業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)成本管控的實(shí)踐應(yīng)用探討

劉存貴

經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展可以為企業(yè)運(yùn)行創(chuàng)造良好環(huán)境，而企業(yè)的發(fā)展也有利于經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步運(yùn)行。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)自身面對(duì)巨大壓力，管理難度增大。為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)應(yīng)改變以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，采用精細(xì)化的管理方案。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，控制運(yùn)行成本，優(yōu)化配置企業(yè)資源，提升運(yùn)營(yíng)水平。本文在此基礎(chǔ)上分析了業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題，針對(duì)性提出了解決對(duì)策，以期全面提高企業(yè)的綜合效益，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，自身應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理工作，引入精細(xì)化的管理模式。但當(dāng)前大多企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)管理方式較為粗放，無(wú)法發(fā)揮成本精細(xì)化管理功能，甚至還會(huì)引發(fā)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)財(cái)融合理念，重構(gòu)精細(xì)化管理模式，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，降低運(yùn)營(yíng)成本。

業(yè)財(cái)融合概述

內(nèi) 容

業(yè)財(cái)融合指的是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理期間，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)信息反映業(yè)務(wù)發(fā)生情況，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高效融合，提前預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理工作。具體業(yè)財(cái)融合期間包括以下幾方面內(nèi)容。1.風(fēng)險(xiǎn)管控，業(yè)財(cái)融合工作不但需要提升企業(yè)的管理效率，還應(yīng)科學(xué)評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的良性融合，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，合理管控。2.財(cái)務(wù)分析，業(yè)財(cái)融合期間應(yīng)正確分析財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，整合、共享財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息，并根據(jù)實(shí)際確定企業(yè)的發(fā)展方向，以業(yè)財(cái)活動(dòng)為基礎(chǔ)，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。3.資源配置，為了最大程度的保障客戶(hù)權(quán)益，自身獲得經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)科學(xué)分析財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)情況，調(diào)整分配預(yù)算內(nèi)容，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求明確預(yù)算方案。

原 則

一方面是因地制宜原則，每個(gè)企業(yè)均具備自身的發(fā)展特點(diǎn)，基礎(chǔ)管理模式各不相同。為了保證業(yè)財(cái)融合效果，企業(yè)應(yīng)在遵循因地制宜原則下，明確自身發(fā)展情況，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的有序開(kāi)展，且還應(yīng)結(jié)合實(shí)際合理調(diào)整發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)行。另一方面是全面性與實(shí)用性，業(yè)財(cái)融合工作實(shí)踐性較強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)將業(yè)財(cái)融合計(jì)劃融入各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，制定全面可行的業(yè)財(cái)融合計(jì)劃，在促使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員深入溝通的基礎(chǔ)上，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合工作也應(yīng)符合實(shí)操性特點(diǎn)，確保實(shí)質(zhì)落實(shí)，避免形式化。業(yè)財(cái)融合也應(yīng)保證實(shí)用性，發(fā)展方案的制定應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)，不得照搬其他企業(yè)的管理模式。

業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)成本管控的必要性

首先，可以高效管理成本。建筑企業(yè)更多看重經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而成本管理屬于價(jià)值的主要體現(xiàn)模式，主要通過(guò)分析、計(jì)算、控制各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)費(fèi)用，幫助企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。若業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)分離，則會(huì)導(dǎo)致工作人員無(wú)法及時(shí)了解市場(chǎng)變化信息，不能準(zhǔn)確判斷運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不能為財(cái)務(wù)端提供精準(zhǔn)反饋信息，降低成本管控水平。因此，建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)獲取業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)信息，融合各類(lèi)業(yè)務(wù)，提升成本管控水平。其次可以順利推進(jìn)成本管理活動(dòng)，建筑企業(yè)對(duì)成本管理的要求更高，為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，應(yīng)提出優(yōu)質(zhì)的成本決策服務(wù)。期間成本管控人員應(yīng)調(diào)查了解建筑企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，明確發(fā)展需求，以此為依據(jù)做好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合工作，在業(yè)務(wù)端提供成本管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)規(guī)劃與控制，提高成本管控有效性。最后有助于高效防控成本風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前建筑企業(yè)面臨升級(jí)改革，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，為了提供健康穩(wěn)定的資金鏈，工作人員應(yīng)強(qiáng)化成本費(fèi)用的監(jiān)控工作，以合理規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還應(yīng)在業(yè)財(cái)融合各個(gè)領(lǐng)域深入成本管控措施，打造嚴(yán)格、完整、閉合的監(jiān)督模式，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)弊端，及時(shí)改進(jìn)。期間還應(yīng)延伸成本管控內(nèi)容，尤其關(guān)注采購(gòu)與投資等業(yè)務(wù)，通過(guò)協(xié)同發(fā)展業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作，達(dá)到嚴(yán)格防控成本風(fēng)險(xiǎn)的目的。

