煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型優(yōu)化措施研究

王星

摘要：煙草行業(yè)是支撐國家稅收的重要支柱之一，對(duì)財(cái)政稅收增長(zhǎng)有重要作用，在“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，煙草行業(yè)不斷推進(jìn)管理體制改革，加快“現(xiàn)代煙草”“數(shù)字煙草”建設(shè)步伐，促進(jìn)煙草行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。由于煙草企業(yè)的整體規(guī)模大、層級(jí)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、業(yè)務(wù)分布地區(qū)分散、管理復(fù)雜度高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)架構(gòu)已然無法滿足煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，整合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、內(nèi)部業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)互通、保持業(yè)財(cái)資系統(tǒng)連續(xù)性，是現(xiàn)階段煙草企業(yè)的新挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理智能化是煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要方向，煙草企業(yè)應(yīng)該依托于互聯(lián)網(wǎng)搭建共享財(cái)務(wù)平臺(tái)，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的弊端，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)國家財(cái)政稅收增長(zhǎng)，助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文主要圍繞煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，重點(diǎn)分析煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理智能化以及轉(zhuǎn)型保障措施，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)提供可行的建議。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);智能化財(cái)務(wù);轉(zhuǎn)型優(yōu)化措施

智能化、數(shù)字化是引領(lǐng)未來的戰(zhàn)略技術(shù)，在各類信息技術(shù)的影響下，各個(gè)行業(yè)逐步向智能化管理方向邁進(jìn)，財(cái)務(wù)智能化成為企業(yè)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力量。煙草行業(yè)在政策引導(dǎo)下，扎實(shí)推進(jìn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)與煙草業(yè)務(wù)的融合和創(chuàng)新，堅(jiān)持走智慧財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深度融合的發(fā)展道路，深刻落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，加速業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)智能化水平。煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革升級(jí)已成定局，作為支持國家稅收的重要產(chǎn)業(yè)，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持政策導(dǎo)向，遵循科學(xué)發(fā)展原則，深入利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，深化財(cái)務(wù)管理工作改革，落實(shí)財(cái)務(wù)智能化管理策略。

一、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概述

（一）管理現(xiàn)狀

大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)開始應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念發(fā)生變化，企業(yè)意識(shí)到人工財(cái)務(wù)處理難以滿足當(dāng)前快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)。但是由于財(cái)務(wù)人員的能力限制，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功速度相對(duì)緩慢，目前的財(cái)務(wù)管理智能化正處于發(fā)展階段，進(jìn)步空間較大[1]。就目前煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)管理存在較多的不足，主要表現(xiàn)為：①企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不足，煙草企業(yè)管理層通常將財(cái)務(wù)管理看作簡(jiǎn)單的部門工作，忽略財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的促進(jìn)作用，重視度低導(dǎo)致煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升速度減緩。②財(cái)務(wù)分析能力不足，煙草企業(yè)的大部分財(cái)務(wù)人員從事重復(fù)性財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確度和效率較低，財(cái)務(wù)引領(lǐng)作用不明顯。③業(yè)財(cái)融合度低，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正處于過渡階段，業(yè)財(cái)融合存在問題，信息技術(shù)未能全面滲透至業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)規(guī)劃和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的參與度較低。

（二）行業(yè)痛點(diǎn)

煙草行業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理痛點(diǎn)較多，具體有：①必須快速適應(yīng)最新形勢(shì)變化，在電子發(fā)票、營改增、金稅三期系統(tǒng)全面覆蓋等的要求下，央企國企面臨嚴(yán)格的政府監(jiān)管要求，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須制定和執(zhí)行全面、精細(xì)、嚴(yán)格、有效的風(fēng)控措施;②煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)工作對(duì)人員依賴性強(qiáng)，企業(yè)的大部分財(cái)務(wù)工作流程需要依靠人力處理，但是大量的人工處理和審核直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率降低，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量難以保障，超過半數(shù)的工作受到重復(fù)低附加值體力勞動(dòng)限制，難以發(fā)揮更大價(jià)值。③傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件自動(dòng)化程度低，煙草企業(yè)使用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化水平還未達(dá)到預(yù)期，對(duì)煙草企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新、效能提升、全面智能化以及高質(zhì)量發(fā)展的促進(jìn)作用不大，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中且精細(xì)

