股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)真能激勵(lì)員工？

呂傳彬

日前有位中小型女企業(yè)家詢問(wèn)如何分配股權(quán)給員工，以達(dá)到激勵(lì)的目的。她表示，公司近幾年業(yè)績(jī)不上不下，盈利卻又不斷往下掉，加上公司有好多老員工，因此想以股權(quán)激勵(lì)他們以提升業(yè)績(jī)與盈利。關(guān)于這位女企業(yè)家的詢問(wèn)，我問(wèn)：“生意業(yè)績(jī)不上不下的主因是員工不夠積極呢，還是產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)能力，還是市場(chǎng)已經(jīng)萎縮，還是其他？”這位女性企業(yè)家一時(shí)也回答不了我。

一般而言，有企業(yè)家看到其他企業(yè)因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)而不斷壯大，卻沒(méi)有看到真正核心的原因，囫圇吞棗地將這激勵(lì)獎(jiǎng)賞帶進(jìn)自己的企業(yè)，卻達(dá)不到目標(biāo)，甚至可能還陷公司于不必要的困擾中。

其實(shí)，員工激勵(lì)應(yīng)該回到激勵(lì)的根本面去探討，股權(quán)只是其中一張最好的王牌而已。

先評(píng)估，再激勵(lì)

全面看待與評(píng)估，才不會(huì)掉入羊群效應(yīng)中。銷(xiāo)售能力、產(chǎn)品品質(zhì)、市場(chǎng)定位等或許比股權(quán)激勵(lì)更有效果。我們以該女士的公司狀況為例，如果一廂情愿相信提供股權(quán)給員工后就會(huì)努力，答案是未必。

員工的銷(xiāo)售能力、產(chǎn)品的品質(zhì)、市場(chǎng)定位等企業(yè)管理基本功，反而是該女士應(yīng)該要先著手處理的事項(xiàng)。再說(shuō)，如果公司經(jīng)營(yíng)不善，原本要激勵(lì)的對(duì)象反而變成“賬面的虧本”，就完全達(dá)不到激勵(lì)員工進(jìn)而提高公司盈利的目的。

另外，當(dāng)員工實(shí)際擁有股票享有所有權(quán)時(shí)，公司對(duì)員工的管理與約束就會(huì)面對(duì)一定的困難度。因此，要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)必須先有明確的愿景、全面性的中長(zhǎng)期策略，加上有效的計(jì)劃與執(zhí)行力才行。

一般來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)的目的是為了以下4個(gè)主要目的：人力，有助公司留住人才、約束管理人才、吸引聚集人才；成本，利于公司降低人力薪酬成本和激勵(lì)資金成本；股東，有利于公司的快速發(fā)展和股東利益最大化；發(fā)展，利于合理分配公司發(fā)展后的利潤(rùn)增值部分。

要達(dá)到目的，企業(yè)仍必須注意以下環(huán)節(jié)。

1.公司制度方面。股權(quán)激勵(lì)必須建立在健全的一系列規(guī)章之下，嚴(yán)格按照并貫徹執(zhí)行，借制度去管理，而不是人來(lái)管理。同時(shí)，完善公司的薪酬激勵(lì)體系會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)人、高級(jí)管理經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)高級(jí)人才等與公司的利益掛鉤，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

2.對(duì)員工方面。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)是希望員工從打工身份轉(zhuǎn)化為老板身份，激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。眾多成功案例證明，善用股權(quán)激勵(lì)能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，讓員工不會(huì)輕易損害資方利益，同時(shí)能夠彼此承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，盡心盡力為公司打拼。

3.對(duì)公司方面。中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是人才流動(dòng)，通常由于待遇的差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和技術(shù)人才。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，公司的確能夠適當(dāng)降低經(jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。

公司在分配股份給員工時(shí)，須慎選主動(dòng)積極奮斗型員工，而不是勞動(dòng)型員工，這才能協(xié)助公司壯大。