業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題

1.管理意識(shí)不強(qiáng)，意識(shí)直接影響著財(cái)務(wù)管理行為，正確積極的管理意識(shí)可以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性運(yùn)行，否則將會(huì)阻礙企業(yè)運(yùn)營(yíng)，甚至導(dǎo)致市場(chǎng)危機(jī)。當(dāng)前建筑企業(yè)成本管控意識(shí)薄弱，更關(guān)注成本費(fèi)用投入工作，沒(méi)有關(guān)注規(guī)劃、計(jì)量、控制等環(huán)節(jié)，成本管控效果較差，無(wú)法合理配置企業(yè)資金。

2.管控要點(diǎn)不明確，成本管控表層屬于規(guī)劃控制投入資金，但其與企業(yè)運(yùn)營(yíng)、資金儲(chǔ)備、戰(zhàn)略定位等工作密切相關(guān)，工作人員應(yīng)合理篩選成本管理要點(diǎn)。但當(dāng)前部分建筑單位過(guò)度依賴(lài)傳統(tǒng)的成本管控模式，沒(méi)有科學(xué)聯(lián)系成本管控與運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控等工作，成本管控效果較差。

3.管控方法單一，目前部分建筑企業(yè)管控成本費(fèi)用的常用方法是設(shè)定成本投入標(biāo)準(zhǔn)，雖然可以根據(jù)計(jì)劃運(yùn)行成本管控工作，但是無(wú)法在業(yè)務(wù)活動(dòng)中及時(shí)調(diào)整成本費(fèi)用占比。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際不斷創(chuàng)新成本管理方法，豐富管理方式，以促進(jìn)成本管控活動(dòng)的深入發(fā)展。

4.缺乏管理制度，成本管理的重要依據(jù)便是管理制度，這也是順利對(duì)接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。為了提高成本管控效率，建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立健全穩(wěn)定的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化信息共享。但當(dāng)前部分建筑企業(yè)并未重視業(yè)財(cái)融合，成本管控缺乏獨(dú)立性與聯(lián)動(dòng)性，管理效率低。

5.缺乏專(zhuān)業(yè)人才，不同于一般的費(fèi)用控制工作，成本管理工作除了應(yīng)計(jì)算各項(xiàng)業(yè)務(wù)資金投入量外，工作人員還應(yīng)形成全面的管控理念，可以根據(jù)業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)判斷運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，制定干預(yù)計(jì)劃，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，而這均對(duì)成本管控人員提出了更多要求。但當(dāng)前部分建筑企業(yè)并未看重人才培養(yǎng)工作，成本管控人員流動(dòng)性較高，綜合素質(zhì)較差，無(wú)法驅(qū)動(dòng)成本創(chuàng)新，更阻礙了成本管控活動(dòng)的順利發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)成本管控措施

強(qiáng)化成本管控意識(shí)

首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，全面了解建筑企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)需求，明確成本費(fèi)用數(shù)據(jù)信息，為成本管控規(guī)劃提供參考依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家政策、市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境、供應(yīng)鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等相關(guān)因素，拓寬成本管控眼界，做好頂層設(shè)計(jì)工作，在預(yù)判成本管理的基礎(chǔ)上，釋放政策紅利，提高競(jìng)爭(zhēng)水平，保證成本規(guī)劃的有效性。最后，應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行業(yè)務(wù)，分解成本管理目標(biāo)，明確前進(jìn)方向，始終在成本管控工作中納入業(yè)務(wù)端費(fèi)用，充分發(fā)揮成本管理作用，促使業(yè)務(wù)人員樹(shù)立合理管控成本的意識(shí)，保證成本管控水平。

健全成本管理制度

首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略定位、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家法規(guī)設(shè)定合理的成本管理制度，在成本管理機(jī)制中體現(xiàn)最新頒布的政策條例，始終秉持綠色、節(jié)能、低耗的成本管控原則。其次，應(yīng)保證成本管理制度的可行性與實(shí)操性，避免增加企業(yè)業(yè)務(wù)端運(yùn)營(yíng)壓力，根據(jù)自身市場(chǎng)定位、發(fā)展能力、實(shí)際規(guī)模等因素，合理調(diào)配人力、資金、物力等各類(lèi)資源，達(dá)到合理控制成本的目的。最后，應(yīng)保證成本管控制度的滲透性與系統(tǒng)性，營(yíng)造良好的成本管理氛圍，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)成本管控，合力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。

