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    我國農(nóng)田水利灌溉工程管理中存在的問題及其對策

    2022-07-04 17:56:22冉金斗
    南方農(nóng)業(yè)·下旬 2022年6期
    關(guān)鍵詞:灌溉工程農(nóng)田水利管理

    冉金斗

    摘 要 農(nóng)業(yè)是社會穩(wěn)定與國家發(fā)展的基礎(chǔ)。我國是農(nóng)業(yè)大國,基于社會快速發(fā)展的需求,農(nóng)田水利灌溉工程建設(shè)量逐年遞增,為保證各項灌溉工程發(fā)揮出相應(yīng)的作用,有必要加強(qiáng)其各項管理工作,保證灌溉工程的穩(wěn)定使用。針對我國農(nóng)田水利灌溉工程發(fā)展現(xiàn)狀、管理中存在的問題進(jìn)行分析,針對性地提出構(gòu)建完善的管理制度、建設(shè)高水平管理隊伍、農(nóng)田水利灌溉工程設(shè)計優(yōu)化、增加管理投入等對策。

    關(guān)鍵詞 農(nóng)田水利;灌溉工程;管理

    中圖分類號:S274 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:C DOI:10.19415/j.cnki.1673-890x.2022.12.075

    要想提高我國農(nóng)田水利灌溉工程管理的效果,需從實(shí)際情況出發(fā),分析其在各階段的突出問題,并以問題為導(dǎo)向制定相應(yīng)的管理對策,保證農(nóng)田水利灌溉工程的長效使用。

    1 發(fā)展現(xiàn)狀

    目前,我國農(nóng)田水利灌溉工程的發(fā)展整體較為令人滿意,為各地區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了較好的基礎(chǔ)。但就管理層面來說,各地區(qū)的農(nóng)田水利灌溉工程管理水平有著較大的差距,特別是在一些欠發(fā)達(dá)地區(qū),雖然已經(jīng)建設(shè)了比較先進(jìn)的農(nóng)田水利灌溉工程,但因管理不到位,難以發(fā)揮出這些工程的最大用處與價值,仍有較大的提升空間。針對該種情況,農(nóng)田水利灌溉工程管理部門要在建設(shè)完成之后,普及各項基礎(chǔ)的管理知識與技能,提升管理實(shí)效,以此為國家農(nóng)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航[1]。

    2 存在的問題

    2.1 管理人員問題

    在農(nóng)田水利灌溉工程管理中,管理人員存在以下問題。1)綜合素質(zhì)參差不齊。目前,我國農(nóng)田水利灌溉工程基層管理崗位的入行門檻較低,雖然會有一些專業(yè)人才進(jìn)入崗位,但也有很多非本專業(yè)的人員進(jìn)入崗位。這些非專業(yè)人員雖然會在前期接受簡單的培訓(xùn),但是農(nóng)田水利灌溉工程管理涉及的內(nèi)容較多且十分復(fù)雜,其在短時間內(nèi)很難掌握各項專業(yè)知識、技能及擁有解決實(shí)際問題的能力,從而在具體的管理過程中會因自身知識、經(jīng)驗(yàn)、技能等的不足而引發(fā)一系列問題,對工程壽命、應(yīng)用效果、成本控制等產(chǎn)生負(fù)面影響。2)職業(yè)素養(yǎng)不足。部分管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不足,在執(zhí)行上級指令、政策要求時表現(xiàn)出散漫、消極的態(tài)度,未完全執(zhí)行相關(guān)操作,從而給農(nóng)田水利灌溉工程在后期使用過程埋下隱患,使得灌溉效率較低,嚴(yán)重時會引發(fā)水利工程故障問題。

    管理人員存在問題,歸根結(jié)底在于缺乏必要的制度管控和監(jiān)理措施。大部分大型農(nóng)田水利灌溉工程都會制定對應(yīng)的制度與監(jiān)理措施,但一些中小型農(nóng)田水利灌溉工程因人員、資金不足,自身不具備建立相關(guān)制度與制定監(jiān)理措施的能力,通常是直接借鑒大型水利工程推行的制度與監(jiān)理措施,雖然具備一定的效果,但卻表現(xiàn)出較大的不適宜性,難以發(fā)揮出最佳的效果[2]。