化管理[2]。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的重要性

煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型對(duì)自身發(fā)展的重要性突出，在智能化技術(shù)的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確率將明顯提升，財(cái)務(wù)工作中的隱患和其他問題都得到快速解決。結(jié)合實(shí)際情況來看，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的重要性具體有：①加速企業(yè)的業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)速度。財(cái)務(wù)智能化可以在現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)上，全面整合內(nèi)部信息，構(gòu)建財(cái)務(wù)一體化信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)工作提供時(shí)效性高且準(zhǔn)確的信息。智能化技術(shù)為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合提供了契機(jī)，一體化信息系統(tǒng)可以為管理層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，決策失誤率大幅度降低，管理層對(duì)煙草業(yè)務(wù)的整體情況控制更全面，財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)前端對(duì)業(yè)務(wù)成本、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，并且合理配置內(nèi)部資源。②直觀地展示煙草企業(yè)的信息，信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化、信息化經(jīng)營管理已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的首選方向，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型正是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)智能化可以將煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)信息直觀表現(xiàn)出來，從而預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)問題、風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)方案，財(cái)務(wù)透明化能夠增加合作方對(duì)企業(yè)的了解，減少合作風(fēng)險(xiǎn)。③減輕煙草企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作壓力，進(jìn)一步解放財(cái)務(wù)人員，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)智能化可以快速取代人力，并且大幅度提高財(cái)務(wù)信息處理和管理效率，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，從事與企業(yè)決策管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析控制等方面

的工作。

二、煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化實(shí)現(xiàn)路徑

（一）智能財(cái)務(wù)的設(shè)計(jì)思路

智能財(cái)務(wù)指的是將“大智移云物區(qū)”等技術(shù)運(yùn)用在財(cái)務(wù)工作中，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行延伸、拓展，進(jìn)一步提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、會(huì)計(jì)工作效率、控制會(huì)計(jì)成本、提高價(jià)值創(chuàng)造能力，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營控制和決策支持方面的作用，通過財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

煙草企業(yè)的智能財(cái)務(wù)建設(shè)是經(jīng)營發(fā)展期間重要的改革工作，運(yùn)用新技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需要建設(shè)智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式。煙草企業(yè)在智能財(cái)務(wù)建設(shè)之前，需要確定總體思路，具體如下：第一，準(zhǔn)確定位智能財(cái)務(wù)，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)將智能財(cái)務(wù)作為突破企業(yè)整體數(shù)字化建設(shè)瓶頸的關(guān)鍵，在完成智能化財(cái)務(wù)建設(shè)的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化建設(shè)，提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。第二，確定智能財(cái)務(wù)建設(shè)目標(biāo)，一是財(cái)務(wù)方面的目標(biāo)，從業(yè)務(wù)層面推進(jìn)財(cái)務(wù)工作，基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、集中核算、資產(chǎn)盤點(diǎn)、稅務(wù)計(jì)算自動(dòng)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變;二是業(yè)務(wù)方面的目標(biāo)，使用管理會(huì)計(jì)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制分析、預(yù)算控制、成本歸集、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等自動(dòng)化;三是管理層面的目標(biāo)，利用大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)深入挖掘經(jīng)營數(shù)據(jù)，基于多維分析模型篩選價(jià)值更高的信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同管理、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等作用[3]。第三，堅(jiān)持全面共享、深入融合、高度協(xié)同、精細(xì)管理、系統(tǒng)性、前瞻性等原則推進(jìn)智能財(cái)務(wù)建設(shè)。第四，明確智能財(cái)務(wù)建設(shè)內(nèi)容，即流程設(shè)計(jì)、平臺(tái)設(shè)計(jì)、組織規(guī)劃和制度設(shè)計(jì)，其中最關(guān)鍵的是智能財(cái)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際業(yè)務(wù)流程出發(fā)，對(duì)智能財(cái)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行深度開發(fā)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)、規(guī)范業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理。第五，緊抓智能財(cái)務(wù)建設(shè)的重點(diǎn)工作，即：①梳理業(yè)務(wù)流程，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，建設(shè)業(yè)財(cái)管一體化流程，煙草企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，然后結(jié)合智能財(cái)務(wù)的要求對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，比如圍繞智能化財(cái)務(wù)場(chǎng)景建設(shè)和信息技術(shù)應(yīng)用改造業(yè)務(wù)流程。②梳理表單附件，加快實(shí)現(xiàn)表單附件標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化，通過業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的關(guān)鍵在于細(xì)分業(yè)務(wù)類型，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的表單附件進(jìn)行梳理。③調(diào)整數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，煙草企業(yè)推進(jìn)的智能化財(cái)務(wù)建設(shè)為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整提供了有效契機(jī)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息系統(tǒng)對(duì)接交互的基礎(chǔ)。④改造內(nèi)部現(xiàn)行的信息系統(tǒng)，煙草企業(yè)需要引進(jìn)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、影像系統(tǒng)、電子會(huì)計(jì)檔案系統(tǒng)，夯實(shí)智能財(cái)務(wù)平臺(tái)建設(shè)基礎(chǔ)。與此同時(shí)煙草企業(yè)還應(yīng)該對(duì)與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)進(jìn)行改造，確保智能化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)過程中的系統(tǒng)對(duì)接問題能夠減少。⑤優(yōu)化數(shù)據(jù)模型和算法，前面提到財(cái)務(wù)智能化的關(guān)鍵目標(biāo)之一是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，從而服務(wù)企業(yè)經(jīng)營決策，煙草企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際問題、數(shù)據(jù)重新優(yōu)化數(shù)據(jù)分析、挖掘模型，對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及管理方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，針對(duì)企業(yè)典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行深度數(shù)

