土建工程預(yù)算控制項(xiàng)目管理的有效措施

茹艷

（山西八建集團(tuán)有限公司 山西省太原市 030027）

引言

在工程建設(shè)中需要花費(fèi)的費(fèi)用稱為土建工程預(yù)算，土建工程預(yù)算在整個(gè)建筑工作過程中起到了關(guān)鍵性作用，即與施工中的經(jīng)濟(jì)成本有關(guān)，還可以對整個(gè)工程的順利完成起到保障的作用，在整個(gè)建筑過程中通過對所需費(fèi)用的預(yù)算，可以為建設(shè)計(jì)劃確定工程投資金額簽訂施工合同到竣工等很多方面提供主要的依據(jù)，所以為了有效的保證整個(gè)工程順利進(jìn)行和資金方面合理的利用必須要做出一項(xiàng)高質(zhì)量的預(yù)算控制管理，同時(shí)還要做好與預(yù)算管理相關(guān)的有效措施來控制工程造價(jià)。從工程籌劃開始到全部竣工完成所需要的全部費(fèi)用都需要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定制定科學(xué)合理的計(jì)劃，以施工步驟程序?yàn)榛A(chǔ)對整個(gè)建筑過程中需要的資金進(jìn)行合理評估規(guī)劃，將工程中每一分款項(xiàng)都落實(shí)到實(shí)際中，并進(jìn)行合理的分配從而來保證整個(gè)建筑工程的順利完成。從上述可見工程預(yù)算管理是整個(gè)土建建筑工程中的首要任務(wù)。

1 土建工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因

1.1 工程造價(jià)預(yù)算方法不當(dāng)

為了更好的做好建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)備，必須要從實(shí)際出發(fā)，找出合理的切合實(shí)際的預(yù)算方法，特別是在比較復(fù)雜的施工情況中，必須要合理有效的做出相關(guān)預(yù)算才能夠更好的完成施工目標(biāo)以及預(yù)案管理目標(biāo)。但是，在整個(gè)施工預(yù)算過程中會(huì)由于方法不當(dāng)，以及在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算之前的準(zhǔn)備做的不夠徹底，不夠詳細(xì)，沒有對整個(gè)施工工序和作業(yè)流程有一個(gè)整體詳細(xì)的了解等問題而導(dǎo)致在相關(guān)工作人員在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)達(dá)不到完整細(xì)致的要求而漏洞百出，造成得出的預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確，而導(dǎo)致整個(gè)工程無法順利進(jìn)行。所以為了更好的保證整個(gè)建筑過程的順利進(jìn)行，做好工程造價(jià)預(yù)算，使整個(gè)預(yù)算方案在工程中發(fā)揮其最大的作用，必須要有科學(xué)合理的方法。

1.2 土建工程過程缺乏綜合管理觀念

以我國現(xiàn)有的預(yù)算管理中可以看出，現(xiàn)有的預(yù)算管理漏洞很大，對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理觀點(diǎn)也是十分缺乏，施工單位和企業(yè)之間也很難達(dá)到統(tǒng)一的效果，尤其是在整個(gè)工程預(yù)算方面的有效溝通也是相仿缺乏，因此很難形成土建工程相關(guān)管理負(fù)責(zé)部門對工程造價(jià)等方面的監(jiān)管工作，而且由于傳統(tǒng)思想的保守和限制，從工程預(yù)算到其它環(huán)節(jié)的預(yù)算都無法達(dá)到合理有效的實(shí)行，造成整個(gè)過程資金投入較大，使得無法按期完成計(jì)劃，造成資金方面不必要的損失，而監(jiān)管部門只對相關(guān)的工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督管理，無法進(jìn)行決策方面的分析，更不能有效的監(jiān)督整個(gè)過程的造價(jià)控制，而且不能有效的最設(shè)計(jì)方面的指標(biāo)進(jìn)行約束，而造成大規(guī)模的資源浪費(fèi)。