    2.2 水利灌溉工程設(shè)計問題

    水利灌溉工程的整體設(shè)計決定了其應(yīng)用質(zhì)量與管理質(zhì)量,一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)田水利灌溉工程在前期設(shè)計階段為了控制成本,壓縮成本支出,考慮眼前的灌溉收益,會選擇縮減部分施工流程、使用便宜的施工材料。這雖然能夠節(jié)省開支,但卻會引發(fā)各種安全問題,而且工程作業(yè)的功能與配套措施亦不完善,反而需在后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)中投入更多的資金,影響水利灌溉工程的應(yīng)用管理效果與運(yùn)營效果。

    2.3 管理投入問題

    農(nóng)田水利灌溉工程屬于基礎(chǔ)建設(shè)項目,在具體的運(yùn)營階段,常常會因管理投入問題而影響整體的管控質(zhì)量,引發(fā)設(shè)備、人員、資金等配置不足等問題。在該種情況下,會導(dǎo)致工程周期長、項目維護(hù)不足、管理執(zhí)行緩慢等問題,這雖然能夠在管理投入方面節(jié)省開支,但對于整體的管理效果卻會產(chǎn)生負(fù)面影響。

    2.4 制度問題

    當(dāng)前我國農(nóng)田水利灌溉工程管理過程中仍缺乏必要的制度規(guī)范,使得在進(jìn)行農(nóng)田水利灌溉工程管理時充滿隨意性,從而引發(fā)一系列問題,造成不必要的麻煩。其中比較突出的是維護(hù)保養(yǎng)制度的缺乏,造成一些工程設(shè)施難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用與價值,難以發(fā)揮出灌溉工程應(yīng)有的效果。

    3 對策

    3.1 構(gòu)建完善的管理制度

    3.1.1 完善農(nóng)田水利灌溉工程監(jiān)督制度

    1)設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督管理部門,對農(nóng)田水利灌溉工程的整個建設(shè)、運(yùn)營過程進(jìn)行必要的監(jiān)督管理,及時發(fā)現(xiàn)其中可能存在的質(zhì)量、安全問題,保證水利灌溉工程的應(yīng)用實(shí)效,以達(dá)到更好的灌溉效果。2)引入各種先進(jìn)的高新技術(shù)、信息化技術(shù),如大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等。通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)直接提取農(nóng)田水利灌溉工程以往歷年的灌溉數(shù)據(jù),分析水利工程的灌溉效果,查明其中影響農(nóng)田灌溉效果的主要因素,并對其進(jìn)行針對性的處理。3)將處理方案、結(jié)果直接納入對應(yīng)的管理數(shù)據(jù)庫,在后期的管理過程中若是發(fā)生同種類型的問題,直接采取數(shù)據(jù)庫中的方案加以解決,以此提升管理實(shí)效、節(jié)約管理資源。4)針對一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)田水利灌溉工程,在執(zhí)行監(jiān)督制度時可引入先進(jìn)的高清監(jiān)控設(shè)備及在線管理設(shè)備,突破時間與空間的限制,讓管理人員通過移動端即可掌握灌溉工程的應(yīng)用狀態(tài),在發(fā)現(xiàn)相應(yīng)灌溉問題時可通過手機(jī)、電腦、平板等進(jìn)行解決[3]。

    3.1.2 完善農(nóng)田水利灌溉工程維護(hù)保養(yǎng)制度

    一些農(nóng)田水利灌溉工程因缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng),其相應(yīng)的功能難以得到發(fā)揮,并會給各項管理帶來更多的難題。針對該種情況,有必要結(jié)合工程維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)狀完善相關(guān)制度,從以下2個方面著手。1)在綜合分析農(nóng)田水利灌溉工程各項設(shè)備與構(gòu)件的基礎(chǔ)上,參考其使用說明、使用年限、使用頻次、維修次數(shù)與頻率等設(shè)定對應(yīng)的維修保養(yǎng)制度,準(zhǔn)確設(shè)定工程各項設(shè)備與構(gòu)件的維護(hù)保養(yǎng)時間、流程與相關(guān)負(fù)責(zé)人等。2)關(guān)聯(lián)崗位責(zé)任制度。在設(shè)定責(zé)任人的過程中,推行崗位責(zé)任制度,根據(jù)灌溉工程崗位管理設(shè)定情況、維護(hù)保養(yǎng)任務(wù),合理劃分負(fù)責(zé)人,保證各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的區(qū)域、模塊不同但又相互關(guān)聯(lián),形同統(tǒng)一的管理體系,避免出現(xiàn)管理錯漏問題,以此保證管理實(shí)效。在發(fā)生灌溉問題時,可以根據(jù)發(fā)生問題的位置及時鎖定責(zé)任人,明確問題出現(xiàn)的原因,要求責(zé)任人立即給出解決方案,通過該種制度及時解決相應(yīng)問題,并可降低管理人員的管理壓力,保證灌溉效果[4]。