據(jù)挖掘。

（二）搭建智能財(cái)務(wù)平臺(tái)

1.智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺(tái)

煙草企業(yè)的智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺(tái)需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)設(shè)置、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞轉(zhuǎn)換、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)表單自動(dòng)填報(bào)、核算自動(dòng)化、財(cái)務(wù)稽核、合并報(bào)表數(shù)據(jù)傳遞、電子會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)傳遞。在搭建智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺(tái)過程中，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)放在智能化系統(tǒng)建設(shè)中，比如影像系統(tǒng)、智能報(bào)賬系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)，列示系統(tǒng)功能清單，同時(shí)也要重點(diǎn)考慮系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)。系統(tǒng)集成方面的要點(diǎn)主要包括核算自動(dòng)化、預(yù)算編制自動(dòng)化、業(yè)務(wù)預(yù)算控制自動(dòng)化、與影像系統(tǒng)集成等[4]。煙草企業(yè)同時(shí)需要優(yōu)化現(xiàn)行的業(yè)務(wù)管控模式和經(jīng)營方式，調(diào)整各級(jí)部門的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)，煙草企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人需要全程參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目，督促財(cái)務(wù)部門、信息部門、業(yè)務(wù)部門緊密配合，并且在建設(shè)智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)期間需咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)、軟件供應(yīng)商和現(xiàn)場(chǎng)人員，合力推進(jìn)智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺(tái)

建設(shè)。

2.智能管理會(huì)計(jì)共享平臺(tái)

煙草企業(yè)的智能管理會(huì)計(jì)共享平臺(tái)搭建框架有以下內(nèi)容：①制定戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、投資管理等八項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域精準(zhǔn)落地的計(jì)劃;②圍繞資金、資產(chǎn)、稅務(wù)、預(yù)算、成本、投資、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)智能財(cái)務(wù)基本框架;③搭建智能化場(chǎng)景;④確定智能管理會(huì)計(jì)共享平臺(tái)內(nèi)部傳遞信息流向。在智能管理會(huì)計(jì)共享平臺(tái)搭建過程中，煙草企業(yè)需要注意在平臺(tái)建設(shè)過程中，同時(shí)涉及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理、外部等數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析以及評(píng)估預(yù)警工作，應(yīng)當(dāng)交由大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)集中處理，比如戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作內(nèi)容。

3.大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用平臺(tái)

煙草企業(yè)以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)，建設(shè)集數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)計(jì)算功能為一體的信息平臺(tái)。大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用平臺(tái)的核心建設(shè)邏輯是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)交互報(bào)告、靈活查詢、預(yù)測(cè)及時(shí)、方案模擬多樣化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)時(shí)化目標(biāo)。煙草企業(yè)應(yīng)該投入較多的資源實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化分析處理，通過數(shù)據(jù)自動(dòng)化消除財(cái)務(wù)系統(tǒng)的不確定性，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置，負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)的工作人員應(yīng)該明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享是企業(yè)數(shù)字化起點(diǎn)，大數(shù)據(jù)管理則是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終點(diǎn)。