明確目標(biāo)責(zé)任成本

企業(yè)成本管控工作應(yīng)盡量與整體發(fā)展方向保持一致，在規(guī)劃戰(zhàn)略遠(yuǎn)景時(shí)應(yīng)務(wù)必踐行成本控制措施。項(xiàng)目建設(shè)初期，工作人員應(yīng)實(shí)地調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，明確施工要求，根據(jù)施工方案、設(shè)計(jì)圖紙等資料，合理規(guī)劃材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等資源的投入量，并根據(jù)施工期內(nèi)的各種因素變化情況，多次測(cè)算管理成本，并不斷修訂，計(jì)算實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用，明確項(xiàng)目總成本。在確定總成本金額后，工作人員還應(yīng)合理劃分項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，分解施工目標(biāo)成本，根據(jù)實(shí)際資源消耗量與消耗價(jià)格，詳細(xì)計(jì)算人工、機(jī)械設(shè)備、材料等直接費(fèi)用與其他間接費(fèi)用的目標(biāo)成本。之后還應(yīng)明確內(nèi)部成本管控責(zé)任范圍，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，杜絕發(fā)生費(fèi)用浪費(fèi)問(wèn)題。

搭建業(yè)財(cái)融合框架

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與設(shè)計(jì)方案的變更、工期調(diào)整等因素的變化，項(xiàng)目成本也會(huì)隨之發(fā)生變化，為了達(dá)到預(yù)期的成本控制效果，各部門(mén)與各工作人員均應(yīng)參與其中，樹(shù)立全員控制理念，搭建完善的業(yè)財(cái)融合框架。同時(shí)，還應(yīng)建立完善的預(yù)算管理體系，以戰(zhàn)略規(guī)劃為核心，合理統(tǒng)籌業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，調(diào)節(jié)各項(xiàng)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資源，以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)全員參與，保證各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)全過(guò)程控制。因此，企業(yè)應(yīng)以業(yè)財(cái)融合為理論引導(dǎo)，由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，其他業(yè)務(wù)配合，設(shè)定全面參與的組織架構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)系。之后財(cái)務(wù)人員根據(jù)資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率為預(yù)算編制重點(diǎn)內(nèi)容，由管理層與預(yù)算管理人員確定年度預(yù)算目標(biāo)，并將此分解至各個(gè)運(yùn)行部門(mén)，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)聯(lián)動(dòng)，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的隔閡，確保全部門(mén)參與預(yù)算編制工作。預(yù)算分析環(huán)節(jié)，工作人員應(yīng)建立多維度的分析思維，涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，在對(duì)比同期預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的前提下，客觀確定企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量等因素，以業(yè)務(wù)類(lèi)型、區(qū)域?yàn)閯澐忠罁?jù)，了解實(shí)施階段的成本效益比。除此之外，還應(yīng)做好預(yù)算績(jī)效考核工作，引入平衡記分卡方法，將成本管控分為財(cái)務(wù)、管理、業(yè)務(wù)、人力資源四個(gè)維度，財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、人事部門(mén)均共同設(shè)定預(yù)算考核目標(biāo)，編制績(jī)效考核報(bào)告，保證成本管控的深度融合。在明確預(yù)算方案后，管理人員還應(yīng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)流程，并科學(xué)監(jiān)督管控，根據(jù)存在的問(wèn)題調(diào)整、修訂成本管理目標(biāo)，及時(shí)捕捉項(xiàng)目信息，并將其反饋至控制部門(mén)，制定科學(xué)的解決方案，以合理控制成本。

編制成本分析報(bào)告

為了精細(xì)化分析項(xiàng)目成本，企業(yè)應(yīng)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的成本分析討論會(huì)議，包括物質(zhì)、預(yù)算、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)工作人員，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際成本核算資料，以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，比較項(xiàng)目人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其他間接費(fèi)用等實(shí)際發(fā)生成本，明確經(jīng)營(yíng)成果與計(jì)量差異，優(yōu)化項(xiàng)目施工方案。之后，財(cái)務(wù)人員以“量?jī)r(jià)分離”為原則，對(duì)比分析實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與預(yù)算價(jià)格、費(fèi)用發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等指標(biāo)，明確勞務(wù)分包價(jià)格與分包模式、材料采購(gòu)價(jià)與現(xiàn)場(chǎng)消耗量，確定成本的變動(dòng)情況，系統(tǒng)研究成本管控中的薄弱與難點(diǎn)環(huán)節(jié)。對(duì)于實(shí)際與目標(biāo)成本之間的差異，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在施工方案設(shè)計(jì)、生產(chǎn)進(jìn)度等方面制定節(jié)支措施。當(dāng)實(shí)際消耗資源價(jià)格偏差導(dǎo)致成本偏差時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)科學(xué)分析資源價(jià)格的變動(dòng)因素，提出科學(xué)的解決對(duì)策。且還應(yīng)根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本差額，確定資源的實(shí)際消耗量，及時(shí)修整，為此后項(xiàng)目成本控制提供更多參照。