    3.2 建設(shè)高水平管理隊伍

    3.2.1 提升入行門檻

    針對當(dāng)前農(nóng)田水利灌溉工程管理崗位入行門檻較低的問題,管理部門要提升入行門檻。1)在招聘相關(guān)管理人員時,除了校招外,還應(yīng)加入社招、網(wǎng)招等各種人才招收途徑,擴(kuò)大招收人才范圍。2)在進(jìn)行入職考核時,除了考核其基本的理論知識外,專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等也在考核范圍內(nèi),以此保證招收的人才能夠快速適應(yīng)崗位要求,并具備相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng),能夠更好地完成各項操作要求。3)適當(dāng)延長實(shí)習(xí)期,在實(shí)習(xí)期內(nèi)考察管理人才的工作積極性、態(tài)度、個人成長性等整體表現(xiàn),根據(jù)考察結(jié)果決定是否錄取及定向培養(yǎng),以此發(fā)揮出人才的最大功效。

    3.2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

    1)對管理人員進(jìn)行長效培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不單局限在各種灌溉工程管理技能與知識方面,還包括應(yīng)急問題處理、案例學(xué)習(xí)、安全操作知識學(xué)習(xí)等,以此提升管理人員的綜合素養(yǎng)。2)在每月月末分批次開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為配合管理人員的個人時間,可選擇線上+線下培訓(xùn)的方式,參考管理人員下一階段需執(zhí)行的管理任務(wù)、內(nèi)容設(shè)定對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容,并通過建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)技術(shù)、3D演示技術(shù)等為管理人員提供一個較為真實(shí)的實(shí)操環(huán)境,讓管理人員提前了解管理中可能遇到的諸多問題與難題,并在具體的實(shí)操環(huán)境中進(jìn)行解決,從而提升管理人員的管理水平。3)重視員工的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)。要求對管理人員的灌溉管理過程進(jìn)行定期、不定期的監(jiān)督管理,明確其個人管理態(tài)度與積極性。針對因個人問題而引發(fā)的灌溉質(zhì)量下降、安全問題,需追究相關(guān)人員的責(zé)任并對其加以處罰,以此端正其態(tài)度,督促其按照相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)與要求執(zhí)行系列操作[5]。

    3.3 農(nóng)田水利灌溉工程設(shè)計優(yōu)化

    工程設(shè)計直接關(guān)系著農(nóng)田水利灌溉工程的使用效果與管理效果,可從以下2個方面落實(shí)優(yōu)化策略。

    1)在工程設(shè)計階段,要考慮到工程后續(xù)的使用問題,避免因過分的成本壓縮而引發(fā)后續(xù)一系列灌溉問題,可從以下3個方面著手。①細(xì)致勘察當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)田布置情況、地形地貌、交通條件、水利設(shè)施、天氣狀況及政策條件等,從而選定最佳的建設(shè)區(qū)域,以此設(shè)計出最能滿足農(nóng)田灌溉需求的水利工程,發(fā)揮出農(nóng)田水利灌溉工程的最大價值。②在設(shè)計好農(nóng)田水利工程后,應(yīng)組織設(shè)計部門、施工部門、政府相關(guān)主管部門等針對設(shè)計圖紙進(jìn)行研究與討論,明確其中的不足與不切實(shí)際的部分,并及時更改,避免在后續(xù)管理過程中因設(shè)計不過關(guān)而引發(fā)諸多管理難題。③優(yōu)選適宜的施工材料、施工順序、施工流程,參考農(nóng)田水利灌溉工程團(tuán)隊的整體水平,設(shè)定各個階段的工程施工順序,并在具體的施工過程中總結(jié)設(shè)計方案的不足,并以報告的形式呈遞給相關(guān)部門,令設(shè)計部門進(jìn)行重新整改,以此保證農(nóng)田水利灌溉工程設(shè)計的有效性[6]。