三、煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的保障措施

（一）改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理組織框架

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理是都能夠從核算交易處理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砜刂?、決策支持，并且以更少的成本服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，是支持煙草企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵。煙草企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)智能化產(chǎn)品的應(yīng)用效果，體會(huì)到財(cái)務(wù)機(jī)器人發(fā)揮的作用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念被顛覆，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為煙草企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代下的必然要求。煙草企業(yè)需要及時(shí)改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，盡快適應(yīng)財(cái)務(wù)智能化的要求，建議煙草企業(yè)建設(shè)智能化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，具體有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、綜合管理、財(cái)務(wù)專家四個(gè)工作組，新財(cái)務(wù)組織架構(gòu)中的智能財(cái)務(wù)中心統(tǒng)籌負(fù)責(zé)所有的智能財(cái)務(wù)建設(shè)工作，如智能財(cái)務(wù)政策、制度規(guī)范、流程、系統(tǒng)等，指導(dǎo)煙草企業(yè)各部門和各成員單位推進(jìn)智能財(cái)務(wù)建設(shè)，集中控制智能財(cái)務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)[5]。

（二）以需求和創(chuàng)新為導(dǎo)向逐步實(shí)現(xiàn)信息化功能開發(fā)

煙草企業(yè)需要以需求和創(chuàng)新為導(dǎo)向逐步開發(fā)信息化功能，第一，需求導(dǎo)向，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理智能化建設(shè)應(yīng)當(dāng)滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，解決企業(yè)財(cái)務(wù)問題，服務(wù)于企業(yè)決策層、管理層以及執(zhí)行層的需求，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)功能。一方面，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化主持團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部展開業(yè)財(cái)融合需求調(diào)查，并且對(duì)標(biāo)國內(nèi)外財(cái)務(wù)信息化發(fā)展情況，整合各個(gè)成員公司決策層、管理層、執(zhí)行層的實(shí)際需求。另一方面，煙草企業(yè)應(yīng)該立足于財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理智能化建設(shè)范圍，保留系統(tǒng)功能開發(fā)接口。第三方面，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營中面對(duì)的新問題，繼續(xù)優(yōu)化解決方案，例如煙草企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作中涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以考慮使用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、信息比較、分析、監(jiān)督、評(píng)價(jià)考核等功能。第二，以創(chuàng)新為導(dǎo)向推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，在新形勢(shì)下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之本，是第一發(fā)展動(dòng)力，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)智能化建設(shè)過程中也應(yīng)該將創(chuàng)新作為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維，借鑒國內(nèi)外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)。建議煙草企業(yè)嘗試實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、遠(yuǎn)程處理，實(shí)現(xiàn)智能化、可視化新的財(cái)務(wù)管理模式，有效減少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本和費(fèi)用，并提高財(cái)務(wù)管理效率。

（三）加大對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

煙草企業(yè)需要加大力度培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，為智能化財(cái)務(wù)管理培養(yǎng)較多的會(huì)計(jì)人才，指導(dǎo)其更新財(cái)務(wù)管理理念，深度學(xué)習(xí)智能財(cái)務(wù)要點(diǎn)，確保其能夠熟練操作信息系統(tǒng)，加快落實(shí)財(cái)務(wù)智能化建設(shè)目標(biāo)。首先，煙草企業(yè)可以為財(cái)務(wù)人員提供外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，比如爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刎?cái)政部教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)名額，安排骨干人員參加培訓(xùn)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人才的能力水平，更好地勝任財(cái)務(wù)管理崗位。其次，煙草企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)，建議煙草企業(yè)與軟件供應(yīng)商公司展開合作，組建財(cái)務(wù)智能化培訓(xùn)班，提升會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)智能化工具的掌握程度，確保其能夠充分使用信息技術(shù)工具服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)管理[6]。最后，實(shí)施引進(jìn)來、走出去培訓(xùn)機(jī)制，定期邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)入企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等方面的培訓(xùn)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加高校進(jìn)修學(xué)習(xí)，更新理論體系，力爭(zhēng)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管

理團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)束語

綜上所述，煙草企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)智能化方向轉(zhuǎn)型，是新時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，在智能化、數(shù)字化等先進(jìn)技術(shù)的支持下，數(shù)字會(huì)計(jì)快速取代傳統(tǒng)人工，智能系統(tǒng)能效擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平飛速提升，企業(yè)經(jīng)營期間系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)共享，快速反饋財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。智能財(cái)務(wù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建設(shè)創(chuàng)新型智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織框架，確立智能財(cái)務(wù)平臺(tái)運(yùn)行規(guī)則，逐步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。煙草企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，快速搭建財(cái)務(wù)智能化平臺(tái)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理深度融合，進(jìn)一步提高煙草企業(yè)的決策和高質(zhì)量發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

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