嚴(yán)格落實(shí)成本管控工作

成本管控核心執(zhí)行者為財(cái)務(wù)部門(mén)，工作人員在預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)活動(dòng)消耗成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，確定成本管控目標(biāo)，并監(jiān)督各部門(mén)的成本執(zhí)行情況，及時(shí)刪減不必要的支出環(huán)節(jié)，杜絕資源浪費(fèi)，以獲得最大的利潤(rùn)價(jià)值。且成本管控也屬于財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的重要表現(xiàn)，可以通過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)反饋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。為了嚴(yán)格落實(shí)成本管控，企業(yè)應(yīng)利用信息技術(shù)搭建信息化成本管控模型，融合財(cái)務(wù)部門(mén)、成本管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)等，全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目周期中涉及的成本、資源、信息等模塊，保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)信息的一致性。比如在控制人工成本時(shí)，應(yīng)利用BIM模型全面分析項(xiàng)目開(kāi)展所需的實(shí)際人工數(shù)量與勞務(wù)費(fèi)用，確定人工費(fèi)用、工作量以及產(chǎn)出價(jià)值是否符合比例，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合，杜絕施工環(huán)節(jié)的用工泛濫、勞動(dòng)成本浪費(fèi)等問(wèn)題。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理信息編制成本預(yù)算方案，合理配置各項(xiàng)資源，科學(xué)搭配施工進(jìn)度與材料采購(gòu)安排，以達(dá)到精準(zhǔn)控制成本支出的目的。

培育成本管控人才

一方面應(yīng)進(jìn)行人員優(yōu)化，簡(jiǎn)化組織架構(gòu)，加快上下級(jí)之間信息傳遞速度?；蛘咴跇I(yè)務(wù)融合期間設(shè)立專(zhuān)門(mén)的業(yè)財(cái)融合小組，負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌規(guī)劃，并制定周期成本管控計(jì)劃。另一方面應(yīng)強(qiáng)化人才培養(yǎng)力度，確保財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確了解動(dòng)態(tài)信息，并迅速執(zhí)行。而業(yè)務(wù)人員也應(yīng)了解財(cái)務(wù)知識(shí)，可以準(zhǔn)確解讀財(cái)務(wù)政策，進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)操作，以促進(jìn)兩部門(mén)有效交流。在人員培養(yǎng)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)引入信息管理系統(tǒng)，將成本數(shù)據(jù)記錄與部分需要重復(fù)執(zhí)行的業(yè)務(wù)工作交由信息系統(tǒng)代替，減少財(cái)務(wù)人員工作量，提高業(yè)務(wù)效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，并在專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)角度給予活動(dòng)決策建議。在優(yōu)化流程，建立信息系統(tǒng)后，財(cái)務(wù)人員由原有核算與報(bào)表數(shù)據(jù)的處理人員轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略制定人員，可以更多關(guān)注成本管控戰(zhàn)略，并準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的業(yè)財(cái)融合小組，設(shè)立負(fù)責(zé)人員，并通過(guò)定期舉辦會(huì)議活動(dòng)，及時(shí)上報(bào)各小組問(wèn)題，由自身角度提出意見(jiàn)。而在業(yè)財(cái)小組匯報(bào)期間，工作人員也可以進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程，并在決策時(shí)綜合考慮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)情況。

結(jié)束語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合背景下，嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)成本管控工作可以有效防控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，明確管理需求，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展具備十分重要的意義。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)明確管理要點(diǎn)，樹(shù)立正確的成本管控意識(shí)，健全管理機(jī)制，保證科學(xué)完成成本規(guī)劃、計(jì)算、控制工作。期間還應(yīng)培育高質(zhì)量成本管控人才，引入專(zhuān)業(yè)先進(jìn)的成本控制方法，為企業(yè)節(jié)省更多運(yùn)營(yíng)資金，提高經(jīng)營(yíng)收益。

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參考文獻(xiàn)：

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