    2)通過實(shí)用經(jīng)濟(jì)斷面法,明確灌溉渠道不沖不淤流速與橫斷面最優(yōu)化結(jié)構(gòu)尺寸對應(yīng)的約束條件,以此設(shè)定灌溉溝渠橫截面,達(dá)到更好的灌溉效果;結(jié)合灌溉渠道縱斷面設(shè)計原則明確各支渠取水口標(biāo)準(zhǔn)要求的控制水位,以此確定灌溉渠道縱斷面設(shè)計中水位銜接約束條件;結(jié)合灌溉渠道挖填平衡原則,明確灌溉工程渠道填方量、渠道比降、挖方量等,最終設(shè)定渠道的最佳面積與鋪設(shè)方式,以達(dá)到更好的設(shè)計效果。該技術(shù)的應(yīng)用有利于管理人員即時分析灌溉效果,實(shí)現(xiàn)灌溉工程利用方式的隨機(jī)調(diào)整,結(jié)合農(nóng)田實(shí)際用水所需調(diào)整用水量,節(jié)約水資源,提升灌溉效果。

    3.4 增加管理投入

    1)投入更多的資金用于灌溉設(shè)施建設(shè),持續(xù)補(bǔ)充相關(guān)設(shè)備,以此提升水利灌溉工程的工作質(zhì)量與管理水平。灌溉設(shè)施的建設(shè)可從新老舊設(shè)備和引入更多的智能設(shè)備兩方面入手,雙管齊下,提升農(nóng)田水利灌溉智能化管理水平。例如,引入節(jié)水灌溉自動化控制系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)測水源井和各水池水泵的電壓、電流、運(yùn)行狀態(tài)、故障狀態(tài)、水池水位、管道閥門開關(guān)狀態(tài)、管道壓力、管道流量、土壤墑情等,遠(yuǎn)程控制或邏輯自動控制水泵的啟停、閥門的開關(guān),達(dá)到逐級自動蓄水、根據(jù)農(nóng)田土壤墑情自動灌溉的目的[7]。

    2)投入資金用于成立潤田灌溉服務(wù)中心,將水務(wù)部門建成后的農(nóng)田水利設(shè)施全部交付潤田灌溉服務(wù)中心,實(shí)行統(tǒng)一管理和維護(hù);探索實(shí)行市場化運(yùn)作,將潤田灌溉服務(wù)中心作為獨(dú)立經(jīng)營單位,與灌區(qū)群眾簽訂用水協(xié)議,實(shí)行一戶一卡一證,為群眾灌溉取水提供服務(wù),按一定標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用。該管理方式將水利灌溉工程管理主體延伸至廣大的村民,使其能夠根據(jù)自身的灌溉需求進(jìn)行相關(guān)操作,且節(jié)約資源與成本開支。

    3)投入更多的管理資金用于形成對管理人員的激勵,制定激勵機(jī)制,獎勵對農(nóng)田水利灌溉工程管理作出巨大貢獻(xiàn)的、對提升農(nóng)田水利灌溉工程管理效果提出建設(shè)性意見的、在每次先進(jìn)典范中脫穎而出的、工作態(tài)度積極的人員。如此可在整個工程管理團(tuán)隊中形成良好的氛圍,鼓勵管理人員在完成自身管理任務(wù)的同時,探索更加有效的自我提升途徑,從而為農(nóng)田水利灌溉工程管理優(yōu)化作出貢獻(xiàn)[8]。

    4 結(jié)語

    針對我國農(nóng)田水利灌溉工程管理中存在的問題及其對策進(jìn)行了分析,建議給予其足夠的重視,從多個方面入手,分析與解決對應(yīng)的問題,并切實(shí)提升管理實(shí)效,保證農(nóng)田水利灌溉工程各階段的灌溉效果,滿足農(nóng)民的農(nóng)田灌溉所需。

    參考文獻(xiàn):

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    (責(zé)任編輯:劉寧寧)

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