1.3 材料的市場價(jià)格不穩(wěn)定

在整個(gè)建筑工程過程中材料是必不可少的，而提到材料就涉及到了很多材料的價(jià)格。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中市場競爭變得非常激烈，不管是什么材料，在市場中的價(jià)格波動(dòng)變得越來越大，相當(dāng)不穩(wěn)定。同時(shí)由于市場供應(yīng)的變化會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)不足等情況，而相關(guān)材料的價(jià)格也會(huì)隨著供應(yīng)需求的變化而變化沒出現(xiàn)大幅度的波動(dòng)。因此在整個(gè)建筑施工過程中就會(huì)出現(xiàn)很多超出預(yù)算增加成本的情況，這樣不僅使項(xiàng)目不能高效率的實(shí)施，還降低了企業(yè)在該項(xiàng)目中的收益。

2 建筑項(xiàng)目工程造價(jià)控制措施

2.1 加強(qiáng)對預(yù)算編制的重視

在整個(gè)建筑項(xiàng)目過程中，必須要加強(qiáng)對項(xiàng)目預(yù)算的重視，將預(yù)算編制作為整個(gè)工程實(shí)施之前的主要工作。在工程開始實(shí)施之前必須要制定科學(xué)合理的造價(jià)管理制度，對預(yù)算進(jìn)行合理的指標(biāo)編制，實(shí)行定額管理，并且從多種角度出發(fā)去有效的管理并控制整個(gè)工程的造價(jià)。另外，為了能夠更好的完成整個(gè)工程預(yù)算編制，預(yù)算人員要親自到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對整個(gè)施工場地以及其他方面的實(shí)際情況有個(gè)全方面的掌握了解。在測量整個(gè)施工現(xiàn)場地形參數(shù)、工程圖紙以及勘察報(bào)告等環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格把握，認(rèn)真完成每一個(gè)環(huán)節(jié)，要通過實(shí)際情況的掌握來對材料的價(jià)格進(jìn)行語段，要做到每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行深入分析。在整個(gè)材料預(yù)算中要做好施工材料價(jià)格的波動(dòng)范圍預(yù)算，通過客觀的分析來得出影響價(jià)格的種種因素。從而避免施工材料價(jià)格因?yàn)槭袌龅墓?yīng)需求影響的波動(dòng)而超出整個(gè)工程預(yù)算造價(jià)。在做材料價(jià)格預(yù)算之前預(yù)算人員要對整個(gè)材料的市場實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)調(diào)查，根據(jù)近幾年市場中該材料的市場變化做出一個(gè)波動(dòng)范圍，達(dá)到對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

2.2 土建預(yù)算管理動(dòng)態(tài)化，注重預(yù)算的反饋力度

在整個(gè)土建預(yù)算中，會(huì)由于實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的變化而影響市場調(diào)節(jié)力度，使相關(guān)材料及設(shè)備發(fā)生相應(yīng)的變化，所以在進(jìn)行預(yù)算是，要特別注重材料價(jià)格的變化，從而對整個(gè)施工過程中容易出現(xiàn)的問題來制定有效的措施。在完成預(yù)算之后，還要注意整個(gè)預(yù)算管理執(zhí)行工作的分配情況，預(yù)算指定之后就要嚴(yán)格執(zhí)行，提高預(yù)算人員素質(zhì)，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理。

3 結(jié)語

在建筑行業(yè)發(fā)展迅速的今天，對工程造價(jià)的合理控制成為了各個(gè)企業(yè)主要關(guān)心的問題。在整個(gè)工程造價(jià)過程中企業(yè)要面對各種成本增長的影響，而要能夠在這些影響中既節(jié)約造價(jià)成本又可以防止超出預(yù)算帶來的損失即必須要嚴(yán)格把控預(yù)算環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，從建筑項(xiàng)目的每一個(gè)緩解出發(fā)，嚴(yán)格把控每個(gè)環(huán)節(jié)，將預(yù)算管理落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)中，從根本上來減少外界影響而造成的損失。

[1]崔菊榮．建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制對策[J]．山西建筑，2014（32）：242．

[2]徐潔玲．淺談建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制對策[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（07）：344．