāo)和持續(xù)的投入對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，但仍不夠。在公司即將迎來18周年之際，OPPO發(fā)布了升級(jí)后的品牌主張“微笑前行”，希望以此塑造企業(yè)以及員工的態(tài)度和行為——“堅(jiān)持做正確的事情，不怕遠(yuǎn)，不怕難”，相信“無論面對(duì)怎樣的困難，只有前行，才能解決問題?！?/p>

陳明永談及管理中他所遵循的原則，往往最終都會(huì)指向OPPO的價(jià)值觀。“微笑前行”正是源于OPPO的“本分”價(jià)值觀，這一價(jià)值觀，確保OPPO關(guān)閉噪音，想清楚將要面對(duì)的消費(fèi)者和想表達(dá)的自己。

2021年底，OPPO發(fā)布的首款折疊屏旗艦Find N，其實(shí)早在三年前就曾有機(jī)會(huì)亮相MWC（世界移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)），“當(dāng)每個(gè)公司都在談?wù)搫?chuàng)新以及顛覆的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)最終克制了提前發(fā)布折疊屏原型機(jī)的沖動(dòng)?！标惷饔勒f。直到三年后，OPPO在鉸鏈等結(jié)構(gòu)件領(lǐng)域有了相當(dāng)強(qiáng)的實(shí)力和積累之后，工程師們才認(rèn)為產(chǎn)品真正準(zhǔn)備好。

“不急于證明自己的人都知道自己是誰?！卑l(fā)展到今天，OPPO并不是向市場(chǎng)妥協(xié)的產(chǎn)物。某種意義上，OPPO既是一個(gè)實(shí)用主義者，也是一個(gè)理想主義者。既是一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者，也是一個(gè)超現(xiàn)實(shí)主義者。它刻意對(duì)喧鬧的市場(chǎng)保持高度警惕，不為逢迎市場(chǎng)而“創(chuàng)新”，而是遵循品牌的初心：本分 。知道什么不對(duì)，然后不跟自己死磕，去找適合自己的，再不斷升級(jí)難度，在“對(duì)”的范疇里精進(jìn)，找到一個(gè)適合的領(lǐng)域往更深的地方探索。

除非特別有必要，陳明永并不想站到聚光燈下。他更希望打造一個(gè)能讓所有人發(fā)揮自我、實(shí)現(xiàn)突破的環(huán)境，讓員工們各盡所能?！白鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者，你要承認(rèn)自己的能力存在局限性，你要學(xué)著去重用那些能力在你之上的人?！彼f。